Enjeux kanban

Une démarche Kanban pour un enjeu Lean
French Scrum User Group
24 Juin 2011

Laurent Morisseau
@lmorisseau
laurent@morisseauconsulting.com
www.laurentmorisseau.com
15 ans d’expérience
Coach agile et formateur
XP, Scrum, Kanban
Démarche Lean
2011

Expérience Kanban
3 projets significatifs (10 000 j.h) en Kanban de migration outillée et recette usine SI depuis 2008
Formations inter / intra
Conférences
De Scrum au Kanban - 2010
Introduction au Kanban - 2011
Ateliers
Expérimentez les processus - 2010
Atelier Kanban - 2011

Le programme
Pourquoi du Kanban?
Enjeu Lean
5 Principes Lean
Mécanique du Kanban
Kanban
Fondation et principes

Ma démarche Kanban opérationnelle

Des enjeux plus stratégiques
Difficultés
de l’agilité en interaction avec des entités non agiles
Limites au projet
Enjeux
Gestion de portefeuille
Approche plus cohérente avec les activités de supports & les opérations, notamment pour les éditeurs
Adoption dans l’organisation

Enjeu Lean
Optimiser le flux de production

5 Principes pour répondre à cet enjeu

1er principe

2ème principe
?

On part de là ou on est
Tests
Mode op
Spec
Code

3ème principe
?

Dans ce contexte?
Tests
Mode op
Spec
Code
?

CFD
Refactoring 3.0
Pièce unique

Control chart
Bénéfice refactoring 3.0

Scrum nous permet d’avancer en faisant un zoom sur le développement
User
story

4ème principe
On ne construit pas de fonctionnalité dont personne n’a besoin maintenant
On n’écrit pas plus de spécification que l’on ne peut coder
On n’écrit pas plus de code que l’on ne peut tester
On ne teste pas plus de code que l’on ne peut déployer
On ne déploie pas plus de code que l’on ne peut utiliser

Item N°1
La mécanique Kanban :des limites sur les états
Etat N
Etat N-1
Etat N+1
Item N°7
Item N°6
Item N°8
Item N°4
Item N°5
Item N°2
Item N°3
2
3
3

Scrum
Sprint
Product Backlog
UAT
Fini
A faire
Sprint Backlog
En cours
US 3
Tache 1
Tache 2
Tache 3
US 2
US 4
US 1
25 sp

Aller plus loin avec du Scrum Ban
Sprint
Product Backlog
UAT
Fini
A faire
Sprint Backlog
En cours
US 3
Tache 1
Tache 2
Tache 3
US 2
US 4
US 1
1
25 sp

5ème principe
On itère pour chercher la perfection par petit pas en s’appuyant sur des modèles d’amélioration continue partagés pour:
Améliorer le flux  Théorie des contraintes
Réduire la variabilité pour augmenter la prédictibilité  6 Sigma
Réduire les limites  muda du Lean

A-t-on atteint nos objectifs?
Sur toute la chaine?
Sur le Juste à temps?
US
US
US
Tests
Mode op
Spec
Code

Recommençons le cycle...

...en étendant la chaine de valeur
Scrum Ban
DevOps
Fabrice Aimetti
Antoine Vernois
QA, Architecte, DBA, sysadmin, ...
Dominica De Grandis

Flux tiré avec des équipes spécialisées
Etat N
Etat N-1
Etat N+1
En cours
Fait
Item N°5
Item N°1
Item N°7
Item N°6
Item N°8
Item N°4
Item N°2
Item N°3
3
3
2

... et aller vers du Juste A Temps
Etat N
Etat N-1
Etat N+1
En cours
Fait
Item
N°6
Item
N°4
Item
N°5
Item
N°2
Item
N°1
Item
N°3
Item
N°10
Item
N°9
Item
N°11
Item
N°7
2
Déclencheur d’une séance de planification pour deux cartes Kanban
3

Limites Kanban
Etat N
Planification Juste à temps
Flux tiré

Et la suite?
Scrum Ban
DevOps
Customer development
Lean start up
Lean IT

Répondre à l’enjeu Lean
Optimisation du flux de production

Pour aller vers du Juste à temps
Respect des gens
& petit pas

Avec du Kanban
Pour favoriser les petits changements incrémentaux pour produire une organisation Lean

Les fondations
Commencer là ou vous en êtes
En respectant le processus actuel, les rôles et responsabilités
Et s’engager à changer de manière incrémentale

Principes fondamentaux
Visualiser le processus
Limiter le travail en cours à la capacité de l’équipe
Mesurer et gérer le flux de travail
Rendre les caractéristiques du processus explicite
S’améliorer de manière collaborative (en utilisant des modèles et une méthode scientifique)

Des questions?Merci à tous
Laurent Morisseau
@lmorisseau
laurent@morisseauconsulting.com
Prochaines formations
à Paris
Zenika le 19 Sept.
à Rennes
Agilbee le 23 Sept.

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Enjeux kanban

by Laurent Morisseau on Jul 03, 2011

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