• Save
El Desarrollo Web - Transcyberiano
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

El Desarrollo Web - Transcyberiano

on

  • 937 views

René Zuleta realizó en el Seminario TransCyberiano una magnífica presentación sobre el Desarrollo Web. - Cómo Búscar, Contratar y Controlar a los proveedores de servicios web.

René Zuleta realizó en el Seminario TransCyberiano una magnífica presentación sobre el Desarrollo Web. - Cómo Búscar, Contratar y Controlar a los proveedores de servicios web.

Statistics

Views

Total Views
937
Views on SlideShare
926
Embed Views
11

Actions

Likes
3
Downloads
0
Comments
0

3 Embeds 11

http://www.linkedin.com 7
http://www.slideshare.net 3
https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

El Desarrollo Web - Transcyberiano El Desarrollo Web - Transcyberiano Presentation Transcript

  • TransCyberiano = 3 Temas
  • 1. ¿Cómo planearlo?
  • 2. ¿Cómo construirlo?
  • 3. ¿Cómo darlo a conocer?
  • 1. ¿Cómo planearlo? 2. ¿Cómo construirlo? 3. ¿Cómo darlo a conocer?
  • ¿Cómo construirlo?
  • 8 Temas
  • 1.  Planeamiento 2.  Organización a lo Interno 3.  Términos de Referencia 4.  Eligiendo a un Proveedor 5.  Tipos de Soluciones 6.  Entregables 7.  Controlando el Proyecto 8.  Errores Típicos
  • i. Nosotros ii. El Proveedor iii. Recomendaciones finales
  • 1. ¿Construirían sin planos?
  • La importancia de planear
  • Pensemos en una casa
  • Winchester Mystery House
  • ¿Estadísticas?
  • Resultados no son alentadores
  • 30% proyectos web
  • Tarde o sobrepasaron presupuesto Encuesta 2008, New Bamboo
  • % Fracaso = 30% - 70%
  • i.  25% arriba del presupuesto ii.  21% sin satisfacer requerimientos iii. 31% entregados tarde
  • ¿Por qué se falló?
  • i.  Cambios en requerimientos ii.  Peticiones inconsistentes iii. Tiempo/Presupuesto insuficiente
  • ¿Y el tren?
  • Línea férrea más cara, difícil y larga jamás construida
  • 9,300 Km contiguo a Asia hasta el Pacífico Terreno = más ancho que USA y Canada juntos
  • Cerca del lago Baikal Temperaturas = -40° en Febrero
  • Acantilados de granito
  • Cada KM construido a mano
  • ¿El Reto?
  • Falta de tradición empresarial
  • No era un desafío tecnológico
  • No tenían que inventar nada nuevo
  • ¿Entonces?
  • RETO de financiación y organización
  • Experiencia en construcción de ferrocarriles limitada
  • Conclusión:
  • 1. Planear es importante
  • 2. Gasto de dinero y tiempo
  • i.  Cambios en requerimientos ii.  Peticiones inconsistentes iii. Tiempo/Presupuesto insuficiente
  • 2. Organicémonos
  • ¿Quiénes deberían estar involucrados en el proyecto?
  • i.  Cambios en requerimientos ii.  Peticiones inconsistentes iii. Tiempo/Presupuesto insuficiente
  • ¿Por qué es importante esto?
  • 1.  Sentido de pertenencia 2.  Definir responsables 3.  Evitamos sorpresas 4.  Mejor retroalimentación
  • Necesitamos un equipo interno
  • Project manager Gestores TI Contenido Directivo Stakeholders
  • Gestores de Contenido
  • Conclusión:
  • 1. Responsables claros
  • 2. Mayor claridad de lo que necesitamos
  • 3. Términos de Referencia
  • Se lo que quiero
  • ¿cómo lo pido?
  • ¿Cómo transmito mis necesidades al proveedor?
  • Términos de Referencia c.c. Request For Proposal
  • Invitación a presentar una oferta formal del proyecto
  • •  acerca de… •  qué se requiere… TDR •  objetivos… = •  requerimientos… Documento •  condiciones de entrega y satisfacción…
  • i.  Provee información al proveedor ii. Solicita información al proveedor
  • Veamos un esquema
  • Al proveedor •  Contexto •  Información de Contacto •  Fechas •  Criterios de Decisión •  Resumen del Proyecto •  Audiencia •  Entregables •  Detalles del Proyecto
  • Del proveedor •  Información de la Compañía •  Solución propuesta •  Equipo •  Casos de éxito •  Referencias
  • Conclusión:
  • 1. Un TDR útil para cliente y proveedor
  • 2. Todo más claro y menos sorpresas
  • 4. Buscando a un Proveedor
  • El reto
  • El “zoila”
  • “I can provide it all”
  • Muchas áreas de especialización
  • Sistemas Hosting transaccionales Especialidad Especialidad por tecnología Por nicho Diseño web E-marketing SEM SEO Administradores contenido
  • ¿Y los freelancers?
  • ¿Qué hacer?
  • 1.  Solicitar referencias 2.  Conocer más al proveedor 3.  Solicitar experiencia relevante 4.  Solicitar metodología trabajo 5.  Solicitar visión del proyecto
  • Conclusión:
  • 1. Estudiar al proveedor es importante
  • 2. Proveedor que se ajuste a mis necesidades
  • 5. ¿Cómo administro mi sitio web?
  • Los Administradores de Contenido
  • ¿Qué administro?
  • 1. Texto 2. Imágenes 3. Archivos 4. Videos 5. Usuarios
  • ¿Existente o a la medida?
  • Daniel Gavilán
  • Conclusión:
  • 1. Todo depende…
  • 6. Los Entregables
  • No es soplar y hacer botellas Foto: Kent E St. John
  • ¿Qué podemos esperar?
  • Dinero, Magia tiempo, Del esfuerzo Proveedor
  • 1.  Código Fuente 2.  Documentación 2.1. Especificaciones técnicas 2.2. Arquitectura de Información 2.3. Wireframes 2.4. Release Notes 2.5. Manual 3.  Material 3.1. Imágenes (eps, psd, jps, png) 3.2. Fotografías
  • Wireframes
  • Arquitectura de Información
  • Personas
  • Beneficios
  • 1. Mayor control 2. Hitos en el proyecto 3. Documentación para el futuro 4. Transparencia 5. Rendición de cuentas
  • Conclusión:
  • 1. El sitio es algo más que el sitio
  • 7. Controlando el proyecto
  • ¿Qué podemos hacer?
  • Project management
  • 1. Entregables 2. Minutas 3. Documentación 4. Herramientas
  • Herramientas
  • 1. MS Project 2. Primavera 3. Merlin 4. dotProject 5. Basecamp (web)
  • Conclusión:
  • 1. Herramientas + buenas prácticas para monitorear el avance de proyectos
  • 8. Errores que los Clientes Aman y deben Combatir
  • Laura Pardo
  • Conclusión:
  • 1. El cliente no siempre tiene la razón
  • 1.  Planeamiento 2.  Organización a lo Interno 3.  Términos de Referencia 4.  Eligiendo a un Proveedor 5.  Tipos de Soluciones 6.  Entregables 7.  Controlando el Proyecto 8.  Errores Típicos
  • Gracias
  • En la Web:! rzuleta@schematic.com! Twitter.com/rzuleta! www.unqueque.com