Palestra de Emmanuel de Sousa Guiguer da Moore Stephens Brasil sobre as origens da auditoria, os objetivos da profissão, seus benefícios, responsabilidades, programa de carreira, além de desafios e oportunidades da profissão.

1. PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. Moore Stephens Auditores e Consultores

2. PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. Desafios e oportunidades Carreira de auditores contábeis

5. Benefícios da auditoria PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE.

6. Benefícios da auditoria PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE.

7. PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. responsabilidades e regulamentações A auditoria cerca-se de grandes

10. Responsabilidades: atitudes do auditor PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE.

11. Programa de carreira profissional PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. Sócios Diretores Gerentes Supervisores Encarregados Encarregados juniores Assistentes experientes Assistentes novos O poder do trabalho aperfeiçoa a obra. Aristóteles

12. Categoria assistente novo PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. Período médio na função: até um ano Formação técnica e profissional Estudante de ciências contábeis, administração, economia, direito ou tecnologia da informação. Deverá concluir a formação em ciências contábeis. Além do português, domínio dê inglês e espanhol. Domínio das ferramentas básicas de informática. Principais atribuições Auxilia nas diversas etapas do trabalho de auditoria após ter se submetido a treinamento inicial. Recebe avaliações a cada trabalho dos seus superiores para que sejam identificadas as condições para ascensão na carreira.

13. Categoria assistente experiente PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. Período médio na função: até quatro anos. Formação técnica e profissional Formação técnica complementada pelo próprio desenvolvimento profissional da atividade e pelo treinamento normal oferecido pela empresa. Nesse período, o assistente deverá aprofundar mais os seus conhecimentos em testes e procedimentos de auditoria, pois ainda está numa fase profissional de “fazer” o que precede o “por que fazer e como fazer”. Principais atribuições Auxilia nas diversas etapas do trabalho de auditoria. Possui maior autonomia que o auditor “trainee”, porém recebe constante orientação e supervisão por parte dos seus superiores.

14. Categoria encarregado/ sênior PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. Período médio na função: até quatro anos. Formação técnica e profissional O auditor sênior deverá colher maior conhecimento sobre as atividades empresariais (negócios) das entidades em exame, para começar a se habilitar a planejar trabalhos de auditoria e suas conseqüências . Principais atribuições Chefia equipe. Distribui tarefas e atividades. Orienta e supervisiona o trabalho.

15. Categoria supervisor PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. Período médio na função: até dois anos Formação técnica e profissional O auditor supervisor deverá aprofundar mais os seus conhecimentos nos negócios empresariais. Deverá ter conhecimentos de relacionamento interpessoal, liderança e motivação de equipes, já que se encontra a um passo da carreira executiva superior. Principais atribuições Supervisiona as equipes. Define se aprofundará ou não o volume de testes e transações de cada atividade, visando maior segurança na formação da opinião final do trabalho. Participa com gerentes, diretores e sócios da etapa de planejamento de auditoria.

16. Categoria gerente PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. Período médio na função: até cinco anos Formação técnica e profissional Aprofundamento dos conhecimentos obtidos ao longo da carreira, bem como novos conhecimentos de caráter comercial (marketing, relacionamento com clientes etc.). Principais atribuições Gerencia o trabalho de auditoria. Supervisiona equipes. Elabora o planejamento de auditoria. Programa e supervisiona equipes. Revista pastas e papéis de trabalho.. Elabora relatório de auditoria (carta comentário e parecer).

17. Categoria diretor PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. Período médio na função: até dois anos ou definitivo Formação técnica e profissional Por se tratar de uma categoria que nem todas as empresas adotam, o diretor pode estar numa etapa final da sua carreira (o ocupante do cargo não chegará a sócio) ou numa etapa anterior à ascensão à sociedade. Em ambas situações, o diretor deverá ter condições de participar da administração da empresa, em todas as suas esferas. Principais atribuições Emite relatórios e pareceres finais de auditoria. Relaciona-se com sócios e clientes. Exerce as tarefas inerentes ao sócio, quando necessário.

18. Categoria sócio PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. Período médio na função: até a aposentadoria prevista no regulamento interno de pessoal da empresa Formação técnica e profissional Deve ter todas as habilidades descritas anteriormente e tino comercial para manter sua carteira de clientes e, quando possível, ampliá-la Principais atribuições Exerce as tarefas inerentes ao diretor. Administra a empresa. Negocia (interna e externamente). Representa a empresa nos órgãos reguladores (profissionais ou não). Responsável pelo parecer perante o Conselho Regional de Contabilidade, assim como é a empresa que integra.

19. PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. pessoais e profissionais: resumidamente Desafios e oportunidades

21. Perguntas? PRECISE. PROVEN. PERFORMANCE. Suporte de comunicação Moore Stephens [email_address] www.msbrasil.com.br “ Se você desenvolve os hábitos do sucesso, você fará do sucesso um hábito.” Michael E. Angier