1x1 der Szenario-Entwicklung

1x1 der Szenario-Entwicklung

Was sind Szenarios?

Warum entwickelt man Szenarios?

Wie werden Szenarios entwickelt?

Titel

AGENDA Anwendung von Szenarios Begriffserklaerung Vorbereitung der Szenario-Entwicklung Phase 1: Auswahl der Schluesselfaktoren Phase 2: Zukunftsprojektionen Phase 3: Bildung der Szenarios 1 2 5 4 3 6

Was meinen wir, wenn wir den Begriff Szenario verwenden?  Wir treffen eine Aussage ueber die Zukunft

Beispiel: „Die Klimakatastrophe ist kein schoenes Szenario fuer die Malediven.“

Die Aussage hat ihre Wurzeln in der Gegenwart (im Beispiel die Veraenderung des Klimas)

Wir schließen jedoch nicht aus, dass es auch andere Situationen in der Zukunft geben kann

Denkbar ist zum Beispiel auch: „Ein Rueckgang der Klimaerwaermung ist ein schoenes Szenario fuer die Malediven.“

Szenarios beziehen sich haeufig auf komplexe Sachverhalte (so wie das Klima von vielen Faktoren beeinflusst wird)

Begriffserklaerung 1 2 5 4 3 6

Der Szenario-Trichter 1 2 5 4 3 6 Zukunftshorizont Gegenwart Komplexitaet : vernetzte Einflussfaktoren Multiple Zukunft : Mehrere denkbare Szenarios Situationsentwicklung aus der Gegenwart

Zusammenfassung 1 2 5 4 3 6 Elemente des Szenario-Begriffes Wir halten fest: Multiplizitaet Situations-Beschreibung Komplexitaet Situations-Entwicklung In der Vorstellung von der Zukunft sind mehrere verschiedene Szenarios denkbar Szenarios entste-hen aus einem immer rasanteren Zusammenspiel verschiedener Faktoren Die Wurzeln eines Szenarios liegen in der Gegenwart und seine Entwick-lung ist nachvoll-ziehbar Ein Szenario bein-haltet die praezise Beschreibung einer Situation in der Zukunft

AGENDA Bedeutung von Szenarios Begriffserklaerung Vorbereitung der Szenario-Entwicklung Phase 1: Auswahl der Schluesselfaktoren Phase 2: Zukunftsprojektionen Phase 3: Bildung der Szenarios 1 2 5 4 3 6

Herausforderungen der heutigen Zeit 1 2 5 4 3 6 Technologische Entwicklung Globalisierung + Maerkte, Branchen und allgemeine Umfelder Gestiegene Ungewissheit Auswirkungen auf Sehr große und sich staendig erweiternde Vielfalt Hohe Veraenderungs- und Innovationsgeschwindigkeit Hohe Komplexitaet durch unvorhersehbare Entwicklungen Resultat

Denken in Szenarios

Szenarios ermoeglichen den Umgang mit Ungewissheit :

Der Aspekt der Multiplizitaet erlaubt...

... eine Beruecksichtigung mehrerer „Zukuenfte“

... die Vorbereitung auf unterschiedliche zukuenftige Situationen

Der Aspekt der Komplexitaet ermoeglicht...

... eine Betrachtung nicht-linearer Entwicklungen

... die Beruecksichtigung ueberraschender Entwicklungen

Situations-Entwicklung und -Beschreibung unterstuetzen...

... die Nachvollziehbarkeit der entwickelten Zukunftsbilder

... die Anwendbarkeit der Ergebnisse durch Dritte

1 2 5 4 3 6 Szenarios werden in der langfristigen, strategischen Planung von Unternehmen und Institutionen eingesetzt

AGENDA Anwendung von Szenarios Begriffserklaerung Vorbereitung der Szenario-Entwicklung Phase 1: Auswahl der Schluesselfaktoren Phase 2: Zukunftsprojektionen Phase 3: Beschreibung der Szenarios 1 2 5 4 3 6

Szenariofeld und Zukunftshorizont

Szenariofeld

Legt den Bereich fest, dessen Entwicklung beschrieben wird

In unserem Fall: Die Zukunft der Industrie fuer digitale Spiele

Sollte in der Regal nur Groeßen enthalten, die das Unternehmen nicht selbst lenken kann

Nintendo sollte bspw. die Groeße „Software-Angebot“ gesondert betrachten

Kann sehr eng (z.B. Produkt-Szenarios) bis sehr allgemein (gesamtwirtschaftliche Szenarios) gefasst werden

Zukunftshorizont

Betrachteter Zeitpunkt in der Zukunft

Liegt ueber dem Planungshorizont der betrachteten Branche

Beispiel Videospiel-Hardware: etwa 10 Jahre Planungshorizont  15 Jahre Zukunftshorizont

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Raeumlicher Fokus und Organisationsform 1 2 5 4 3 6

Raeumlicher Fokus

Geografischer Zielbereich der Szenarios

Stark regionaler Fokus ebenso moeglich wie globale Szenarios

Raeumlicher Fokus in unserem Fall: Deutschland

Organisationsform

Zu den in der Praxis gebraeuchlichsten Formen zaehlen:

Szenario-Projekt : Entwicklung ueber einen laengeren Zeitraum mit mehreren Workshops, die an einem oder mehreren Orten stattfinden

Szenario-Konferenz : Entwicklung an mehreren, direkt aufeinander folgenden Tagen an einem Ort

Moeglichkeit der Szenario-Entwicklung ueber das Internet ?

Entwicklung einer geeigneten Methode ist das Ziel meiner Diplomarbeit

Organisationsform in unserem Fall daher: internetbasierte Szenario-Entwicklung

Das Systembild 1 2 5 4 3 6 Grafische Darstellung des Szenariofeldes:

Zerlegung des Szenario-Feldes in einzelne Einflussbereiche

Fuehrt zu einem gemeinsamen Verstaendnis ueber das Szenariofeld

Erleichtert die Ermittlung von Einflussfaktoren

Generelles Umfeld Politik Wirtschaft Gesellschaft Spezifisches Umfeld Kultur Technologie Gesetze Markt oder Branche im engeren Sinn Distribution Produktion Konsument Zulieferer

Auswahl der Schluesselfaktoren 1 2 5 4 3 6

Sammlung von Faktoren, die einen Einfluss auf das Systembild haben

Moeglichst gleichmaeßige Verteilung der Faktoren auf die Einflussbereiche

Grundlage der

Identifikation der Faktoren, die den groeßten Einfluss haben

Durchfuehrung der Analyse mittels einer Einflussmatrix

Finale Entscheidung im Team

Schluesselfaktoren-Katalog Auswahl bildet den Einflussfaktoren-Katalog 1 Einflussanalyse 2 0 Software-Angebot 2 Lizenzgebuehren Einflussmatrix Wie stark beeinflusst Faktor A (Zeile) Faktor B (Spalte)? Skala von 0 (kein Einfluss) bis 3 (starker Einfluss) Lizenzg. Software

Zukunftsprojektionen 1 2 5 4 3 6

Zukunftsprojektionen sind...

... der eigentliche „ Blick in die Zukunft “

... moegliche zukuenftige Entwicklungen der Schluesselfaktoren

... tendenziell extreme Entwicklungen

... moeglichst kreativ erarbeitet worden

Portfolio-Analyse (siehe rechts)

Beschreibung der Schluesselfaktoren anhand zwei kritischer Dimensionen

Vermeidet „schwarz-weiß“ Denken

Projektionskatalog

Enthaelt die Zukunftsprojektionen inkl. ihrer Beschreibung und Begruendung

Projektion A Projektion B Projektion D Projektion C  +   Dimensionsachse 1 Dimensionsachse 2

Verknuepfung der Projektionen zu Szenarios

Erstellung einer Konsistenzmatrix

Paarweise Bewertung der Vertraeglichkeit der einzelnen Projektionen im Projektionskatalog

Vergleich der Projektionsbuendel (Zusammenstellung von je einer Projektion pro Schluesselfaktor) mittels einer Software

Aussortierung inkonsistenter Buendel (enthalten Projektionen die nicht oder kaum zusammen in einem Szenario denkbar sind)

1 2 5 4 3 6 1 5 Schluesselfaktor B Projektion 2 3 2 Schluesselfaktor B Projektion 1 4 1 Schluesselfaktor A Projektion 2 2 2 Schluesselfaktor A Projektion 1 SF B PJ 2 SF B PJ 1 SF A PJ 2 SF A PJ 1 Konsistenzmatrix Frage: Wie vertraegt sich Projektion A (Zeile) mit Projektion B (Spalte) auf einer Skala von 1 (gar nicht) bis 5 (sehr gut)?

Bildung und Beschreibung der Szenarios