Liderazgo de impacto m.urigüen
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    Liderazgo de impacto m.urigüen Liderazgo de impacto m.urigüen Presentation Transcript

    • LIDERAZGO DE IMPACTO MONICA URIGUEN, Ph.D.
    • "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos". Chiavenato, Idalberto (1993)
      • LIDERAZGO DE IMPACTO
      • El liderazgo de impacto es un ejercicio ético y proactivo, se anticipa a los cambios y los acepta de forma positiva.
      • Visualiza las contingencias como oportunidades.
      • OBJETIVOS DEL LIDERAZGO DE IMPACTO
      • Desarrollar nuevas habilidades, al modificar conceptos y paradigmas, genera nuevas competencias.
      • Promover cambios estructurales. Organizaciones planas y equipos de trabajo
      • Propiciar mayor comunicación e interacción personal.
      • Aumentar la comunicación a través de la Internet. Esto implica que la capacidad de influencia entre las personas está determinada, en gran medida, por el factor tecnológico.
    • EL LIDERAZGO EFECTIVO COMIENZA DESDE ADENTRO CON UN CORAZON DE SIERVO, LUEGO SALE PARA SERVIR A OTROS (Marcos 10:43-45)
    • Su meta suprema es procurar los mejores intereses de aquellos a quienes se lidera. El buen líder está dispuesto a escuchar. (Lucas 22:31-32; 9:12-14)
    • VISIÓN HISTÓRICA Y AVANCES DEL LIDERAZGO
    • AVANCES DEL LIDERAZGO 1. Liderazgo de conquista La gente buscaba al jefe poderoso y dominante que prometiera seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.
    • 2. Liderazgo comercial Con el inicio de la era industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo, la gente empezaba a buscar a aquellos que pudieran indicar como hacer más dinero y elevar su estándar.
    • 3. Liderazgo organizacional Se elevaron los estándares de vida. La gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.
    • 4. Liderazgo innovador A mayor innovación, mayores productos, los métodos se volvían obsoletos. Los líderes del momento eran aquellos innovadores, capaces de solucionar los problemas de la acelerada obsolescencia.
    • 5. Liderazgo de la información Las organizaciones no sobreviven sin líderes capaces de administrar la información. El líder de la información es aquel quien mejor la procesa, la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.
    • 6. Liderazgo de “Impacto” Los líderes deben demostrar características éticas, humanas y competentes. Saben utilizar las nuevas tecnologías, analizan y sintetizan eficazmente la información que están recibiendo.
    • Su dedicación es hacia las personas, porque guían gente, no objetos, estadísticas o proyectos. Motivan y dirigen mediante el servicio honesto e integral. Escuchan y analizan primero, a fin de proyectar su visión para actuar con estrategias competitivas, bajo el lema: “ganar – ganar”
    • RETOS QUE DEBE RESPONDER EL LIDERAZGO DE IMPACTO
      • Los desequilibrios ecológicos se han agravado.
      • La población aumentan en 100 millones cada trece años
      • Cada día hay más niños hambrientos y familias en la miseria.
      • 600 millones están crónicamente hambrientos. De ellos 200 millones son niños menores de cinco años.
      • Cada año mueren por malnutrición entre 15 y 20 millones de personas
      • Las guerras y violencia son el común denominador en varios países.
      • El modelo utilitario “costo-beneficio” ha provocado la pérdida de la esencia humana.
      • Más de dos terceras partes de la humanidad no se benefician del nuevo modelo de crecimiento económico.
      • Los mercados necesitan regulaciones más equitativas.
      • Los servicios básicos como educación, salud, vivienda, seguridad comunitaria, entre otros, son limitados.
      • Una educación de calidad aun es un privilegio de pocos.
      • La tecnología aun no es común en todo el mundo.
      • La Internet llega a menos del 3% de la población.
      • 225 ricos poseen tanto como 2.500 millones de pobres.
      • tres billonarios, el PIB de los 48 países más indigentes.
      • Uno de cada cuatro ciudadanos del Mundo Occidental es pobre.
      • La Fraternidad solidaria ha sido barrida por el “cada cual para sí”.
    • El liderazgo de impacto está basado en la dignidad humana y el sentido trascendental de la persona, considera los avances sin perder el sentido de integridad.
    • Liderazgo con Visión La visión juega un papel fundamental en el éxito de un buen liderazgo, constituye el motor principal que impulsa a la persona a buscar nuevos caminos en comunicación con los demás. Es la visión la que se comparte y por la cual se camina juntos.
    • Unidad del líder Nivel Intelectual Nivel psicológico Nivel físico Impacto trascendental
    • TRASCENDENCIA A TRAVÉS DEL SERVICIO Y EL TRABAJO Trabajar y Servir nos engrandece como personas. Sirvamos con calidad, generosidad, actitud positiva y alegría.
    • SERVICIO, SEGURIDAD, CARISMA Y PROYECCIÓN El Líder seguro de sí mismo, a través de su servicio honesto, genera simpatía y confianza en los demás, quienes buscan en él o ella un punto de apoyo.
    • Líder con Inteligencia Emocional
    • A través de sus sentimientos, influyen positivamente en sus conductas y también en la de los demás . (Peter Salovey, Jhon Mayer y Harvard Daniel)
    • En la Inteligencia Emocional, el cerebro límbico de las personas(cerebro que controla las emociones y los estados de ánimo), opera a través de conexiones circulares abiertas y permeables al entorno. Las investigaciones evidencian que las personas con estrés y con pocas relaciones sociales nutritivas, constituyen un porcentaje muy alto de muerte en comparación con personas también con problemas de estrés, pero con muchas relaciones sociales productivas.
      • Características de la Inteligencia Emocional:
      • Autoconciencia
      • Autocontrol
      • Automotivación
      • Empatía
      • Lenguaje corporal
    • ETICA EN LA FORMACIÓN DE LÍDERES IMPACTANTES
    • PRINCIPIOS GRIEGOS “ Paideia, es un proceso de formación física y espiritual que le permite a la persona vivir el bien y servir a la sociedad. Areté, es el conocimiento de lo que significa ser persona humana”.
    • “ Sin cultura ética no hay salvación posible para el hombre” (Albert Einstein en “Mi imagen del mundo”
    • Esencia del Liderazgo de Impacto La esencia radica en las virtudes morales y en el buen uso de las virtudes intelectuales, dependiendo éstas de la voluntad perfeccionada por la ética y la moral. Máxima basada en “La Formación de la Personalidad Humana” de Antonio Millan Puelles (1989)
    • Los líderes, para impactar seremos honestos, visionarios y firmes en nuestras decisiones; sensibles con los demás—sensibles con los desafíos socio-económicos y la realidad del país y del mundo—Comprenderemos el pasado, avizoraremos el futuro, y estaremos resueltamente plantados en el presente, sin relativismos... (Mónica Urigüen)
    • LIDERAZGO DE IMPACTO LA ALTERNATIVA DE CALIDAD
    • Según Piaget: 1. La calidad está en ser capaces de hacer cosas nuevas y no simplemente repetir lo que han hecho otras generaciones
    • 2. Calidad al formar mentes críticas, capaces de verificar y no aceptar todo lo que se les ofrece. El gran peligro de hoy son las consignas, las opiniones colectivas, las corrientes de pensamientos hechas a medida.
    • 3. Calidad al estar en condiciones de resistir individualmente, de criticar positivamente, de distinguir entre lo probado y lo que no ha sido probado.
    • EQUILIBRIO EN EL LIDERAZGO Paulo Freire solía decir que la disciplina es el equilibrio entre la autoridad y la libertad.
    • Proceso de Mejoramiento Continuo en el Liderazgo
    • El proceso de mejoramiento continuo en un buen liderazgo es como un cosmos envuelto en velos inviolables y misteriosos, los vamos descubriendo... y cuando pensemos que finalmente hemos llegado, no importa cuan sofisticados sean los medios utilizados, encontraremos todavía otro velo más... Mónica Urigüen
      • REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
      • Argandoña, Antonio. Etica en el liderazgo empresarial ante los retos del siglo XXI. http://ideas.repec.org/p/ebg/iesewp/d-0401.html
      • Ayllón, J. R. (1996) En torno al hombre España RIAL.
      • Ayllón, José Ramón (1998). Ética razonada . España: Ediciones Palabra S.A.
      • Biblia: Nuevo Testamento.
      • Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACIÓN – Una perspectiva global – 11a Edición. Mc Graw Hill.
      • Bennis, W. y B. Nanus (1995): "Líderes: las cuatro claves del liderazgo eficaz". Norma: Colombia.
      • Blanchard, K; Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990): "El líder ejecutivo al minuto". Ediciones Griljalbo: Barcelona.
      • Drucker Peter F. Más allá de la Revolución de la información. Harvard Deusto Business Review, Madrid. Enero/febrero, número 100,2001.
      • FREEMAN, Edward. " Administración " Prentice Hall Hispanoamericana, México, 1995.
      • Koontz & Weihrich. (1998) Administración: Una perspectiva global . Colombia: Mc. Graw Hill
      • Handscombe, R. & Philip, A.N. (1993). Liderazgo Estratégico: Los eslabones perdidos.
      • Sallenave, Jean-Paul. LA GERENCIA INTEGRAL      
      • Siliceo Aguilar, Alfonso, et al (2001). Liderazgo: el don del servicio. ¿Cómo quieren que te recuerden tus seguidores? México: Mc Graw Hill.
      • Siliceo Aguilar, Alfonso, et al (2000). Liderazgo, valores y cultura organizacional. Hacia una organización competitiva . México: Mc Graw Hill.
      • Urigüen, Mónica: Conferencias y Diarios Feflexivos sobre Liderazgo.
    • Gracias