Gerencia de projetos de tecnologia

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Como fazer um projeto

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Gerencia de projetos de tecnologia

  1. 1. GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO. Joseph P. cap. 1, 2 Disciplina-Projetos Tecnológicos EDA- 3003 PROFESSORA - ILDA SPRITZER MONIQUE F. P. CONCEIÇÃO <ul><li>Esta apresentação irá envolver algum debate com a platéia, o que irá criar itens de ação. Use o PowerPoint para registrar estes itens de ação durante sua apresentação </li></ul><ul><li>No modo de apresentação de slides, clique no botão direito do mouse </li></ul><ul><li>Selecione 'Registro de reunião' </li></ul><ul><li>Selecione a guia 'Itens de ação' </li></ul><ul><li>Digite os itens de ação à medida que eles forem surgindo </li></ul><ul><li>Clique em OK para desconsiderar esta caixa </li></ul><ul><li>Isso criará automaticamente um slide do item de ação no fim da apresentação contendo os pontos que você forneceu. </li></ul>
  2. 2. GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Joseph P. <ul><li>DEFININDO PROJETO </li></ul><ul><li>A META DESEJADA. CAPACIDADE DE ADMINISTRAR TAREFAS QUE ATINJAM </li></ul><ul><li>ASSISTÊNCIA AO CLIENTE </li></ul><ul><li>MELHORIA DA QUALIDADE DO PRODUTO </li></ul><ul><li>AUMENTO DOS LUCROS </li></ul>
  3. 3. GERÊNIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Joseph. P. <ul><ul><li>VISÃO CLARA DO PROJETO </li></ul></ul><ul><li>ANÁLISE </li></ul><ul><li>PLANEJAMENTO </li></ul><ul><li>IMPLEMENTAÇÃO </li></ul><ul><li>PRAZO DETERMINADO </li></ul><ul><li>CUSTOS </li></ul>
  4. 4. GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO. Joseph. P. <ul><li>A ANÁLISE DO PROJETO </li></ul><ul><li>DISPONIBILIDADE </li></ul><ul><li>OBJETIVOS </li></ul><ul><li>EQUIPE RESPONSÁVEL </li></ul><ul><li>COMO TORNÁ-LO VIÁVEL </li></ul><ul><li>DATA FINAL DE ENTREGA </li></ul><ul><li>ESTIMATIVA DE CUSTO PARCIAL E FINAL. </li></ul>
  5. 5. GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO. Joseph. P. <ul><li>ETAPAS PARA IMPLEMENTAÇÃO </li></ul><ul><li>PLANEJAMENTO </li></ul><ul><li>TÁTICA DE DESENVOLVIMENTO </li></ul><ul><li>CUSTOS </li></ul>
  6. 6. GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Joseph. P. <ul><li>PLANEJAMENTO </li></ul><ul><li>PRAZO FINAL REALISTA </li></ul><ul><li>BOM PATROCINADOR </li></ul><ul><li>COMPROMISSO FINANCEIRO </li></ul><ul><li>UTILIZAÇÃO DE QUE SISTEMA OPERACIONAL? </li></ul><ul><li>TEM-SE UM BOM FORNECEDOR? </li></ul>
  7. 7. GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Joseph.P. <ul><li>TÁTICAS DE DESENVOLVIMENTO </li></ul><ul><li>CRIAR A CARTA DO PROJETO </li></ul><ul><li>METAS </li></ul><ul><li>ESTUDO DE VIABILIDADE </li></ul><ul><li>RESULTADO </li></ul>
  8. 8. GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Joseph.P. <ul><li>ELEMENTOS DA CARTA DO PROJETO </li></ul><ul><li>Nome oficial do projeto </li></ul><ul><li>Informações sobre o patrocinador, de contato e sobre o gerente do projeto </li></ul><ul><li>Sua meta </li></ul><ul><li>Estudo de viabilidade ( motivos pelos quais é necessária a realização do mesmo) </li></ul><ul><li>Declaração sobre a abordagem a ser adotada pela equipe </li></ul><ul><li>Cronograma de base sobre implementação do trabalho </li></ul><ul><li>Recursos, orçamento , equipe e fornecedores. </li></ul>
  9. 9. GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Joseph.P. <ul><li>É PRECISO ENTENDER </li></ul><ul><ul><li>questões que estão causando atrasos ou impedindo o progresso </li></ul></ul><ul><ul><li>porque o problema não foi previsto </li></ul></ul><ul><li>que o trabalho em equipe é indispensável para o sucesso de um projeto </li></ul>
  10. 10. GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Joseph.P. <ul><li>HAVENDO CUSTOS EXCEDENTES </li></ul><ul><ul><li>resumir os motivos </li></ul></ul><ul><ul><li>listar ações corretivas ou preventivas tomadas </li></ul></ul><ul><ul><li>definir expectativas realistas para gastos futuros </li></ul></ul>
  11. 11. GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Joseph.P. <ul><li>TECNOLOGIA </li></ul><ul><li>Listar os problemas técnicos que foram resolvidos </li></ul><ul><li>Listar as questões técnicas mais importantes que precisam ser resolvidas </li></ul><ul><ul><li>Resumir o impacto que causará no projeto </li></ul></ul><ul><li>Listar todas as instalações técnicas duvidosas por projeto </li></ul><ul><ul><li>Indicar a fonte de dúvida </li></ul></ul><ul><ul><li>Resumir a ação que está sendo efetuada ou plano de suporte </li></ul></ul>
  12. 12. GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Joseph.P. <ul><li>RECURSOS DO PROJETO </li></ul><ul><ul><li>Recursos dedicados (tempo integral) </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos em tempo parcial </li></ul></ul><ul><ul><li>Se o projeto estiver restringido por falta de recursos, sugerir alternativas </li></ul></ul><ul><li>Entender que o cliente pode querer certificar-se de que todos os recursos possíveis estão sendo usados, mas de forma que os custos sejam gerenciados adequadamente </li></ul>
  13. 13. GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Joseph.P. <ul><li>AVALIAÇÃO </li></ul><ul><li>Fazer reuniões de avaliações constantes </li></ul><ul><li>Listar as metas para a próxima avaliação </li></ul><ul><ul><li>itens específicos que serão realizados </li></ul></ul><ul><ul><li>questões que serão resolvidas </li></ul></ul><ul><li>O gerente de TI é sempre a ponte entre os patrocinadores do projeto, fornecedores e colaboradores. </li></ul>
  14. 14. GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Joseph.P. <ul><li>CONCLUSÃO </li></ul><ul><li>É preciso sempre conhecer os limites do projeto, através da pesquisa inicial </li></ul><ul><li>É preciso criar e avaliar um plano de negócios para saber sua validade e os resultados que se espera obter com o projeto. </li></ul><ul><li>Trabalhar em equipe é essencial , para que todas as partes tenham visão do negócio. </li></ul><ul><li>Uma das funções principais de um gerente de projeto é avaliar o custo da tecnologia e o retorno do investimento. </li></ul><ul><li>Organizar as tarefas necessárias à realização de um projeto é crucial para seu sucesso. </li></ul>

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