• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Lluvia de ideas
 

Lluvia de ideas

on

  • 426 views

 

Statistics

Views

Total Views
426
Views on SlideShare
426
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Lluvia de ideas Lluvia de ideas Presentation Transcript

    • 1. Lluvia de ideasPara comenzar anotemos en una lista todas las ideas de negocio que podamos encontrar, y que puedan resultarnos atractivas.Para encontrar estas ideas: podemos pensar en grandes necesidades a la vista de todos, podemos escribir a cerca de una actividad que nos guste realizar,  también podemos relacionar oportunidades con una actividad muy común dentro del medio en que nos  y qdesenvolvemos y a continuación escribir todos los negocios, productos o servicios relacionados con dicha actividad. Es posible hacer esto para varias actividades que nos gusten o que nos interesen. O, simplemente, podemos acudir a diversas fuentes tales como Internet, bibliotecas, publicaciones, familiares, amigos, etc.La idea de este punto, es lograr una nutrida lista de ideas de negocio que tengan cierto atractivo para nosotros, no importa que en el inicio nos parezcan poco oportunas o racionales.
    • 2.‐ Evaluar cada ideaEvaluar cada una de las ideas de negocio, para ello, ante cada idea, responderemos las siguientes preguntas:MERCADO con DEMANDA¿existe suficiente demanda para dicho producto o servicio? (¿hay suficientes clientes dispuestos a comprarlos o usarlos?)¿los productos o servicios a ofrecer cubren una necesidad existente ¿l d t i i f b id d i t ten el mercado?OPORTUNIDAD¿se dirigen a un mercado en crecimiento?¿ di i d i i t ?¿no tendría demasiada competencia?FACTOR DE INNOVACIÓN¿el negocio se basa en un producto o servicio innovador?¿el negocio se basa en n prod cto o ser icio inno ador?
    • ESTRATEGIA COMPETITIVA¿el producto o servicio presenta un valor agregado?¿ l d t i i t l d ?¿el producto o servicio cuenta o podría contar con una diferenciación? (algo que lo distinga de la competencia, que sea innovador, y que sería difícilmente imitable por la competencia)¿podría crear dicho producto con una mayor calidad que el de la ¿ dí di h d t lid d ld lcompetencia?¿podría ofrecer un mejor servicio al cliente que el que ofrece la competencia?PONDERACIÓN DE “LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO” Estas preguntas las podemos responder con un “sí” o un “no”, o las podemos responder abiertamente. A las ideas que tengan un mayor porcentaje de respuestas negativas, las iremos descartando,  t j d t ti l i d t dquedándonos con las ideas que tengan un mayor porcentaje de respuestas afirmativas.Al final debemos quedarnos con un grupo más delimitado de  lf ld b d á d l d dideas de negocio.
    • 3. Análisis de  ProfundidadLas ideas de negocio que hemos seleccionado, las someteremos a un análisis más detallado y profundo, señalando beneficios o ventajas, y los problemas o desventajas que podría presentar cada idea. p j q p pPara ello, ante cada idea, responderemos preguntas más complejas que las anteriores, tales como:LIMITANTES¿Podría existir dificultad en producir o comercializar el producto, o en prestar el servicio?KNOW HOW¿Cuento con el conocimiento necesario para montar dicho negocio? o, en todo caso, RELACIONES ADECUADAS¿Cuento con los contactos o las personas indicadas que me podrían ayudar con ello?
    • INVERSIÓN, CAPITAL SEMILLA y FINANCIAMIENTOINVERSIÓN CAPITAL SEMILLA FINANCIAMIENTO¿cuento con el capital suficiente como para montar dicho negocio o empresa? o, en todo caso, ¿cuento con la posibilidad de acceder a algún financiamiento que me permita ello?¿podría acceder o contar con los recursos necesarios, además de los ¿ dí d t l i d á d lfinancieros, para poder crear dicho negocio?En este paso es oportuno aplicar a mínimo tres ideas un estudio de prefactibilidad y podenralo. f tibilid d d l FODA fuerzas amenazas oportunidades debilidades
    • 4. Análisis de  PRE factibilidad(estudio de campo)A la idea que hemos seleccionado en el punto anterior, la someteremos a un estudio de prefactibilidad que consiste en realizar  t t di d f tibilid d it liuna pequeña e informal investigación de mercado en donde nuestro objetivo será tener una primera idea de la viabilidad del negocio.En esta informal investigación de mercado, visitaremos negocios de E t i f li ti ió d d i it i dla competencia, y analizaremos sus estrategias y sus errores, adquiriremos sus productos o haremos uso de sus servicios, haremos pequeñas encuestas a clientes de dicha competencia, o a personas que hayan trabajado en negocios similares, consultaremos  h t b j d i i il ltcon profesionales, etc.Esta investigación nos dará una primera idea de la viabilidad de la idea de negocio, en caso de convencernos de su viabilidad, idea de negocio en caso de con encernos de s iabilidadpasaremos al siguiente paso en donde someteremos la idea al desarrollo de un plan de negocios.Pero si luego de realizar esta investigación, no nos convencemos de Pero si luego de realizar esta investigación no nos convencemos dela viabilidad de la idea, debemos tomar la siguiente idea en importancia de la lista que habíamos desarrollado en el punto anterior, y someterla a este estudio.
    • 4. Análisis de  PRE factibilidad(estudio de campo)Pero si luego de realizar esta investigación, no nos convencemos de la viabilidad de la idea, podemos:l i bilid d d l id d1.‐ Replantar la necesidad que genera la oportunidad de la idea de negocio.2.‐ Tomar la siguiente idea en importancia de la lista que habíamos desarrollado en el punto anterior, y someterla a este estudio.
    • 5. Plan de negocios gY, por último, una vez aprobada la idea de negocio en el estudio de prefactibilidad, someteremos dicha idea al desarrollo de un plan de negocios. gEL plan de negocios a través de una investigación de mercado más formal, y un estudio sobre la inversión que conlleva el negocio, da a conocer la rentabilidad y otros aspectos que ayudan a determinar la  y p q yviabilidad del negocio, es decir que permita saber si nuestra inicial idea de negocio, es una buena y real oportunidad de negocio.“Las OPORTUNIDADES están únicamente para quienes la pueden  p q paprovechar”O, en caso contrario, tendremos que analizar otras ideas.Es más barato comenzar una y otra vez la idea de negocio en papel, que mal emplear todos los recursos que poseemos en un mal planteamiento inicial.