Ejemplo reporte final coaching q
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Ejemplo de una presentación para un cierre de coaching con el Modelo Q

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Ejemplo reporte final coaching q Ejemplo reporte final coaching q Presentation Transcript

  • Reporte Final Coaching Juana Pérez
  • Proceso C o a c h i n g M a r z o d e l 2 0 9 0 a a g o s t o d e l 2 0 0 9 The Human Element®. Will Shutz Te o r í a s Cambio y Transición. William Coaching Q. Mónica Díaz Te m a s Construcción de Equipo Declaración de Conciencia Maestría Cierre Entrevistas y Retro Competencia intención Inclusión C o a c h i n g P r o c e s o Control Apertura d e Cierre Apertura Control Inclusión
  • Modelo View slide
  • Modelo Indicadores de Productividad Coaching Juana Pérez View slide
  • Indicadores productividad 1.! Realizar la venta total según lo establecido en el plan de acción 102% 2.! Ejercer eficientemente el presupuesto proyectado para este año 99% 3. Eventos ACME. Encuestas de Satisfacción Impacto Asistencia vs. Logística Científico Planeado
  • Indicadores productividad 3. Eventos ACME. Impacto Asistencia vs. Logística Científico Planeado 2% 2% 34% 14% 89.3% 64% 84% Excelente Totalmente de acuerdo Bueno De acuerdo Otro Otro
  • Modelo Cambios Notables Coaching Juana Pérez
  • Declaración de Intención “Ser una persona cercana a mi equipo, con un alto nivel de escucha y apertura, un apoyo en la solución problemas ya que genero propuestas creativas, que gracias a mi liderazgo son implementadas efectiva y eficientemente. Soy apasionada y aprendo a cada momento”
  • Puntos de Rúbrica Comunicación Solución de Problemas con Creatividad Liderazgo Pasión Aprendizaje Continuo
  • Grupo de Referencia ( GR) Juan Pérez 6 Alejandro González Eduardo Peña Eva Pérez Nicolás Bravo Oscar Pérez 14 de abril, 2009.
  • Grupo de Referencia ( GR) Alejandro González Eduardo Peña Eva Pérez 5 Nicolás Bravo Oscar Pérez 24 de agosto, 2009.
  • AE1 AE: Autoevaluación de Juana AE2 Dice sus ideas Sus ideas e Comunicación Da la impresión pero no siempre interpretaciones de que no son claramente son claramente siempre dice lo entendidas por entendidas por que está su equipo de su equipo de pensando. trabajo directo o trabajo directo o indirecto. indirecto. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 GR 14/abr/09 24/ago/09
  • Apreciación de Mejora en Comunicación 100% 80% 60% 40% 20% 0% -3 meses 14/abr -6 meses 24/ago Mejora No mejora
  • AE1 AE: Autoevaluación de Juana AE2 Ofrece soluciones Solución de problemas Pocas veces sobre temas Consistentemente ofrece específicos. En ofrece soluciones a juntas es más soluciones problemas y en una observadora creativas, aun más raras que una persona que brinde posibles y útiles ocasiones estas soluciones a los en tiempo y soluciones son problemas forma. creativas. planteados. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 GR 14/abr/09 24/ago/09
  • Apreciación de Mejora en Solución de Problemas 100% 80% 60% 40% 20% 0% -3 meses 14/abr -6 meses 24/ago Mejora No mejora
  • AE1 AE: Autoevaluación de Juana AE2 Sus ideas, aunque claras y bien Sus ideas tienen fundamentadas, no En algunas influencia en su logran que su ocasiones sus equipo de equipo directo o ideas motivan a trabajo y en la Liderazgo indirecto se vea la acción a su gente que la motivado. En juntas suena más equipo directo rodea con lo como un reporte ya sea en juntas que logra su de la situación que o en implementación como una presentaciones. efectiva y invitación a la eficientemente. acción. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 GR 14/abr/09 24/abr/09
  • Apreciación de Mejora en Liderazgo 100% 80% 60% 40% 20% 0% -3 meses 14/abr -6 meses 24/ago Mejora No mejora
  • AE1 AE: Autoevaluación de Juana AE2 No parece estar Está personalmente Está personalmente involucrada con medianamente involucrada con Pasión el trabajo involucrada en las actividades aunque lo sus actividades que realiza y las realiza de y las disfruta sin disfruta manera mucha pasión. intensamente. profesional. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 GR 14/abr/09 24/ago/09
  • Apreciación de Mejora en Pasión 100% 80% 60% 40% 20% 0% -3 meses 14/abr -6 meses 24/ago Mejora No mejora
  • AE1 AE: Autoevaluación de Juana AE2 En algunas Encuentra en ocasiones cada interacción Aprendizaje continuo Es una aprovecha las y en cada observadora del situaciones para situación que se entorno y no obtener un presenta una encuentra aprendizaje de oportunidad oportunidades ellas. Aunque para el de aprendizaje desea aprender aprendizaje la con facilidad. sus esfuerzos cual siempre no son aprovecha. continuos. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 GR 14/abr/09 24/ago/09
  • Apreciación de Mejora en Aprendizaje Continuo 100% 80% 60% 40% 20% 0% -3 meses 14/abr -6 meses 24/ago Mejora No mejora
  • En resumen Cambios notables Juana Pérez
  • Resumen resultados GR 10 9 AE2 8 8.40 8.40 8.00 8.00 8.20 7 7.60 7.67 7.33 7.00 6.83 6 5 4 3 2 1 AE1 0 Comunicación Solución de Problemas Liderazgo Pasión Aprendizaje Continuo GR 14/abr/2009 24/ago/09
  • Comentarios (Sic)
  • ¿En los últimos 3 meses has notado mejoría la habilidad de comunicación de Juana? Siempre contesta los mensajes, se comunica oportunamente y da apoyo cuando se le requiere, se ha hecho querer por la fuerza de ventas pues comprensiva con las necesidades y se suma a los objetivos de la fuerza de ventas Considero que con Juana siempre ha sido fácil la comunicación; no obstante dentro de lo que se puede mejorar si ha tenido avance. SI HA ESFORZADO EN SER MAS CLARA AL COMUNICARSE Y YA NO ES TAN INTROVERTIDA Es más abierta a platicar de cualquier asunto tanto de trabajo como personal.
  • ¿En los últimos 6 meses has notado mejoría la habilidad de comunicación de Juana? Considero que en estos últimos meses Juana ha mostrado un proceso de maduración teniendo una comunicación mucho más estrecha con su equipo de trabajo Si mucho es más abierta y directa al decir las cosas participativa Es mas participativa, se nota más abierta, bromea, se ríe, se suelta más, reflejando mayor seguridad y brindando apertura
  • ¿En los últimos 6 meses has notado mejoría la habilidad de comunicación de Juana? comunicación participativa más abierta maduración
  • Comentarios participativa enfocada negociar involucra reconoce empática motiva en sus hombros apoya comunicación maduración participativa más abierta
  • ¿Tienes algún comentario que crees que pueda ayudar a Juana en este camino? Considero que ha este momento Juana debe continuar sustentabilidad en el tiempo de los avances que ha alcanzado. en general Juana es un elemento que ha demostrado capacidad, pasión y liderazgo principalmente en los últimos meses. Si que continúe como hasta ahora creo que en realidad Juana utilizaba una mascara de rudeza cuando en realidad es un corderito.
  • Modelo Autoevaluación Coaching Juana Pérez
  • Autoevaluación “...noté un gran cambio, mismo que deseaba, soy y estoy más consciente de mis actos entiendo el por qué de algunas situaciones, determino más mi tiempo pensando en mi antes que cualquier otra cosa, si no mal recuerdo estos puntos anteriores fueron los que dieron inicio a este curso – taller.”
  • Autoevaluación De acuerdo a la rúbrica, tengo: 1. Más apertura 2. Mejoré notablemente mi nivel de escucha 3. Asimismo la resolución de “problemas” con un toque de creatividad 4. Mis ideas son más claras y entendibles 5. Estoy más involucrada con mi equipo de trabajo y con mi entorno social
  • Autoevaluación “Mi compromiso continúa, no solo con mi equipo de trabajo o entorno social, sino conmigo misma.”
  • Autoevaluación “Estoy contenta con la Juana que veo y vivo ahora”