Your SlideShare is downloading. ×
0
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Mgt Biaya   (2) Konsep Biaya
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Mgt Biaya (2) Konsep Biaya

31,539

Published on

Published in: Business, Technology
2 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • thanks
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • minta jawabannya dong ada gak???????
    buat pembelajaran nich, plissssssssssssssss
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
31,539
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1,841
Comments
2
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Bagian 2 KONSEP DASAR BIAYA
  • 2. Tujuan pembelajaran <ul><li>1.Menjelaskan konsep pemicu biaya dan aktivitas,volume,struktur dan pelaksanaan aktivitas </li></ul><ul><li>2.Menjelaskan Konsep biaya untuk barang dan jasa </li></ul><ul><li>3.Memperlihatkan Pencatatan biaya didalam akunting </li></ul>
  • 3. Tujuan pembelajaran <ul><li>4.Membuat laporan untuk perusahaan pabrik dan dagang </li></ul><ul><li>5.Karakteristik informasi biaya untuk perencanaan dan pengambilan </li></ul><ul><li>6.Konsep biaya untuk pengendalian manajemen dan pengendalian operasional </li></ul>
  • 4. HAL PENTING ! ! <ul><li>Untuk mendapatkan daya saing yang kuat , </li></ul><ul><li>MANAJEMEN harus dapat menentukan pemicu biaya yang tepat </li></ul>
  • 5. Tujuan pembelajaran 1 <ul><li>Menjelaskan konsep pemicu biaya dan aktivitas,volume,struktur dan pelaksanaan aktivitas </li></ul>
  • 6. Pemicu biaya ( Cost Drivers ) Machine hours Labor hours Units produced Miles driven Pemicu biaya adalah Faktor yang mempengaruhi Total biaya .
  • 7. Biaya, Cost Pools, and Objek Biaya Biaya terjadi ketika Sesuatu dipergunakan untuk tujuan tertentu. Proses Mengalirkan Biaya dpt di Kumpulkan kedalam COST PooL . Objek biaya = produk atau Jasa tempat membebankan biaya.
  • 8. Cost Assignment Direct and Indirect Costs <ul><li>Cost assignment =proses mengalirkan biaya kedalam Cost pool atau dari Cost pool ke Objek biaya </li></ul><ul><li>Direct cost (biaya langsung) = biaya yg scr jelas dan secr ekonomis dapat di telusuri kedalam objek biaya </li></ul><ul><li>Indirect cost =biaya yang tidak dapat secara mudah dialokasikan kedalam objek biaya </li></ul>
  • 9. Cost Allocation: Direct and Indirect Costs <ul><li>Cost allocation adalah mengalokasikan biaya tidak langsung kedalam objek biaya </li></ul><ul><li>Allokasi dilakukan berdasarkan cost driver (Pemicu biaya) yang telah ditetapkan </li></ul>
  • 10. Direct Materials Direct materials = biaya bahan yang digunakan dalam proses produksi ditambah cadangan kerusakan yang wajar + + FLOUR MILK SUGAR =
  • 11. Costs, Cost Pools, Cost Objects, and Cost Drivers Costs Electric Motor Materials Handling Supervision Packing Materials Cost Pools Assembly Packing Cost Objects Dishwasher Washing Machine Final Inspection Cost Drivers and Cost Assignment
  • 12. Costs, Cost Pools, Cost Objects, and Cost Drivers <ul><li>Insert Exhibit 3.2 </li></ul><ul><li>(Selected Examples) </li></ul><ul><li>Here </li></ul>
  • 13. Indirect Materials Indirect materials = bahan yang bukan bagian pokok dari produk yang bersangkutan Sweeping Compound Cleaning Material
  • 14. Direct and Indirect Labor Costs <ul><li>Direct labor =biaya tenaga kerja untuk memproduksi barang /jasa </li></ul><ul><li>Indirect labor= termasuk supervisi, quality control, inspeksi, dan upah pembantu pabrik lainnya </li></ul>
  • 15. Other Indirect Costs Other indirect costs = penyusutan gedung & peralatan, listrik Supervisi, lisensi,rupa2 biaya pabrik . . . . Digabungkan dengan indirect labor and indirect materials kedalam satu cost pool disebut . . . . Factory Overhead
  • 16. Prime Cost dan Conversion Cost <ul><li>Prime cost = gabungan direct material dan direct labor yang biasanya dipertimbangkan bersama </li></ul><ul><li>Conversion cost = gabungan direct labor dan factory overhead </li></ul>
  • 17. Prime Cost dan Conversion Cost Direct Materials Direct Labor Factory Overhead Prime Cost Conversion Cost
  • 18. Pertimbangan Pemicu Biaya (Cost driver) <ul><li>Ada 4 pertimbangan untuk menetapkan Pemicu Biaya : </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>activity-based </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>volume-based </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Structural/strategik </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>executional </li></ul></ul></ul></ul>
  • 19. Ragam; Pemicu Biaya (Cost driver) Activity-based Volume-based Structural Executional Identified using activity analysis, a detailed description of specific activities performed in the firm’s operations. Relationship between costs and volume measures such as units produced, direct labor hours, or quantity of materials used.
  • 20. Ragam; Pemicu Biaya (Cost driver) Activity-based Volume-based Structural Executional <ul><li>Involves strategic plans and decisions: </li></ul><ul><li>Scale </li></ul><ul><li>Experience </li></ul><ul><li>Technology </li></ul><ul><li>Complexity </li></ul><ul><li>Short-term operational decisions: </li></ul><ul><li>Workforce involvement </li></ul><ul><li>Production process design </li></ul><ul><li>Supplier relationships </li></ul>
  • 21. Relevant Range <ul><li>The Relevant Range = </li></ul><ul><li>batas ekstrim cost driver yang </li></ul><ul><li>merupakan </li></ul><ul><li>1. Nilai aktual yang dapat terjadi </li></ul><ul><li>2. Asumsi :mempunyai hubungan linier </li></ul><ul><li>dengan total biaya </li></ul>
  • 22. Total Cost dan the Relevant Range <ul><li>Insert Exhibit 3.6 </li></ul>
  • 23. Asumsi linier dalam Relevant Range
  • 24. Variable Cost dan Fixed Costs Total Variable Cost $6,600 $6,500 $3,000 3,500 3,600 Units Cost Driver Total Cost Variable cost berubah searah dengan Perubahan cost driver nya Total Cost
  • 25. Variable Cost dan Fixed Costs $6,600 $6,500 $3,000 3,500 3,600 Units Cost Driver Total Cost Total Fixed Cost Fixed cost =bagian dari total Cost yang jumlahnya tidak Berubah ketika cost driver nya berubah
  • 26. Step variabel Cost Activity Cost Total cost tetap konstan ketika berada dalam Satu relevan range.
  • 27. Step variabel Cost Activity Cost Total cost naik ketika masuk pada relevan range yg lebih tinggi
  • 28. Unit Cost dan Marginal Cost <ul><li>Unit Cost (or average cost) = </li></ul><ul><li>total manufacturing cost (materials, labor, and overhead) dibagi dengan unit output </li></ul><ul><li>Marginal cost = </li></ul><ul><li>pertambahan Cost yang terjadi ketika terjadi penambahan satu unit </li></ul>
  • 29. Structural Cost Drivers <ul><li>Structural Cost Drivers = cost driver yang ditetapkan secara strategis yang memiliki jangkauan jangka panjang, penentuan ini dikaitkan dengan pengalaman, teknologi dan kompleksitas bisnis </li></ul>
  • 30. Executional Cost Drivers <ul><li>Executional Cost Drivers = faktor yang mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk mengelola bisnis jangka pendek dengan tujuan menurunkan biaya yang melibatkan karyawan, rancangan produksi dan hubungan dengan </li></ul>
  • 31. Tujuan pembelajaran 2 <ul><li>Menjelaskan konsep biaya produk dan Jasa </li></ul>
  • 32. Product Costs and Period Costs <ul><li>Product costs dalam pabrik = </li></ul><ul><li>hanya biaya yang terkait dengan pembuatan produk (direct materials, direct labor, and factory overhead) </li></ul><ul><li>Period costs = Biaya2 diluar biaya produk yang digunakan untuk menjalankan perusahaand dan pemasaran </li></ul>
  • 33. Product Costs <ul><li>Persediaan barang dalam pabrik dan perusahaan dagang digolongkan sebagai asset didalam NERACA </li></ul><ul><li>Persediaan tetap sebagai assets sampai dengan saat terjual </li></ul><ul><li>Saat terjadi penjualan Nilai Persediaan akan berpindah menjadi Beban pokok penjualan </li></ul><ul><li>( cost of goods sold) dalam Laporan Laba/Rugi </li></ul>
  • 34. Period Costs <ul><li>Period costs diperlakukan sebagai beban karena tidak memiliki nilai dimasa yang akan datang </li></ul><ul><li>Yang tergolong Period costs a.l: general, selling, and administrative costs kedua biaya pendting bagi manajemen tetapi tidak menyangkut proses produksi </li></ul>
  • 35. Cost of Goods Sold (Beban Pokok Penjualan) <ul><li>Cost of goods sold = </li></ul><ul><li>Nilai persediaan yang dipindahkan ke Lap.Laba/Rugi ketika persediaan tersebut terjual </li></ul>
  • 36. Tujuan pembelajaran 3 <ul><li>Memperlihatkan Pencatatan biaya didalam akunting </li></ul>
  • 37. Manufacturing, Merchandising, and Service Costing <ul><li>Persediaan Bahan adalah nilai bahan yang tersedia yang dipersiapkan untuk memproduksi barang atau jasa. </li></ul><ul><li>Persediaan Work-in-Process adalah nilai yang terkait dengan produk yang sedang dikerjakan tetapi belum sempat terselesaikan </li></ul><ul><li>pada tanggal laporan </li></ul><ul><li>Persediaan Finished Goods adalah nilai barang jadi yang siap untuk dijual </li></ul>
  • 38. Inventory Formula Beginning Inventory Balance Cost Added Cost Transferred Out Ending Inventory Balance + + =
  • 39. Aliran biaya dalam perusahaan pabrik dan perusahaan dagang <ul><li>Insert Exhibit 3.13 </li></ul><ul><li>(Cost Flows ) </li></ul><ul><li>Here </li></ul>
  • 40. Kaitannya dengan Akun <ul><li>Insert Exhibit 3.14 </li></ul><ul><li>(Account Relationships) </li></ul><ul><li>Here </li></ul>
  • 41. Tujuan Pembelajaran 4 <ul><li>Membuat laporan untuk perusahaan pabrik dan dagang </li></ul>
  • 42. Laporan Laba/Rugi : Pabrik <ul><li>Pabrik memerlukan dua set perhitungan untuk menetapkan Cost of Goods sold: </li></ul><ul><li>1. Perhitungan yang terkait engan aliran biaya pada saat pembuatan produk (Cost of Goods Manufactured) </li></ul><ul><li>2. Perhitungan yang terkait dengan aliran biaya untuk persediaan barang jadi serta bagian yang masuk sebagai Beban Pokok Penjualan (Cost of goods sold) </li></ul>
  • 43. Cost of Goods Manufactured <ul><li>Cost of goods manufactured = </li></ul><ul><li>Nilai produk yang selesai diproses dan keluar dari pabrik </li></ul>
  • 44. Laporan untuk Pabrik dan Usaha perdagangan <ul><li>Insert Exhibit 3.15a </li></ul>
  • 45. Laba/Rugi perusahaan Jasa <ul><li>Insert Exhibit 3.15b </li></ul>
  • 46. Tujuan pembelajaran 5 <ul><li>Menjelaskan karakteristik informasi untuk perencanaan danpengambilan keputusan </li></ul>
  • 47. Konsep biaya untuk perencanaan dan pengambilan keputusan <ul><li>Relevant cost (Biaya relevan) : adalah biaya2 yang memiliki ciri – ciri sbb: </li></ul><ul><li>1. Belum terjadi (akan terjadi dimasa datang) </li></ul><ul><li>2. Jumlahnya berbeda untuk setiap alternatif yang akan dipilih. </li></ul>
  • 48. Differential Costs Biaya yang berbeda utk setiap alternatif. Contoh: Di kampung sendiri anda bekerja dengan gaji Rp. 9.000.000 . ada tawaran kerja di luar kota dengan Gaji Rp. 13.000.000 tetapi anda harus indekos dengan biaya Rp. 2.500.000 Differential cost = Rp.2.500.000 Differential revenue = Rp.4.000.000
  • 49. Opportunity Cost Opportunity Cost = Keuntungan yang hilang karena memilih suatu alternatif Contoh : Jika tidak kuliah anda mendapat gaji Rp.90 juta/th berarti jika anda kuliah maka Oportunity cost untuk kuliah = Rp. 90.juta
  • 50. Sunk Costs <ul><li>Sunk costs = costs yang telah terjadi dimasa lampau </li></ul><ul><li>dan </li></ul><ul><li>Tidak mungkin diubah dengan keputusan sekarang </li></ul><ul><ul><li>Contoh: Anda membeli mobil Rp. 200 juta setahun yang lalu. Rp. 200 juta adalah sunk cost ………………….karena </li></ul></ul><ul><ul><li>apapun yang anda lakukan saat ini tidak akan dapat merubah Cost yang Rp. 200 juta tsb. </li></ul></ul>
  • 51. Ciri2 informasi untuk pengambilan keputusan Accuracy ( tepat sasaran ) Timeliness ( Tepat Waktu) Cost and Value Cost Benefit Analysis
  • 52. Internal Accounting Controls <ul><li>Internal accounting controls adalah seperangkat kebijakan dan prosedur yang mengikat didalam pengolahan data keuangan untuk mencegah terjadinya kesalahan dan kecurangan </li></ul>
  • 53. Tujuan pembelajaran 6 Konsep biaya untuk pengendalian manajemen dan pengendalian operasional
  • 54. Cost Concepts for Management and Operational Control Controllability Risk preferences
  • 55. Konsep biaya untuk pengendalian operasional <ul><li>Controllable Cost = Biaya yang keberadaannya dapat dikendalikan oleh manajer terkait biasanya terjadi untuk kegiatan jangka pendek </li></ul><ul><li>Risk preferences = setiap individu memiliki pandangan berbeda didalam mengambil keputusan karena dipengaruhi oleh cara pandangnya terhadp output. </li></ul>
  • 56. TUGAS MANDIRI <ul><li>A. Jawab pertanyaan berikut dengan memberikan referensi nya: </li></ul><ul><li>1.Pada saat bagaimana informasi biaya relevan dibutuhkan oleh manajemen </li></ul><ul><li>2.Berikan contoh biaya langsung dan biaya tidak langsung didalam perusahaan </li></ul><ul><li>a.Biro perjalanan Wisata </li></ul><ul><li>b.Pabrik Makanan ternak </li></ul><ul><li>c.Perusahaan perkebunan klapasawit </li></ul><ul><li>d.Perusahana penerbangan </li></ul><ul><li>3.Apakah semua biaya langsung adalah biaya variabel ? </li></ul><ul><li>4.Berikan contoh Step Variabel Cost dan Step Fixed cost , apa yang membedakan </li></ul><ul><li>5.Mengapa biaya upah langsung + biaya overhead pabrik disebut biaya konversi ? </li></ul><ul><li>6.Jelaskan definisi berikukt dan berikan contohnya didalam kehidupan anda masing2 </li></ul><ul><li>a.Biaya oportunity </li></ul><ul><li>b.Biaya diferensial </li></ul><ul><li>7.Apa yang dimaksud dengan Un-controllable cost? Apakah manajer unit kerja ybs </li></ul><ul><li>bertanggungjawab atas biaya tersebut? </li></ul><ul><li>8.Apa yang disebut biaya marginal? </li></ul><ul><li>9.Mengapa masalah Cost driver menjadi hal yang penting didalam menentukan daya </li></ul><ul><li>saing perusahaan ? </li></ul><ul><li>10.Ketika berbicara biaya tetap kita mengenal Relevan range, apakah ada kaitan </li></ul><ul><li>antara relevan range dengan biaya variable ? </li></ul>
  • 57. TUGAS MANDIRI <ul><li>B. </li></ul><ul><li>Data biaya pada perusahaan Matahari adalah sbb: </li></ul><ul><li> Awal periode Akhir periode </li></ul><ul><li>Persediaan barang jadi 100.000.000 95.000.000 </li></ul><ul><li>Persediaan Brg dl proses 65.000.000 80.000.000 </li></ul><ul><li>Persediaan Bahan 90.000.000 100.000.000 </li></ul><ul><li>Biaya yang terjadi dalam periode berjalan: </li></ul><ul><li>Biaya produksi total 689.000.000 </li></ul><ul><li>Biaya overhead pabrik 153.000.000 </li></ul><ul><li>Bahan yang digunakan 120.000.000 </li></ul><ul><li>Hitunglah jumlah pembelian bahan, upah langsung dan Harga pokok penjualan </li></ul>
  • 58. Selesai . . . . . . . Sampai jumpa .. Bahan diambil dari : Cost Management – Blocher / Chen / Lin Chapter 3.

×