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  • 1. Strategie Prodotto/Paese/MercatoSi possono individuare 6 aree decisionali: – Segmentazione – Diversificazione / concentrazione – Portafoglio attività internazionali – Scelta del grado di standardizzazione – Individuazione e interrelazioni tra i business e tra le sussidiarie – Scelta della modalità di entrata nel nuovo mercato
  • 2. Strategie di ingresso per il mercato estero• Decisioni di esportazione o produzione locale oppure la costruzione di impianti propri o la costruzione di joint – venture• Esportazione: indiretta o diretta• Joint – venture: produzione diretta nei mercati
  • 3. Il franchising• Forma di associazione contrattuale in cui un’impresa manifatturiera, un grossista o un’impresa produttrice di servizi (franchisor o affiliante) concede il diritto di utilizzare un processo produttivo, un marchio, un brevetto, ecc. ad uno o più piccoli imprenditori (franchisee o affiliato)
  • 4. Strategie di proprietà• Il controllo delle consociate all’estero può essere ricondotto ai seguenti modelli: – il modello della società per azioni e delle partecipazioni azionarie; – il modello della holding trasnazionale; – il modello della “joint – venture” trasnazionale; – le alleanze strategiche.

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