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  • 1. Agenda per il processo di budgeting  Il processo dovrebbe essere suddiviso nelle seguenti fasi:  a) definizione delle linee guida e degli obiettivi generali del budget  b) formulazione del budget delle vendite  c) preparazione degli altri budget  d) negoziazione tra responsabili  e) coordinamento e revisione delle singole componenti del budget  f) approvazione finale  g) distribuzione del budget approvato
  • 2. Linee guida e obiettivi generali del budget  Indici di redditività  Equilibrio dei finanziamenti e della liquidità aziendale  Verifica della fattibilità finanziaria e tecnico – produttiva  Trasmissione ai vari responsabili dei CdR del documento riepilogativo  Distribuzione di un’apposita scheda di budget  Redazione di un piano dei conti
  • 3. Preparazione del budget di vendita e dei budget settoriali  Il budget delle vendite rappresenta la determinazione del primo input informativo basilare per tutto l’iter di redazione del budget aziendale  il budget delle vendite congiuntamente alle linee guida predisposte dal top management, viene distribuito a tutti i livelli dell’organizzazione per procedere a formulare le proprie proposte di budget
  • 4. Negoziazione per un accordo tra livelli differenti di gerarchia  Processo di negoziazione tra i singoli responsabili e i diretti superiori  Tipologia di contrattazione “top – down”  Processo di contrattazione e negoziazione partecipativo  Limiti alle possibilità di spesa od utilizzo delle risorse
  • 5. Coordinamento revisione e approvazione del budget  Consolidamento nel documento globale e successivo coordinamento, revisione e poi approvazione dei budget particolari e del budget generale  I budget particolari vengono anche esaminati e valutati  Redazione di una serie di rendiconti di sintesi  Dopo la procedura di revisione viene proposto all’Alta Direzione

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