التشخيص 1

2,511 views
2,167 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,511
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
48
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

التشخيص 1

  1. 1. ‫مدخل للتشخيص التشاركي‬ ‫الجمعوي‬‫انجاز: محمد‬‫ارحو‬
  2. 2. ‫وحدات الورشة‬‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - الوضع الحالي للجمعيات‬ ‫الوحدة الثالثة - الحل : الجراء التشخيصي‬ ‫الوحدة الرابعة - طرق العمل‬ ‫الوحدة الخامسة – بعض الرشادات‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
  3. 3. ‫الوحدة الولى - تقديم الورشة‬ ‫والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - الوضع الحالي للجمعيات‬ ‫الوحدة الثالثة - الحل : الجراء التشخيصي‬ ‫الوحدة الرابعة - طرق العمل‬ ‫الوحدة الخامسة – بعض الرشادات‬‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
  4. 4. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫•كلمة افتتاح الورشة‬ ‫•تقديم المشاركين‬ ‫•السياق العام للورشة‬ ‫•أهداف الورشة‬ ‫•برنامج الورشة‬ ‫•طريقة ومبادئ العمل‬
  5. 5. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫تقديم المشاركين:‬ ‫•السم الكامل :‬ ‫•المؤسسة :‬ ‫:‬ ‫•المهمة‬‫•التجربة في ميدان التشخيص التشاركي‬ ‫الجمعوي‬ ‫• الانتظارات من أشغال الورشة‬ ‫•التخوفات‬
  6. 6. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬‫• مواكبة المبادرة الوطنية للتنمية‬ ‫السياق العام للورشة‬ ‫البشرية‬ ‫• دعم قدرات الفاعلين المحليين‬ ‫في ميادين التنمية البشرية‬ ‫• دورة تكوينية لفائدة الخليا‬ ‫المشرفة على عمليات التنمية‬
  7. 7. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫أهداف ونتائج الورشة‬ ‫الهدف العام: تقوية قدرات الفاعلين المحليين‬‫الهدف الخاص: تنمية قدرات الفاعلين المحليين في ميدان‬ ‫التشخيص التشاركي الجمعوي‬ ‫النتائج المنتظرة:‬ ‫•التعرف على تقنيات التشخيص الداخلي و الخارجي‬ ‫•جرد للمشاريع حسب الولوية‬
  8. 8. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫برنامج الورشة‬ ‫)وضع التوقيت بالتفاق مع المشاركين(‬ ‫اليوم الول‬ ‫الجلسة الولى :‬ ‫الوحدة الثانية :‬ ‫الوحدة الثالثة :‬ ‫الوحدة الرابعة :‬ ‫اليوم الثاني‬ ‫الوحدة الخامسة:‬ ‫الجلسة السادسة:‬ ‫الجلسة السابعة :‬ ‫الجلسة الثامنة :‬
  9. 9. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫طريقة العمل:‬ ‫•المشاهدة المستمرة‬ ‫•تثبيت الفكار بالكتابة‬ ‫•تسهيل التواصل‬ ‫•المناقشة في جلسات عامة‬ ‫•العمل في مجموعات صغيرة‬ ‫•القيام بتمارين لتشجيع توليد الفكار‬ ‫•دور المسهل خلق جو ملئم لتحقيق المشاركة‬‫•دور المشاركين المساهمة بفعالية في أشغال الورشة‬
  10. 10. ‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫:مبادئ العمل‬ ‫•هذه ورشة عمل‬ ‫•و ليست فصل دراسيا‬ ‫•نتعلم عن طريق الممارسة‬ ‫•كل منا يقوم بدور ونعيش هذه الدوار‬ ‫•نتعلم مع الخرين‬ ‫•كل منا يساهم في البناء‬
  11. 11. ‫وحدات الورشة‬‫- تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الولى‬ ‫- الوضع الحالي للجمعيات‬ ‫الوحدة الثانية‬ ‫الوحدة الثالثة - الحل : الجراء التشخيصي‬ ‫الوحدة الرابعة - طرق العمل‬ ‫الوحدة الخامسة – بعض الرشادات‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
  12. 12. ‫المقدمة‬ ‫الجماعة السللية‬ ‫الشبكة الداخلية‬ ‫الشبكة الخارجية‬ ‫العضاء‬ ‫المصالح‬ ‫المنخرطون‬ ‫الجمعية‬ ‫الجماعة‬ ‫العامة‬ ‫جمعيات اخرى‬‫الحزاب‬ ‫النقابات‬ ‫التنظيمات‬ ‫المقاولت‬ ‫التمييز : في تأدية المصالح و تقديم الخدمات‬ ‫اشكالية الجمعيات : اعداد المشاريع‬ ‫تمويل المشاريع‬ ‫:لكن؟ يجب اول‬ ‫ضبط الشبكة‬ ‫يعني تشخيص داخلي و خارجي للجمعية‬
  13. 13. ‫الحالة الراهنة للقطاع الجمعوي‬‫عدد كبير من المؤسسات الجمعوية و لكنها تتميز بالتجاذب‬ ‫:بين‬ ‫‪ ‬سخائها الصلي و معوقات تسييرها‬‫‪ ‬كثرة اعمالها و قلة الطاقات البشرية و المقومات المادية‬ ‫‪ ‬تنامي التأسيس، النخراط و الذاتية.‬
  14. 14. ‫تناقض الذاتية الجمعوية‬‫انحدار ثقة الفراد في المؤسسات النقابية‬ ‫و الحزبية‬‫البحث عن مجموعات ذات انتماءات متقاربة‬ ‫تنامي الفردية الجماعية‬ ‫(ولدة الجمعيات(‬
  15. 15. ‫مميزات الحياة اليومية‬ ‫تدني العمل و ارتفاع البطالة‬ ‫‪‬‬ ‫توافر الوقت الثالث و تقليل اوقات العمل‬ ‫‪‬‬ ‫كبس قطاع الثقافة‬ ‫‪‬‬ ‫تنمية القطاع الثالث‬ ‫‪‬‬
  16. 16. ‫شدة المنافسة‬ ‫نوع المنافسة‬ ‫1.‬‫منافسة مباشرة : جمعيات ذات اهداف متقاربة او‬ ‫‪‬‬ ‫متشابهة‬ ‫منافسة غير مباشرة : جمعيات ذات اعمال بديلة‬ ‫‪‬‬ ‫منافسة عامة‬ ‫‪‬‬ ‫كل جمعية تتعرض لمنافسة شديدة‬
  17. 17. ‫2- قطاع غير متجانس‬ ‫هياكل قريبة جدا للسلطات‬ ‫‪‬‬ ‫هياكل ذات ميل اقتصادي‬ ‫‪‬‬‫هياكل ذات ميل اجتماعي )جمعيات فعلية(‬ ‫‪‬‬‫لبس مضر بمستقبل الجمعيات‬
  18. 18. ‫البيان‬ ‫الفرص‬ ‫المعوقات‬ ‫تنمية قطاع المصالح‬ ‫‪‬‬ ‫تنامي الفردية‬ ‫‪‬‬ ‫زيادة النخرطات‬ ‫‪‬‬ ‫ركود النضال و التطوع‬ ‫‪‬‬‫البحث عن قيم جديدة و القرب‬ ‫‪‬‬ ‫شدة المنافسة‬ ‫‪‬‬ ‫وجود الوقت الثالث‬ ‫‪‬‬ ‫كساد المصالح الثقافية‬ ‫‪‬‬ ‫تدني العمل‬ ‫‪‬‬ ‫قطاع تافه ؟؟؟‬
  19. 19. ‫وحدات الورشة‬‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - الوضع الحالي للجمعيات‬ ‫- الحل : الجراء التشخيصي‬ ‫الوحدة الثالثة‬ ‫الوحدة الرابعة - طرق العمل‬ ‫الوحدة الخامسة – بعض الرشادات‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
  20. 20. ‫المؤثرات عن الجمعية‬ ‫غياب الهوية الواضحة و الهداف الجلية‬‫تطور الوسط الجتماعي، السياسي و القتصادي‬ ‫3.‬ ‫وجود المنافسة القوية‬ ‫4.‬ ‫تغيير في المحفزات الداخلية‬ ‫5.‬ ‫قوة العادة‬ ‫6.‬ ‫غياب المرجع الجماعي و المشترك.‬ ‫7.‬
  21. 21. ‫الحل‬ ‫التمييز‬ ‫المقاولة‬ ‫الربح‬ ‫==‬‫الجمعية‬ ‫ارساء شرعية الجمعية‬ ‫‪‬‬ ‫ارساء تسييرفعال و منتج‬ ‫‪‬‬
  22. 22. ‫الدوات المستعملة‬ ‫:التسويق بمعناه الجمعوي‬ ‫تجديد طرق التقويم و التسيير‬ ‫‪‬‬‫اتباع سياسة التصال و بيع المصالح مهيكلة و ممنهجة‬ ‫‪‬‬ ‫تسيير واضح لشبكة الجمعية‬ ‫‪‬‬ ‫انتقاء الهداف ذات الولوية‬ ‫‪‬‬ ‫تحديد المكانيات المتوخات‬ ‫‪‬‬
  23. 23. ‫لماذا هذا التسويق؟‬ ‫تسيير عقلني للشبكة‬ ‫‪‬‬ ‫تنمية هذه الشبكة‬ ‫‪‬‬‫اخذ بعين العتبار الشركاء الجدد الفاعلين‬ ‫‪‬‬ ‫ترابط منطقي في الهداف و الخطاب‬ ‫‪‬‬ ‫قياس قدرة الجمعية على تنشيط الطاقات‬ ‫‪‬‬ ‫ادراك لوجود الخلف‬ ‫‪‬‬
  24. 24. ‫تمييز الجمعية‬ ‫التقييم‬ ‫انتعاش‬ ‫تحديد‬‫الشبكة الخارجية‬ ‫الشبكة الداخلية‬ ‫تطوير‬ ‫المنخرطون‬
  25. 25. ‫المرجع الجماعي‬ ‫‪REFERENTIEL COMMUN‬‬‫ما هي مهمة الجمعية؟ ما هي اهدافها؟ ما هي السياسة‬ ‫المتبعة ؟‬ ‫التشخيص ‪Diagnostic‬‬ ‫, ترابط منطقي، الدوام، المهارة‬ ‫الوضوح، الرادة، البداع، القوة الدافعة، المنهج‬
  26. 26. ‫التحليل الداخلي و الخارجي‬‫المرحلة اللولى: جرد لكل نقط القوة و الضعف،‬ ‫‪‬‬ ‫اليجابيات و السلبيات اللتي يوفرها المجال‬ ‫المرحلة الثانية : تصنيف و تجميع هذه النقط‬ ‫‪‬‬ ‫المرحلة الثالثة : تسلسل الفرص و المعيقات‬ ‫‪‬‬
  27. 27. ‫تصنيف الشركاء الداخليين‬‫المتعاطفون : منخرط حقيقي لهداف الجمعية : مساهمة‬ ‫‪‬‬ ‫مالية، التجمعات، المهرجانات‬ ‫المتطوعون : المساهمة بالوقت و الطاقة‬ ‫‪‬‬ ‫المتطوعون النشيطون‬ ‫‪‬‬ ‫العضاء المنتخبون‬ ‫‪‬‬ ‫الجراء‬ ‫‪‬‬
  28. 28. ‫قوية‬ ‫تصنيف الشركاء الخارجيين‬ ‫1‪PP‬‬ ‫2‪PP‬‬ ‫» للتصال «‬ ‫» للتساؤول «‬‫السلطة‬ ‫3‪PP‬‬ ‫4‪PP‬‬ ‫» للمساهمة المالية«‬ ‫» المعيق «‬ ‫ضعيفة‬ ‫جيدة‬ ‫النوعية‬ ‫سيئة‬
  29. 29. ‫وحدات الورشة‬‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - الوضع الحالي للجمعيات‬ ‫الوحدة الثالثة - الحل : الجراء التشخيصي‬ ‫الوحدة الرابعة - طرق العمل‬ ‫الوحدة الخامسة – بعض الرشادات‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
  30. 30. ‫طرق العمل‬ ‫التحليل الداخلي و الخارجي‬ ‫‪‬‬ ‫الهداف‬ ‫‪‬‬ ‫مبادئ التسيير‬ ‫‪‬‬ ‫المهمة‬ ‫‪‬‬‫الستراتيجية – برنامج استراتيجي‬ ‫‪‬‬ ‫برنامج عمل‬ ‫‪‬‬ ‫الولويات‬ ‫‪‬‬
  31. 31. ‫التحليل الداخلي‬‫نقط الضعف‬ ‫نقط القوة‬
  32. 32. ‫التحليل الخارجي‬‫المعيقات‬ ‫الفرص‬
  33. 33. ‫المهمة‬‫المهمة )شكل نص( : يجب ان تاخذ بعين العتبار تاريخ الجمعية،‬ ‫تذكرب:‬ ‫‪ ‬كنه انشطتها،‬ ‫‪ ‬التزاماتها مع محيطها و مع شركائها‬ ‫و تجيب عن :‬ ‫‪ ‬لماذا احدثت الجمعية‬ ‫‪ ‬لمن احدثت‬ ‫تدقق الدور الذي سوف تلعبه الجمعية داخل المجتمع‬
  34. 34. ‫مبادئ التسيير‬‫هي قواعد اساسية للمنظمة و نوعية اسلوب التسيير)القانون‬ ‫الداخلي( و تساهم في :‬ ‫‪ ‬تثبيت الهداف‬ ‫‪ ‬تحديد الجراءات للوصول الى تلك الهداف‬ ‫تاخذ بعين العتبار :‬ ‫‪ ‬الوضع الجتماعي‬ ‫‪ ‬تقاليد و اعراف المنطقة‬ ‫‪ ‬التنظيمات الموجودة و ربما المنافسة‬
  35. 35. ‫الهداف‬ ‫تحديد بدقة الهداف :‬‫2. العامة : الولويات الدائمة مع مختلف الشركاء )داخلي او خارجي(‬ ‫3. الخاصة‬ ‫تقييمية‬ ‫‪‬‬ ‫ممكنة التحقيق‬ ‫‪‬‬ ‫محددة الزمن‬ ‫‪‬‬ ‫الوطنية‬ ‫‪‬‬ ‫الجهوية‬ ‫‪‬‬ ‫المحلية‬ ‫‪‬‬ ‫الهداف الولية‬
  36. 36. ‫السياسة المتبعة - الستراتيجية‬ ‫الزامية التموقع‬ ‫1.‬‫مرتبط باصالة المشروع )استراتجية التمييز،‬ ‫‪‬‬ ‫التبعية، العدوانية(‬ ‫مرتبط بسعة المنظمة )استراتجية الزعيم(‬ ‫‪‬‬ ‫تحركات تجاه المنافسين‬ ‫2.‬ ‫استراتجية “المواجهة” )موقف هجومي او‬ ‫‪‬‬ ‫دفاعي(‬ ‫استراتجية “التجنب”‬ ‫‪‬‬ ‫استراتجية “التحالف”‬ ‫‪‬‬
  37. 37. ‫برنامج استراتيجي - برنامج عمل‬ ‫مبادئ التسيير‬ ‫‪‬‬ ‫المهمة‬ ‫‪‬‬ ‫الهداف الستراتيجية‬ ‫‪‬‬‫تحديد‬ ‫النتائج‬ ‫التكلفة‬ ‫النشطة‬ ‫استراتيجية‬ ‫الهدف‬‫الزمن‬ ‫المتوخات‬
  38. 38. ‫جرد للمشاكل – شجرة المشاكل و الهداف‬ ‫جرد لكل المشاكل التي تعاني منها الفئات المستهدفة‬ ‫‪‬‬ ‫المظاهر‬ ‫الغصان‬ ‫المشكل الرئيسي‬ ‫الجدع‬ ‫السباب‬ ‫الجدور‬
  39. 39. ‫وحدات الورشة‬‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - الوضع الحالي للجمعيات‬ ‫الوحدة الثالثة - الحل : الجراء التشخيصي‬ ‫الوحدة الرابعة - طرق العمل‬ ‫الوحدة الخامسة – بعض الرشادات‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
  40. 40. ‫دور المسير‬ ‫سبعة قواعد من ذهب‬ ‫تجسيد مشروع الجمعية‬ ‫3.‬ ‫معرفة اعراف، اساطير و محظورات الجمعية‬ ‫4.‬‫اللمام بثلث طرق السيطرة : الشرعية في حالة التطور، الهلية حين‬ ‫5.‬ ‫النضج و الحسان في حالة التأسيس و الزمة‬ ‫تحديد الكفاءات )التقنية، القتصادية و التربوية(‬ ‫6.‬ ‫العتبار و اعطاء القيمة‬ ‫7.‬ ‫تجاوز الشكليات‬ ‫8.‬ ‫التعرف و اللمام بالشبكة الداخلية و الخارجية‬ ‫9.‬
  41. 41. ‫:الكلمات الهامة للمسير‬ ‫‪ ‬اعرف‬ ‫‪ ‬اعتبر‬ ‫‪ ‬اعطي القيمة‬‫المسير هو رمز مؤسسته‬
  42. 42. ‫وحدات الورشة‬‫الوحدة الولى - تقديم الورشة والمشاركين‬ ‫الوحدة الثانية - الوضع الحالي للجمعيات‬ ‫الوحدة الثالثة - الحل : الجراء التشخيصي‬ ‫الوحدة الرابعة - طرق العمل‬ ‫الوحدة الخامسة – بعض الرشادات‬ ‫الوحدة السادسة - تقييم أشغال الورشة‬
  43. 43. ‫شكرا‬

×