Oleh : Mohamad Khaidir Nasir
Bingkai Kehidupan
Mengarungi Samudera Kehidupan
Kita ibarat para pengembara
Hidup ini adalah perjuangan
Tiada masa untuk b...
Pengalaman Organisasi
 Anggota Kaderisasi MPM Al-Iqra’
2009-2010
 Staf LPTQ UPIM UNTAD 2009-2010
 Lead Vocal Muslim Bro...
POTENSI MAHASISWA & KAMPUS
INDONESIA
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Quwwatu asysyabab (kekuatan pemuda)
‘Atho bilaa tahazzub (memberi tanpa berpihak)
Qaumun ‘amaliyun (sel...
DIFERENSIASI KAMPUS
• Tersegmentasi berdasarkan
wilayah sosiodemografis
secara simultan
• Cerminan Indonesia 2030thn ke de...
POSISI MAHASISWA
/
Legislatif
eksekultif
Profesional
Akademisi
Militer
dll

Mahasiswa
Pelajar
(SD,SMU,SMP)

Masyarakat U...
MOBILITAS ALUMNI

Third Sector

Public Sector

• Require voulenteer
labour
• Task with little
profit
• Promotion of
commun...
PTN SEINDONESIA (NON PTAI)
32
35

30

10 7

25
20

19

15
10

8
8

Maluku Papua
Sulawesi
Kalimantan
BALI NTT
JAWA

5

Suma...
PTN & PTS SEINDONESIA (NON PTAI)
NO

NAMA PULAU

PTN

PTS

1

SUMATERA

19 KAMPUS

506

2

JAWA

31 KAMPUS

1.291

3

BALI...
Visi MPM Al-Iqra’
Menjadikan MPM Al-Iqra’ sebagai sarana
perekat, pelopor dan pusat kegiatan mahasiswa
dalam mengembangkan...
Misi MPM Al-Iqra’
• Mensyiarkan nilai-nilai Islam di Fakultas Ekonomi
Universitas Tadulako.
• Menyelenggarakan kegiatan-ke...
STRUKTUR KEPENGURUSAN MPM AL-IQRA’ FE-UNTAD
Ketua Umum

Sekretaris Umum

Bendahara Umum

Biro Kesekretariatan

Divisi Kade...
KESEKRETARIATAN
Kesekretariatan merupakan salah satu elemen yang
sangat penting dalam menyokong kehidupan suatu
Lembaga Da...
Peran Biro Kesekretariatan
1. Menyusun dan melaksanakan sistem dan mekanisme kesekretariatan.
2. Menjalankan tugas dalam h...
KADERISASI
3 Lini Dakwah Kampus
LINI DA’WIY

LINI SIYASIH

LINI ‘ILMI
Divisi Kaderisasi
Rekruitmen

Litbang

Pembinaan

Melaksanakan segala rangkaian pola kaderisasi

Penelitian dan pengembang...
Divisi Dakwah
Kajian
Keislaman

Syiar

melaksanakan rangkaian kegiatan yang berhubungan dengan
kajian keislaman sehingga d...
Divisi Humas
Humas

Infokom

Menjalin hubungan yang baik dengan seluruh seluruh elemen,
baik internal maupun eksternal kam...
JOB DESCRIPTION
As Known As : Public Relation (PR), Hubungan
Masyarakat (Humas), Hubungan Luar (Hublu),
dll.
Jalan-jalan, ...
FUNGSI JARINGAN
Pencitraan MPM

Data & informasi

Dana & birokrasi

Akselerasi MPM

Sinergitas

Lain-lain
JENIS JARINGAN
Jaringan
Internal
Kampus
Jaringan
eksternal
kampus

• Birokrat kampus
• Organisasi kemahasiswaan
• Civitas ...
Analisis Kebutuhan Lembaga Dakwah Kampus
Pra-Mula
Belum ada.
Aktivitasnya
belum dilirik
oleh massa
kampus.

Mula

Madya

M...
NETWORK MAINTENANCE
Contact

Update

Making
database

Feed
Back
DATABASE
FIESTO
Nashrul Fiqrah
Ekonomi Islam sebagai solusi dari berbagai
permasalahan krisis multi-dimensional.
Brainstorming
Pemikiran Ekonomi Konvensional: Sebuah Kritik
Mitos Kapitalisme Smithian :
1. Kebutuhan manusia yang tidak t...
Brainstorming
Asumsi dasar yang terlalu sederhana adalah bahwa
manusia rasional adalah manusia yang dengan
dasar inisiatif...
POSITIONING
ORGANISASI
PERGERAKAN

HMI
KAMMI

ORGANISASI
DAKWAH
KAMPUS
(ODIK)

LDK/LDF
BEM

PMII

IMM

KEISLAMAN
POSITIONING
PASCA KAMPUS
INDUSTRI KEUANGAN
NON KEUANGAN

UNIVERSITAS/
SEKOLAH TINGGI/
IAIN

REGULATOR
BI

BANK SYARIAH

AS...
Divisi Kemuslimahan
Jarmus

Bina Muslimah
Divisi Bisnis dan Pendanaan
1.Bertanggungjawab secara penuh terhadap pengelolaan keuangan organisasi
2.Meningkatkan pendap...
Rabithah
Sesungguhnya Engkau tahu
Bahwa hati ini t’lah berpadu
Berhimpun dalam naungan cintamu
Bertemu dalam ketaatan
Bers...
Kelembagaan MPM Al-Iqra' ; Upgrading Pengurus Periode 2014-2015
Kelembagaan MPM Al-Iqra' ; Upgrading Pengurus Periode 2014-2015
Kelembagaan MPM Al-Iqra' ; Upgrading Pengurus Periode 2014-2015
Kelembagaan MPM Al-Iqra' ; Upgrading Pengurus Periode 2014-2015
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Kelembagaan MPM Al-Iqra' ; Upgrading Pengurus Periode 2014-2015

312

Published on

Materi Penguatan buat Para Pengurus MPM Al-Iqra' 2014-2015, Berisi penjelasan struktur secara umum, motivasi, dan inspirasi dakwah kampus lainnya.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
312
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kelembagaan MPM Al-Iqra' ; Upgrading Pengurus Periode 2014-2015

  1. 1. Oleh : Mohamad Khaidir Nasir
  2. 2. Bingkai Kehidupan Mengarungi Samudera Kehidupan Kita ibarat para pengembara Hidup ini adalah perjuangan Tiada masa untuk berpangku tangan Setiap tetes peluh dan darah Tak akan sirna ditelan masa Segores luka di jalan Allah Kan menjadi saksi pengorbanan Allahu Ghayatuna Arrasul Qudwatuna Al-Qur’an Dusturuna Al-Jihadu Sabiluna Al-Mautu fii Sabilillah, asma amanina Allah adalah tujuan kami Rasulullah teladan kami Al-Qur’an pedoman hidup kami Jihad adalah jalan juang kami Mati di Jalan Allah adalah cita-cita kami tertinggi
  3. 3. Pengalaman Organisasi  Anggota Kaderisasi MPM Al-Iqra’ 2009-2010  Staf LPTQ UPIM UNTAD 2009-2010  Lead Vocal Muslim Brother Voice  Trainer PKMI GEMPITA Kemenpora RI  Ketua Umum MPM Al-Iqra’ 20112012  Public Relation Puskomda FSLDK Sulawesi A 2011  Ketua Hadroh Marawis UNTAD (Racenta & Ricenta) 2011  Ketua Umum LDK UPIM UNTAD 2012-2013  BPO MPM Al-Iqra’ 2011-2013
  4. 4. POTENSI MAHASISWA & KAMPUS INDONESIA
  5. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Quwwatu asysyabab (kekuatan pemuda) ‘Atho bilaa tahazzub (memberi tanpa berpihak) Qaumun ‘amaliyun (selalu bekerja) Al mar’atu wa rajul (wanita dan pria) Laa istibdad (tanpa keditaktoran) ‘Alamiyah (internasional)
  6. 6. DIFERENSIASI KAMPUS • Tersegmentasi berdasarkan wilayah sosiodemografis secara simultan • Cerminan Indonesia 2030thn ke depan
  7. 7. POSISI MAHASISWA / Legislatif eksekultif Profesional Akademisi Militer dll Mahasiswa Pelajar (SD,SMU,SMP) Masyarakat Umum
  8. 8. MOBILITAS ALUMNI Third Sector Public Sector • Require voulenteer labour • Task with little profit • Promotion of community • Policy management • Regulator • Enforcement for equity Private Sector • Economics task • Invesment task • Profit generation
  9. 9. PTN SEINDONESIA (NON PTAI) 32 35 30 10 7 25 20 19 15 10 8 8 Maluku Papua Sulawesi Kalimantan BALI NTT JAWA 5 Sumatera 0 1
  10. 10. PTN & PTS SEINDONESIA (NON PTAI) NO NAMA PULAU PTN PTS 1 SUMATERA 19 KAMPUS 506 2 JAWA 31 KAMPUS 1.291 3 BALI DAN NUSATENGGARA 8 KAMPUS 85 4 KALIMANTAN 8 KAMPUS 92 5 SULAWESI 10 KAMPUS 94 6 MALUKU DAN PAPUA 7 KAMPUS 34 83 KAMPUS 2.102 TOTAL KAMPUS INDONESIA
  11. 11. Visi MPM Al-Iqra’ Menjadikan MPM Al-Iqra’ sebagai sarana perekat, pelopor dan pusat kegiatan mahasiswa dalam mengembangkan kecerdasan intelektual dan spiritual di Fakultas Ekonomi Universitas Tadulako.
  12. 12. Misi MPM Al-Iqra’ • Mensyiarkan nilai-nilai Islam di Fakultas Ekonomi Universitas Tadulako. • Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan yang mendukung terciptanya kader yang mampu memahami dan menjalankan perannya sebagai aktivis dakwah. • Menyelenggarakan pelatihan, pembinaan dan pengembangan potensi agar menjadi sumber daya manusia yang inovatif dan kreatif serta berakhlak mulia.
  13. 13. STRUKTUR KEPENGURUSAN MPM AL-IQRA’ FE-UNTAD Ketua Umum Sekretaris Umum Bendahara Umum Biro Kesekretariatan Divisi Kaderisasi Rekruitmen Litbang Pembinaan Divisi Humas Humas Divisi Dakwah Kajian Keislaman Infokom Syiar FIESTO Div.Bisnis Dan Pendanaan Divisi Kemuslimahan Pendanaan Jarmus Kewirausahaan Binmus
  14. 14. KESEKRETARIATAN Kesekretariatan merupakan salah satu elemen yang sangat penting dalam menyokong kehidupan suatu Lembaga Dakwah. Bagaimana sistem pengelolaan administrasi, sistem manajemen pengarsipan data dan informasi, sampai bagaimana kerapian sekretariat sebagai ”rumah” bagi pengurus menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi nafas kehidupan sebuah LDK. Apalagi dengan semakin banyak “catatan sejarah” dan kemajuan yang dicapai serta seiring dengan semakin bertambahnya usia LDK, kerapihan dan kelengkapan administrasi pun menjadi semakin penting.
  15. 15. Peran Biro Kesekretariatan 1. Menyusun dan melaksanakan sistem dan mekanisme kesekretariatan. 2. Menjalankan tugas dalam hal administrasi seperti membuat surat-surat, 3. Merapihkan data-data dan sejenisnya. 4. Mendata, Menjaga, memelihara, dan mengoptimalkan inventaris MPM 5. Bertanggung jawab kepada Sekretaris Umum Program Kerja Biro Kesekretariatan 1.Pembuatan data base pengurus, anggota, alumni, pemateri dan para tokoh 2.Pembuatan organigram kepengurusan MPM 3.Pengelolaan surat menyurat, LPJ kegiatan, catatan rapat Divisi 4.Pendataan fasilitas dan inventaris 5.Pengelolaan piket Mushallah
  16. 16. KADERISASI 3 Lini Dakwah Kampus LINI DA’WIY LINI SIYASIH LINI ‘ILMI
  17. 17. Divisi Kaderisasi Rekruitmen Litbang Pembinaan Melaksanakan segala rangkaian pola kaderisasi Penelitian dan pengembangan kader dalam semua tingkatan Bagian Folow up dari Bagian rekruitmen dan Litbang khusunya dalam bidang Mentoring dan Pengembangan Minat Bakat
  18. 18. Divisi Dakwah Kajian Keislaman Syiar melaksanakan rangkaian kegiatan yang berhubungan dengan kajian keislaman sehingga dapat menambah keimanan dan wawasan keislaman bagi civitas akademika UNTAD berperan dalam melaksanakan rangkaian kegiatan yang berhubungan Syiar keislaman melalui propaganda dalam bentuk aksi, pemanfaatan media serta bentuk lain
  19. 19. Divisi Humas Humas Infokom Menjalin hubungan yang baik dengan seluruh seluruh elemen, baik internal maupun eksternal kampus. Mengelola kegiatan yang berhubungan dengan sosial kemasyarakatan. Pengelolaan media informasi yang berkaitan dengan seluruh aktivitas MPM
  20. 20. JOB DESCRIPTION As Known As : Public Relation (PR), Hubungan Masyarakat (Humas), Hubungan Luar (Hublu), dll. Jalan-jalan, silaturahim, kontak-kontakan, dsb. Jaringan sebagai simbiosis : Mutualisme, komensalisme, parasitisme
  21. 21. FUNGSI JARINGAN Pencitraan MPM Data & informasi Dana & birokrasi Akselerasi MPM Sinergitas Lain-lain
  22. 22. JENIS JARINGAN Jaringan Internal Kampus Jaringan eksternal kampus • Birokrat kampus • Organisasi kemahasiswaan • Civitas akademika • Lembaga dakwah lain • Alumni • Public sector • Private sector • 3rd sector • Tokoh • Media massa • Lembaga dakwah lain • FORUM SILATURAHIM
  23. 23. Analisis Kebutuhan Lembaga Dakwah Kampus Pra-Mula Belum ada. Aktivitasnya belum dilirik oleh massa kampus. Mula Madya Mandiri Masih dianggap sebagai komunitas kemahasiswaan biasa. Dalam skala kampus, kegiatannya selalu menarik perhatian massa kampus. Dalam skala daerah sudah mulai terdengar kiprahnya. Sudah dipandang sebagai lembaga “terhormat” oleh massa kampus. Juga disegani dalam skala nasional sebagai teladan bagi LDK lain. Sering pula diajak untuk bekerja sama dengan lembaga lain. Luas jaringan Skala birokrat kampus. Alumni dan organisasi mahasiswa internal kampus. Sudah mulai mengikuti kegiatan yang diadakan FSLDK. Sudah menjamah elemen di luar kampus, walau dalam skala regional. Mulai mensinergikan dakwahnya di luar kampus. Sudah menjamah ke berbagai perusahaan nasional, elemen dan organisasi nasional bahkan mulai ke internasional. Pemanfaatan jaringan Menggunakan jaringan sebagai usaha pelegalan LDK. Sebagai alat untuk membantu kegiatan LDK terutama terkait birokrasi dan pendanaan. Mulai bersinergi untuk kelancaran aktivitas dakwah internal kampus. Bersinergi dengan elemen lain, intra dan ekstra kampus, dalam berdakwah bahkan mendakwahinya. Eksistensi Lembaga
  24. 24. NETWORK MAINTENANCE Contact Update Making database Feed Back DATABASE
  25. 25. FIESTO Nashrul Fiqrah Ekonomi Islam sebagai solusi dari berbagai permasalahan krisis multi-dimensional.
  26. 26. Brainstorming Pemikiran Ekonomi Konvensional: Sebuah Kritik Mitos Kapitalisme Smithian : 1. Kebutuhan manusia yang tidak terbatas; 2. Utility maximization of self interest; 3. Perfect competition; 4. Perfect information.
  27. 27. Brainstorming Asumsi dasar yang terlalu sederhana adalah bahwa manusia rasional adalah manusia yang dengan dasar inisiatifnya sendiri mengejar utilitas ekonomi optimal, yaitu mencari keuntungan maksimal (maximum gain) dengan pengorbanan yang minimal (minimum sacrifice), ia bersaing di pasar bebas (free market) dan menjadi pelaku pasar yang bebas dengan berpedoman pada laissez-faire laissez-passer yang meneguhkan doktrin individual freedom of action. (Dr. Euis Amalia, M.Ag. , 2009)
  28. 28. POSITIONING ORGANISASI PERGERAKAN HMI KAMMI ORGANISASI DAKWAH KAMPUS (ODIK) LDK/LDF BEM PMII IMM KEISLAMAN
  29. 29. POSITIONING PASCA KAMPUS INDUSTRI KEUANGAN NON KEUANGAN UNIVERSITAS/ SEKOLAH TINGGI/ IAIN REGULATOR BI BANK SYARIAH ASURANSI SYARIAH PRODI /JURUSAN
  30. 30. Divisi Kemuslimahan Jarmus Bina Muslimah
  31. 31. Divisi Bisnis dan Pendanaan 1.Bertanggungjawab secara penuh terhadap pengelolaan keuangan organisasi 2.Meningkatkan pendapatan keuangan organisasi 3.Membuat Anggaran Pendapatan Belanja Organisasi 4.Menyusun, melaksanakan, dan mengontrol sistem dan mekanisme keuangan organisasi baik secara internal maupun ekternal 5.Melaksanakan usaha-usaha kearah pemasukan keuangan organisasi dengan cara bekerjasama dengan tiap elemen yang ada diorganisasi maupun dengan pihak lain Sinergi Bersama Divisi BisPen memiliki program kerja antara lain : Bendahara Pengelolaan keuangan MPM Umum !!!! Produksi barang dan jasa (atribut lembaga, souvenir Asuransi dll) Pemasaran (Memasarkan barang, kerjasama dengan elemen lain, Jualan, dll)
  32. 32. Rabithah Sesungguhnya Engkau tahu Bahwa hati ini t’lah berpadu Berhimpun dalam naungan cintamu Bertemu dalam ketaatan Bersatu dalam perjuangan Menegakkan Syari’at dalam Kehidupan REFF. Kuatkanlah Ikatannya Kekalkanlah Cintanya Tunjukilah jalan-jalannya Terangilah dengan CahyaMu Yang tiada pernah padam Ya Rabbi bimbinglah kami Lapangkanlah dada kami Dengan karunia Iman Dan indahnya Tawakkal padaMu Hidupkan dengan Ma’rifatMu Matikan dalam Syahid di JalanMu Engkaulah Pelindung dan Pembela REFF. Kuatkanlah Ikatannya Kekalkanlah Cintanya Tunjukilah jalan-jalannya Terangilah dengan CahyaMu Yang tiada pernah padam Ya Rabbi bimbinglah kami
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×