التخطيط..السويدان

789
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
789
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
80
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

التخطيط..السويدان

  1. 1. ‫ما هو‬‫التخطيط ؟‬
  2. 2. ‫ما هو التخطيط ..؟‬ ‫عملية اتخاذ‬ ‫قرارات لتحديد‬ ‫اتجاه المستقبل‬‫أين نريد‬ ‫أين نحـــن‬‫الوصول؟‬ ‫الن‬ ‫كيف نصل الى ما نريد؟‬
  3. 3. ‫الوضع النموذجي للتخطيط‬ ‫استراتيجية الوزارة أو الشركة الم‬‫مستوى التخطيط‬ ‫خطة بعيدة المدي )5 سنوات(‬ ‫الستراتيجي‬ ‫استراتيجية الوزارة أو الشركة‬ ‫أو أكثر‬ ‫خطط القطاعات‬ ‫خطط الادارات‬‫مستوى التخطيط‬ ‫خطط السقسام‬ ‫خطة سقصيرة المدى‬ ‫التشغيلي‬ ‫)سنة واحدة(‬ ‫خطط الشعب‬ ‫خطط الرفرااد‬
  4. 4. ‫النموذج العام للتخطيط الستراتيجي‬‫حسب نظرية ‪Pfieffer‬مع تعديل السويدان والعدلوني‬ ‫التخطيط للتخطيط‬ ‫‪plan to plan‬‬ ‫اعتبارات التطبيق‬ ‫مراقبة البيئة‬ ‫‪Implementation‬‬ ‫‪Environment‬‬ ‫استعراض القيم‬ ‫‪Consideration‬‬ ‫‪Monitoring‬‬ ‫‪Values‬‬ ‫تشكيل الرسالة‬ ‫الرؤية ‪Vision‬‬ ‫‪Mission‬‬ ‫نموذج العمل الستراتيجي‬ ‫‪Strategic Business Model‬‬ ‫انظر الصفحة التالية‬ ‫للتفصيل‬ ‫الخطط العملية ‪Operational Plans‬‬ ‫الخطط البديلة‬ ‫تنسيق الخطط العملية ‪Coordination‬‬ ‫‪Contingency‬‬ ‫‪Plans‬‬ ‫التنفيذ ‪Implementation‬‬ ‫الادارة الستراتيجية ‪Strategic Management‬‬
  5. 5. ‫نموذج العمل الستراتيجي‬ ‫‪Strategic Business Model‬‬ ‫الرؤية‬ ‫‪Vision‬‬ ‫مجالت العمل‬ ‫‪Lines of Business L.O.B’s‬‬ ‫)وحدات العمل الستراتيجي )لكل مجال‬ ‫)‪Strategic Business Units (S.B.U.’s‬‬ ‫مؤشرات النجاح الحساسة‬ ‫)لكل وحدة(‬‫‪Critical Success Indicators‬‬ ‫)’‪(C.S.I.s‬‬ ‫ادراسة نقاط الضعف والقوة‬ ‫والفرص والمخاطر )لكل مؤشر(‬ ‫تحليل الفجوات‬ ‫‪S.W.O.T‬‬ ‫‪Gap Analysis‬‬
  6. 6. ‫صعود وتسقوط التخطيط التستراتيجي‬‫تسففطع نجففم التخطيففط التسففتراتيجي فففي السبعينات‬‫والثمانينات وبداية التسعينات من القرن العشرين إلى أن‬‫وجه هنري منتزبرغ هجوما شديدا عليه في عام 4991‬ ‫ ً‬ ‫ ً‬‫مففن خل ل كتابففه الشهيففر )صففعود وتسففقوط التخطيط‬‫التسفتراتيجي( والذي تجففد ملخصفا لففه ففي الصفحات‬ ‫ ً‬ ‫التالية:‬
  7. 7. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬‫1- إذا كان تحديفد الحلفم المسفتقبلي هفو أهفم شيفء في‬‫التخطيط التستراتيجي، وإذا كان هذا المر ما زا ل يعتمد‬‫على البداع والبتكار ولم يصبح علما حتى الن فما قيمة‬ ‫ ً‬ ‫التخطيط التستراتيجي؟‬
  8. 8. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬ ‫2- هل وجود إدارة للتخطيط تعني أننا نخطط فعل ؟‬ ‫ ً‬
  9. 9. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬ ‫3- هل التخطيط يستحق أن نقوم به؟‬
  10. 10. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬ ‫4- أل يقيد التخطيط البتكار والبداع؟‬
  11. 11. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬‫5- التخطيط يحد من تسلطات الدارة العليا فكيف تستلتزم به؟‬
  12. 12. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬ ‫6- التخطيط أل يسبب نقصا في المرونة؟‬ ‫ ً‬
  13. 13. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬‫7- كيف يمكن وضع مقاييس كمية للدهداف التجتماعية؟‬
  14. 14. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬ ‫8- أل يلغي التخطيط الحدس؟‬
  15. 15. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬‫9- كيف يمكن التنبؤ بالمتغيرات في عالم تسريع التغير؟‬
  16. 16. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬ ‫01- أليس السيناريو أفضل من التخطيط؟‬
  17. 17. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬‫11- التخطيط يعتمد على المعلومات ودهذه يوفردها المنفذون‬ ‫ويمكنهم التلعب بها... أليس كذلك؟‬
  18. 18. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬‫21- التخطيصط كنموذج: هصل يمكصن العدعاء بأنصه يصصلح لكل‬‫المنظمات )صغيرة أو كبيرة، مهنية أو عامة، مركزية‬ ‫أو عديمقراطية(؟‬
  19. 19. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬‫31- هل يمكن فعال تشكيل الميزانيات حسب الخطة؟ أليست‬ ‫ت ً‬ ‫معتمدة على المقارنة مع الميزانيات السابقة؟‬
  20. 20. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬‫41- هصل يمكصن وضصع خطصة اتسصتراتيجية فصي ظل قياعدات‬ ‫متغيرة؟‬
  21. 21. ‫القصور في التخطيط التستراتيجي‬‫51- هصل يمكصن التخطيصط التسصتراتيجي منفصصال عصن خطة‬ ‫ت ً‬‫الجهات العلى؟ وماذا لو كانت العلى غير جيدة أو غير‬ ‫جاعدة أو غير مستقرة؟‬
  22. 22. ‫تسقوط وصعوعد التخطيط التستراتيجي‬‫ثصم بدأ المدافعون عصن التخطيصط التستراتيجي بالرعد وكان‬‫مصن أصبرز الكتصب التصي تولصت الدفاع )تسصقوط وصعوعد‬ ‫التخطيط التستراتيجي( وغيره وخالصة الرعد:‬ ‫1- التخطيط التستراتيجي أعداة ول يصح أن ينظر إليه بقدتسية.‬‫2 - رغم المالحظات التي أثيرت على التخطيط التستراتيجي إل أنه يبقى أفضل‬ ‫من عدم وجوعد خطة اتستراتيجية.‬ ‫3 - التخطيط التستراتيجي ينبغي أن يكون مرنا ليتم تعديله كلما حدثت متغيرات،‬ ‫ت ً‬ ‫والمالحظات الرئيسية هي على التخطيط الجامد.‬‫4 - نعم هناك تغييرات رئيسية في العالم وكذلك في الظروف الداخلية في المنظمة‬‫والظروف المحيطصة بهصا ولكصن رغصم ذلصك فهناك توقعات عامة ومؤشرات‬ ‫رئيسية يمكن التسترشاعد بها في وضع الخطة.‬
  23. 23. ‫صعوعد وتسقوط التخطيط التستراتيجي‬‫ثصم بدأ المدافعون عصن التخطيصط التستراتيجي بالرعد وكان‬‫مصن أصبرز الكتصب التصي تولصت الدفاع )تسصقوط وصعوعد‬ ‫التخطيط التستراتيجي( وغيره وخالصة الرعد:‬‫5 - وأخيرا ما البديل الذي يطرحه المنتقدون فإن كان التخطيط بالسيناريو فهو‬ ‫ت ً‬‫أحصد طرق التخطيصط التسصتراتيجي ويحتاج فصي النهايصة إلصى تفاصصيل عملية‬ ‫ليمكن تطبيقه وبالتالي عدنا إلى التخطيط التستراتيجي.‬
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×