ConféRence CFCIM

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  • 1. Ecole Française des Affaires Conférence CFCIM Le 14 novembre 2007
  • 2. Thème : «  CHAMPIONS, PME, RÉSEAUX : QUELLE CROISSANCE EN ÉCONOMIE OUVERTE, QUELLES LEÇONS EN TIRER ?  » Réunion animée par Monsieur Jean-Paul BETBEZE Chef économiste et Directeur des Etudes Economiques CREDIT AGRICOLE S.A. PARIS
  • 3. Jean-Paul BETBEZE
    • Diplômé de HEC Paris(72), il obtient un Doctorat d'État en sciences économiques(79) et le DEA de l‘université Paris-Dauphine(80). Puis enseigne aux universités de Cean, Amiens, Franche-Comté et en fin l’université Paris II.
    • En 1989, il gagne le monde de l'entreprise et devient directeur des études économiques et financières du Crédit Lyonnais.
    • A l'occasion de l'absorption du Lyonnais par le Crédit agricole, il devient conseiller du président et du directeur général de Crédit agricole SA. Depuis 2005, il est chef économiste et directeur des études économiques de cette société.
    • Membre du Cercle des Economistes, il appartient également au Conseil d’analyse économique et à l'International Conference of Commercial Bank Economists (ICCBE). Il préside la Commission des affaires économiques et financières de l’union des industries de la communité européenne (UNICE) et la Société d’économie politique.
  • 4. Jean-Paul BETBEZE Principaux ouvrages
    • Manuel d'économie contemporaine;
    • La Conjoncture économique;
    • Économie de l'entreprise contemporaine;
    • L'Investissement;
    • Les X commandements de la finance;
    • La peur économique des Français;
    • Financer la recherche-développement;
    • Les 100 mots de l’économie.
  • 5. Croissance mondiale: 4,9% c’est le taux le plus haut depuis la 2 ème guerre mondiale
  • 6. Maroc : Une situation réelle centrale
    • PIB et population;
    • Bons résultats extérieurs et peu d’inflation;
    • Un écart de niveau de vie;
    • Croissance volatile;
    • Déficit budgétaire;
    • Situation financière solide;
    • Ouverture avec l’Europe;
  • 7. Maroc : Une situation réelle centrale
    • Pays compétitif;
    • Forte attractivité attirante de capitaux;
    • Possibilité de stratégie ouverte;
    • Secteur privé économique dynamique;
    • Programmes de mise à niveau;
    • Programme des privâtes;
    • Développement des investissements;
  • 8. PME Petite et Moyenne Entreprise
    • Caractéristiques:
    • Petite taille;
    • Centralisation de la gestion autour du propriétaire dirigeant;
    • capacité d’innover rapidement pour s’adapter au marché;
    • Proximité entre patron et employé;
    • Faible formalisation;
    • Organisation en réseau;
    • Pas de niveaux hiérarchiques: ou très peu.
    • Les PME jouent un rôle primordial dans la création d'emplois dans de nombreux pays;
    • De même les innovations sont souvent le fait de PME
  • 9. Pour accélérer la croissance des PME
    • Soutenir les créateurs de l’entreprise;
    • Améliorer le processus concret de création;
    • Réduire les coûts publiques de gestion;
    • Renforcer leur flexibilité;
    • Ramener les délais de paiement;
  • 10. Pour accélérer la croissance des PME
    • Réduire la fiscalité au début de vie de l’entreprise;
    • Réduire les sauts de croissance;
    • Passer de la sous-traitance au rapport par groupes;
    • Croissance des territoires;
    • Ouvrir d’avantage les marchés publique aux PME;
  • 11.
    • La cause principale d’échec (mortalité) des PME au bout de 2 ans est dû au délais de paiement
    A la fin