Presentacion Modelos Administrativos

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Presentación de exposición Grupo 1 Modelos Administrativos

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Presentacion Modelos Administrativos

  1. 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior Universidad Experimental Simon Rodriguez MODELOS ADMINISTRATIVOS Integrantes: Azuaje Sara Barrios Maria Isabel Chaparro Elleinis Leon Gisela Marquez Tibisay Peralta Aura
  2. 2. 1. Teoría Científica de la Administración1. Teoría Científica de la Administración 2. Teoría Clásica de la Administración2. Teoría Clásica de la Administración 3. Enfoques de Sistemas3. Enfoques de Sistemas 4. Teoría General de los Sistemas TGS4. Teoría General de los Sistemas TGS 5. Teoría de los Sistemas5. Teoría de los Sistemas 6. Definición, importancia, características,6. Definición, importancia, características, ventajas y desventajas de los modelosventajas y desventajas de los modelos administrativosadministrativos 7. Selección del modelo7. Selección del modelo 8. Tipos de Modelos8. Tipos de Modelos Contenido de la PresentaciónContenido de la Presentación
  3. 3. 1. La escuela de la Administración científica fue iniciada por el ingeniero mecánico americano Frederick w. Taylor. 2. TGA : Teoría General de la Administración 3. Características que se desarrollan en la TGA 4. Principios de la Administración científica 1.- principio de planeamiento 2.- principio de la preparación 3.- principio del control 4.- principio de la ejecución 5. Sistemas y Subsistema TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION
  4. 4. 1. Fue desarrollada por el Francés Henry Fayol 2. División de empresas según fayol: 1.- funciones técnicas 2.- funciones comerciales 3.- funciones financieras 4.- funciones de seguridad 5.- funciones contables 6.- funciones administrativas 3. Desarrollo de cada uno de los procesos Administrativos TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACION
  5. 5. 1. Concepto de Sistemas 2. Tipos de Sistemas 3. Enfoque de Sistemas 4. Características del Enfoque de Sistemas 5. Teoría general de sistemas (TGS) 6. Características de la Teoría General de Sistemas (TGS) ENFOQUE DE SISTEMA Y TGS
  6. 6. 1. Concepto de Sistemas 2. Tipos de Sistemas: sistemas abiertos y sistemas cerrados 3. Enfoque de Sistemas 4. Características del Enfoque de Sistemas ENFOQUE DE SISTEMA
  7. 7. SISTEMAS
  8. 8. Sistemas Abiertos Sistemas Cerrados
  9. 9. ENFOQUE DE SISTEMAS
  10. 10. 1. Ludwig von Bertalanffy entre 1950 y 1968 2. Se basa en tres permisas básicas: -Los sistemas existen dentro de sistemas. -Los sistemas son abiertos. -Las funciones de un sistema dependen de su estructura. TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS
  11. 11. Características de la Teoría General de Sistemas (TGS): 1. Interrelación e interdependencia de objetos, atributos, acontecimientos y otros aspectos similares. 2. Totalidad 3. Búsqueda de objetivos 4. Insumos y productos TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS
  12. 12. 5. Transformación 6. Entropía 7. Regulación 8. Jerarquía 9. Diferenciación 10. Equifinalidad TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS
  13. 13. Teoría de Sistemas Modelos Administrativos Definición
  14. 14. Importancia: Representan una herramienta o una especie de tutor que las empresas implementan para su correcto funcionamiento; y ya que existen varios modelos, las organizaciones tienen la posibilidad aplicar el que mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esta manera facilitar el logro de los objetivos trazados por la misma. MODELOS ADMINISTRATIVOS
  15. 15. MODELOS ADMINISTRATIVOS Características: - Son aplicados para producir cambios favorables. - Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas. - Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa. - Generalmente cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.
  16. 16. MODELOS ADMINISTRATIVOS Ventajas: - Es diseñado fundamentalmente para que cumpla una meta. - Mejora la Administración. -Aclara la organización. -Genera compromisos personales. -Ayuda a desarrollar controles efectivos.
  17. 17. MODELOS ADMINISTRATIVOS Desventajas: -Si no es ejecutado por personas capacitadas, sus beneficios pueden revertirse. -Requiere un profundo conocimiento de teorías, métodos y técnicas que representan un gasto muy alto. -Crea estructuras, obstaculizando el cambio constante que se demanda en la actualidad. -Obstaculiza la toma de decisiones de contingencia. -Desarrolla líderes con ideas obsoletas. -La gente es renuente a la disciplina, a la sistematización, al control, entre otras cosas.
  18. 18. SELECCION DEL MODELO 1. Se debe estudiar las necesidades y características de la empresa considerando las ventajas y desventajas de cada una de ellos, pensando en poder llegar al logro de los objetivos de la empresa; A través de las técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos. 2. El gerente debe centrarse en los intereses y no en las posiciones al momento de tomar una decisión. 3. La toma de decisión de los modelos cambia la forma de desempeño del recurso humano de la empresa. Las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. 4. Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos aplicados en otras empresas, tratando de llegar lo más cerca al resultado deseado.
  19. 19. TIPOS DE MODELOS  Modelo Autocrático  Modelo de Custodia  Modelo de Apoyo  Modelo Colegial
  20. 20. TIPOS DE MODELOS Modelo Autocrático Depende del Poder Líder: Autoridad + Ordenar Empleado: Incumple Ordenes = Sanción Aquí Mando Soy Yo! La Dirección cree saber que es lo mejor Los empleados deben ser dirigidos y persuadidos siempre limitados a solo cumplir Piensa Trabajan bajo controles rígidos Tareas agotadoras + condiciones de insalubridad Solo obedecen mas no respetan
  21. 21. TIPOS DE MODELOS Modelo de Custodia Surge después del Modelo Autocrático  Depende de los recursos económicos  Crea programas de bienestar social  Brinda seguridad a los trabajadores Desventajas  No logra la motivación efectiva  Los trabajadores producen por debajo de sus capacidades  En el trabajo, existe la complacencia mas no la satisfacción
  22. 22. TIPOS DE MODELOS Modelo de Apoyo Depende de: • Liderazgo Orientación Gerencial: • Apoyo Orientación del Empleado: • Desempeño en el Trabajo Resultado Sicológico • Participación Necesidades del Empleado: • Autoestima Resultado del desempeño: • Impulsos Despertados
  23. 23. TIPOS DE MODELOS Modelo Colegial Depende de: • Sociedad • Trabajo en equipo Orientación Gerencial: • Trabajo de Equipo Orientación del Empleado: • Responsabilidad Resultado Sicológico • Autodisciplina Necesidades del Empleado: • Autorrealización Resultado del desempeño: • Entusiasmo Moderado
  24. 24. Por su Atención: ¡MUCHAS GRACIAS!

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