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Presentacion Modelos Administrativos

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Presentación de exposición Grupo 1 Modelos Administrativos

Presentación de exposición Grupo 1 Modelos Administrativos

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    Presentacion Modelos Administrativos Presentacion Modelos Administrativos Presentation Transcript

    • República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior Universidad Experimental Simon Rodriguez MODELOS ADMINISTRATIVOS Integrantes: Azuaje Sara Barrios Maria Isabel Chaparro Elleinis Leon Gisela Marquez Tibisay Peralta Aura
        • 1. Teoría Científica de la Administración
        • 2. Teoría Clásica de la Administración
        • 3. Enfoques de Sistemas
        • 4. Teoría General de los Sistemas TGS
        • 5. Teoría de los Sistemas
        • 6. Definición, importancia, características, ventajas y desventajas de los modelos administrativos
        • 7. Selección del modelo
        • 8. Tipos de Modelos
        • Contenido de la Presentación
    • TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION
      • La escuela de la Administración científica fue iniciada por el ingeniero mecánico americano Frederick w. Taylor.
      • TGA : Teoría General de la Administración
      • Características que se desarrollan en la TGA
      • Principios de la Administración científica
      • 1.- principio de planeamiento
      • 2.- principio de la preparación
      • 3.- principio del control
      • 4.- principio de la ejecución
      • 5. Sistemas y Subsistema
    • TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACION
      • Fue desarrollada por el Francés Henry Fayol
      • División de empresas según fayol:
      • 1.- funciones técnicas
      • 2.- funciones comerciales
      • 3.- funciones financieras
      • 4.- funciones de seguridad
      • 5.- funciones contables
      • 6.- funciones administrativas
      • 3. Desarrollo de cada uno de los procesos Administrativos
    • ENFOQUE DE SISTEMA Y TGS
      • Concepto de Sistemas
      • Tipos de Sistemas
      • Enfoque de Sistemas
      • Características del Enfoque de Sistemas
      • Teoría general de sistemas (TGS)
      • Características de la Teoría General de Sistemas (TGS)
    • ENFOQUE DE SISTEMA
      • Concepto de Sistemas
      • Tipos de Sistemas: sistemas abiertos y sistemas cerrados
      • Enfoque de Sistemas
      • Características del Enfoque de Sistemas
    • SISTEMAS
    • Sistemas Abiertos Sistemas Cerrados
    • ENFOQUE DE SISTEMAS
    • TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS
      • 1. Ludwig von Bertalanffy entre 1950 y 1968
      • 2. Se basa en tres permisas básicas:
      • Los sistemas existen dentro de sistemas.
      • Los sistemas son abiertos.
      • Las funciones de un sistema dependen de su estructura .
    • TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS Características de la Teoría General de Sistemas (TGS): 1. Interrelación e interdependencia de objetos, atributos, acontecimientos y otros aspectos similares. 2. Totalidad 3. Búsqueda de objetivos 4. Insumos y productos
    • TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS 5. Transformación 6. Entropía 7. Regulación 8. Jerarquía 9. Diferenciación 10. Equifinalidad
    • Teoría de Sistemas
        • Modelos Administrativos
        • Definición
    • MODELOS ADMINISTRATIVOS Importancia: Representan una herramienta o una especie de tutor que las empresas implementan  para su correcto funcionamiento; y ya que existen varios modelos, las organizaciones tienen la posibilidad aplicar el que mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esta manera facilitar el logro de los objetivos  trazados por la misma.
    • MODELOS ADMINISTRATIVOS
      • Características:
      • Son aplicados para producir cambios favorables.
      • Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
      • Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
      • Generalmente cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a  través de las herramientas aplicadas.
    • MODELOS ADMINISTRATIVOS
      • Ventajas:
      • - Es diseñado fundamentalmente para que cumpla una meta.
      • - Mejora la Administración.
      • Aclara la organización.
      • Genera compromisos personales.
      • Ayuda a desarrollar controles efectivos.
    • MODELOS ADMINISTRATIVOS
      • Desventajas:
      • Si no es ejecutado por personas capacitadas, sus beneficios pueden revertirse.
      • Requiere un profundo conocimiento de teorías, métodos y técnicas que representan un gasto muy alto.  
      • Crea estructuras, obstaculizando el cambio constante que se demanda en la actualidad.
      • Obstaculiza la toma de decisiones de contingencia.
      • Desarrolla líderes con ideas obsoletas.
      • La gente es renuente a la disciplina, a la sistematización, al control, entre otras cosas.
    • SELECCION DEL MODELO 1. Se debe estudiar las necesidades y características de la empresa considerando las ventajas y desventajas de cada una de ellos, pensando en poder llegar al logro de los objetivos de la empresa; A través de las técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos. 2. El gerente debe centrarse en los intereses y no en las posiciones al momento de tomar una decisión. 3. La toma de decisión de los modelos cambia la forma de desempeño del recurso humano de la empresa. Las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. 4. Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos aplicados en otras empresas, tratando de llegar lo más cerca al resultado deseado.
    • TIPOS DE MODELOS
      • Modelo Autocrático
      • Modelo de Custodia
      • Modelo de Apoyo
      • Modelo Colegial
    • TIPOS DE MODELOS Modelo Autocrático Depende del Poder Líder: Autoridad + Ordenar Empleado: Incumple Ordenes = Sanción Aquí Mando Soy Yo! La Dirección cree saber que es lo mejor L os empleados deben ser dirigidos y persuadidos siempre limitados a solo cumplir Piensa Trabajan bajo controles rígidos Tareas agotadoras + condiciones de insalubridad Solo obedecen mas no respetan
    • TIPOS DE MODELOS Modelo de Custodia Surge después del Modelo Autocrático
      • Depende de los recursos económicos
      • Crea programas de bienestar social
      • Brinda seguridad a los trabajadores
      • Desventajas
      • No logra la motivación efectiva
      • Los trabajadores producen por debajo de sus capacidades
      • En el trabajo, existe la complacencia mas no la satisfacción
    • TIPOS DE MODELOS Modelo de Apoyo Depende de:
        • Liderazgo
      Orientación Gerencial:
        • Apoyo
      Orientación del Empleado:
        • Desempeño en el Trabajo
      Resultado Sicológico
        • Participación
      Necesidades del Empleado:
        • Autoestima
      Resultado del desempeño:
        • Impulsos Despertados
    • TIPOS DE MODELOS Modelo Colegial Depende de:
        • Sociedad
        • Trabajo en equipo
      Orientación Gerencial:
        • Trabajo de Equipo
      Orientación del Empleado:
        • Responsabilidad
      Resultado Sicológico
        • Autodisciplina
      Necesidades del Empleado:
        • Autorrealización
      Resultado del desempeño:
        • Entusiasmo Moderado
    • Por su Atención: ¡MUCHAS GRACIAS!