La organización, la organización como elemento de la gerencia.
Estructura Organizacional.
Gerencia y sus tipos.
Funciones gerenciales - Planificación, Organización, integración de Personal, Dirección y control.
El gerente - perfil y aptitudes, papeles/roles gerenciales.
Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización
Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual
Herramientas gerenciales más utilizadas.
11. EL GERENTE INTEGRAL El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura. Luis Bolivar
12.
13. EL GERENTE ORGANIZADOR Luis Bolivar El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad.
16. Yonay González Espíritu Critico Integridad Moral Y Ética Capacidad De Liderazgo Fortaleza Mental Y Física Perseverancia Y Constancia Espíritu de Lucha Capacidad de Trabajo Dotes de Mando Espíritu de Observación Capacidad de Escucha Dotes de Psicología Capacidad de Comunicación Capacidad De Análisis Y De Síntesis Inteligencia Motivación Para Dirigir Perfil de un Gerente
17. Yonay González Actitud Para Ser Gerente Pensamiento Conceptual Ética Flexibilidad y seguridad Inteligencia Emocional ACTITUD PARA SER GERENTE.
23. PLANIFICAR RECOLECTAR DATOS ANALIZAR ADOPTAR CAMBIOS BENCHMARKING: PROCESO DE COMPARACIÓN COMPETITIVOS ANDREA CUELLAR EVALUACIÒN COMPARATIVA: PROCESO CONTINUO
24. QUÉ ES BSC? Es una herramienta que permite la transición hacia una gerencia más estratégica. Orientada permanentemente hacia la visión Con una amplia participación del personal ANDREA CUELLAR BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
25. GRACIAS ACÈRQUESE A LOS DEMÁS CON RESPETO, Y A LOS TRABAJOS CON LA ACTITUD DE “¡PUEDO HACERLO!
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EL GERENTE Facilitadora: Yelitze Quintero](https://image.slidesharecdn.com/equipo1-090304054345-phpapp01/85/EQUIPO-1-1-320.jpg)
