Participantes: Equipo Nº 7 1. Urbaez Eudys 2. Mendoza Kisbel 3. Silva Soley 4. Rodríguez Alberto 5. Díaz Moisés
LINEAMIENTOS  : <ul><li>Dirigir, coordinar y ejecutar las políticas y los planes nacionales vinculados con el riego y sane...
LINEAMIENTOS : 8.-  Fomentar la creación de  organizaciones para la autogestión, gestión y cogestión  de los sistemas de r...
RESEÑA HISTORICA El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER), nace por mandato de la Ley de Tierras y Desarrollo Agr...
El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) es el organismo  líder promotor y gestor del desarrollo rural integral, ...
OBJETIVOS   <ul><li>Desarrollar la infraestructura rural comunitaria mediante la promoción y ejecución de proyectos  de in...
1. Ubicación a. Sede Nacional Ciudad de Guanare Estado Portuguesa b. Actualmente tienen 23 oficinas regionales y estadales...
2. Quienes Somos Somos un instituto público con procesos  democráticos y participativos. Estamos comprometido en la corres...
Junta Directiva Oficina de Auditoria Interna Presidencia Oficina  de Administración y Servicios  Oficina  de Tecnología de...
<ul><li>DEBILIDADES: Poca presencia institucional  </li></ul><ul><li>OPORTUNIDADES: Innovación científico y tecnológico  <...
<ul><li>JUNTA DIRECTIVA: </li></ul><ul><li>Aprobar la programación y el presupuesto anual del Instituto, que deberá ser so...
<ul><li>PRESIDENCIA: </li></ul><ul><li>Formular la política general del Instituto, dirigir y controlar su ejecución.  </li...
CONSULTORIA JURIDICA: Corresponde a la Consultoría Jurídica proveer apoyo legal a la Presidencia e implementar todos los p...
PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO: Corresponde a la Oficina de Planificación Estratégica, Presupuesto y Control de Gestión, prom...
RECURSOS HUMANOS: Corresponde a la Oficina de Recursos Humanos gestionar y aplicar los procesos vinculados al recurso huma...
AUDITORIA INTERNA: Corresponde a la Oficina de Auditoria Interna verificar el cumplimiento de las políticas y normas relac...
GERENCIA GENERAL: Corresponde a la Gerencia General, controlar y supervisar por delegación del Presidente o la Presidenta,...
ESTUDIOS Y PROYECTOS: Corresponde a la Gerencia de Estudios y Proyectos asesorar al Instituto en materia de formulación y ...
PLANIFICACIÓN: Metas - Proyecto POA: AL FINAL DEL AÑO  AÑO SEGUIENTE Acciones centralizadas que son las Gerencias de Staf....
4. Proyectos Agrarios Socialistas Desarrollo Agrario Socialista de la Planicie de Maracaibo Desarrollo Agrario Socialista ...
EJECUCIÓN: ENERO  ------------------------------------ DICIEMBRE CADA GERENCIA MEDIANTE EL POA. CONTROL:  PLANIFICACIÓN, A...
<ul><li>IMPLANTACIÓN - ADAPTACIÓN: </li></ul><ul><li>MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS. </li></ul><ul><li>ADMINISTR...
<ul><li>DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN PUBLICA Y PRIVADA </li></ul><ul><li>PLANIFICACIÓN: OCTUBRE – ENVIA A EL MINISTERIO...
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Caso Empresarial Inder

  1. 2. Participantes: Equipo Nº 7 1. Urbaez Eudys 2. Mendoza Kisbel 3. Silva Soley 4. Rodríguez Alberto 5. Díaz Moisés
  2. 3. LINEAMIENTOS : <ul><li>Dirigir, coordinar y ejecutar las políticas y los planes nacionales vinculados con el riego y saneamiento de tierras, que establezca el Ejecutivo Nacional. </li></ul><ul><li>Promover y velar por el uso sustentable de los recursos hídricos de los sistemas de riego . </li></ul><ul><li>Fomentar, dirigir, ejecutar y dar mantenimiento a la infraestructura de servicios de apoyo rural propiedad del Estado, para la producción y transformación de rubros agroalimentarios. </li></ul><ul><li>Promover la construcción de obras de infraestructura destinadas a extender las tierras bajo regadío, a cuyos efectos propiciará el establecimiento de una comisión coordinadora con los organismos competentes en la materia. </li></ul><ul><li>Fomentar, coordinar y ejecutar planes y programas destinados al establecimiento de formas de organización regional, municipal y local para la utilización común de las aguas. </li></ul><ul><li>Fomentar, coordinar y ejecutar planes y programas destinados a la organización y consolidación de las comunidades rurales, a través de las diversas formas asociativas de autogestión, gestión y cogestión contempladas en las leyes. </li></ul><ul><li>Promover el adiestramiento y la capacitación técnica de los pobladores del medio rural. </li></ul>
  3. 4. LINEAMIENTOS : 8.- Fomentar la creación de organizaciones para la autogestión, gestión y cogestión de los sistemas de riego y el saneamiento de tierras. 9.- Promover y ejecutar programas de formación y capacitación dirigidos a funcionarios públicos y a otros sectores de la sociedad civil para el desarrollo sostenible de áreas rurales. 10.- Promover, dirigir, coordinar y ejecutar programas y proyectos interinstitucionales e interdisciplinarios para el desarrollo de capacidades de autogestión y cogestión de la población rural. 11.- Promover y ejecutar obras de infraestructura para el desarrollo sostenible de la pesca, la acuicultura y sus actividades conexas. 12.- Promover y ejecutar programas de innovación tecnológica para el desarrollo rural sustentable. 13.- Fortalecer las relaciones de cooperación con organismos técnicos o científicos vinculados con las áreas de su competencia.
  4. 5. RESEÑA HISTORICA El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER), nace por mandato de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario el 9 de noviembre del año 2001, mediante el uso de Ley Habilitante y tiene por objeto; contribuir con el desarrollo rural integral del sector agrícola en: Infraestructura, Capacitación y Extensión. Es un instituto autónomo, adscrito al Ministerio de Agricultura y Tierras, con personalidad jurídica y patrimonio propio, distinto e independiente de la República.
  5. 6. El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) es el organismo líder promotor y gestor del desarrollo rural integral, dotado de una amplia base de innovación científica y tecnológica, con personal altamente calificado y comprometido con los propósitos institucionales, con alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y eficacia en la prestación de sus servicios como por la confianza de los usuarios en sus políticas y programas, a corto, mediano y largo plazo constituyéndose en uno de los garantes de la seguridad alimentaría, la protección del ambiente y el bienestar del ciudadano del campo venezolano. Ser un Instituto, promotor del Desarrollo Rural Integral, que activando procesos democráticos y participativos, fomente la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, contribuyendo a rehabilitar y mantener una infraestructura productiva de sistemas de riego, saneamiento de tierras, vialidad y servicios de apoyo a la producción agrícola; así como promover el adiestramiento y la capacitación técnica a la población rural, permitiendo la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida del venezolano y al desarrollo socioeconómico del país, con equidad y justicia social. Visión Visión Misión Misión
  6. 7. OBJETIVOS <ul><li>Desarrollar la infraestructura rural comunitaria mediante la promoción y ejecución de proyectos de inversión pública. </li></ul><ul><li>Elevar la capacidad de autogestión de las comunidades rurales a través de la capacitación-acción. </li></ul><ul><li>Promover el desarrollo socio-productivo, en el medio rural integrando el sector agro-productivo. </li></ul>
  7. 8. 1. Ubicación a. Sede Nacional Ciudad de Guanare Estado Portuguesa b. Actualmente tienen 23 oficinas regionales y estadales c. Sede Caracas: Esquina Ferrenquin, Torre Oficentro. La Candelaria (Presidencia)
  8. 9. 2. Quienes Somos Somos un instituto público con procesos democráticos y participativos. Estamos comprometido en la corresponsabilidad de productores y comunidades rurales. Construye Rehabilita Mantenimiento de Infraestructura productivas Riego Saneamiento de tierras Vialidad Apoyo a la producción agrícola
  9. 10. Junta Directiva Oficina de Auditoria Interna Presidencia Oficina de Administración y Servicios Oficina de Tecnología de la Información Oficina de Comunicación para el Desarrollo y Relaciones Institucionales Oficina de Consultoria Jurídica Oficina De Recursos Humanos Oficina de Planificación Estratégica, Presupuesto y Control de Gestión Gerencia General Gerencia de Desarrollo Comunitario Gerencia de Pueblos Indígenas Gerencia de Estudios y Proyectos Gerencia de Infraestructura Gerencia de Gestión de Sistemas Hidroagrícolas Oficinas Regionales o Estatales De Desarrollo Integral 3. Ubicación y Estructura Organizacional
  10. 11. <ul><li>DEBILIDADES: Poca presencia institucional </li></ul><ul><li>OPORTUNIDADES: Innovación científico y tecnológico </li></ul><ul><li>FORTALEZAS: Desarrolla la infraestructura rural comunitaria </li></ul><ul><li>AMENAZAS : Altos riesgos tales como climáticos, económicos y políticos </li></ul>MATRIZ DOFA
  11. 12. <ul><li>JUNTA DIRECTIVA: </li></ul><ul><li>Aprobar la programación y el presupuesto anual del Instituto, que deberá ser sometido a consideración del Ejecutivo Nacional por órgano del ministerio del ramo. </li></ul><ul><li>Aprobar el Reglamento Interno del Instituto. </li></ul><ul><li>Aprobar la creación, modificación o supresión de unidades técnicas y de las oficinas que se consideren necesarias para el cumplimiento del objeto del Instituto. </li></ul><ul><li>Aprobar la celebración de Contratos de Obras, Adquisición de Bienes o Suministro de Servicios, previa solicitud de la Presidencia del Instituto, de conformidad con la Ley que regula la materia de licitaciones y su reglamento. </li></ul>COMPETENCIAS GERENCIALES
  12. 13. <ul><li>PRESIDENCIA: </li></ul><ul><li>Formular la política general del Instituto, dirigir y controlar su ejecución. </li></ul><ul><li>Ejercer la administración del Instituto. </li></ul><ul><li>Ejecutar y hacer cumplir los actos generales y particulares que dicte la Junta Directiva del Instituto. </li></ul><ul><li>Celebrar en nombre del Instituto, previa aprobación de la Junta Directiva, contratos de obra, de adquisición de bienes o suministros de servicios, de conformidad con la ley que regula la materia de Licitaciones y su reglamento. </li></ul>
  13. 14. CONSULTORIA JURIDICA: Corresponde a la Consultoría Jurídica proveer apoyo legal a la Presidencia e implementar todos los procesos legales que el Instituto requiera llevar a cabo para el cumplimiento de sus responsabilidades ante la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario y ante sus empleados o empleadas y obreras u obreros. ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS: Corresponde a la Oficina de Administración y Servicios coordinar la gestión administrativa y financiera del Instituto y planificar y ejecutar los recursos financieros y físicos asignados, así como en materia de bienes y servicios y el resguardo institucional.
  14. 15. PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO: Corresponde a la Oficina de Planificación Estratégica, Presupuesto y Control de Gestión, promover la planificación como eje central, la cual debe estar sustentada en los requerimientos y variantes del entorno y las características propias de la Institución, asesorar a las diferentes unidades y niveles administrativos del Instituto, en la formulación y ejecución de políticas y estrategias institucionales, traducidas estas en planes, programas, proyectos, presupuestos y acciones con el propósito de generar la información necesaria para el análisis y la evaluación de los diversos procesos que conforman la gestión técnico administrativa del Instituto, así como llevar los registros oficiales de la ejecución presupuestaria y presentar los informes contentivos de los resultados.
  15. 16. RECURSOS HUMANOS: Corresponde a la Oficina de Recursos Humanos gestionar y aplicar los procesos vinculados al recurso humano de la Institución, a través de las políticas, planes, programas, normas y procedimientos establecidos, a fin de proveer y mantener el mejor recurso humano en función de la misión del Instituto. TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN: Corresponde a la Oficina de Tecnologías de la Información garantizar la ejecución, evaluación y control del desarrollo de la plataforma tecnológica e informática del Instituto.
  16. 17. AUDITORIA INTERNA: Corresponde a la Oficina de Auditoria Interna verificar el cumplimiento de las políticas y normas relacionadas con las operaciones administrativas, técnicas y financieras que se realizan en el Instituto Nacional de Desarrollo Rural, mediante un sistema de control posterior y de gestión a fin de recomendar los correctivos pertinentes y cumplir con las funciones de control estipulados en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal para los Institutos Autónomos.
  17. 18. GERENCIA GENERAL: Corresponde a la Gerencia General, controlar y supervisar por delegación del Presidente o la Presidenta, las políticas, planes y programas de desarrollo rural que realice el Instituto y coordinar e integrar eficientemente la estructura, los procesos y recursos del Instituto para el cumplimiento de su función.
  18. 19. ESTUDIOS Y PROYECTOS: Corresponde a la Gerencia de Estudios y Proyectos asesorar al Instituto en materia de formulación y evaluación de proyectos para potenciar el Desarrollo Rural Integral. INFRAESTRUCTURA: Corresponde a la Gerencia de Infraestructura, planificar, coordinar, fomentar, dirigir, ejecutar y garantizar el mantenimiento a la Infraestructura de servicio de apoyo  rural propiedad del Estado, así como promover obras de infraestructura destinadas a ampliar la superficie de tierras bajo riego y redes técnicas.
  19. 20. PLANIFICACIÓN: Metas - Proyecto POA: AL FINAL DEL AÑO AÑO SEGUIENTE Acciones centralizadas que son las Gerencias de Staf. Ej. Consultaría, Administración, Recursos Humanos, Planificación y Presupuesto. Proyecto son las gerencias operativas Desarrollo Comunitario 2 proyectos – Campesinos- Indígenas Infraestructura 1 proyecto – vialidad – Riego Estudios y Proyectos son los que Elaboran el Proyecto Ej.
  20. 21. 4. Proyectos Agrarios Socialistas Desarrollo Agrario Socialista de la Planicie de Maracaibo Desarrollo Agrario Socialista Tiznados (Río Tiznados) Rehabilitación Integral del SR Río Guárico
  21. 22. EJECUCIÓN: ENERO ------------------------------------ DICIEMBRE CADA GERENCIA MEDIANTE EL POA. CONTROL: PLANIFICACIÓN, AUDITORIA Y AUDITORIA OUTSOURCING EJ. HERNANDEZ Y ASOCIADO
  22. 23. <ul><li>IMPLANTACIÓN - ADAPTACIÓN: </li></ul><ul><li>MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS. </li></ul><ul><li>ADMINISTRATIVA SISTEMA INTEGRADO SIGESP – CONTABLE- PRESUPUESTARIA- ADMINISTRATIVO </li></ul><ul><li>OPERATIVA PLAN SIEMBRA ES EL CONTROL DE OBRAS , ADAPTANDOSE A LAS NECESIDADES DE LA INSTITUCION. </li></ul><ul><li>VIALIDAD- NOMBRE DE LA OBRA , MONTO, PRESUPUESTO MODIFICACIÓN </li></ul><ul><li>RIEGO- NOMBRE DE LA OBRA , MONTO, PRESUPUESTO MODIFICACIÓN </li></ul>
  23. 24. <ul><li>DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN PUBLICA Y PRIVADA </li></ul><ul><li>PLANIFICACIÓN: OCTUBRE – ENVIA A EL MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA PLANIFICACION Y DESARROLLO </li></ul><ul><li>ASAMBLE NACIONAL – ES APROBADO – LEY DE PRESUPUESTO </li></ul><ul><li>MEMORIA Y CUENTA DE LA NACIÓN </li></ul>
  24. 25. GRACIAS POR SU ATENCIÓN!! Equipo Nº 7

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