José antónio ferrão

SOLUÇÃO INTEGRADA
DE GESTÃO DE ESTACIONAMENTO
DO HOSPITAL GARCIA DE ORTA, EPE,
ALMADA
Dr. José António Ferrão, Vogal Executivo do
Conselho de Administração do Hospital Garcia
de Orta, EPE

SOLUÇÃO INTEGRADA DE GESTÃO DE ESTACIONAMENTO DO HOSPITAL
GARCIA DE ORTA, EPE, ALMADA
Identificação do Problema
Os parques de estacionamento do Hospital Garcia de Orta
desde a sua abertura – em 1992 – e agravado com o evoluir
dos anos, pelo aumento de utentes e do nº de colaboradores,
com a consequente procura crescente de estacionamento no
seu interior, têm-‐‑se mostrado claramente insuficientes –
sobretudo para os utentes (cerca de 100 lugares atribuídos) –
daí resultando grandes dificuldades de circulação e
acessibilidade quer aos parques quer às zonas de urgência,
verificando-‐‑se sistematicamente filas de espera nos diversos
acessos, estacionamento de viaturas em cima de passeios,
passadeiras de peões e segunda fila.

Objetivo do Conselho de Administração
Realização de obras de requalificação e melhoramento do
estacionamento:
-‐‑ Aumentando significativamente a sua capacidade para
os utentes/doentes
-‐‑ Não reduzindo o estacionamento afeto aos
colaboradores
-‐‑ Aumentando em 20-‐‑25% o número de lugares
existentes
-‐‑ Com curto prazo para execução das obras

Medidas/ Ações Implementadas
-‐‑ Abertura de procedimento de consulta ao mercado com
publicação de anúncios, em Agosto de 2012.
-‐‑ Adjudicação da “concepção, organização do
funcionamento e exploração dos parques de
estacionamento do HGO”, em Maio de 2013, a uma
empresa experiente no sector, a Empark.
-‐‑ Início das obras em Novembro de 2013 e conclusão em
tempo recorde em Janeiro de 2014 (3 meses).

Resultados Obtidos/ Pontos Fortes
-‐‑ A lotação aumentou para cerca de 1076 lugares.
-‐‑ Mais que triplicou o estacionamento para utentes/doentes (um total
de 366 lugares), em locais estratégicos junto às principais entradas,
como das Urgências e Consultas Externas, de modo a aumentar a sua
acessibilidade e comodidade.
-‐‑ Tarifário a preços “bonificados” para os colaboradores (avença
mensal) e a preços de mercado, para os utentes.
-‐‑ Contrapartida financeira para o Hospital (renda mensal).
-‐‑ Melhoria do piso dos parques e outros espaços que estavam
deteriorados.
-‐‑ Melhoria das condições de circulação optimizando o fluxo de
circulação automóvel nas entradas/saídas do Hospital, bom como na
acessibilidade aos parques.

Resultados Obtidos/ Pontos Fortes
-‐‑ Utilização dinâmica dos lugares de estacionamento disponíveis
através de moderno sistema de gestão informatizado.
-‐‑ Melhoria da sinalética (horizontal e vertical)
-‐‑ Melhoria da iluminação
-‐‑ Reorganização do enquadramento paisagístico dos parques/ não
destruição das zonas verdes.
-‐‑ Melhoria da segurança e vigilância assegurada através de moderno
sistema CCTV (circuito interno de vigilância por câmaras) com
gravação de imagens nos termos legais
-‐‑ Impacto positivo junto dos utentes

Resultados Obtidos/ Pontos Fracos
-‐‑ Reacção negativa dos profissionais, contra o pagamento de
estacionamento e pela igualdade de acesso aos parques;
-‐‑ Apoiada pelas estruturas sindicais (Sindicato dos Enfermeiros
Portugueses, Sindicado Trabalhadores da Função Pública e FNAM-‐‑
Médicos);
-‐‑ E ainda pelos responsáveis do Município de Almada (Presidente da
Câmara e Assembleia Municipal);
-‐‑ Perguntas apresentadas por Grupos Parlamentares (PCP e BE);
-‐‑ Porque houve uma grande procura de avenças e cartões pré-‐‑pagos,
persistiu um défice de lugares para colaboradores pelo que foi
solicitado à Empark, análise/ estudos para uma 2ª ampliação
(exclusivamente para profissionais), só se avançando para os parques
pagos pelos colaboradores quando estiver garantida capacidade de
estacionamento para todos.

2ª Ampliação
-‐‑ Após várias soluções e estudos apresentados pela Empark, e
complexo processo negocial, foi deliberado adjudicar a nova
ampliação, para mais 225 lugares, em Junho de 2014;
-‐‑ Em meados de Julho de 2014 teve início as obras desta 2ª fase de
ampliação dos parques, cuja conclusão se prevê no início de Outubro
do corrente ano;
-‐‑ O total de lugares será de 1254.

Com as obras realizadas, os utentes e colaboradores
passam a usufruir de:
-‐‑ Melhores Espaços
-‐‑ Maior Comodidade
-‐‑ Mais Qualidade
-‐‑ Mais Segurança
-‐‑ Mais lugares de estacionamento

José antónio ferrão

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