Saindo do Nada Passando pelo Formal Chegando no Ágil Marden Neubert –  Pesquisa e Desenvolvimento JustJava 2008
Processos Descrever três estágios do desenvolvimento de produtos no UOL, olhando para: Equipes Requisitos Modelos Programa...
 
Hallo! Ich heisse Hegel.
Tese
Tese Antítese contraposta por
Tese Antítese Síntese contraposta por reconciliadas em
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Foco na criação de novos produtos 96 08 00 98 02 04 06 97 99 01 03 05 07
Adoção do Scrum 96 08 00 98 02 04 06 97 99 01 03 05 07
Processos
O Não-Processo
O Processo Monumental
O Processo Ágil
Equipes
Silos
Departamentos
Alguns sintomas...
Times de Produto
Requisitos
O Susto
Usuário Sistema Casos de Uso
Histórias de Usuário
Modelos
Às Escuras
O Reinado das Ferramentas
Desenvolvimento Dirigido pelo Domínio
Programação
Ferramentas Rudimentares
O Martelo
Sob Medida
Testes
Testando no Ar
O Carimbo
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JustJava 2008 - UOL

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  • Meu objetivo com esta apresentação não é catequizar ou evangelizar ninguém, nem divulgar uma metodologia (não sou de nenhuma empresa de consultoria, nem sou palestrante profissional), nem fazer ninguém se sentir mal caso se veja em dos cenários que vou mostrar aqui. O que quero é contar uma história, que acho bastante relevante, não só por ser a história da minha vida profissional nos últimos 10 anos, mas também porque penso que muitos de vocês já passaram, estão passando ou ainda vão passar por alguns dos casos que vou contar aqui. Como é sempre bom ouvir alguém falando de coisas que tem a ver com nosso dia-a-dia, seja para aprender com os erros do outro, conhecer uma nova técnica ou mais para desabafar mesmo, concluí que seria relevante trazer este assunto para vocês. Dá para vocês imaginarem pelo título da apresentação que vou falar de 3 estágios pelos quais passamos e estamos passando nas equipes de desenvolvimento de produtos do UOL.
  • JustJava 2008 - UOL

    1. 1. Saindo do Nada Passando pelo Formal Chegando no Ágil Marden Neubert – Pesquisa e Desenvolvimento JustJava 2008
    2. 2. Processos Descrever três estágios do desenvolvimento de produtos no UOL, olhando para: Equipes Requisitos Modelos Programação Testes Agenda
    3. 4. Hallo! Ich heisse Hegel.
    4. 5. Tese
    5. 6. Tese Antítese contraposta por
    6. 7. Tese Antítese Síntese contraposta por reconciliadas em
    7. 8. Tese Antítese Síntese contraposta por reconciliadas em Tese Antítese Síntese contraposta por reconciliadas em
    8. 9. Tese Antítese Síntese contraposta por reconciliadas em Tese Antítese Síntese contraposta por reconciliadas em ... A Síntese Perfeita ( ? )
    9. 10. Surge o UOL 96 08 00 98 02 04 06 97 99 01 03 05 07
    10. 11. O BOL é lançado 96 08 00 98 02 04 06 97 99 01 03 05 07
    11. 12. Aquisição de ferramentas e consultoria 96 08 00 98 02 04 06 97 99 01 03 05 07
    12. 13. Fusão de times UOL, BOL e ZIP 96 08 00 98 02 04 06 97 99 01 03 05 07
    13. 14. UOL fica no azul 96 08 00 98 02 04 06 97 99 01 03 05 07
    14. 15. UOL abre capital 96 08 00 98 02 04 06 97 99 01 03 05 07
    15. 16. Foco na criação de novos produtos 96 08 00 98 02 04 06 97 99 01 03 05 07
    16. 17. Adoção do Scrum 96 08 00 98 02 04 06 97 99 01 03 05 07
    17. 18. Processos
    18. 19. O Não-Processo
    19. 20. O Processo Monumental
    20. 21. O Processo Ágil
    21. 22. Equipes
    22. 23. Silos
    23. 24. Departamentos
    24. 25. Alguns sintomas...
    25. 26. Times de Produto
    26. 27. Requisitos
    27. 28. O Susto
    28. 29. Usuário Sistema Casos de Uso
    29. 30. Histórias de Usuário
    30. 31. Modelos
    31. 32. Às Escuras
    32. 33. O Reinado das Ferramentas
    33. 34. Desenvolvimento Dirigido pelo Domínio
    34. 35. Programação
    35. 36. Ferramentas Rudimentares
    36. 37. O Martelo
    37. 38. Sob Medida
    38. 39. Testes
    39. 40. Testando no Ar
    40. 41. O Carimbo
    41. 42. Todos São Responsáveis
    42. 43. Conclusões...
    43. 44. Perguntas ?
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