ゲーム業界から見たアジャイル開発

長久勝 as @mnagaku  国立情報学研究所 GRACEセンタ特任技術専門員早稲田大学メディアネットワークセンタ非常勤講師日科技連SQuBOK開発領域チームメンバ  技術者として働くかたわら、非常勤講師やライターとして、ソフトウェア開発技術の普及にもあたってきた。現職では、学術クラウドの構築・運用・普及促進と、社会人向けソフトウェア工学教育プログラム「トップエスイー」に携わっている  「生物の生きるしくみを応用する免疫アルゴリズム」、Cマガジン、2004年  「『金枝篇』にみるパターンランゲージ」、AsianPLoP2011 （予稿集はワシが作った）  SQiPシンポジウム2012 SQuBOK関連セッション  「種まく人」、XP祭り2012Copyright 2012 GRACE Center All Rights Reserved. 1

クラウドを使う前に言っておくッ！おれは今、やつの運用をほんの2年半だが体験したい…いや…体験したというよりはまったく理解を超えていたのだが…あ…ありのまま、今、起こった事を話すぜ！「おれは、奴を使っていたと思ったらいつのまにか作っていた」な…何を言っているのかわからねーと思うがおれも何をされたのかわからなかった…頭がどうにかなりそうだった…仮想化だとかサーバ管理だとかそんなチャチなもんじゃあ断じてねえもっと恐ろしい政府調達の片鱗を味わったぜ…Copyright 2012 GRACE Center All Rights Reserved. 4

長久勝 as @mnagaku  NADEC 主宰 GlobalGameJam2012 NII会場責任者ゲームコミュニティサミット2012実行委員福島ゲームジャム2012事務局(子供向けワークショップ担当)  前職までは、コンピュータゲームや映像配信などエンターテインメント分野を中心に、ソフトウェア開発、システム構築・運用に従事。CEDEC、 IGDA日本を中心にゲーム開発者向けセッションの企画、運営、講演多数  「Javaゲームプログラミング第2版アルゴリズムとフレームワーク」、ソフトバンククリエイティブ、2007年  「FDRによるRPGシナリオの検証」、TopSE修了制作、2008年  「僕より賢いSATソルバー」、CEDEC2009  「ゲームクリエイターが知るべき97のこと」、オライリージャパン、2012/11/3 (予定) ←買って！Copyright 2012 GRACE Center All Rights Reserved. 6

コラム：プレゼン手法にみるゲーム業界とIT業界の差異  ゲーム業界もIT業界に包含されると見做されますが、働いている人のマインドはかなり違います。IT業界の底辺の中小でブラックなところで働いている人と、ゲーム業界で働いている人は、割と似ています  IT業界では、TEDやAgile系カンファレンスの影響で、キーワードと写真からイメージを想起させるプレゼン手法が主流です  ゲーム業界では、旬なアニメネタを好みます。マンガはIT系の人が良く使うので、やるとしても定番テンプレは、あまり使われません  XP祭りLTでは、この差異を認識せずにアニメネタで自爆するトーカーを毎年見ることが出来ますCopyright 2012 GRACE Center All Rights Reserved. 11

Agilerが知っておくべき新3大「ゲーム開発の歴史」  日本におけるゲーム開発とは  産業として30年の歴史がある  世界的に見て、産業の成立時期が最初期であった  一貫して輸出産業だった  プログラマだけでは作れない  ネットワークやSNSと結び付き、今や全てのソフトウェア技術が注ぎ込まれているCopyright 2012 GRACE Center All Rights Reserved. 14

① 1980年代「計画駆動で作れない」  コンピュータゲーム黎明期  体系化されたジャンル分けが成立していない  開発のベストプラクティスが共有されていない  新しいものを作りたい  萌芽となるアイデアはある  面白く遊べる最終形は分からない  ソフトウェアとしての最終形も分からない  スケジュールだけ計画駆動  何本か作ると作り方が分かってくる  環境の変化を測るツール、見える化するツールがない  マイルストンでスケジュールのケツだけ管理するCopyright 2012 GRACE Center All Rights Reserved. 15

② 1990年代「全部違う」  ゲームバブル  カンブリア爆発  新規参入そして撤退  製品が全部違う  設計レベルから、タイトルへの過剰な最適化で、進化の袋小路へ  開発体制が全部違う  方針、人員構成、規模、文化といった軸で差異  カウボーイ達の活躍  一部の伝説的な超人が頑張るCopyright 2012 GRACE Center All Rights Reserved. 16

③ 2000年代「規律がない」  高精細な灰色の時代  据え置き機の開発規模が大型化、携帯電話などの小型案件の増大  ハードコアユーザとライトユーザの断絶  市場の成熟、多様化  高効率開発への圧力  現場での試行錯誤による学習は認められない  カウボーイ達のやり方ではスケールしない  開発環境の進化  コンテンツパイプライン  ゲームエンジン  ドメイン知識の共有、体系化Copyright 2012 GRACE Center All Rights Reserved. 17

ゲーム開発でAgileを選んだ場合の注意点  「計画駆動で作れない」->変化を抱擁適切なプラクティスを適用して変化を制御下に置く努力が足りないと、ただの朝令暮改  「全部違う」->テーラリング効果に対する影響を十分に考えないで、実施可能なプラクティスの寄せ集めをやってしまう  「規律がない」->Scrum、バーンダウンチャート、かんばん強すぎる管理を緩めて、自主的な規律で代替しようとするもので、弱すぎる管理の引き締めに使うのは本来の文脈外Copyright 2012 GRACE Center All Rights Reserved. 19

コラム：開発を探索問題と捉えると  アジャイル的反復は収束点が事前計画でない  探索空間が狭かったり、解曲面が比較的複雑でない場合、解曲面に対する学習の収束は早くなる  更に、時間に対して解曲面の変化が殆どない場合、得られた解曲面の理解は長期に有用となる  こうなると探索的である必要はなくなるので、計画駆動が可能となる  探索空間が広い、解曲面が複雑、解曲面の変化が激しい、といった場合、探索的である必要があるので、アジャイルな手法が適するCopyright 2012 GRACE Center All Rights Reserved. 20

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by Masaru Nagaku on Oct 20, 2012

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