El Lider Del Cambio y La Toma De Decisiones

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El Lider Del Cambio y La Toma De Decisiones

  1. 1. EL LÍDER DEL CAMBIO Y LA TOMA DE DECISIONES Universidad Fermín Toro Vice Rectorado Académico Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Integrantes: Gimenez, Karla Chacin, Maribel Díaz, Jessica Contreras, Jenny Torrealba, Daniel
  2. 2. CONTENIDO <ul><li>EL LÍDER DEL CAMBIO. Sallenave, Jean Paul. Los nuevos desafíos de la gerencia. </li></ul><ul><li>TOMA DE DECISIONES. Drucker, Peter. Gerencia Integral </li></ul>
  3. 3. * El CAMBIO NO SE PUEDE ADMINISTRAR *CARACTERISTICAS DEL LIDER DEL CAMBIO *PASOS PARA SER LIDER DEL CAMBIO EL LÍDER DEL CAMBIO EL LÍDER DEL CAMBIO Karla González
  4. 4. El CAMBIO NO SE PUEDE ADMINISTRAR Creer en el cambio Crear nueva Cultura Empresarial Nuevos Métodos Disposición para el Trabajo Adaptarse al Mercado SE LIDERA EL LÍDER DEL CAMBIO Karla González
  5. 5. CARACTERISTICAS DEL LIDER <ul><li>Ve el Cambio como una oportunidad. </li></ul><ul><li>Busca el Cambio. </li></ul><ul><li>Sabe encontrar los cambios acertados. </li></ul>EL LÍDER DEL CAMBIO Karla González
  6. 6. PASOS PARA SER LIDER DEL CAMBIO POLITICAS DEL CAMBIO POLITICAS PARA EQUILIBAR EL CAMBIO Y LA CONTINUIDAD CREACION DEL CAMBIO LA EXPERIMENTACION EL LÍDER DEL CAMBIO Karla González
  7. 7. POLITICAS DEL CAMBIO Abandonar el Ayer Mejoramiento Organizado Aprovechamiento del Éxito EL LÍDER DEL CAMBIO Karla González
  8. 8. CREACION DEL CAMBIO Cambio Oportunida d Innovación <ul><li>Éxitos y Fracasos inesperados </li></ul><ul><li>Necesidades del Proceso </li></ul><ul><li>Cambios en las estructuras de mercados </li></ul><ul><li>Nuevos Conocimientos </li></ul>Ventanillas de Oportunidad EL LÍDER DEL CAMBIO Karla González
  9. 9. TRAMPAS DE LA INNOVASION La Oportunidad de Innovar debe estar sintonizada con las realidades estratégicas Considerar Innovación cualquier novedad Reorganizar sin abandonar el pasado, sin tomar medidas de fondo, no es efectivo EL LÍDER DEL CAMBIO Karla González
  10. 10. LA EXPERIMENTACIÓN <ul><li>Las Empresas emplean todo tipo de Investigación del Mercado e Investigación de la Clientela . </li></ul>James Watt (1.736-1819) Para bombear agua a las minas de carbón Matthew Boulton (1728-1809) ( Aplicación Industria Inglesa, los textiles ) Revolución Industrial Máquina de Vapor EL LÍDER DEL CAMBIO Maribel Chacin
  11. 11. LA EXPERIMENTACIÓN <ul><li>Todo lo nuevo o mejorado debe experimentarse en pequeña escala y la manera de hacerlo es encontrar alguien en la empresa que verdaderamente desee lo nuevo. </li></ul><ul><li>Si la prueba experimental resulta bien, si se descubren los problemas que nadie había previsto, bien sea en términos de diseño, de mercado, de servicios, el riesgo de cambio suele ser muy pequeño. </li></ul>Peter Drucker (1909-2005) EL LÍDER DEL CAMBIO Maribel Chacin
  12. 12. LOS DOS PRESUPUESTOS DEL LÍDER DEL CAMBIO <ul><li>Presupuesto Operacional </li></ul><ul><ul><li>Muestra los gastos para mantener el negocio actual generalmente es de un 80% al 90% de los gastos totales. </li></ul></ul><ul><li>Presupuesto para el Futuro </li></ul><ul><ul><li>Permanece estable en el tiempo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Refleja el Compromiso de Forjar el Futuro </li></ul></ul>EL LÍDER DEL CAMBIO Maribel Chacin
  13. 13. CAMBIO Y CONTINUIDAD <ul><li>El Líder de este Nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio </li></ul><ul><li>El Líder de cambio necesita saber: </li></ul><ul><ul><li>Donde están Situados </li></ul></ul><ul><ul><li>Que pueden esperar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Principios y Normas de la Organización. </li></ul></ul>EL LÍDER DEL CAMBIO Maribel Chacin
  14. 14. CAMBIO Y CONTINUIDAD <ul><li>Se requiere: </li></ul><ul><ul><li>Estrecha Relación entre Proveedores y Distribuidores </li></ul></ul><ul><ul><li>Keiretsu: referencia a un modelo empresarial en el que existe una coalición de empresas unidas por ciertos intereses económicos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Equilibrio entre el cambio y la continuidad </li></ul></ul>EL LÍDER DEL CAMBIO Maribel Chacin
  15. 15. LA HECHURA DEL FUTURO <ul><li>En los países desarrollados y del mundo entero nos esperan largos años de cambios profundos. </li></ul><ul><li>No podemos pensar que el mañana será como el ayer. </li></ul><ul><li>La única política con probabilidades de éxito es la de procurar Forjar el futuro. </li></ul>EL LÍDER DEL CAMBIO Maribel Chacin
  16. 16. ¿QUÉ HACE UN GERENTE? ¿POR QUÉ ANALIZAMOS BIEN Y DECIDIMOS MAL? LA TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES Jessica Díaz
  17. 17. TOMAMOS DECISIONES CUANDO SE REÚNEN TRES CONDICIONES PRIMORDIALES <ul><li>Estamos insatisfechos con la situación actual. </li></ul><ul><li>Estamos lo suficientemente motivados como para cambiar la situación </li></ul><ul><li>Creemos que tenemos la capacidad de cambiar la situación </li></ul>TOMA DE DECISIONES Jessica Díaz
  18. 18. EL MITO DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS <ul><li>Finalidad o misión : Concepción implícita del porque de la empresa. </li></ul><ul><li>Objetivos : Toda organización económica tiene tres objetivos generales fundamentales; supervivencia, crecimiento y rentabilidad, voluntades organizacionales independiente de las voluntades de los dirigentes. </li></ul><ul><li>Metas: Subconjunto de objetivos de terminados por los gerentes, esta es una norma cuantitativa, mientras que el objetivo es cuantitativo y cualitativo. </li></ul>TOMA DE DECISIONES Jessica Díaz
  19. 19. COMPONENTES DE LOS OBJETIVOS <ul><li>Un atributo </li></ul><ul><li>Una escala de medida </li></ul><ul><li>Una meta </li></ul><ul><li>Un horizonte temporal </li></ul>TOMA DE DECISIONES Jessica Díaz
  20. 20. LA ADMINISTRACION POR ILUSIONES <ul><li>Sesgos cognoscitivos </li></ul><ul><li>Sesgos de Percepción </li></ul><ul><ul><li>Sesgo de Percepción </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sesgo de la analogía </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sesgo de la representatividad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sesgo de Impresión </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Compromiso emocional </li></ul></ul></ul>TOMA DE DECISIONES Jessica Díaz
  21. 21. LOS SESGOS DE ATRIBUCIÓN <ul><li>Sesgos de Disponibilidad </li></ul><ul><li>Sesgos de atribución egocéntrica </li></ul><ul><li>Los Sesgos de Formalización </li></ul><ul><li>Anclaje </li></ul><ul><li>Sesgo de Simplificación </li></ul><ul><li>Sesgo fundamental de la Formalización </li></ul>TOMA DE DECISIONES Jessica Díaz
  22. 22. <ul><li>¿Por qué seguimos siendo víctimas de los mismos y no somos gerentes racionales y decisores imparciales ? </li></ul>TOMA DE DECISIONES Jessica Díaz
  23. 24. LA PIRAMIDE DE MASLOW JERARQUIA DE NECESIDADES TOMA DE DECISIONES Jenny Contreras
  24. 25. LAS ILUSIONES SATISFACEN LAS NECESIDADES TOMA DE DECISIONES Jenny Contreras
  25. 26. EL EQUILIBRIO PSICOLOGICO DEL GERENTE TOMA DE DECISIONES Jenny Contreras MOTIVACIONES SESGOS COGNOSCITIVOS ILUSIONES NECESIDADES
  26. 27. ESTRUCTURA CULTURA INDIVIDUO ILUSIONES ILUSIONES ILUSIONES DECISION LA ESENCIA DE LA DECISION LA DECISION Y SU RED DE INFLUENCIA TOMA DE DECISIONES Jenny Contreras
  27. 28. CONCLUSIONES
  28. 29. LIDERAZGO <ul><li>“ Es la habilidad de inspirar a otra personas para trabajar como un equipo, siguiendo su guía, con el propósito de lograr un objetivo común, en la política, en la guerra o en el campo de fútbol. Nadie puede hacerlo solo …” </li></ul><ul><li>Harold Genenn . </li></ul>
  29. 30. GRACIAS POR SU ATENCION

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