FormuláRio De Plano De Projeto 11.11.2009
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FormuláRio De Plano De Projeto 11.11.2009 FormuláRio De Plano De Projeto 11.11.2009 Document Transcript

  • FUNDAÇÃO GAMMON DE ENSINO FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS PROJETO: Equipe/Empresa: Disciplina:
  • SUMÁRIO (Termo de Abertura do Projeto) (Project Charter) Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor Ficha Técnica T’titulo do Projeto Cliente Início previsto Término previsto Custo previsto Coordenador/ Gerente do Projeto Secretário(a) Colaborador 1 Colaborador 2 Colaborador 3 Colaborador 4 Colaborador 5 Local e data Autorização Responsável pela Autorização Nome Cargo Data Assinatura Gerente do Projeto Nome Cargo
  • 1. SUMÁRIO 1.1. Justificativa do Projeto 1.2. Objetivo 1.3. Descrição do Produto 1.4. Custo estimado 1.5. Prazo estimado 1.6. Benefícios esperados
  • 2. PREMISSAS E RESTRIÇÕES Premissas Restrições 3. PARTES INTERESSADAS Partes Interessadas (Stakeholders) Interessado Posição em relação ao projeto Natureza do interesse (Stakeholder) A Favor Neutra Contra 4. CICLO DE VIDA E ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO Fases do Projeto Resultado Esperado
  • Estratégia de Implantação 5. ESCOPO 1.7. Declaração de escopo do projeto 1.8. Detalhamento do escopo Produto Final Componentes Componentes Componentes Componentes Componentes 1.9. Plano de gerenciamento do escopo Plano de Gerenciamento de Mudanças Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ _____/___ Aspectos gerais Processo de gerenciamento de mudanças Comitê de Controle de Mudanças
  • Processo de gerenciamento de configuração Itens de configuração e responsáveis Itens passíveis de mudanças Responsáveis pela Atualização 6. PRAZO 1.10.Definição das Atividades, duração e precedências Nome do WBS Atividade Duração Início Término Predecessora Recurso
  • Nome do WBS Atividade Duração Início Término Predecessora Recurso 1.11.Diagrama de precedências
  • 1.12.Cronograma Período WBS Atividade 1 2 3 4 5 6
  • Período WBS Atividade 1 2 3 4 5 6 7. CUSTOS 1.13.Previsão dos recursos RBS Nome do Recurso Tipo de recurso Unidade Duração/Quantidade
  • RBS Nome do Recurso Tipo de recurso Unidade Duração/Quantidade 1.14.Estimativas dos custos Tipo de Custo Custo RBS Nome do Recurso Unidade Duração/Quantidade recurso unitário Total
  • Tipo de Custo Custo RBS Nome do Recurso Unidade Duração/Quantidade recurso unitário Total 1.15.Orçamento Orçamento/Desembolso R$ 1,00 Itens de custo 1 2 3 4 5 6 Total Mão-de-obra Material de consumo Material de Expediente Material Permanente Serviços de Terceiros Total
  • Fluxo de Caixa do Projeto (R$ 1,00) 1 2 3 4 5 6 Total Recebimentos previstos Acumulados Despesas previstas Acumuladas Mão-de-obra Material permanente Material de consumo Terceiros Reserva de Contingência Saldo Curva de Custos Acumulados 50000 45000 40000 35000 30000 Custos acumulados (R$) 25000 20000 15000 10000 5000 0 1 2 3 4 5 6 Meses
  • 8. PESSOAS 1.16.Organograma Diretor Geral Gerente do Projeto secretárioa Engenharia Produção Marketing Finanças do Produto do Produto e Vendas Tecnologia e Marketing e Operações Finanças Engenharia Vendas 1.17.Matriz de responsabilidades Equipe de projeto Papel Recurso Responsabilidades 1.18.Recrutamento Equipe de projeto Papel Competências
  • Equipe de projeto Papel Competências 1.19.Plano de gerenciamento da equipe Equipe de projeto Papel Horário de Trabalho Subordinação 9. RISCOS Riscos Classificação de Riscos ID Fonte do risco Medidas N/A Nulo Baixo Médio Alto 1 2 3 4 5 6 7
  • 10. QUALIDADE 1.20.Especificações funcionais do produto Padrões de Qualidade Desempenho Descrição do Produto Funções Esperado 1.21.Indicadores de sucesso do projeto Critérios de Aceitação Produto Critérios Valor Esperado
  • 1.22.Procedimentos e métodos de garantia da qualidade Responsabilidades na Garantia da Qualidade Papel Responsabilidades Responsabilidades no Controle da Qualidade Papel Responsabilidades 11. COMUNICAÇÕES Comunicações Forma de Envolvidos Informações Periodicidade/Oportunidade Responsável Comunicação
  • Reuniões programadas Reunião Objetivo Metodologia Responsável Envolvidos Freqüência / data Local e horário 12. FORNECEDORES 1.23.Lista de recursos Recurso Tipo de Recurso Unidade Quantidade 1.24.Fornecedores potenciais
  • Recurso Fornecedor Potencial 1.25.Plano de suprimentos Data Modalidade Controle Entrega/ Recurso Fornecedor Prevista Contratação Qualidade Aquisição
  • Data Modalidade Controle Entrega/ Recurso Fornecedor Prevista Contratação Qualidade Aquisição 13. REFERÊNCIAS MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Administração de projetos: como transformar idéias em resultados. São Paulo: Atlas, 2009. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático do Plano de Projeto - Utilizando o PMBOK Guide – 3ª Edition. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.