Liderando Organizações no Século 21
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  • 1. Liderando organizações no século 21
    Apresentação Especial Para o Renaissance Group
  • 2. Nós vivemos em um ambiente de negócios muito diferente de 30 anos atrás
    A sociedade do ‘free-agent’ (ou “Você S.A.”)
    February 16, 2011
    2
    © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida
  • 3. Nós vivemos em um ambiente de negócios muito diferente de 30 anos atrás
    A sociedade do ‘free-agent’ (ou “Você S.A.”)
    Ambiente interno: complexidade e informação comparáveis às de nações
    February 16, 2011
    3
    © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida
  • 4. Nós vivemos em um ambiente de negócios muito diferente de 30 anos atrás
    A sociedade do ‘free-agent’ (ou “Você S.A.”)
    Ambiente interno: complexidade e informação comparáveis às de nações
    Ambiente externo: obsolescência contínua – de tecnologia, conhecimento, modelos de negócio, estruturas de mercado, capital/ownership, relações comerciais...
    February 16, 2011
    4
    © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida
  • 5. Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle”
    February 16, 2011
    © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida
    5
    Há 20/30 anos
  • 6. Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle”
    Comitê de Finanças
    Conselho de Administração
    Conselho de Família
    Comitê de RH
    Comitê de Auditoria
    Conselho de Acionistas
    Fundação (ONG)
    CEO
    UN 1
    UN 2
    UN 3
    UN 4
    UN 5
    UN Servs. Comp.
    Auditoria
    VP Oper. Ind.
    Rel. Instit.
    VP RHDO
    CFO
    VP Jurídico
    © 2009 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.
    6
  • 7. Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle”
    Comitê de Finanças
    Conselho de Administração
    Conselho de Família
    Comitê de RH
    Comitê de Auditoria
    ESSApessoa não tem como comandar & controlar essegrupo
    • Não tem tempo
    • 8. # de relações DENTRO do grupo é muito maior
    Conselho de Acionistas
    Fundação (ONG)
    CEO
    UN 1
    UN 2
    UN 3
    UN 4
    UN 5
    UN Servs. Comp.
    Auditoria
    VP Oper. Ind.
    Rel. Instit.
    VP RHDO
    CFO
    VP Jurídico
    © 2009 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.
    7
  • 9. Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle”
    Comitê de Finanças
    Conselho de Administração
    Conselho de Família
    Comitê de RH
    Comitê de Auditoria
    Conselho de Acionistas
    Fundação (ONG)
    CEO
    ESSAS pessoas, são MUITO habilidosas:
    • Sabem como evitar conflito visível
    • 10. Nunca cobram, uns aos outros
    • 11. Sabem como travar batalhas “invisíveis”
    • 12. Sabem como impedir que coisas aconteçam (se não tiverem nada a ganhar com elas)
    UN 1
    UN 2
    UN 3
    UN 4
    UN 5
    UN Servs. Comp.
    Auditoria
    VP Oper. Ind.
    Rel. Instit.
    VP RHDO
    CFO
    VP Jurídico
    © 2009 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.
    8
  • 13. Outros desafios de liderar uma organização complexa
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    © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida
    9
    Nas questões importantes: informação incompleta – de todos !
    Subordinados “CEOs” ⇒ autonomia
    Forças “centrífugas” ⇒ colaboração
  • 14. Sintomas de que sua organização está assim
    A organização parece que não “responde”, não “anda”
    As reuniões são chatas; o que é importante é discutido em outros lugares
    O que é combinado raramente é cumprido ― desvios e atrasos são a norma
    O Presidente parece ser o único com responsabilidade por cobrar os diretores
    Em toda a organização o moral é baixo, prioridades e responsabilidades não são claras ― ninguém é feliz
    10
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  • 15. Liderança em time
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    11
    A resposta do século 21 a este problema:
  • 16. desempenhar como um líder assim envolve mudanças difíceis
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    12
    O Time Precisa...
    Por Isso o Líder Precisa...
  • 17. Liderar em time não é uma questão de vontade, é uma DISCIPLINA
    DISCIPLINA = conjunto de CONHECIMENTOS e PRÁTICAS
    Como Finanças ou Administração da Produção
    Essa disciplina não é ensinada nas faculdades, nem nas empresas, nem nas escolas, nem nas famílias – muito pelo contrário!
    Por ser uma disciplina, grupos não se transformam em times naturalmente – precisam aprendê-la
    © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida
    13
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  • 18. Há um “currículo” para esse aprendizado
    Compromisso com resultados
    Cobrança mútua
    Comprometimento
    Conforto com conflito
    Confiança mútua
    14
    © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida
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  • 19. vocês, como líderes, precisam fazer escolhas, para promover este aprendizado
    X
    Compromisso com resultados
    Status
    Cobrança mútua
    Popularidade
    Certeza
    Comprometimento
    Falsa harmonia
    Conforto com conflito
    Confiança mútua
    Invulnerabilidade
    15
    © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida
    February 16, 2011
  • 20. Como está a “Nota” de nossas empresas neste Currículo ?
    Fonte: Pesquisa TABLE PARTNERS, Set-2009.
    16
    © 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida
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