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Liderando organizações no século 21<br />Apresentação Especial Para o Renaissance Group<br />
Nós vivemos em um ambiente de negócios muito diferente de 30 anos atrás<br />A sociedade do ‘free-agent’ (ou “Você S.A.”)<...
Nós vivemos em um ambiente de negócios muito diferente de 30 anos atrás<br />A sociedade do ‘free-agent’ (ou “Você S.A.”)<...
Nós vivemos em um ambiente de negócios muito diferente de 30 anos atrás<br />A sociedade do ‘free-agent’ (ou “Você S.A.”)<...
Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle”<br />February 16, 2011<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Pr...
Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle”<br />Comitê de Finanças<br />Conselho de Administração<br />Conse...
Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle”<br />Comitê de Finanças<br />Conselho de Administração<br />Conse...
# de relações DENTRO do grupo é muito maior</li></ul>Conselho  de Acionistas<br />Fundação (ONG)<br />CEO<br />UN 1<br />U...
Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle”<br />Comitê de Finanças<br />Conselho de Administração<br />Conse...
Nunca cobram, uns aos outros
Sabem como travar batalhas “invisíveis”
Sabem como impedir que coisas aconteçam (se não tiverem nada a ganhar com elas)</li></ul>UN 1<br />UN 2<br />UN 3<br />UN ...
Outros desafios de liderar uma organização complexa<br />February 16, 2011<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibid...
Sintomas de que sua organização está assim<br />A organização parece que não “responde”, não “anda” <br />As reuniões são ...
Liderança em time<br />February 16, 2011<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />11<br />A resposta do sécul...
desempenhar como um líder assim envolve mudanças difíceis<br />February 16, 2011<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução P...
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Liderando Organizações no Século 21

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  1. 1. Liderando organizações no século 21<br />Apresentação Especial Para o Renaissance Group<br />
  2. 2. Nós vivemos em um ambiente de negócios muito diferente de 30 anos atrás<br />A sociedade do ‘free-agent’ (ou “Você S.A.”)<br />February 16, 2011<br />2<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />
  3. 3. Nós vivemos em um ambiente de negócios muito diferente de 30 anos atrás<br />A sociedade do ‘free-agent’ (ou “Você S.A.”)<br />Ambiente interno: complexidade e informação comparáveis às de nações<br />February 16, 2011<br />3<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />
  4. 4. Nós vivemos em um ambiente de negócios muito diferente de 30 anos atrás<br />A sociedade do ‘free-agent’ (ou “Você S.A.”)<br />Ambiente interno: complexidade e informação comparáveis às de nações<br />Ambiente externo: obsolescência contínua – de tecnologia, conhecimento, modelos de negócio, estruturas de mercado, capital/ownership, relações comerciais... <br />February 16, 2011<br />4<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />
  5. 5. Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle”<br />February 16, 2011<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />5<br />Há 20/30 anos<br />
  6. 6. Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle”<br />Comitê de Finanças<br />Conselho de Administração<br />Conselho de Família<br />Comitê de RH<br />Comitê de Auditoria<br />Conselho de Acionistas<br />Fundação (ONG)<br />CEO<br />UN 1<br />UN 2<br />UN 3<br />UN 4<br />UN 5<br />UN Servs. Comp.<br />Auditoria<br />VP Oper. Ind.<br />Rel. Instit.<br />VP RHDO<br />CFO<br />VP Jurídico<br />© 2009 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.<br />6<br />
  7. 7. Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle”<br />Comitê de Finanças<br />Conselho de Administração<br />Conselho de Família<br />Comitê de RH<br />Comitê de Auditoria<br />ESSApessoa não tem como comandar & controlar essegrupo<br /><ul><li>Não tem tempo
  8. 8. # de relações DENTRO do grupo é muito maior</li></ul>Conselho de Acionistas<br />Fundação (ONG)<br />CEO<br />UN 1<br />UN 2<br />UN 3<br />UN 4<br />UN 5<br />UN Servs. Comp.<br />Auditoria<br />VP Oper. Ind.<br />Rel. Instit.<br />VP RHDO<br />CFO<br />VP Jurídico<br />© 2009 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.<br />7<br />
  9. 9. Tornou-se incomum poder liderar por “comando & Controle”<br />Comitê de Finanças<br />Conselho de Administração<br />Conselho de Família<br />Comitê de RH<br />Comitê de Auditoria<br />Conselho de Acionistas<br />Fundação (ONG)<br />CEO<br />ESSAS pessoas, são MUITO habilidosas:<br /><ul><li>Sabem como evitar conflito visível
  10. 10. Nunca cobram, uns aos outros
  11. 11. Sabem como travar batalhas “invisíveis”
  12. 12. Sabem como impedir que coisas aconteçam (se não tiverem nada a ganhar com elas)</li></ul>UN 1<br />UN 2<br />UN 3<br />UN 4<br />UN 5<br />UN Servs. Comp.<br />Auditoria<br />VP Oper. Ind.<br />Rel. Instit.<br />VP RHDO<br />CFO<br />VP Jurídico<br />© 2009 TABLE PARTNERS. Reprodução proibida.<br />8<br />
  13. 13. Outros desafios de liderar uma organização complexa<br />February 16, 2011<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />9<br />Nas questões importantes: informação incompleta – de todos !<br />Subordinados “CEOs” ⇒ autonomia<br />Forças “centrífugas” ⇒ colaboração<br />
  14. 14. Sintomas de que sua organização está assim<br />A organização parece que não “responde”, não “anda” <br />As reuniões são chatas; o que é importante é discutido em outros lugares<br />O que é combinado raramente é cumprido ― desvios e atrasos são a norma<br />O Presidente parece ser o único com responsabilidade por cobrar os diretores <br />Em toda a organização o moral é baixo, prioridades e responsabilidades não são claras ― ninguém é feliz<br />10<br />February 16, 2011<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />
  15. 15. Liderança em time<br />February 16, 2011<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />11<br />A resposta do século 21 a este problema:<br />
  16. 16. desempenhar como um líder assim envolve mudanças difíceis<br />February 16, 2011<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />12<br />O Time Precisa...<br />Por Isso o Líder Precisa...<br />
  17. 17. Liderar em time não é uma questão de vontade, é uma DISCIPLINA<br />DISCIPLINA = conjunto de CONHECIMENTOS e PRÁTICAS<br />Como Finanças ou Administração da Produção<br />Essa disciplina não é ensinada nas faculdades, nem nas empresas, nem nas escolas, nem nas famílias – muito pelo contrário!<br />Por ser uma disciplina, grupos não se transformam em times naturalmente – precisam aprendê-la <br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />13<br />February 16, 2011<br />
  18. 18. Há um “currículo” para esse aprendizado<br />Compromisso com resultados<br />Cobrança mútua<br />Comprometimento<br />Conforto com conflito<br />Confiança mútua<br />14<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />February 16, 2011<br />
  19. 19. vocês, como líderes, precisam fazer escolhas, para promover este aprendizado<br />X<br />Compromisso com resultados<br />Status<br />Cobrança mútua<br />Popularidade<br />Certeza<br />Comprometimento<br />Falsa harmonia<br />Conforto com conflito<br />Confiança mútua<br />Invulnerabilidade<br />15<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />February 16, 2011<br />
  20. 20. Como está a “Nota” de nossas empresas neste Currículo ?<br />Fonte: Pesquisa TABLE PARTNERS, Set-2009.<br />16<br />© 2011 TABLE PARTNERS - Reprodução Proibida<br />February 16, 2011<br />
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