• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Présentation Gouvernance Open Source
 

Présentation Gouvernance Open Source

on

  • 977 views

Présentation sur la Gouvernance Open Source pour Solutions Linux 2012

Présentation sur la Gouvernance Open Source pour Solutions Linux 2012

Statistics

Views

Total Views
977
Views on SlideShare
977
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
15
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Présentation Gouvernance Open Source Présentation Gouvernance Open Source Presentation Transcript

    • Comment les grandes organisations tirent parti de l’Open Source ? Retour sur 12 ans daccompagnement de grands comptes publics et privésMichel-Marie MAUDETDirecteur Général Adjointmmaudet@linagora.com@mmaudet0660469852 WWW.LINAGORA.COM
    • 12 années de retour dexpérience Quelques grands clients de LinagoraRéférences schéma directeur Open Source de Linagora 2
    • LOpen Source est le moteur de linnovation Plus tous les grands de lInternet utilisent et développent massivementdes technologies Open Source (Facebook, Twitter...). LOpen Source sest démocratisé. 3
    • 2 Les principales raisons dadoption de lOpen Source deviennent lindépendance vis à vis de MISO*, la qualité et linteropérabilité avant le prix. libres logiciels dadop tion des urs Les mote éditeurs es grands vis-à-vis d ● Indé pendance P Oracle) IBM SA (Microsoft on t adaptati ité des s olutions e ● Flexibil e l’entrepris aux b esoins de ortant ● Coût pe rçu moins imp lics voirs pub men t des pou ● Engoue logiciels d e certains ● Meilleu re stabilité ls libres es logicie doption d Les freins à la u marchéd »(de fait) s«s tandards ● Volonté d’utiliser le s) e propriétair (souvent gements upp ort / Enga ● Organis ation du s en interne mpéten ces fortes pplication s ● Man que de co rcertaines a rmante su tion libre perfo ● Absenc e de solu écifiques métier sp Source : enquête clients * MISO : Microsoft IBM SAP Oracle LINAGORA 4
    • Tirer le meilleur parti de l’Open Source : limportance de la gouvernanceComme pour les logiciels et applications propriétaire, une bonne gestion des usages dessolutions Open source est essentielle pour éviter que le foisonnement inhérent au modèleOpen Source napporte une hétérogénéité trop forte au sein du SI 5
    • Enjeux pour la mise en oeuvre dunegouvernance Open Source • LOpen Source comme levier pour : • réduite la dépendance aux grands éditeurs et favoriser Enjeux linteropérabilité Industriels • maitriser ses données • Faire monter les équipes en compétence • Choix des technologies Open Source et benchmark : • fonctionnel et technique • maturité, support, adoption Enjeux • qualité du code Techno • « enterprise ready » ? ogue ERN ANCE un « catal n au logiques • licence, roadmap, sponsor OUV et geston dé et commu G n • Les impacts de lOpen Source sur is nito rmal ues e t lentreprise - déf ices » no r at q rv de se e nes p • Définition dun schéma Directeur p des bon Open Source Grou alisaton it - cap n œuvre • Revue interne des process e mi s e Enjeux de maitrise des risques • Prise en compte des juridique Juridiques • Mise en œuvre dune spécificités projets de lOpen Source (pas politique de propriété déditeur, AVV, conseil intellectuelle Enjeux et support différent) • Modèle Free Free ou Projets et • Mise en place dune Freemium ? organisation dédiée • Doit-on reverser les RH • Gestion RH contributions à la • Catalogue de formation communauté ? • Vérifier linteropérabilité 6 • Support de niveau 3
    • LOpen Source maitrisé et industrialisé ● Revue interne des process de maitrise des risques juridique Définir un schéma directeur OpenRisques Juridique ● Mise en oeuvre dune politique de Source propriété intellectuelle en 10 étapes  Contexte du client ●Connaître létat de lArt du marché  Cartographie du SI ●Benchmarking  Projets OS (passés, en cours et à venir) Risques techno ●Matrice  Définition de lunivers des possibles dévaluation des solutions  Partage des bonnes pratiques  Maîtrise des risques technologiques ● Prise en compte des spécificités  Maîtrise des risques juridiques projets de lOpen Source (pas déditeur,  Maîtrise des risques projets et industriels AVV, conseil et support différent)  Maîtrise des ressources humaines Risques projet ●Mise en oeuvre dune organisation  Scénarios de mise en œuvre de 2 ou 3 dédiée projets (Plan projet / Organisation / Budget / ROI) Enjeux de lindustrialisation de lOpen  Pour construire un approche : Source CENTRE DE SERVICERisques industriel Les impacts de lOpen Source sur  lentreprise Avec modèle assurantiel Définition dun schéma Directeur Open Source OSSA ✔ 7
    • Programmes type pour un grand compte pour développer lOpen Source 1 Socle commun Linux Socle commun Linux 6 Migration OpenOffice.org Migration OpenOffice.org Pilotes 2 Consolidation ConsolidationTactiques (Linux // MySQL // JBoss) (Linux MySQL JBoss) 7 Télédistribution et Télédistribution et 3 inventaire inventaire SGBD Open source SGBD Open source 0 4 Collecte de logs Collecte de logs 8 Stratégiques CFT et $U CFT et $UTransverse 6 0 5 Projet Projet 9 GED et GED et daccompagnement daccompagnement Groupware Groupware 8
    • Exemple de matrice dévaluation des programmes pourune grand Groupe industriel PRIORITE 3 : Veille PRIORITE 2 : Étude détaillée PRIORITE 1 : Projets Projets à lancer Planning à définir avec le client en fonction des projets sélectionnés ETL Virtualisation BI Ordonnancement Transfert de fichiers 9
    • Exemple de détail dun programme : Socle commun Linux 1 Objectifs 1/ Industrialiser un socle Linux Faisabilité commun1 4 2/ Disposer dun support unique pour les logiciels libres utilisés AttractivitéMaturité Impact TCO Diminuer la souscription Red Hat Mutualiser les coûts de support (simplification de la contractualisation)Investissement Meilleure maîtrise du cycle de vie des logiciels libres Constat Deux distributions sont utilisées au sein du client (Debian / Red Hat) Plusieurs versions de ces distributions co existent Coûts Red Hat importants Pas dinfrastructure interne de gestion de configuration et de mises à jour Clés de Choix dune distribution communautaire (suppression de la redevance succès au serveur) Conservation de serveurs sous Red Hat pour les applications « certifiées » Définir des profils dinstallation automatiques et le cycle de gestion de version Disposer dune réasssurance globale liée au SLA 10
    • Comparatif des solutions de messagerie Open Source + PROPRIETAIRERichesse fonctionnelle, vision OPEN SOURCE - - + Maturité & Qualité industrielle 11
    • Comparatif des solutions de messagerie Open Source  Stratégie / Dynamique  Licence / ZPL (MPL) et propriétaire modèle AGPL v3 GNU GPL GNU GPL V2 GNU GPL (Freemium) économique Services / Support Services / Support Freemium Prix annuel par utilisateur  Adoption France (FR)  Références FR (+ 50 000 utilisateurs)  Fonctionnalités  Gestion de la mobilité  Intégration  Exploitation / Administration  Sécurité  Documentations / Formations  Coûts 12
    • Aide au choix de la licence● Exemple d’un éditeur souhaitant s’engager dans un projet Open Source tout en se réservant la possibilité de commercialiser la solution et d’en faire certains développements spécifiques. En jouant sur le poids des différents critères, on peut sélectionner la licence la mieux appropriée dans le contexte dutilisation souhaité. 13
    • Exemple de recommandation de feuille de route pour le lancementdune stratégie Open Source Évangélisation interne (« grand messe » Formation techniques des équipes dédiées à Open Source puis communication interne) pour lOpen Source dans les centres de services pour sensibiliser les équipes à FLOSS pouvoir assurer le déploiement et support niveau 1&2 Accompagnement des équipes du futur Politique Groupe : définir la politique Open centre de compétence (achats, juridique, source du Groupe en terme de choix logiciels gouvernance, architecture) Modèle de contractualisation : sensibiliser Cahier de choix technique : définir les les achats à la contractualisation avec les conditions dutilisation dune solution Open sociétés Open Source et les licences source ou propriétaire (SLA, dispo ...) Maturity model : disposer dun modèle de Repositories Open Source : mettre en place choix des solutions Open Source (maturité, des dépôts logiciels avec les versions certifiées pérennité.. ) des logiciels Open source Réassurance / Support niveau 3 Portail interne Open Source : portail de communication interne avec les informations utiles (licences, contrat, politiques Groupe ...) 14
    • La gouvernance Open Source – étape par étape ➔ Réalisation dun schéma directeur Open Source Stratégie ➔ Définition dune politique et dun cadre dusage Open Source ➔ Faire une analyse différenciée entre le parc et le flux → Schéma directeur Open Source (10 à 12 semaines) ➔ Publication dun référentiel de solutions certifiées CE Catalogue VERNAN Processus de maitrise du cycle de vieGOU Open ➔ Source Réassurance avec un acteur spécialisé (support / ➔ certfé maintenance / packaging / certification / qualité) → Contrat dOpen Source Software Assurance ➔ Mise en place dune équipe Open Source spécialisée Centre ➔ Accompagnement opérationnel des équipes projets de ➔ Mutualisation des efforts et des systèmes services ➔ Veille technologique / Conduite du changement → Centre dexpertise Open Source dédié 15
    • 16
    • 17
    • Merci de votre attention Contact : LINAGORA – Siège social 80, rue Roque de Fillol 92800 PUTEAUX FRANCE Tél. : 0 810 251 251 (tarif local) Fax : +33 (0)1 46 96 63 64 Mail : info@linagora.com Web : www.linagora.com WWW.LINAGORA.COM