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Présentation sur l'Open Source et la Santé réalisée le 29/11 à la Faculté de Médecine de Montpellier

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    Pre metic univ_montp2_20111029 Pre metic univ_montp2_20111029 Presentation Transcript

    • LOpen Source au sein de la santé Etat de lart et opportunités Présentation du 29 novembre 2011Michel-Marie MAUDETFonction : Directeur des Opérationsmmaudet@linagora.com WWW.LINAGORA.COMPortable : 06 60 46 98 52
    • Qui suis je ? Michel-Marie MAUDET Directeur Général Adjoint 16 ans dexpérience michel.maudet@linagora.com +33 6 60 46 98 52 Domaines de compétences : * Open Source Market / Business Models * Open Source Project Management * Infrastructure, Databases, Security,Service Management, Desktop * SaaS, PaaS et IaaS * Entreprise 2.0, Collaboration, Réseaux Sociaux dEntreprise 2
    • Présentation de LINAGORA Nos trois métiersMission : Logiciels et services Opensource pour réussir les grands projets Schéma Directeurdu libre OBM Open Source LinPKI LinIDFondée : Mai 2000 à lINT !!! CocktailCapital: Capital privé OSSA(principalement détenu par les fondateurs) Hosting Intégration, Expertise Migration, FormationEmployés : 150 ingénieurs * 3
    • Ils nous font confiance Quelques grands clients de LinagoraRéférences schéma directeur Open Source de Linagora 4
    • Gamme logicielle Messagerie Confiance digitale Gestion et Progiciel decollaborative fédération des gestion (ERP) identités● LINAGORA développement du logiciel libre. 100% du code source est disponible. Promotion du free-free ! (« Libre et gratuit »)● Nos clients contribuent au développement des offres, à la pérennisation des produits et de leur communauté au travers des contrats de support● Truffle 100/2010 : Linagora est le seul éditeur Open Source présent (90ème position) (Truffle 100 : classement des 100 premiers éditeurs de logiciels français)● Investissement en R&D in 2010 : >2,5 M€ 5
    • Enjeux des Directions Informatiques vis à vis delOpen Source● Les grandes DSI sont confrontées aujourdhui a des exigences en terme de maitrise budgétaire.● De plus du fait de la concentration des acteurs dans le domaine de lédition logicielle, les DSI doivent diversifier leurs sources dapprovisionnement en terme de solutions informatiques.● En parallèle, les clients internes leur demandent de développer de nouveaux services pour améliorer la compétitivité de lentreprise.● Les entreprises se trouvent devant une équation et des enjeux difficiles à résoudre.● Le seul moyen pour résoudre cette équation, cest de diminuer le coût de fonctionnement des SI.● Doù la nécessité de sintéresser à lOpen Source comme effet de levier de diminution des coûts totaux de possession. Ces constats sappliquent aussi aux établissements de santé publics et privés à qui on demande de faire plus avec moins... 6
    • Les principales raisons dadoption de lOpen Source sont lindépendance vis à visde MISO*, la qualité et linteropérabilité avant le prix. libres logiciels ption des urs dado Les mote s éditeurs des grand -vis ance vis-à cle) Indépend Ora IBM SAP ● (Microsoft tion s et adapta té de s solution e ● Flexibili entrepris aux be soins de l’ important ● Coût pe rçu moins blics ouvoirs pu ● Engoue m ent des p iciels ertains log re sta bilité de c ● Meilleu iciels libres n des log eins à ladoptio Les fr » du marc hé s«s tandards ● Volonté d’utiliser le ) propriéta ires (souvent terne rtes en in p étences fo ● Manqu e de com r rmante su on libre perfo ifiques ● Absenc e de soluti s métier spéc appli cation certaines MISO : Microsoft IBM SAP Oracle 7
    • Choisir lOpen Source, cest aussi maitriser les coûts defonctionnement 8
    • 3Lutilisation de lOpen Source sétend des couches dinfrastructure vers les domaines applicatifs (BI, CRM, ERP,...). Cocktail Proportion de nos clients dont le choix principal est lOpen Source par domaine dapplication 9 Source étude Linagora 2010
    • Courbe de maturité des solutions Open Source (dans les grandes organisation en France) Maturité : Moins de 2 ans Virtualisation ETL 2 à 5 ansVisibilité (oVirt / KVM) (Talend / Spago / 5 à 10 ans Offre Google Jasper)(Androïd / Chrome / Docs&mail) Plus de 10 ans Outils collaboratifs Portail dintégration (Mindtouch / RainDrop) (Liferay) CRM Poste de travail Middleware (SugarCRM) (Ubuntu / Fedora / Gnome / KDE) (Apache / TomCat / JBoss) BPM (Intalio / Bonita) Partage de fichiers Serveurs dinfrastructure (LinShare) (Samba / Squid) OS Serveur BI (Redhat / Debian) (Talend / Jasper) Intégration continue Outils de publication (Hudson) Qualité du code (Drupal) Test de performance Annuaire dentreprise (Sonar / Cobertura) (Jmeter ) Supervision (OpenLDAP) Bureautique (Nagios / LinSM) Bureautique Media Messagerie Outils de développement (Inskape / Gimp / Audacity) (OOo ) (OBM) (Eclipse / Netbeans / Subversion) Téléphonie PKI / architecture de confiance (Asterix) (EJBCA / LinPKI / LinSign) ERP (Cocktail / OpenERP) Bases de données Outils de modélisation (PostgreSQL / MySQL) (Papyrus) Outils de test (Junit / Selenium) Inventaire / gestion de parc Progiciels métiers Ordonnancement (OCS / GLPI / LinSM) (logistique / facturation) (JobScheduler) « Technology « Peak of Inflated « Trough of « Slope of « Plateau of Trigger » Expectations » Disillusionment » Enlightenment » Productivity » (naissance) (Le pic d’intérêt) (Désillusion) (Retour en grâce) (Plateau de Maturité productivité) 10
    • Santé et Open SourceLe bon point dentrée : medfloss.org 11
    • Mediaboard : un SIH complet Open Source ! 12
    • Mediaboard : Informatisation des consultations 13
    • Mediaboard : Informatisation de la production de soin 14
    • Mediaboard : Recueil et centralisation des informations PMSI 15
    • Mediaboard : Informatisation des Urgences 16
    • Autre exemple : Imagerie médicale avec Amide 17
    • Conclusions● Plusieurs communautés se sont formées qui proposent des logiciels particulièrement innovants● Une large couverture des besoins ● Gestion médicale / Consultation : ex. MedinTux ● Système dinformation hospitalier (SIH) : ex. MediaBoard ● Imagerie médicale : ex. Amide ● Système de détection de maladie / aide au diagnostic ● Dictionnaire de médicaments ● Etc...● Un écosystème de sociétés spécialisées disposant déjà de références (openXtrem, Kheops...) Toutefois, ces communautés assez spécifiques et limitées en terme dutilisateurs. La question de la pérennité est réelle. Se rapprocher des associations comme lAdullact. 18
    • Pour en savoir plus● Pages dinformations : ● http://medfloss.org/ ● http://adullact.net/softwaremap/trove_list.php?form_cat=387 ● http://doc.ubuntu-fr.org/sante ● http://www.ohloh.net/tags/medical● Logiciels : ● http://www.mediboard.org/ ● http://medintux.org/ ● http://www.freemedforms.com/fr/start● Sociétés : ● http://www.openxtrem.com/ ● http://www.kheops.ch/ Ces constats sappliquent aussi aux établissements de santé publics et privés à qui on demande de faire plus avec moins... 19
    • Merci de votre attention Contact : LINAGORA – Siège social 80, rue Roque de Fillol 92800 PUTEAUX FRANCE Tél. : 0 810 251 251 (tarif local) Fax : +33 (0)1 46 96 63 64 Mail : info@linagora.com Web : www.linagora.com WWW.LINAGORA.COM
    • La gouvernance Open Source – étape par étape ➔ Réalisation dun schéma directeur Open Source Stratégie ➔ Définition dune politique et dun cadre dusage Open Source ➔ Faire une analyse différenciée entre le parc et le flux → Schéma directeur Open Source (8 à 10 semaines) ➔ Publication dun référentiel de solutions certifiées CE VERNAN Catalogue Processus de maitrise du cycle de vieGOU ➔ Open Source certifié ➔ Réassurance avec un acteur spécialisé (support / maintenance / packaging / certification / qualité) → Contrat dOpen Software Assurance ➔ Mise en place dune équipe Open Source spécialisée ➔ Accompagnement opérationnel des équipes projets Centre de ➔ Mutualisation des efforts et des systèmes services ➔ Veille technologique / Conduite du changement → Centre dexpertise Open Source dédié 21
    • Conditions de succès (1/2)● Accompagner la conduite du changement et le changement de culture Formation des équipes - Séminaires dinformation à lOpen Source - Formations et certifications (LPIC, Linux Serveur, Développement Open Source...) - propriété intellectuelle et processus dachat● Renforcer et/ou structurer la veille spécifiquement Open Source Cartographie applicative Maturity model : disposer dun Accroitre le périmètre et les modèle de choix des solutions Open conditions dutilisation dune Source (maturité, pérennité.. ) solution Open source vs. Éditeur accompagné dune prestation de traditionnel (SLA, dispo ...) veille technologique 22
    • Conditions de succès (2/2) ● Sintégrer dans les contrats cadre et la stratégie SI Anticiper les phases de renégociation et gérer le décommissionnement - Lenjeu sur le stock est de pouvoir réaliser de réelles économies en modifiant les structures des contrats avec les éditeurs et le décommisionnement de ce qui nest plus utilisé - Les phases de renégociation de contrat doivent être anticipées. Les leviers sont réels lors des refontes applicatives ou des ruptures technologiques décidées ou subies par lorganisation. ● Piloter dans le temps le niveau dadoption et la diffusion Indicateurs / Reporting Les études ou schéma directeur Open Source ne sont quun point de passage : une photo à instant t. Pour pérenniser dans le temps la démarche, nécessiter de mettre en place une commission « Open Source et formats ouverts » avec des points de rencontre trimestriel par exemple pour le suivi opérationnel de ladoption. 23