Ponencia sobre nociones de gestion - Camara de Comercio de Bellavista

1. GESTIÓN DE NEGOCIOS
Cámara de Comercio de Bellavista
Ing. Mirko Mac Pherson Westres
Director

2. Definición de gestión
Gestionar = Administrar = Gerenciar

3. Definición de gestión
Gestionar = Administrar = Gerenciar
Gestión es: la administración,
gerencia o dirección de un negocio o
empresa.

4. Definición de gestión
Gestionar = Administrar = Gerenciar
Gestión es: la administración,
gerencia o dirección de un negocio o
empresa.
Entendido como: los pasos que se
realizan para resolver un asunto o
concretar un proyecto.

5. Objetivos de la gestión
• Busca aumentar de forma eficaz, los
resultados que toda compañía debe
cumplir para brindar productos y
servicios a la sociedad.

6. Objetivos de la gestión
• Busca aumentar de forma eficaz, los
resultados que toda compañía debe
cumplir para brindar productos y
servicios a la sociedad.
• Busca ser eficiente, es decir, lograr el
máximo beneficio con los mínimos
recursos necesarios.

7. EFICACIA vs EFICIENCIA
EFICACIA ES:
HACER LAS COSAS QUE HAY QUE HACER

8. EFICACIA vs EFICIENCIA
EFICACIA ES:
HACER LAS COSAS QUE HAY QUE HACER
EFICIENCIA ES:
HACER LAS COSAS BIEN

9. Pilares de la gestión
GESTIÓN DEL NEGOCIO

10. Pilares de la gestión
GESTIÓN DEL NEGOCIO
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL

11. Pilares de la gestión
GESTIÓN DEL NEGOCIO
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
CULTURA
EMPRESARIAL

12. Pilares de la gestión
GESTIÓN DEL NEGOCIO
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
CULTURA
EMPRESARIAL
ESTRUCTURA
EMPRESARIAL

13. Pilares de la gestión
GESTIÓN DEL NEGOCIO
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
CULTURA
EMPRESARIAL
ESTRUCTURA
EMPRESARIAL
EJECUCIÓN

14. Pilares de la gestión
1.- Estrategia empresarial: Planeamiento de pasos
para hacer efectivas las metas trazadas.

15. Pilares de la gestión
1.- Estrategia empresarial: Planeamiento de pasos
para hacer efectivas las metas trazadas.
2.- Cultura empresarial: Fomento de valores y del
desarrollo humano dentro de la empresa.

16. Pilares de la gestión
1.- Estrategia empresarial: Planeamiento de pasos
para hacer efectivas las metas trazadas.
2.- Cultura empresarial: Fomento de valores y del
desarrollo humano dentro de la empresa.
3.- Estructura empresarial: Delegar
responsabilidades, compartir el conocimiento y
promover la cooperación.

17. Pilares de la gestión
1.- Estrategia empresarial: Planeamiento de pasos
para hacer efectivas las metas trazadas.
2.- Cultura empresarial: Fomento de valores y del
desarrollo humano dentro de la empresa.
3.- Estructura empresarial: Delegar
responsabilidades, compartir el conocimiento y
promover la cooperación.
4.- Ejecución: Tomar decisiones, adecuadas y
oportunas, para desarrollar los pilares anteriores.

18. Procesos de la gestión

19. Procesos de la gestión
1.- Planeamiento: Es el diseño de un futuro deseado.
Se analiza metas, objetivos, estrategias, reglas, etc.

20. Procesos de la gestión
1.- Planeamiento: Es el diseño de un futuro deseado.
Se analiza metas, objetivos, estrategias, reglas, etc.
2.- Organización: Es el arreglo ordenado de los
recursos y funciones para cumplir los objetivos. Se
analiza estructura, logística, procesos, rrhh, etc.

21. Procesos de la gestión
1.- Planeamiento: Es el diseño de un futuro deseado.
Se analiza metas, objetivos, estrategias, reglas, etc.
2.- Organización: Es el arreglo ordenado de los
recursos y funciones para cumplir los objetivos. Se
analiza estructura, logística, procesos, rrhh, etc.
3.- Dirección: Es la influencia, por medio del liderazgo,
para lograr los objetivos. Se analiza motivación,
liderazgo, comunicación, comportamiento, etc.

22. Procesos de la gestión
1.- Planeamiento: Es el diseño de un futuro deseado.
Se analiza metas, objetivos, estrategias, reglas, etc.
2.- Organización: Es el arreglo ordenado de los
recursos y funciones para cumplir los objetivos. Se
analiza estructura, logística, procesos, rrhh, etc.
3.- Dirección: Es la influencia, por medio del liderazgo,
para lograr los objetivos. Se analiza motivación,
liderazgo, comunicación, comportamiento, etc.
4.- Control:Es la medición continua de lo logrado sobre
lo planeado, para corregir errores y
mejorar. Se analizan normas, acciones.

23. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Ing. Mirko Mac Pherson Westres
Director de la Cámara de Comercio de Bellavista
Consultas y Asesoria:
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