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Perspectivas e Tendências do Gerenciamento de Projetos no Brasil e no Mundo
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Perspectivas e Tendências do Gerenciamento de Projetos no Brasil e no Mundo

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Essa apresentação aborda resumidamente um panorama do gerenciamento de projetos baseado nas principais e últimas publicações sobre o assunto.

Essa apresentação aborda resumidamente um panorama do gerenciamento de projetos baseado nas principais e últimas publicações sobre o assunto.

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  • 1. Perspectivas e tendências . no Brasil e no Mundo . do Gerenciamento de Projetos Moisés Luna, PMP®
  • 2. → Certificado PMP® (Project Management Professional) pelo PMI® (Project Management Institute). → Especialista em Gerenciamento de Projetos. → Professor em disciplinas de gerenciamento de projetos. → Consultor em gestão de processos, projetos e gestão organizacional. → Diretor na Seção Minas Gerais do PMI® (PMI-MG). Moisés Luna, PMP®
  • 3. Contexto Projetos de
  • 4. → Projetos permeiam a nossa vida e fazem parte do nosso cotidiano. → Muitas ações que executamos poderiam ser traduzidas em projetos.
  • 5. → Gerenciamento de projetos não é uma onda passageira. Pelo contrário,é uma disciplina forte que está cada vez mais enraizadas nas relações pessoais e organizacionais. → Cada vez mais empresas têm se orientado à projetos.
  • 6. Como começoutudo 1887 – 1919 Henry Gantt Década de 50 Técnica PERT/CPM 1962 EUA exige uso WBS
  • 7. Como começoutudo 1969 PMI é fundado 1987 1ª edição do PMBOK 2013 5ª edição do PMBOK 1998 PMBOK reconhecido pela ANSI
  • 8. Projeto Polaris Projeto Manhattan Projeto Apollo Como começoutudo
  • 9. Projetos Portfólio Programas Definindo
  • 10. Projetos Definindo→ Objetivos claros e definidos Esforço temporário empreendido para criar um produto,serviço ou resultado exclusivo. → Fim e início → Limitado por recursos → Trabalha com a incerteza
  • 11. Definindo Grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado a fim de obter benefícios e controles não disponíveis se gerenciados individualmente. Programas
  • 12. Definindo Coleção de projetos, programas e outros trabalhos destinados a alcançar os objetivos estratégicos da organização. Portfólio
  • 13. Gerenciamento "Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos” de Projetos E = A (C + H) Conhecimento: Saber Habilidades: Saber fazer Atitudes: Querer fazer
  • 14. → PMBOK® = Project Management Body of Knowledge = Um Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. → “Pai" dos padrões do PMI®. → Fundamental para os exames CAPM® e PMP®. → Disponível em 9 idiomas inclusive português. → Amplamente reconhecido como boa prática (aplicável a maioria dos projetos a maior parte do tempo). → É um guia,não uma metodologia. PMBOK® 5ª edição 2013
  • 15. → 5 grupos de processos PMBOK® 5ª edição 2013 Entradas Ferramen tas e Técnicas Saídas Processos de iniciação Processos de Planejamento Processos de Execução Processos de Encerramento Processos de Monitoramento e Controle →47 processos
  • 16. PMBOK® 5ª edição 10 áreas de conhecimento 2013
  • 17. Valores que os projetos entregam Resultado Produtividade Resposta às mudanças Visão sistêmica Retorno do investimento Competitividade ComunicaçãoConfiança
  • 18. de Projetos Gerenciamento Cenário
  • 19. → Gestão de portfólio → Práticas ágeis → Gestão de riscos e mudanças → Desenvolvimento de talentos → Entrega de benefícios Grandes tendências 2013
  • 20. Fonte: PMI,2013 e The Standish Group,2011 80% 88% ✓Crescimento do volume de capacitação no Brasil em projetos nos últimos 5 anos. 
 ✓Dos projetos realizados por profissionais de gerenciamento capacitados obtiveram êxito em seus objetivos. Resultados Cenário
  • 21. ✓ 71% dos gerentes de projetos reportaram um aumento da remuneração. ✓ 80% de projetos de alto desempenho são gerenciados por um profissional certificado. Fonte: www.pmi.org.br e Price Waterhouse Coopers. Cenário ✓ Um quinto do PIB mundial (US$ 12 trilhões) gasto com projetos. 20% 80% 71% Resultados
  • 22. 1º Austráliaà US$134,658 2º Suíça à US$133,605 3º EUA à US$108,000 4º Holanda à US$103,274 5º Alemanha  à US$101,983 6º Canadá à US$95,140 7º Nova Zelândia à US$93,513 8º Bélgica à US$92,817 9º Suécia à US$90,690 10º Reino Unido à US$90,666 Ranking de salários mundial Fonte: Project Management Salary Survey Eighth edition - Dez 2013 27 º Brasil à US$58.953 Média anual US$88.399
  • 23. ✓O Brasil possui a 5ª maior demanda por gerentes de projetos em todo o mundo. 2 4 ✓13 milhões de novos postos para gerentes de projetos globalmente até 2020. Fonte: http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/178/noticias/todos-querem-esse-gestor Cenário ✓Nos próximos 7 anos,serão necessários 1,3 milhão de profissionais para dar conta do recado. Oportunidades ✓US$1 trilhão em projetos de infra no Brasil (PAC, Copa,Olimpíadas até 2016.

  • 24. Fonte: Revista Mundo PM Today - Nov/2011 Cenário + Maturidade + certificados
  • 25. Cenário Fracasso x Sucesso dos Projeto
  • 26. Cenário Principais causas de fracasso
  • 27. → Os executivos continuam pensando em projetos e programas como uma competência tática sem conexão com a estratégia. → Para cada US$1 bilhão gastos em um projeto que não atinge seus objetivos de negócios,US $109 milhões são perdidos. US$109 perdidos a cada US $1 bi 17% dos projetos fracassam Apenas 62% atingem seus objetivos Custo da baixa performance
  • 28. Fonte: Pulse of the Profession PMI 2014 e Price Waterhouse Coopers. Custo da baixa performance 11% 58% 44% ✓Perde-se 11% de cada dólar gasto em projetos ✓58% dos projetos não estão alinhados com a estratégia organizacional ✓44% das iniciativas estratégicas não são bem- sucedidas 50% ✓50% dos motivos de fracasso é a má gestão do projeto
  • 29. → Produzir conhecimento. → Interagir com o meio. → Buscar uma certificação que lhe agregue valor. → Desenvolver suas habilidades interpessoais. → Dominar ferramentas de gerenciamento de projetos. → Ampliar o seu networking. Como se qualificar ?
  • 30. Minas Gerais Capítulo PMI
  • 31. → Empreende ações para suportar e desenvolver a comunidade de gerenciamento de projetos em Minas Gerais há mais de 15 anos. → 3º maior chapter do Brasil. → 4º maior da América Latina. → Mais de 1.300 associados. Minas Gerais Capítulo PMI PMI no Brasil → 15 chapters brasileiros → Mais de 13 mil associados → Mais de 15 mil PMPs.
  • 32. Minas Gerais Capítulo PMI
  • 33. → Maior organização no mundo,sem fins lucrativos, dedicada ao avanço da profissão de gerenciamento de projetos. → Criado em 1969 na Pensilvânia,EUA. → Mais de 700 mil membros,profissionais certificados e voluntários. → Responsável por um dos processos de certificação mais bem sucedido e reconhecido no mundo,tendo certificado mais de 548 mil profissionais. → Aproximadamente 270 chapters. → Presente em 192 países. GlobalPMI
  • 34. Benefícios para os filiados
  • 35. → O PMI mantém um programa de certificação abrangente e rigoroso acreditado pela ANSI. → Em especial a certificação PMP® busca reconhecer a competência de uma pessoa para desempenhar a função de gerente de projetos. → A certificação está no mercado há mais de 25 anos e é reconhecida globalmente. Certificações do PMI
  • 36. Número de certificações Tipo Brasil EUA PMP 14.900 247.700 CAPM 646 8.723 PgMP 15 558 PMI-SP 35 370 PMI-RMP 128 768 PMI-ACP 73 2.193 Certificações do PMI
  • 37. Certificações do PMI A certificação pode te destacar neste cenário,pois ela é um importante termômetro que diz: Você está pronto!
  • 38. → Perguntas?
  • 39. “ No mundo inteiro as organizações irão abraçar, valorizar,utilizar e atribuir os seus sucessos ao gerenciamento de projetos.” ! Visão do PMI (tradução livre) Inspire-se!
  • 40. Filie-se ao PMI-MG Boas coisas acontecem quando você está envolvido com o PMI. www.pmimg.org.br
  • 41. Moisés Luna, PMP® Obrigado! Diretor de Filiação PMI-MG filiacao@pmimg.org.br

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