3. Agenda
1. Einleitung
2. Probleme von eLearning
3. Was ist ein MOOC?
4. Warum sind Corporate MOOCs für Alegri ein Thema?
5. Warum sind Corporate MOOCs für Sie ein Thema? > Anwendungen
6. Ablauf eines Corporate MOOC mit SharePoint 2013
7. Fazit: Corporate MOOCs mit Alegri
1.) Einleitung
4. MOOCs: Zwei Varianten, große Unterschiede
cMOOC xMOOC
Ab 2008 Ab 2011
1.) Einleitung
Für uns interessant …
• Standford
• Khan University
• Udacity
• …
5. Grundidee xMOOC: nur klassisches eLearning
2.) Probleme des eLearnings
Digitaler
Frontalunterricht!
Vermittlung, aber keine
Entwicklung von Wissen
7. „Im Sinne einer
gerechten Auslese
lautet die Prüfungs-
frage für Sie alle
gleich:
Klettern Sie auf den
Baum“
2.) Probleme des eLearnings
8. Noch ein Problem
von eLearning:
2.) Probleme des eLearnings
Ein Maßstab für alle
Keine Berücksichtigung
individueller Fähigkeiten
Vermittlung von Basiswissen
Kein Lernen miteinander und
voneinander!
19. Merkmale von cMOOCs und eben Corporate MOOCs
Rahmen
□ Thema
□ Gliederung
□ Durchgehende Moderation
Eigenverantwortlichkeit
Selbstbestimmung
Keine Vorgaben an
□ Lernziele
□ Umfang der Beteiligung
3.) Was ist ein MOOC?
20. Corporate MOOCs bieten Mehrwert:
Experten und Informationen werden für einen begrenzten Zeitraum auf ein Thema fokussiert
Gemeinschaftserlebnis
Je mehr mitmachen, desto mehr sind motiviert auch mitzumachen
Auseinandersetzung mit Bestehendem, und Weiterentwicklung
Lernen miteinander und voneinander
MOOC bietet Platz für Unterschiedlichkeit
Vielfalt ist ein Gewinn
Alle Inhalte bilden eine gemeinsame Wissensbasis. Das bleibt und lebt.
3.) Was ist ein MOOC?
22. Meine persönlichen Ergebnisse des #mmc13
Viele Aspekte zum Thema
Thema erschöpfend bearbeitet
Viele Tools verwendet und kennengelernt
Sozialer Austausch, Feedback > Netzwerke
Inhalte selbst produziert
Langfristig verfügbare Inhalte zum Thema
3.) Was ist ein MOOC?
23. cMOOCs als Lernevent auch für Unternehmen sinnvoll
cMOOCs als Corporate MOOCs auch in Unternehmen durchführbar
SharePoint 2013 für Umsetzung von Corporate MOOCs
Vom #mmc13 zur Alegri-Dienstleistung
4.) Warum sind MOOCs für Alegri ein Thema?
26. Alternative (70:20:10-Regel)
Zu eLearning / Trainings / Schulungen
Einführung SharePoint Portal / Social Features im Portal
Spielerisches Sammeln von Erfahrungen mit den neuen Möglichkeiten
Voneinander und miteinander „SharePoint“ lernen
„Kritische Masse“ und Gemeinschaftserlebnis
Strategischer Einsatz:
Innovationsmanagement: Produkt-/Dienstleistungsentwicklung
Re-Organisation: Strategieentwicklung / Change Management
5.) Anwendungen für Corporate MOOCs
Lernen
Einführung
Portal
Produkt- und
Strategieentwicklung
27. Corporate MOOC ist ein begrenztes (Lern)Ereignis
Beginn Ende
6.) Ablauf mit SharePoint 2013
Ablauf
28. Durchgängige Moderation eines Corporate MOOC
6.) Ablauf mit SharePoint 2013
Sortiert und fokussiert
bestehende MOOC-Inhalte
32. Corporate MOOCs: Innovation mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit
7.) Fazit
Corporate MOOC füllt eine Lücke zwischen Schulung und Arbeit
MOOC seit 2008 viele Male angewandt
-> IT und Intranet-Business sind nicht Avantgarde, sondern Nachzügler
Wissen wie man Veranstaltungen organisiert und moderiert
Kenntnis der SharePoint-Features, die notwendig sind:
□ Klassische Werkzeuge der Zusammenarbeit
□ Communities, Newsfeeds, Wikis, Blogs, Foren …
Treiber der Teilnahme sind bekannt
Organisationale Rahmenbedingungen sind bekannt
33. Corporate MOOCs bieten Mehrwert:
Experten und Informationen werden für einen begrenzten Zeitraum auf ein Thema fokussiert
Gemeinschaftserlebnis
Je mehr mitmachen, desto mehr sind motiviert auch mitzumachen
Auseinandersetzung mit Bestehendem, und Weiterentwicklung
Lernen miteinander und voneinander
MOOC bietet Platz für Unterschiedlichkeit
Vielfalt ist ein Gewinn
Alle Inhalte bilden eine gemeinsame Wissensbasis. Das bleibt und lebt.
7.) Fazit
34. Alternative (70:20:10-Regel)
Zu eLearning / Trainings / Schulungen
Einführung SharePoint Portal / Social Features im Portal
Spielerisches Sammeln von Erfahrungen mit den neuen Möglichkeiten
Voneinander und miteinander „SharePoint“ lernen
„Kritische Masse“ und Gemeinschaftserlebnis
Strategischer Einsatz:
Innovationsmanagement: Produkt-/Dienstleistungsentwicklung
Re-Organisation: Strategieentwicklung / Change Management
7.) Fazit: Anwendungen
Lernen
Einführung
Portal
Produkt- und
Strategieentwicklung
37. Ansprechpartner: Michael Ludwig Höfer
Michael Ludwig Höfer ist Consultant bei der Alegri GmbH. Er ist
verantwortlich für die Themen Social Collaboration, Wissensmanagement
und User Adoption Strategies.
Er betreut als Consultant und Projektleiter Mittelstands- und Großkunden.
Schwerpunkte seiner Arbeit sind Envisioning bei Projektbeginn sowie
Begleitung bei der pragmatischen Einführung des Intranets.
38. Ansprechpartner: Michael Ludwig Höfer
E-Mail: Ludwig.Hoefer@alegri.eu
Telefon: +49 (89) 666 107 – 188
Blog: www.mlhoefer.de
Meine subjektive Meinung zu Collaboration, Wissens-
management, Enterprise 2.0, zu Lernen und "Arbeit"
Twitter: @mlhoefer
Xing: http://www.xing.com/profile/MichaelLudwig_Hoefer