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Udo i 12 estrategias gerenciales
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Udo i 12 estrategias gerenciales

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Tema introductorio Asignatura Estrategias Gerenciales Universidad de Oriente, Núcleo de Sucre-Carúpano, Venezuela. I semestre 2012

Tema introductorio Asignatura Estrategias Gerenciales Universidad de Oriente, Núcleo de Sucre-Carúpano, Venezuela. I semestre 2012

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  • 1. ESTRATEGIAS GERENCIALES María Lourdes Bruzco I Semestre 2012 Universidad de Oriente. Venezuela Núcleo de Sucre – Carúpano
  • 2. APROXIMACIÓN A LA GERENCIA ESTRATÉGICA• MODELOS• ETAPAS• BENEFICIOS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO• IMPORTANCIA DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO• CONCEPTOS BÁSICOS• EL DIRECTOR GENERAL
  • 3. MODELOS
  • 4. ESTRATEGIAS GERENCIALES• FORMULACIÓN• IMPLANTACIÓN• EVALUACIÓN
  • 5. BENEFICIOS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO• SIRVE DE GUIA REALISTA SOBRE LO QUE SE QUIERE LOGRAR• PERMITE ESTAR ATENTO ANTE LOS CAMBIOS AMBIENTALES• UNIFICA LAS DECISIONES• PROMUEVE UNA DIRECCIÓN PROACTIVA 11
  • 6. IMPORTANCIA DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO• ANALIZA EL ENTORNO PARA SABER CÚANDO SE DEBE HACER ALGÚN CAMBIO• PERMITE CONOCER LA ORGANIZACIÓN PARA SABER QUÉ TIPO DE CAMBIO SE DEBE REALIZAR 12
  • 7. CONCEPTOS BÁSICOS • Objetivo • Meta • Fin • Estrategia • Paradigma • Táctica • Sinergia 13
  • 8. CUANTITATIVOOBJETIVO CUALITATIVO LOGRO QUE SE ESPERA ALCANZAR EN UN PLAZO RELATIVAMENTE LARGO
  • 9. METAS CUANTITATIVASPASOS INTERMEDIOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOSLOGROS ESPERADOS A CORTO PLAZO
  • 10. BASADO EN LAS CREENCIAS Y LOS VALORES FIN PROPÓSITOFUNDAMENTAL BÁSICO
  • 11. ESTRATEGIACURSO DE ACCIÓN SELECCIONADOPARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS,TOMANDO EN CUENTA TANTO LOSRECURSOS INTERNOS(FORTALEZAS/DEBILIDADES) COMOLOS FACTORES EXTERNOS(OPORTUNIDADES/AMENAZAS)
  • 12. PARADIGMASSI SE DEMUESTRA QUE UNA TEORÍA ESSUPERIOR A LAS EXISTENTES, ENTONCES ESACEPTADA Y SE PRODUCE UNAREVOLUCIÓN CIENTÍFICA. TALESRUPTURAS REVOLUCIONARIAS TRAENCONSIGO UN CAMBIO DE CONCEPTOSCIENTÍFICOS, PROBLEMAS, SOLUCIONES YMÉTODOS, ES DECIR, NUEVOS PARADIGMAS(Thomas Samuel Kuhn)
  • 13. TÁCTICAINDICA QUÉ HACER PARA LLEVAR A CABO LA ESTRATEGIAESTRATEGIA >>>> EL CÓMOTÁCTICA >>>> EL QUÉ
  • 14. SINERGIA• FENÓMENO QUE SE EXPRESA CON LA ECUACIÓN 2 + 2 = 5• ESTRATEGIA QUE PERMITE QUE EL RESULTADO SEA MAYOR QUE LA SUMA DE LAS PARTES INDIVIDUALMENTE
  • 15. El Director General (Concepto)La o las personas que tomandecisiones que afectan el futurode la empresa y cuya acción seencamina a modificar el medioo las relaciones entre laempresa y su entorno
  • 16. Papeles del Director General• Definición de ejes estratégicos• Marcar pautas• Organizar las tareas• Coordinar, controlar, supervisar
  • 17. El Director Debe Ser: • Líder Organizador • Líder Personal • Arquitecto de la Estrategia
  • 18. Estilos Directivos Sensibilidad hacia las Personas Baja AltaSensibilidad hacia los Objetivos Baja Alta
  • 19. Estilos Directivos Sensibilidad hacia las Personas Baja AltaSensibilidad hacia los Objetivos Burocrático Baja o Descuidado Alta LIDER
  • 20. LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPRENDE:• ESTABLECER MISIÓN Y VISIÓN ORGANIZACIONAL.• DEFINIR LOS OBJETIVOS Y METAS.• REALIZAR UN ANÁLISIS AMBIENTAL, INCLUYE REVISAR LOS FACTORES DEL ENTORNO PARA DETERMINAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PRESENTES Y VINCULADOS CON LA ORGANIZACIÓN• PRACTICAR UNA AUDITORIA INTERNA, A FIN DE RECONOCER LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA FIRMA• SELECCIONAR LA (S) HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. ASOCIARLA CON LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS
  • 21. GRACIAS POR LA ATENCIÓN PRESTADAMaría Lourdes Bruzco H, Docente InvestigadorUniversidad de Oriente, Núcleo de Sucre-CarúpanoVenezuela. E-mail: mlbruzco@gmail.com