Udo i 12 estrategias gerenciales
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Udo i 12 estrategias gerenciales

on

  • 4,565 views

Tema introductorio Asignatura Estrategias Gerenciales Universidad de Oriente, Núcleo de Sucre-Carúpano, Venezuela. I semestre 2012

Tema introductorio Asignatura Estrategias Gerenciales Universidad de Oriente, Núcleo de Sucre-Carúpano, Venezuela. I semestre 2012

Statistics

Views

Total Views
4,565
Views on SlideShare
4,565
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
22
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Udo i 12 estrategias gerenciales Udo i 12 estrategias gerenciales Presentation Transcript

  • ESTRATEGIAS GERENCIALES María Lourdes Bruzco I Semestre 2012 Universidad de Oriente. Venezuela Núcleo de Sucre – Carúpano
  • APROXIMACIÓN A LA GERENCIA ESTRATÉGICA• MODELOS• ETAPAS• BENEFICIOS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO• IMPORTANCIA DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO• CONCEPTOS BÁSICOS• EL DIRECTOR GENERAL
  • MODELOS
  • ESTRATEGIAS GERENCIALES• FORMULACIÓN• IMPLANTACIÓN• EVALUACIÓN
  • BENEFICIOS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO• SIRVE DE GUIA REALISTA SOBRE LO QUE SE QUIERE LOGRAR• PERMITE ESTAR ATENTO ANTE LOS CAMBIOS AMBIENTALES• UNIFICA LAS DECISIONES• PROMUEVE UNA DIRECCIÓN PROACTIVA 11
  • IMPORTANCIA DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO• ANALIZA EL ENTORNO PARA SABER CÚANDO SE DEBE HACER ALGÚN CAMBIO• PERMITE CONOCER LA ORGANIZACIÓN PARA SABER QUÉ TIPO DE CAMBIO SE DEBE REALIZAR 12
  • CONCEPTOS BÁSICOS • Objetivo • Meta • Fin • Estrategia • Paradigma • Táctica • Sinergia 13
  • CUANTITATIVOOBJETIVO CUALITATIVO LOGRO QUE SE ESPERA ALCANZAR EN UN PLAZO RELATIVAMENTE LARGO
  • METAS CUANTITATIVASPASOS INTERMEDIOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOSLOGROS ESPERADOS A CORTO PLAZO
  • BASADO EN LAS CREENCIAS Y LOS VALORES FIN PROPÓSITOFUNDAMENTAL BÁSICO
  • ESTRATEGIACURSO DE ACCIÓN SELECCIONADOPARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS,TOMANDO EN CUENTA TANTO LOSRECURSOS INTERNOS(FORTALEZAS/DEBILIDADES) COMOLOS FACTORES EXTERNOS(OPORTUNIDADES/AMENAZAS)
  • PARADIGMASSI SE DEMUESTRA QUE UNA TEORÍA ESSUPERIOR A LAS EXISTENTES, ENTONCES ESACEPTADA Y SE PRODUCE UNAREVOLUCIÓN CIENTÍFICA. TALESRUPTURAS REVOLUCIONARIAS TRAENCONSIGO UN CAMBIO DE CONCEPTOSCIENTÍFICOS, PROBLEMAS, SOLUCIONES YMÉTODOS, ES DECIR, NUEVOS PARADIGMAS(Thomas Samuel Kuhn)
  • TÁCTICAINDICA QUÉ HACER PARA LLEVAR A CABO LA ESTRATEGIAESTRATEGIA >>>> EL CÓMOTÁCTICA >>>> EL QUÉ
  • SINERGIA• FENÓMENO QUE SE EXPRESA CON LA ECUACIÓN 2 + 2 = 5• ESTRATEGIA QUE PERMITE QUE EL RESULTADO SEA MAYOR QUE LA SUMA DE LAS PARTES INDIVIDUALMENTE
  • El Director General (Concepto)La o las personas que tomandecisiones que afectan el futurode la empresa y cuya acción seencamina a modificar el medioo las relaciones entre laempresa y su entorno
  • Papeles del Director General• Definición de ejes estratégicos• Marcar pautas• Organizar las tareas• Coordinar, controlar, supervisar
  • El Director Debe Ser: • Líder Organizador • Líder Personal • Arquitecto de la Estrategia
  • Estilos Directivos Sensibilidad hacia las Personas Baja AltaSensibilidad hacia los Objetivos Baja Alta
  • Estilos Directivos Sensibilidad hacia las Personas Baja AltaSensibilidad hacia los Objetivos Burocrático Baja o Descuidado Alta LIDER
  • LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPRENDE:• ESTABLECER MISIÓN Y VISIÓN ORGANIZACIONAL.• DEFINIR LOS OBJETIVOS Y METAS.• REALIZAR UN ANÁLISIS AMBIENTAL, INCLUYE REVISAR LOS FACTORES DEL ENTORNO PARA DETERMINAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PRESENTES Y VINCULADOS CON LA ORGANIZACIÓN• PRACTICAR UNA AUDITORIA INTERNA, A FIN DE RECONOCER LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA FIRMA• SELECCIONAR LA (S) HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. ASOCIARLA CON LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS
  • GRACIAS POR LA ATENCIÓN PRESTADAMaría Lourdes Bruzco H, Docente InvestigadorUniversidad de Oriente, Núcleo de Sucre-CarúpanoVenezuela. E-mail: mlbruzco@gmail.com