ESTRATEGIAS GERENCIALES      María Lourdes Bruzco          I Semestre 2012 Universidad de Oriente. Venezuela    Núcleo de ...
APROXIMACIÓN A LA    GERENCIA ESTRATÉGICA• MODELOS• ETAPAS• BENEFICIOS DEL ENFOQUE  ESTRATÉGICO• IMPORTANCIA DEL ENFOQUE  ...
MODELOS
ESTRATEGIAS GERENCIALES• FORMULACIÓN• IMPLANTACIÓN• EVALUACIÓN
BENEFICIOS DEL ENFOQUE           ESTRATÉGICO• SIRVE DE GUIA REALISTA SOBRE  LO QUE SE QUIERE LOGRAR• PERMITE ESTAR ATENTO ...
IMPORTANCIA DEL   ENFOQUE ESTRATÉGICO• ANALIZA EL ENTORNO PARA  SABER CÚANDO SE DEBE HACER  ALGÚN CAMBIO• PERMITE     CONO...
CONCEPTOS BÁSICOS  • Objetivo  • Meta  • Fin  • Estrategia  • Paradigma  • Táctica  • Sinergia        13
CUANTITATIVOOBJETIVO       CUALITATIVO   LOGRO QUE SE ESPERA  ALCANZAR EN UN PLAZO  RELATIVAMENTE LARGO
METAS            CUANTITATIVASPASOS INTERMEDIOS PARA ALCANZAR          LOS OBJETIVOSLOGROS ESPERADOS A CORTO PLAZO
BASADO EN    LAS CREENCIAS    Y LOS VALORES        FIN  PROPÓSITOFUNDAMENTAL   BÁSICO
ESTRATEGIACURSO DE ACCIÓN SELECCIONADOPARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS,TOMANDO EN CUENTA TANTO LOSRECURSOS              INTERNO...
PARADIGMASSI SE DEMUESTRA QUE UNA TEORÍA ESSUPERIOR A LAS EXISTENTES, ENTONCES ESACEPTADA       Y     SE    PRODUCE   UNAR...
TÁCTICAINDICA QUÉ HACER PARA   LLEVAR A CABO LA      ESTRATEGIAESTRATEGIA >>>> EL CÓMOTÁCTICA    >>>> EL QUÉ
SINERGIA• FENÓMENO QUE SE EXPRESA CON LA  ECUACIÓN 2 + 2 = 5• ESTRATEGIA QUE PERMITE QUE EL  RESULTADO SEA MAYOR QUE LA  S...
El Director General                     (Concepto)La o las personas que tomandecisiones que afectan el futurode la empresa...
Papeles del Director General•   Definición de ejes estratégicos•   Marcar pautas•   Organizar las tareas•   Coordinar, con...
El Director Debe Ser: • Líder Organizador • Líder Personal • Arquitecto de la Estrategia
Estilos Directivos                                          Sensibilidad hacia las Personas                               ...
Estilos Directivos                                          Sensibilidad hacia las Personas                               ...
LA FORMULACIÓN DE  ESTRATEGIAS COMPRENDE:• ESTABLECER MISIÓN Y VISIÓN ORGANIZACIONAL.• DEFINIR LOS OBJETIVOS Y METAS.• REA...
GRACIAS POR LA                               ATENCIÓN                               PRESTADAMaría Lourdes Bruzco H, Docent...
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Tema introductorio Asignatura Estrategias Gerenciales Universidad de Oriente, Núcleo de Sucre-Carúpano, Venezuela. I semestre 2012

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  1. 1. ESTRATEGIAS GERENCIALES María Lourdes Bruzco I Semestre 2012 Universidad de Oriente. Venezuela Núcleo de Sucre – Carúpano
  2. 2. APROXIMACIÓN A LA GERENCIA ESTRATÉGICA• MODELOS• ETAPAS• BENEFICIOS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO• IMPORTANCIA DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO• CONCEPTOS BÁSICOS• EL DIRECTOR GENERAL
  3. 3. MODELOS
  4. 4. ESTRATEGIAS GERENCIALES• FORMULACIÓN• IMPLANTACIÓN• EVALUACIÓN
  5. 5. BENEFICIOS DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO• SIRVE DE GUIA REALISTA SOBRE LO QUE SE QUIERE LOGRAR• PERMITE ESTAR ATENTO ANTE LOS CAMBIOS AMBIENTALES• UNIFICA LAS DECISIONES• PROMUEVE UNA DIRECCIÓN PROACTIVA 11
  6. 6. IMPORTANCIA DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO• ANALIZA EL ENTORNO PARA SABER CÚANDO SE DEBE HACER ALGÚN CAMBIO• PERMITE CONOCER LA ORGANIZACIÓN PARA SABER QUÉ TIPO DE CAMBIO SE DEBE REALIZAR 12
  7. 7. CONCEPTOS BÁSICOS • Objetivo • Meta • Fin • Estrategia • Paradigma • Táctica • Sinergia 13
  8. 8. CUANTITATIVOOBJETIVO CUALITATIVO LOGRO QUE SE ESPERA ALCANZAR EN UN PLAZO RELATIVAMENTE LARGO
  9. 9. METAS CUANTITATIVASPASOS INTERMEDIOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOSLOGROS ESPERADOS A CORTO PLAZO
  10. 10. BASADO EN LAS CREENCIAS Y LOS VALORES FIN PROPÓSITOFUNDAMENTAL BÁSICO
  11. 11. ESTRATEGIACURSO DE ACCIÓN SELECCIONADOPARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS,TOMANDO EN CUENTA TANTO LOSRECURSOS INTERNOS(FORTALEZAS/DEBILIDADES) COMOLOS FACTORES EXTERNOS(OPORTUNIDADES/AMENAZAS)
  12. 12. PARADIGMASSI SE DEMUESTRA QUE UNA TEORÍA ESSUPERIOR A LAS EXISTENTES, ENTONCES ESACEPTADA Y SE PRODUCE UNAREVOLUCIÓN CIENTÍFICA. TALESRUPTURAS REVOLUCIONARIAS TRAENCONSIGO UN CAMBIO DE CONCEPTOSCIENTÍFICOS, PROBLEMAS, SOLUCIONES YMÉTODOS, ES DECIR, NUEVOS PARADIGMAS(Thomas Samuel Kuhn)
  13. 13. TÁCTICAINDICA QUÉ HACER PARA LLEVAR A CABO LA ESTRATEGIAESTRATEGIA >>>> EL CÓMOTÁCTICA >>>> EL QUÉ
  14. 14. SINERGIA• FENÓMENO QUE SE EXPRESA CON LA ECUACIÓN 2 + 2 = 5• ESTRATEGIA QUE PERMITE QUE EL RESULTADO SEA MAYOR QUE LA SUMA DE LAS PARTES INDIVIDUALMENTE
  15. 15. El Director General (Concepto)La o las personas que tomandecisiones que afectan el futurode la empresa y cuya acción seencamina a modificar el medioo las relaciones entre laempresa y su entorno
  16. 16. Papeles del Director General• Definición de ejes estratégicos• Marcar pautas• Organizar las tareas• Coordinar, controlar, supervisar
  17. 17. El Director Debe Ser: • Líder Organizador • Líder Personal • Arquitecto de la Estrategia
  18. 18. Estilos Directivos Sensibilidad hacia las Personas Baja AltaSensibilidad hacia los Objetivos Baja Alta
  19. 19. Estilos Directivos Sensibilidad hacia las Personas Baja AltaSensibilidad hacia los Objetivos Burocrático Baja o Descuidado Alta LIDER
  20. 20. LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPRENDE:• ESTABLECER MISIÓN Y VISIÓN ORGANIZACIONAL.• DEFINIR LOS OBJETIVOS Y METAS.• REALIZAR UN ANÁLISIS AMBIENTAL, INCLUYE REVISAR LOS FACTORES DEL ENTORNO PARA DETERMINAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PRESENTES Y VINCULADOS CON LA ORGANIZACIÓN• PRACTICAR UNA AUDITORIA INTERNA, A FIN DE RECONOCER LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA FIRMA• SELECCIONAR LA (S) HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. ASOCIARLA CON LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS
  21. 21. GRACIAS POR LA ATENCIÓN PRESTADAMaría Lourdes Bruzco H, Docente InvestigadorUniversidad de Oriente, Núcleo de Sucre-CarúpanoVenezuela. E-mail: mlbruzco@gmail.com

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