Your SlideShare is downloading. ×
0
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Kovács Vilmos Levente - Válságálló stratégia

751

Published on

Előadás az MKT Informatikai szakosztály rendezvényén, 2012 március 19.

Előadás az MKT Informatikai szakosztály rendezvényén, 2012 március 19.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
751
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Van-­‐‑e  válságálló  stratégia   kisvállalatok  számára? Kovács Vilmos Levente Simplexion Informatikai Kft kovacs.vilmos@simplexion.hu +36-20/951-11-49
  • 2. •  Az indulás•  Az elkért sikerek megtartása•  Hogyan tovább?
  • 3. Cégtörténet
  • 4. Mi  kell  egy  cég  elindításához? •  Tőke•  Kapcsolat•  Egyedi tudás, vagy képesség –  Kell egy apropó is, hogy a kiszemelt ügyfélkörnek szüksége legyen ránk –  Vírus marketing
  • 5. Hogy  lehet  továbblépni? •  Folyamatos tanulás –  Szabványok, iparági gyakorlatok –  Határterületek, vagy idegen területek, de érdekeljen –  Konferenciák – ismerkedés, információ szerzés•  Kell valami, ami rendszeres bevételt produkál•  Több lábon állás –  Nem csak egy termékre, szolgáltatásra koncentrálni•  (El)ismertség megteremtése –  Bolggolás, előadás konferenciákon, újságcikk írás
  • 6. Hogy  lesz  ebből  innováció? •  Üzleti igény fejlődése a trendekből megismerhető –  Előre kell gondolkodnunk•  Rendelkezzünk elképzeléssel a megvalósításról•  Vegyünk be stabil, megbízható komponenst (kezdőként különösen fontos) –  Pl. IBM termékek•  Az elkészült demóval látogassuk végig a lehetséges ügyfeleket
  • 7. Kérdések?
  • 8. Vannak  buktatók? •  Több vasat kell a tűzbe tartani –  1-ből 1? Hát nem mindig•  Társak nélkül nem megy –  Cégen belül – osszuk fel a feladatokat egymás között –  Partnerekkel – nagyobb szakmai kompetenciát fedünk –  Ügyfélnél – kell a hit, hogy meg tudjuk csinálni•  A kitaposott úton sokan vannak –  Meg kell találni „az átkötést az erdőn keresztül”
  • 9. Mitől  válságálló? •  A speciális tudás mindig eladható•  Valamennyi fejlesztés mindig van –  Ne akarjunk mindent megcsinálni (nem kínai piac) –  Csak azt vállaljuk el, amihez értünk –  A jó szaktudásnak híre megy „magától”•  Technológiai, törvényi, szabályozói változásokat folyamatosan figyeljük –  Legyünk az első, aki felkészült!
  • 10. Fenntartható? •  A kiépített kompetitív előny folyamatos fenntartása –  Folyamatos tanulás –  Kompetencia szélesítés –  Vizualizálni kell – konferencia, előadás, újságcikk•  Termékesítsük, amit csinálunk –  Fejlesztés: egy közös platform –  Állítsuk le, ami nem megy•  Folyamatos nyitottság az új lehetőségekre•  Az eredményért meg kell dolgozni, de megéri
  • 11. Kérdések?
  • 12. Erőforrás  kezelés •  Munkaerő kiválasztás és megtartás•  Munkák hullámzása
  • 13. Hol  a  mi  helyünk? •  Vállalkozó, vagy kolléga –  Ember függő•  Ami a miénk –  Tudás –  Elvégzett munka – híre megy
  • 14. Tévhitek •  A siker azt jelenti hogy mindig minden sikerül? –  NEM – ami nem megy, le kell építeni –  Van, hogy erőforrás szűke miatt kell területeket feladni –  Ha valamiben hiszünk, érleljük, előbb – utóbb megtaláljuk a helyét•  Minden elemzés trendalapú (IDC, Gatner, Forrester…) –  Rövid és közép távon használhatatlan –  Bármikor a piacra kerülhet egy nálunk korszerűbb megoldás •  Egyenlőre csak az új ügyfelekre lesz hatással
  • 15. Ügyfélkezelés Cél a hosszú távú együttműködés•  Érték alapú árazás•  Őszinte hozzáállás Az azonnali haszonszerzésre való törekvést az ügyfelek nem díjazzák hosszú távon
  • 16. Köszönöm  a  figyelmet Kovács Vilmos Levente Simplexion Informatikai Kft kovacs.vilmos@simplexion.hu +36-20/951-11-49

×