Multinacionális vállalatok
globalizált ERP-modelljei,
fejlődési tendenciák
Bagó Péter bago@ktk.pte.hu
ERP nemzetközi kutatási projekt

Cél: ERP rendszerek kialakításának formáinak elemzése, multinacionális
   cégeknél.

Rész...
ERP rendszerek globalizálódása I.



A korábbi homogén rendszer centrális és országspecifikus feldolgozásokra „esik“
   sz...
ERP rendszerek globalizálódása II.


• 2001-2006 között a 10 főnél nagyobb vállalkozások 14%-a alapított külföldi
   céget...
Globális ERP modellek




Modell-1:                       Modell-2:                             Modell-3:
Központi ERP-t h...
Globális ERP modellek




 Modell-4:
 Intranet-kapcsolaton keresztül tudják az egyes leányvállalatok
 a másik ország valam...
ERP 2009-ig Európában                                ERP 2010-2012 között                  Az ERP jövő 2003-tól
Európa/Düs...
Kutatott cégek, egyetemek



Németországban:
• ATOS-ORIGIN GmbH, Fr/M,
• Leistritz GmbH, Nürnberg,
• Neckermann AG, Fr/M,
...
Kutatási kérdések (Multinacionális vállalatok)


Kiinduló tézisek:
    1. Csak egy országban tevékenykedő cégekétől eltér ...
Szakirodalmi összefoglaló


• Kutatás kiegészítő vonala a (tudományos)
  szakirodalom összefoglalója
• Szakirodalom tovább...
Kutatás jövője


• További cégek felkutatása, elemzése
• Eredmények folyamatos publikálása (Pl:
  Vezetéstudomány, konfere...
Statisztika


• A globalizálódás 59%-ban az alacsonyabb
  gyártási költségek, 51%-ban a gyorsabb
  szállítás, 41%-ban az ü...
Kitekintés


• Coca-Cola és az SAP együttműködésében HR
  területen 100%-ban, pénzügyi oldalon 95%-ban és
  ellátási lánc ...
Magyar „rendszerek”


• Magyarország elsősorban reportokat készít,
  pl. DALKIA csoport vagy Raiffeissen Bank
• Az adatoka...
Magyar megoldások


A vállalatok 39%-a részesíti előnyben az egy
  ERP-gyártótól származó termékeket.

•   Customer relati...
Magyar statisztikák


• ERP-k régiószintű összevonása és üzemeltetése -
  mint fejlesztési irány - mutatható ki
• Európai ...
Trendek


• Real time computing
• Mobile intelligence & computing
  (augmented reality)
• Business Process Outsourcing
• S...
Köszönöm a figyelmet!

  bago@ktk.pte.hu
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Bagó Péter - Multinacionális vállalatok globalizált ERP-modelljei, fejlődési tendenciák

1,315 views
1,250 views

Published on

Előadás a Magyar Közgazdasági Társaság 2010. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,315
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bagó Péter - Multinacionális vállalatok globalizált ERP-modelljei, fejlődési tendenciák

  1. 1. Multinacionális vállalatok globalizált ERP-modelljei, fejlődési tendenciák Bagó Péter bago@ktk.pte.hu
  2. 2. ERP nemzetközi kutatási projekt Cél: ERP rendszerek kialakításának formáinak elemzése, multinacionális cégeknél. Résztvevők: • ELTE (Benczúr András) • GDF (Szabó Gyula, Kaszai Pál) • Corvinus (Racskó Péter) • Debreceni Tudományegyetem (Kormos János) • Szegedi Tudományegyetem (Bohus Mihály) • Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar (Dobay Péter) • Szent István Egyetem (Kremmer László) • Göttingeni Egyetem, (Matthias Schumann) • Informatikai Főiskola, Ingolstadt (Jürgen Hofmann) • Potsdami Egyetem (Carsten Brockmann)
  3. 3. ERP rendszerek globalizálódása I. A korábbi homogén rendszer centrális és országspecifikus feldolgozásokra „esik“ szét. Kérdés: melyek azok a funkciók, melyeket centralizáltan és milyen modulokat kell orszáspecifikusan, decentralizáltan üzemeltetni? Centralizáltan: • Pénzügyi modulok, kockázatelemzés • Kontrolling • Átfogó pénzügyi, beruházási tervező modulok • HR tervezés, utazás nyilvántartás Decentralizáltan: • Pénzügyi, CRM modulok • Főtevékenység irányítása
  4. 4. ERP rendszerek globalizálódása II. • 2001-2006 között a 10 főnél nagyobb vállalkozások 14%-a alapított külföldi céget. (Forrás: Statistisches Bundesamt, Wiesbaden, 2009. STATmagazin. Höh, H.: Engagement deutscher Unternehmen im Ausland.) • Az alapítást követi az IT harmonizálása • Shell példája: SAP/R3 bevezetése • Multinacionális ERP-t jellemzi: Egységes a rendszer, de - a centrális feldolgozáshoz - ország specifikus (decentralizált) feldolgozások kapcsolódnak. (Példa Stäubli, Bayreuth-Genf). • Az ERP a központi vezetési-tervezési információk szolgáltatási igényének megfelelően kerül telepítésre az egyes országokban
  5. 5. Globális ERP modellek Modell-1: Modell-2: Modell-3: Központi ERP-t használ minden Központi ERP kommunikál minden Központi ERP kommunikál minden leányvállalat leányvállalat egységes rendszerével leányvállalat különböző rendszerével
  6. 6. Globális ERP modellek Modell-4: Intranet-kapcsolaton keresztül tudják az egyes leányvállalatok a másik ország valamely modulját használni
  7. 7. ERP 2009-ig Európában ERP 2010-2012 között Az ERP jövő 2003-tól Európa/Düsseldorf Egységesítés SEM SEM=Strategic szint Enterprise SEM Management SEM D + CEE (E.ON Energie, München) GDC, FI, Németorsz. G szint L CEE országok, pl. O Magyarország, B CEE szint Szlovákia, E Bulgária, stb. E Hannoveri Magyar- SAP a pécsi Számítóköz- Hannoveri ország számítóközpontban R pont Számító- P központ ERP-kommunikációs felület IS-U SAP ERP, IS-U ERP Számlázások, Termelés- IS-U feldolgozások irányítás MASTER Országonkénti paraméterezés FI: 100 % FI: 100 % A főbb SAP modulok CO: 50 % CO: 75 % centralizálásának foka: PM: 0 % PM: 0 % E.ON: ERP fejlesztési lépések 2008-2013 között
  8. 8. Kutatott cégek, egyetemek Németországban: • ATOS-ORIGIN GmbH, Fr/M, • Leistritz GmbH, Nürnberg, • Neckermann AG, Fr/M, • Stäubli AG, Bayreuth, • Prof. Schumann GmbH, Göttingen, • Egyetemek: Göttingen, Fr/M, Erl./Nürnberg. Magyarországon: Kilenc cég ERP bevezetésének elemzése (Fabory, K&H Bank, MOL, MNB, Shell, IBM, TMF Hungary, URSA, Progadat Kft.) További cégek ERP használatának elemzése (PannonPower, Hauni Magyarország, E.ON, Novell Hungary, AEGON, Raiffeissen, Media Markt, Contitech)
  9. 9. Kutatási kérdések (Multinacionális vállalatok) Kiinduló tézisek: 1. Csak egy országban tevékenykedő cégekétől eltér a nemzetközi vállalkozások ERP telepítési rendszere. 2. A globalizált ERP országspecifikus jegyekkel rendelkezik, de cél, hogy a központi irányítás információs igényeit is biztosítsa. 3. MIS rendszer kialakítása a konszern törekvése. 4. Cél az országspecifikus feldolgozások „egységesítése“ és ezáltal átfogó információs rendszer kialakítása. Kérdések: o Milyen ERP koncepciót követhetnek a multinacionális cégek, ezek milyen IT modellekkel fedhetőek le? o Milyen trendeket lehet definiálni az ERP fejlesztésnél? o Az ERP továbbfejlesztési irányok mellett tapasztalhatóak-e fejlesztési, centralizációs törekvések az üzemeltetési, feldolgozási területeken?
  10. 10. Szakirodalmi összefoglaló • Kutatás kiegészítő vonala a (tudományos) szakirodalom összefoglalója • Szakirodalom további monitorozása (Business Source Premier, Econlit, SAGE, Springer Link, Science Direct, Jstor, Web of Science) • Rendszeres jelentés készítése
  11. 11. Kutatás jövője • További cégek felkutatása, elemzése • Eredmények folyamatos publikálása (Pl: Vezetéstudomány, konferenciák) • Felbukkanó részeredmények vizsgálata • Kutatási weboldal létrehozása • Jelentések készítése negyedévente, összes résztvevőnek megosztva
  12. 12. Statisztika • A globalizálódás 59%-ban az alacsonyabb gyártási költségek, 51%-ban a gyorsabb szállítás, 41%-ban az ügyfélkapcsolatok irányába történik • Gartner jelentései szerint a (SaaS) szektor a válság közepette is 18-22%-ban növekedni tudott • Legjelentősebben a CRM és az SCM • 2011-re 11%-os növekedést jósolnak, nem a válság miatt, egyéb indokok csökkentették az eredményeket
  13. 13. Kitekintés • Coca-Cola és az SAP együttműködésében HR területen 100%-ban, pénzügyi oldalon 95%-ban és ellátási lánc esetén, 98%-ban fedte le a globális megoldásokat • Rexam, a csomagoló óriás, mely 21 gyáruk van EU- szerte. 9 nyelvű globális SAP rendszerbe vonta össze kapacitásait, amihez egy Minitab Six Sigma rendszert kapcsolt • Colorcon Inc a globális ERP megoldásának létrehozása után, 50%-al előbb zárta le a főkönyvet
  14. 14. Magyar „rendszerek” • Magyarország elsősorban reportokat készít, pl. DALKIA csoport vagy Raiffeissen Bank • Az adatokat különböző middleware rendszereken keresztül szolgáltatják • Többnyire országszintű ERP rendszereket használnak, globalizálódás még csak papírokon létezik
  15. 15. Magyar megoldások A vállalatok 39%-a részesíti előnyben az egy ERP-gyártótól származó termékeket. • Customer relationship management >80% • Supply chain management >70% • Mobile management >55% • „global” SCM >40% • Business intelligence >30% • Sustainability reporting >25%
  16. 16. Magyar statisztikák • ERP-k régiószintű összevonása és üzemeltetése - mint fejlesztési irány - mutatható ki • Európai székhelyű vállalkozás esetében a központi rendszerhez való integrálás és az ott megszervezett üzemeltetés volt a cél • Számos esetben a kiemelt feldolgozási folyamatok kiemelését az országszintű ERP-kből és azok centralizált kezelésének megoldását • Jelenlegi helyzetet még döntően az országspecifikus és a centrális ERP-k közötti middleware rendszerek jellemzik
  17. 17. Trendek • Real time computing • Mobile intelligence & computing (augmented reality) • Business Process Outsourcing • Social ERP & CRM • Sustainability & reporting (Triple Bottom Line accounting) • Collaborative decisions • On-premise vs. on-demand (SaaS, HaaS, PaaS, SLaaS)
  18. 18. Köszönöm a figyelmet! bago@ktk.pte.hu

×