Az informatika szerepe válság idején

  • 1,805 views
Uploaded on

Az informatikát a lassú növekedés időszakában érte utol a válság, mely a legtöbb cég számára radikális IT költségvetési csökkenést eredményezett. A likviditási kérdéseket az emberi …

Az informatikát a lassú növekedés időszakában érte utol a válság, mely a legtöbb cég számára radikális IT költségvetési csökkenést eredményezett. A likviditási kérdéseket az emberi erőforrásmenedzsment és beruházási területek korlátozásával tudták a cégek kezelni, de gondolni kell a hosszú távú, tartós költségcsökkentésekre is.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,805
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
9
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Az informatika szerepe válság idején Fehér Péter pfeher@informatika.uni-corvinus.hu Picture by Maria Kaloudi MKT Informatikai szakosztály http://mktinformatika.wordpress.com
  • 2. Mit nyújthat nekünk az informatika? Üzleti Üzleti Üzleti értékteremtő Hozzáadott innováció költségek érték (Business támogatása csökkentése Contributor) Költségközpont Iparági belépési korlát (Cost center) Forrás: State of the CIO ‘09
  • 3. Az informatika sokba kerül 7% IT intenzív szervezetek 6,44% 4% 4% 2,2% 1% 1% Átlagosan 1996 1999 2004 2007/2008 2009 Árbevétel arányos IT költségvetés Magyarországon Források: BCE 1996, 1999, 2004 (Versenyben a világgal), BCE 2009 (Az informatika formája)
  • 4. Az informatika szerepének megítélése ellentmondásos (5) (5) 3,68 2,81 Vállatunkban az informatikának Vállalatunkban az informatikai funkió az meghatározó szerepe van az üzleti üzleti innováció fő kezdeményezője innovációk megvalósításában Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf (Az informatika formája 2009)
  • 5. Informatikai költségvetések változása korábbi évhez képest Erős növekedés Visszaesés Lassú növekedés Válság 15,9% 15% 9,7% 10,1% 2,5% 2,7% 3% 3,3% INT HUN 1,3% 0% 1,4% 2009 2009 GDP GDP: -7,1% 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 -4,70% -11,53% Forrás: Gartner (Innovation and Transformation Through Radical Cost Cutting), CIO Insight (IT Spending Outlook Still Uncertain), Budapesti Corvinus Egyetem /ITSMf (Az informatika formája 2009)
  • 6. Az informatikai költségvetés csökkentése Magyarországon több vállalatot érintett Nemzetközi 2009 Magyarország 2009 Növekedett 4% Nem Növekedett változott Csökkent 22,00% 0,00% 42% Nem változott 54% Csökkent 78,00% Forrás: CIO Insight Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf (IT Spending Outlook Still Uncertain) (Az informatika formája 2009)
  • 7. A költségcsökkentés lehetséges területei Üzemeltetés; Fejlesztés; 46% 54% • Emberi erőforrások • Üzleti igényspecifikáció • Beszállítók, szerződéses • Tudatosabb partnerek projektmenedzsment • Ellátási modellek (sourcing) • Megtérülési számítások • Kockázatkezelés • Projekt portfolió • Működési költségek menedzsment kezelése • Folyamatmenedzsment • Open-source megoldások Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf (Az informatika formája 2009)
  • 8. Rövid távon az informatika mozgásterét meghatározzák a vállalat adottságai Emberi erőforrások Létszámstop 54% - Létszámcsökkentés Elbocsátások 37% 66% - Bér és juttatási struktúra átalakítása Fizetés vagy - Foglalkoztatási döntések 19% juttatáscsökkentés Beszerzések elhalasztása 83% Beszerzés, beruházás Szállítói szerződések - Árcsökkentés 76% újratárgyalása - Új, olcsóbb beszállítók 84% Fejlesztési projektek 74% - Igénycsökkentés felfüggesztése,… - Beruházások elhalasztása Tanácsadói teljesítések 54% felfüggesztése Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf (Az informatika formája 2009)
  • 9. Az informatika innovatív megítélése inkább költségcsökkentést eredményezett IT költségvetés csökkent IT költségvetés nőtt (5) (5) (5) (5) 3,9 3,3 2,6 1,4 Üzleti innováció Üzleti innováció Üzleti innováció Üzleti innováció megvalósítója kezdeményezője megvalósítója kezdeményezője Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf (Az informatika formája 2009)
  • 10. Képességek fejlesztése Üzemeltetés optimalizálás 66,1% Folyamatfejlesztés 54,2% ITSM fejlesztés 42,4% Üzemeltetési modellek 39,0% Projektmenedzsment fejlesztés 32,2% Open Source 20,3% Kockázatmenedzsment 10,2% Forrás: Budapesti Corvinus Egyetem/ITSMf (Az informatika formája 2009)
  • 11. Válságkezelés informatikai területen • „Valahogy túlélni” • Korlátozott fejlesztési erőforrások • ROI < 1 év • Meglévő gyakorlat újragondolása
  • 12. Az informatika szerepe válság idején Picture by Maria Kaloudi MKT Informatikai szakosztály MKT Informatikai szakosztály http://mktinformatika.wordpress.com