Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország

on

  • 796 views

MKT 2011 Informatikai szekció

MKT 2011 Informatikai szekció

Statistics

Views

Total Views
796
Views on SlideShare
791
Embed Views
5

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

1 Embed 5

http://mktinformatika.wordpress.com 5

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország Presentation Transcript

  • IBM Global Business Services Plant Location InternationalGlobális Versenyképesség ésMunkahelyteremtésMagyarország Pozíciója / Okos városok Ferenc Pongrácz üzletágvezető, IBM Informatikai Szolgáltatások ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft. Pécs, 2011. Szeptember 30. © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalA PLI az IBM befektetési lokációk kiválasztásra specializáltkutatóintézete 1960 óta 1960 A Plant Location International (PLI) megalakulása - Brüsszel, Belgium. Tevékenység: telephely- kiválasztással kapcsolatos tanácsadás 1989 A PLI-t felvásárolja a Price Waterhouse. Új neve: PW-PLI 1996 Megjelenés az USA piacon. A brüsszeli iroda Európára, Ázsiára és Afrikára koncentrál 1998 A Price Waterhouse egyesül a Coopers & Lybrand- dal: PwC-PLI 2002 A PwC Consulting-ot felvásárolja az IBM: IBM-PLI 2006 Az IBM PLI globális virtuális szervezetté alakul 2009 A IBM PLI globális szervezet 25 dedikált telephely- kiválasztási tanácsadók - akik iparági szakértők is - ezreivel dolgoznak együtt világszerte © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalAkiknek a PLI tanácsot adott telephelykiválasztásban: példák* több alkalommal is dolgoztak együttABN-AMRO* Coca Cola Gillette* Knauf Insulation Nuon Sony*AGFA* Compaq Computer* GlaxoSmithKline* Kodak* Orica Mining* Standard Chartered Bank*Alcan Concert (AT&T/BT) Goodyear/Dunlop* Kohler* Owens Ollinois StorkAlza* Corning* Guardian Kone Paramount Sun ElectricAmerican Express Daikin* Haagen-Dazs Kraft Foods Pepsico* Sun MicrosystemsAmgen DHL* Heinz* LA Gear Phillip Morris* SwissairAnheuser-Busch Delphi Henkel Level 3 Philips* TandemAstraZeneca* Deutsche Bank* Hercules Levi Strauss Procter & Gamble* TDKAvaya* Diageo Hertz Little Tikes PricewaterhouseCoopers* TechnicolorAventis* Disney Hewlett-Packard* Lloyds Prudential Investment TeliaAvery Dennison Dow Chemical* Hitachi Lufthansa Quintiles TelxonAvis* Dresdner Bank Hoechst Master Foods Radnor Tetra Pak*Avnet DSM Holcim* Mattel* Ralston Purina Texas InstrumentsBAT Du Pont Hoogovens Medtronic* Raychem ToshibaBaxter* Duty Free Shoppers* HSBC Merck* Reader’s Digest Toyota*Bayer* Eastman Chemical IBM* Meritor Reckitt & Colman TPG GroupBecton Dickinson* Eaton ICI Microsoft Reuters* UBMBekaert Eli Lilly ICON* Mitsubishi Rohm & Haas Unilever*BF Goodrich* EMC Idemitsu Mobil Plastics Rothmans Union CarbideBiogen Energizer IFF Monsanto* Rubbermaid United TechnologiesBMW Engelhard Inbev Motorola Sabena UPM-KymmeneBOC International Ericsson Indspec Nashua Samsung* VaillantBose* Esco Ingersoll Rand National Instruments* SAS Airlines VisteonBoston Scientific* ExxonMobil* Intel National Semiconductor Saville Systems VolvoBP Amoco* FMC International Paper NEC Schering Warner LambertBristol Myers Squibb* Fokker AESP James Hardie* Nestlé* Scott Paper WellmanBrunswick Ford Motor* John Deere* Netscape* Shell* WestvacoCadbury Schweppes Franklin Mint Johnson & Johnson* Nike* Shire Pharmaceuticals WhirlpoolCampbell Foods* GAP JP MorganChase* Nissan Siemens* WL GoreCaterpillar GATX JVC NKT Cables Sigma Coatings WoolworthCelanese General Electric* KBC Norske Skog SKF WordPerfectCitibank* General Instruments Kellogg Nortel Smiths Food XeroxClaire’s General Motors* Kimberly Clark* Novartis* Societé Général Xircom3 WWW.IBM.COM/GBS/PLI © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalAz FDI tőkeforgalmi statisztikák helyett érdemes amunkahelyteremtésre koncentrálni A hagyományos út: Traditional Foreign Direct Investment (FDI) statisztikák félrevezetőek lehetnek: - Az országok közötti tőkeforgalomra koncentrálnak - A felvásárlások és egyesülések értéke meghatározó - Azt a látszatot keltok hogy a tőkebefektetés egyben növekedést is jelent IBM-PLI által kialakított Global Investment Locations Adatbázis (GILD) a vállalkozások külföldi telephely létesítéseit figyeli A GILD elemzései a munkahelyteremtésre koncentrálnak amely a helyi gazdaságra gyakorolt hatás szempontjából jobb mutató mint a tőkebefektetés. - A befektetett tőkét más régióból származó szállítókra is költhetik - A munkahelyek majdnem teljes egészében a helyi piacon jelennek meg4 WWW.IBM.COM/BCS/PLI © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalMagyarország globálisan vezet a 100 000 lakosra vetített külföldibefektetések által létrehozott munkahelyek tekintetében (2007, 2008 első,2009 második a világon)5 WWW.IBM.COM/GBS/PLI © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalA létrehozott munkahelyek megoszlása ágazatonként Functional composition of investment in Europe 2007 100% 90% 80% 70% 60% R&D Services 50% Logistics 40% Production 30% 20% 10% 0% Hungary UK Germany France Belgium EuropeSource: IBM-PLI Global Investment Locations Database (GILD) © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location International Magyarország: a fő szektorok az autóipar, az elektronika, és a vegyipar, de az ICT és az gyógyszeripar térnyerése is jelentős 2003-2007 2008 Metals and Other Other Electronics Consumer products 8% 19% 18% products n.e.c. 3% 3% Business Transport services equipment 4% 35% Logistics Industrial 3% equipment andLife Sciences machinery 4% Transport 6% Metals and equipment Food, products 17% Beverages, 5% Tobacco Consumer 7% products n.e.c. ICT 5% 7% Energy, Chemicals Utilities, Waste Life Sciences Electronics Industrial 9% management ICT 10% equipment and 8% Chemicals 5% 9% machinery 9% 6% Source: IBM-PLI Global Investment Locations Database (GILD) © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location International Németország a legfőbb befektető, a második az Egyesült Államok, de indiai befektetések is egyre inkább jelen vannak Magyarországon 2003-2007 2008 Other Other 11% 18% Germany Japan 26% 3% Sweden 3% Switzerland Germany France 3% 38% 3% United Denmark Kingdom 3% 4% NetherlandsSwitzerland 4% 4% United India Kingdom 5% 4% United States South Korea 17% Finland 5% 5% Finland Austria 5% Austria Japan United States 8% 7% 8% 16% Source: IBM-PLI Global Investment Locations Database (GILD) © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalIBM-PLI’s Location Benchmarking Tool: hatásos eszköz a befektetőkmeggyőzésére, az egyedi előnyök bemutatására egy város kezében9 WWW.IBM.COM/GBS/PLI © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalK: Mikor számít igazán a munkaerő állomány?V: A kiválasztási folyamat minden egyes lépésénél! Általános 1. A feltételek és a lehetséges helyszínek teljes listájának demográfiai adatok, meghatározása Bérköltség Képzettségi szint 2. Analizálni a listát és leszűrni pár lehetséges Diákok aránya helyszínre Tapasztalt munkaállomány 3. A rövid lista értékelése és a megfelelő Munkajogi törvény kiválasztása Képességek Versenyképes 4. A pontos helyszínek felmérése, a képzettség tárgyalás elkezdése Juttatási csomag Munkamorál .... Implementáció Felvételi tesztek10 WWW.IBM.COM/GBS/PLI © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalA juttatási csomag minden befektetés esetén lényeges a költségekszempontjából Total annual labour costs (in EURO, 2008) 34,877 31,096 30,839 22,808 Accounting clerk 21,816 21,518 19,337 16,232 16,259 16,248 12,026 8,629 5,294 s r l in st st a on f ia ow a ue m ow te iu on av l fa pe da ub So es sb ag ln sg ak isl el Be da er Vi D ch Li Pr Kr la rc at st Bu G an Ba Br Am M Source: PLI calculations, based on Watson-Wyatt salary data11 WWW.IBM.COM/BCS/PLI © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalA kiválasztott helyszín munkaerő állományának felmérése:elérhetőség, minőség és rugalmasság szempontok szerint City Risk Assessment Location AA Location BB Location CC Location DD Presence of technical skills Presence of manufacturing workers Knowledge of the industry Competition for similar skills Tightness in labor market Unions & social climate Mastery of English Logistics Local support environment Working time practices On- & off-boarding flexibility Low Risk Moderate Risk High Risk12 WWW.IBM.COM/BCS/PLI © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location International„Hagyományos” beruházások tekintetében Magyarország jóláll, lásd: szolgáltató kiszolgáló központok Cost - Quality map, 2008 7.5 Amsterdam Manchester 7.0 Dublin Glasgow Barcelona 6.5 Belfast Qualitative score Budapest (0 to 10) 6.0 Lisbon 5.5 Prague 5.0 Vilnius Krakow Bratislava Sofia 4.5 140 125 110 95 80 65 50 35 20 Operating cost (average = 100)13 WWW.IBM.COM/BCS/PLI © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalA telephely kiválasztásának függvényeKöltségelőny  Jó minőség, több tapasztalat  Alig marad költségelőny (bért terhelő adók, járulékok)  Új, javuló teljesítményt nyújtó versenytársak  Költségelőny kontra adóék  Jogi szabályozás – munkaidő, munkajogi megszorítások  Oktatás, mint szolgáltatás Minőség © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location International Utolsó gondolatok a munkaerő állományt illetőenA befektetők elvárása: egyre igényesebbek a vállalatok a befektetéseiket illetően Ipari szakértelem biztosítása Elvárt képességek feltárásaMarketing: a követelmények a vállalatok számára rendkívül fontosak Magyarország erősségeinek hangsúlyozása A vállalati igények monitorozása, a munkaerő mutatók mérhetőségének, összehasonlíthatóságának biztosításaBefektetési célágazatok: A jövő munkaerejének előkészítése: figyelmet fordítani az oktatásra, hogy a képzés egyezzen a vállalatok elvárásaival Az értéklánc magasabbra emelése (intenzív K+F, nyelvi képzés, ...)Ösztönzők: A hosszú távú versenyképesség kulcsa a folyamatos képzési lehetőség!Munkaerőállomány: a legnagyobb választék mindig a városokban van Biztosítani kell a vonzó munka- és életkörülményeket a magyar városokban, hogy a városok okosabbak, élhetőbbek legyenek! 15 WWW.IBM.COM/BCS/PLI © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalTrendek - milyenné válik a minket körülvevő világnapjainkban? Mára elérhetővé vált, hogy szinte mindent elektronikusan érzékeljünk, mérjünk és monitorozzunk. Ez adatok gyűjtését és integrálását jelenti szenzorok, kioszkok, mérők, PDA-k, kamerák, okos telefonok, beültetett orvosi eszközök, vagy az internet segítségével. Minden, ami Műszerezett megbízható digitális információt rögzít és továbbít egy rendszer számára ide tartozik. Emberek, intézmények, tárgyak és rendszerek elektronikusan össze vannak kötve, új módokon tudnak egymással kommunikálni. Mindent össze tudunk kapcsolni mindennel: autókat, készülékeket, csővezeték rendszereket utakat, de még gyógyászati eszközöket, és haszonállatokat Összekapcsolt is. Ez adatok és folyamatok értékláncok és iparágak mentén történő, faltól falig való integrálását jelenti. Az integráció magában foglalja a nem strukturált adatok összekapcsolását is pl. közösségek web 2.0 típusú kapcsolódásait (on-line közösségek). Újszerű, vezető információ elemzési technológiák képessé tesznek minket a különböző érzékelők és mérő műszerek által összegyűjtött nagy mennyiségű adat értelmezésére, új összefüggések feltárására és tudás megszerzésére. Ezek alapján pontosabban és gyorsabban meghatározhatjuk Intelligens a szükséges beavatkozási lépéseket, mellyel hatékonyabbá, gyorsabban reagálóvá, sok esetben valós idejűvé vagy akár a szükséges lépéseket előrejelzővé tehetjük rendszereinket, folyamatainkat és infrastruktúránkat. Ez a fajta új intelligencia minél szélesebb körben történő elterjedése és beépülése fogja a várost és annak működését okossá, „smart”-á tenni. © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalEgy város egymáshoz szorosan kapcsolódó komplexrendszerek összességeA város küldetése ésirányítása Városi Közbiztonság Felhasználói rendszerek szolgáltatások  Állampolgárok  Vállalkozások Egészségügy és szociális ügyek Oktatás Infrastruktúrális rendszerek Energia és vízügy Telekommunikáció Közlekedés © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location InternationalÉrtékelési szempontok – elemzendő területek Előfeltételek Menedzsment Smart rendszerek EredményekVárosi Önkormányzati kiadások Koordinált szolgáltatás nyújtás Elektronikus önkormányzati megoldások A városi szolgáltatások nyújtásánakszolgáltatások és az infokommunikációs technológiák hatékonysága és hatásossága Önkormányzati alkalmazottak száma (ICT) használataEmberek Oktatásba, egészségügybe, ingatlan Az oktatás / képzés, valamint az ICT használata az oktatásban és az Oktatási, egészségügyi, ingatlan fejlesztésekbe, közbiztonságba és egészségügy stratégiai tervezése és egészségügyben fejlesztési, közbiztonsági és szociális szociális ellátásba történő menedzsmentje eredmények beruházásokVállalkozások Finanszírozáshoz való hozzáférés, Az üzleti élet stratégiai tervezése és Az ICT használata a vállalkozások által, Munkahely teremtés, innováció, helyi adminisztratív terhek, kereskedelmi menedzsmentje (gazdasági fejlesztési E-business elterjedtsége gazdaság fejlődése korlátok, irodaházak stratégia)Kommunikáció A kommunikációs infrastruktúrába A kommunikációs rendszerek integrált Szélessávú internet, vezeték nélküli A kommunikációs rendszer történő beruházások stratégiai fejlesztése internet (Wi-fi) minősége és elérhetősége A kommunikációs rendszerek stratégia szabályozásaKözlekdés A közlekedési infrastruktúrába és a A közlekedés integrált és stratégiai RFID technológia használat a a forgalom Forgalom csökkenés; a városi és a közösségi közlekedésbe történő tervezése, valamint teljesítményének menedzseléséhez. városon belüli megközelíthetőség; a beruházás. Az alap infrastruktúra monitorozása/ értékelése közlekedési rendszer energia minősége. Út díj használata a torlódások intenzitása és CO2 kibocsátása elkerüléséreVízgazdálkodás A vízügyi és az árvízvédelmi A vízgazdálkodás integrált és stratégiai Smart technológiák használata a Víz felhasználás, víz veszteség infrastruktúrába történő beruházás tervezése, valamint teljesítményének vízgazdálkodásban monitorozása/ értékeléseEnergia Az energetikai (elektromosság, gáz) A z energetikai rendszer integrált és stratégiai Intelligens mérők és hálózatok kiépítése Energia felhasználás és veszteség;gazdálkodás infrastruktúrába történő beruházás tervezése, valamint teljesítményének és használata energia ellátás megbízhatósága, monitorozása/ értékelése megújuló energia források; CO2 kibocsátás © Copyright IBM Corporation 2011
  • IBM – Plant Location International Összefoglaló eredmények  Stockholm a legjobban teljesítő város, melyet Koppenhága és Helsinki követnek.  A legjobb gyakorlatot képviselő városokhoz képest a magyar városok jelentős elmaradást mutatnak.  Székesfehérvár a legjobban teljesítő magyar város Systems Overview 8.3 7.4 7.4 7.2 7.1 7.0 7.0 5.6 5.5 5.0 4.7 4.7 4.7 4.7 4.6 4.5 4.4 4.4Best practice Stockholm Copenhagen Helsinki San Francisco,Boston, MA Odense Average Ottignies - Brno (Czech Székesfehérvár Tatabánya Pécs Győr Veszprém Miskolc Debrecen Kőszeg (Sw eden) (Denmark) (Finland) CA (United (United States) (Denmark) Louvain-La- Republic) States) Neuve (Belgium) City services Water Energy Transport Communication Business People 19 © Copyright IBM Corporation 2011