December 2013
Het kernteam
2

Wie zijn wij?
Waarom:
Het ontketenen van
de kracht in de
organisatie

Hoe:
Goed luisteren en
resultaatgeri...
Introductie
3

Waarom?

Hoe?

Wat??

• Verschoor & Oudshoorn
staat voor het
ontketenen van de
kracht in de organisatie.
Vo...
Procesweergave samenwerking met de
opdrachtgever
4

Voorbereiding

Uitvoering

assessment

training

coaching

Borging

te...
Werkwijze en visie
5


Iedereen neemt zijn verantwoordelijkheid (leidinggevende, medewerker, wijzelf)



Wij werken vanu...
Waar houden wij ons mee bezig?
6

 Persoonlijke verschillen begrijpen, erkennen en er slim mee omgaan

 Leren proces van...
Assessments
7

Talent Development

Human Quality

Top Management

Online

Ontwikkeling &
begeleiding van
potentieel:
• Per...
Training
8

Onze visie op training:
Bewust investeren:
 Wat beweegt professionals en wat is er nodig om hen optimaal te l...
Coaching
9

Personal coaching
Inzicht, eigenaarschap en kracht:
• mentaal grip op situatie en
perspectief
• verkenning nie...
HRD advies
10

De organisatie ontwikkelen:
 HR beleid afgestemd op de visie & strategie van de organisatie
De juiste expe...
Studie en Beroepskeuze advies
11

De juiste richting krijgen:
 Effectieve inrichting loopbaan
 Aansluiting vervolgopleid...
Rendement & borging
12

 Veel aandacht voor de context

 Vooraf duidelijke afspraken m.b.t. verantwoordelijkheid, doelen...
Referenties
13

Onder andere:
 BAM

 Inter Access
 Fontijne Grotnes
 Van Leeuwen Buizen, Van Leeuwen Stainless
 Thyss...
Wat maakt ons buitengewoon?
14

 Onze overtuiging dat wij patronen kunnen doorbreken op een manier die bij u past
en onze...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?

316 views
189 views

Published on

Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
316
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?

  1. 1. December 2013
  2. 2. Het kernteam 2 Wie zijn wij? Waarom: Het ontketenen van de kracht in de organisatie Hoe: Goed luisteren en resultaatgericht oplossen en adviseren Wat: Inzetten van assessments, training, coaching en organisatieadvies Boris Jonkers, management en advies Maartje Jonkers, management en commercieel Margriet Edenburg, interne organisatie, relatiemanagement en marketing Yulia Bazova, organisatiepsycholoog en advies Veerle van Nes organisatiepsycholoog
  3. 3. Introductie 3 Waarom? Hoe? Wat?? • Verschoor & Oudshoorn staat voor het ontketenen van de kracht in de organisatie. Voortdurende ontwikkeling zorgt voor motivatie en groei. • Wij stellen de organisatie en haar medewerkers in staat nieuw inzicht, vaardigheden en gedrag eigen te maken op een manier die bij hen past. Dat zorgt voor ontwikkeling. • Hiervoor zetten wij assessments, training, coaching, teamontwikkeling en organisatieadvies in • Dit resulteert in hoge effectiviteit en productiviteit; versterking van mens en organisatie. Dit doen wij met Dit doen wij met deskundigheid, betrokkenheid, flexibiliteit en veel plezier! Onze klanten investeren in HRD en zijn actief in:  Dienstverlening: zakelijk, transport, ICT, handelsondernemingen  (Maak) Industrie: bouw, productie, maritiem, metaal, automotive, chemie
  4. 4. Procesweergave samenwerking met de opdrachtgever 4 Voorbereiding Uitvoering assessment training coaching Borging teamontwikkeling Kennismaking Meten Context Intake met opdrachtgever, kandidaten/team Behoeftestelling Ontwikkeling, projectplanning Advies en evaluatie Aanpak Uitvoering Terugkomsessie Offerte Afronding Opvolging communicatieplan
  5. 5. Werkwijze en visie 5  Iedereen neemt zijn verantwoordelijkheid (leidinggevende, medewerker, wijzelf)  Wij werken vanuit de kracht van de medewerker  Uw organisatiebelang staat te allen tijde voorop  Wij hanteren een ontwikkelingsgerichte werkwijze met focus op rendement voor organisatie en individu  Uw organisatiespecifieke context krijgt nadruk  Dit zorgt voor organisatiespecifieke invulling  En draagt bij aan resultaat
  6. 6. Waar houden wij ons mee bezig? 6  Persoonlijke verschillen begrijpen, erkennen en er slim mee omgaan  Leren proces van inhoud te onderscheiden in de communicatie  Professionele vaardigheden: feedback, presenteren, time management, conflicthantering  Hoe bind ik mijn mensen aan de organisatie?  Kunnen we als team beter samenwerken?  Hoe zorg ik ervoor dat mijn mensen zelf meer verantwoordelijkheid nemen?  Hoe krijg ik mijn mensen mee (in de veranderingen)?  Kan zij deze functie aan?  Hoe haal ik rendement uit talent?
  7. 7. Assessments 7 Talent Development Human Quality Top Management Online Ontwikkeling & begeleiding van potentieel: • Persoonlijkheid & drijfveren • Denkkracht & leervermogen • Teamrollen & werkstijl • Advies over selectie & ontwikkeling • Advies over optimale begeleiding Inzicht & zekerheid over middenkader: • Persoonlijkheid & professionele drijfveren • Oordeelsvorming & analytisch vermogen • Competenties & vaardigheden • Managementstijl & teamrollen • Communicatieve vaardigheden & samenwerking Selectie, beoordeling & begeleiding top management: • Persoonlijkheid & professionele ambities • Succesfactoren & afbreukrisico’s • Strategisch inzicht & beleidsvorming • Match met cultuur & strategie • Leiderschapstijl & managementvaardigheden Objectieve, professionele & flexibele screening: • Samen werken aan beoordeling & keuzes • Algemeen persoonlijkheidsprofiel • Inzicht in stijlen en rollen • Cognitieve capaciteiten •Advies over uw vervolggesprekken met de kandidaat
  8. 8. Training 8 Onze visie op training: Bewust investeren:  Wat beweegt professionals en wat is er nodig om hen optimaal te laten presteren?  Focus op het rendement Werken vanuit de vraag:  Doelstellingen & verwachtingen ten aanzien gedrag & resultaat Kenmerkend:  Persoonlijke effectiviteit  Invloed & communicatie  Teameffectiviteit  Professionele vaardigheden  (Coachend) Leiderschap
  9. 9. Coaching 9 Personal coaching Inzicht, eigenaarschap en kracht: • mentaal grip op situatie en perspectief • verkenning nieuwe invalshoeken en mogelijkheden • verantwoordelijkheid voor eigen aandeel en invloed • groei van reflectief vermogen • met kracht en sturing naar haalbare oplossingen toe werken Focus coaching Concrete uitdagingen, meetbaar resultaat : • doelstelling meetbaar maken in concreet gedrag • groei in kennis, inzicht en vaardigheden binnen ontwikkelingsthema • nauw gerelateerd aan werkcontext • actie- en resultaatgerichte samenwerking met coach • vooruitgang wordt gemeten Zichtbaar resultaat in korte tijd
  10. 10. HRD advies 10 De organisatie ontwikkelen:  HR beleid afgestemd op de visie & strategie van de organisatie De juiste expert:  Organisatieontwikkeling  Management & professional development  Cultuurverandering HRD advies:  Visie & strategie voor HRD  Cultuurontwikkeling en -verandering  Competentiemanagement  Management & professional development  Meetbaar maken van rendement op ontwikkeling en opleiding
  11. 11. Studie en Beroepskeuze advies 11 De juiste richting krijgen:  Effectieve inrichting loopbaan  Aansluiting vervolgopleidingen, bedrijven en werkomgevingen bij persoonlijkheid en mogelijkheden Gedegen aanpak & praktisch advies:  Wie ben je, wat wil je, wat kun je? Studie en Beroepskeuze Onderzoek:  Inzicht in persoonlijkheid en drijfveren  Inzicht in optimale werk/studieomgeving  Concreet advies  Professionele en persoonlijke aanpak
  12. 12. Rendement & borging 12  Veel aandacht voor de context  Vooraf duidelijke afspraken m.b.t. verantwoordelijkheid, doelen en verwachtingen van deelnemers, leidinggevenden en opdrachtgever  Deelnemers en leidinggevenden in staat stellen het effect te handhaven door duidelijk en concreet richting te geven in advies  Gestructureerde aanpak, directe toepassing in de praktijk, tussentijds contact met deelnemers en leidinggevenden  Individuele feedback tijdens en aan het einde van de training  Inzicht krijgen in elkaars belangen en gedragspatronen. Dit resulteert in het nemen van eigen verantwoordelijkheid, proactief en zelfsturend gedrag  Veel aandacht voor nazorg
  13. 13. Referenties 13 Onder andere:  BAM  Inter Access  Fontijne Grotnes  Van Leeuwen Buizen, Van Leeuwen Stainless  ThyssenKrupp Liften  Tetra Pak  NACO  SMIT / Boskalis  ASR  SYSMEX  Banner  Merford  Unica  Unisys
  14. 14. Wat maakt ons buitengewoon? 14  Onze overtuiging dat wij patronen kunnen doorbreken op een manier die bij u past en onze voordturende ontwikkeling zodat ook wij blijven verbeteren  Dichtbij klein bureau, ruimte voor de kandidaat, persoonlijke aanpak, flexibele inzetbaarheid, individuele benadering van de opdracht, contextsensitiviteit, specifieke modules  Onafhankelijk  Echt ‘handgeschreven’ rapportages, voor- /directe- en nazorg, persoonlijke begeleiding  Gespecialiseerd in kennisintensieve beroepen en middenkader management  Rendement uit ontwikkeling door garantie op kwaliteit Partner in ontwikkeling!

×