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Que es el desarrollo

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  • 1. QUE ES EL DESARROLLOORGANIZACIONAL Mitzy Martínez Q.
  • 2. D.O. DEFINICIÓN CONCLUSIÓN OBJETIVO Que es D.O. EXPRESIÓN META ORIGINAL FINALIDAD
  • 3. Definición Desarrollo: Crecimiento o mejora de un aspecto físico, intelectual o moral. Organización: Sistema formal creado para un objeto, diseñado artificialmente para que cumpla una meta.
  • 4. ¿Qué es D.O.? Es un esfuerzo planeado que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la salud de la organización, utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta. Richard Beckhard.Es decir…. Es un esfuerzo de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones de cómo funcionan, especialmente en el recurso humano, para hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo.
  • 5. Objetivo Mejorar la efectividad organizacional Potenciar las relaciones del factor humano
  • 6. Expresión Original “Organization Development” O.D. No se sabe quien la acuño, pero el termino corresponde a Blake y Shepard entre los años de 1956 y 1959
  • 7. Finalidad Es que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos. Identifica los problemas y oportunidades para emprender una acción. Encuentra las formas efectivas de trabajar los problemas.
  • 8. Meta Dejar preparados a los miembros de la organización para resolver sus propios problemas. Mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos y la organización total. Impartir habilidades y conocimientos necesarios en los miembros de la organización, para que mejoren su funcionamiento por si mismos.
  • 9. Conclusiones El DO es el engranaje de la institución y la estrategia organizacional a efectos de vérselas con escenarios cotidianos o aquellos que son impredecibles, Es la mano con la cual la empresa saluda a los escenarios futuros y les dice que cualquiera que sea la circunstancia, existen procesos de aprendizaje generativo y una estructura flexible para asimilar el cambio y capitalizar oportunidades para catapultar a la empresa hacia el crecimiento y competitividad. Finalmente el DO, es quien pone en contacto el pasado de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio de la organización mientras esta cambia.
  • 10. FIN APLAUSOS