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AdministracióN De Empresas Ang

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sobre la administracion de empresas espero les sirva de gran utilidad.

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  1. 1. Administración de empresas <ul><li>La administración se ejerce con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización . </li></ul><ul><li>La administración comúnmente se utiliza en las empresas pero esto siempre no tiene que ser así una de las principales ventajas de este ejercicio es que puede llegar a ser utilizada en diferentes aspecto de la vida, como se sabe en muchísimas de etapas de la vida se utiliza la administración como puntos claves para dirigir cualquier nuestra vida. </li></ul>
  2. 2. <ul><li>Presentado por: </li></ul><ul><li>Ángela Caicedo Valencia </li></ul><ul><li>1ª semestre de administración en la </li></ul><ul><li>CUN. </li></ul><ul><li>profesor: </li></ul><ul><li>Carlos Aníbal Riascos Hurtado </li></ul>
  3. 3. Puntos claves para la administración <ul><li>Planificar: </li></ul><ul><li>Es el proceso que comienza con la visión del Numero 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico ; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto ( Análisis FODA ). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó mas años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual mas detalladamente. </li></ul>
  4. 4. Organizar: <ul><li>Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio , Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar. </li></ul><ul><li>Dirigir : </li></ul><ul><li>Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones . </li></ul>
  5. 5. Controlar: <ul><li>Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. </li></ul><ul><li>El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión ; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización. </li></ul>
  6. 6. El papel del administrador <ul><li>La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa . </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer cómo se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas , como se construye un organigrama o flujo grama , como se interpreta un balance , como se elabora la planificación y el control de producción, etc, ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada. </li></ul><ul><li>En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc. </li></ul>
  8. 8. “ 4 principios de la administración” <ul><li>Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa. </li></ul><ul><li>Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior. </li></ul><ul><li>Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta. </li></ul><ul><li>Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía. </li></ul><ul><li>Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad. </li></ul><ul><li>División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. </li></ul><ul><li>Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades. </li></ul><ul><li>Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento. </li></ul><ul><li>Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados. </li></ul><ul><li>Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano. </li></ul><ul><li>Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. </li></ul><ul><li>Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal. </li></ul><ul><li>Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este. </li></ul><ul><li>Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización. </li></ul>
  9. 9. Beneficios: <ul><li>Facilita la coordinación de decisiones. </li></ul><ul><li>Resalta los objetivos organizacionales. </li></ul><ul><li>Permite que la empresa este orientada al futuro. </li></ul><ul><li>Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la empresa opere </li></ul><ul><li>eficientemente. </li></ul><ul><li>Permite diseñar métodos y procedimientos de operación. </li></ul><ul><li>Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo. </li></ul><ul><li>La planeación es la etapa básica del proceso administrativo: precede a la organización, dirección y </li></ul><ul><li>control, y es su fundamento. </li></ul><ul><li>Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. </li></ul><ul><li>Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa. </li></ul><ul><li>Propicia el desarrollo de la empresa. </li></ul><ul><li>Reduce al máximo los riesgos. </li></ul><ul><li>Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. </li></ul><ul><li>Todos los esfuerzos se dirigen  hacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos </li></ul><ul><li>efectivos. </li></ul><ul><li>Se reduce al mínimo el trabajo no productivo. </li></ul><ul><li>Se coordinan las actividades hacia el objetivo predeterminado. </li></ul><ul><li>Los gastos totales se reducen al mínimo. </li></ul><ul><li>Ayuda a realizar futuras posibilidades entre cursos alternativos. </li></ul><ul><li>Guía el pensamiento administrativo. </li></ul><ul><li>Ayuda a contestar la pregunta: “QUE HACER SI....” </li></ul><ul><li>Se elimina el trabajo a base de supuestos. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Gerente Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados. </li></ul><ul><li>Los Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra. </li></ul><ul><li>Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal. </li></ul><ul><li>Administradores </li></ul><ul><li>Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos: </li></ul><ul><li>Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados. Los administradores dirigen las actividades de otras gentes. </li></ul>
  11. 11. Las principales funciones del administrador <ul><li>Es importante si de alguna empresa o institución nos quisiéramos referir, que independientemente de la importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos también referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organización, llamada de bienes o de servicios. El número de departamentos varía según las necesidades de la misma empresa, dependiendo del departamento en que se encuentre el administrador, este realiza funciones como: </li></ul><ul><li>Producción: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa. </li></ul><ul><li>Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado específico. </li></ul><ul><li>Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. </li></ul><ul><li>Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la misma. </li></ul>
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