Enfoque Positivo a un Proyecto de Consultoría

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Un enfoque de indagación positiva a un proyecto de consultoría.

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  • Enfoque Positivo a un Proyecto de Consultoría

    1. 1. Yo...
    2. 2. Cadena de Valor de una Consultoría Indagación Implementación
    3. 3. Cadena de Valor de una Consultoría Desarrollo Producto Indagación Implementación Desarrollo Cliente
    4. 4. Cadena de Valor de una Consultoría Tres Pilares Fundamentales: - Enfoque Positivo - Apoyo Político - Indicadores Objetivos
    5. 5. “Falta de tiempo de calidad para investigar...”
    6. 6. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” Prisma Técnico Problema de asignación de recursos.
    7. 7. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” Prisma Técnico X Problema de asignación de recursos.
    8. 8. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” - Logro histórico Prisma - Solución creativa Positivo - Adecuada disponibilidad de tiempo - “¿Cómo gestionar mejor recursos para asegurar una adecuada disponibilidad de tiempo?”
    9. 9. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” Prisma Prisma Positivo Tarea Técnico Problema
    10. 10. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” Prisma Prisma Positivo Tarea Técnico Problema
    11. 11. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. Dirección Equipo de Facultad Gestión
    12. 12. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. Dirección Asdfljasdlskjsal asdjlkj lsakdjlfasjdlf lkajsdf. Aaslkdjflaskjdlfkjlsadlf asldkjflaskdjflas aslkdflkj laskdjflasjdfasñlkdjfñaljsdlfkjaslñdkjfñlasjdl ASDFkljasldjfljaslkjlaskdjf. kaskfd . . .kasdjfksdfj Equipo de Facultad Gestión
    13. 13. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. Dirección Asdfljasdlskjsal asdjlkj lsakdjlfasjdlf lkajsdf. Aaslkdjflaskjdlfkjlsadlf asldkjflaskdjflas aslkdflkj laskdjflasjdfasñlkdjfñaljsdlfkjaslñdkjfñlasjdl ASDFkljasldjfljaslkjlaskdjf. kaskfd . . .kasdjfksdfj Equipo de Facultad Gestión
    14. 14. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. Dirección Asdfljasdlskjsal asdjlkj lsakdjlfasjdlf lkajsdf. Aaslkdjflaskjdlfkjlsadlf asldkjflaskdjflas aslkdflkj laskdjflasjdfasñlkdjfñaljsdlfkjaslñdkjfñlasjdl ASDFkljasldjfljaslkjlaskdjf. kaskfd . . .kasdjfksdfj Valor Compromiso Equipo de Facultad Gestión
    15. 15. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación.
    16. 16. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. V. 1 V. 2 V. 3
    17. 17. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. V. 1 ! V. 2 V. 3
    18. 18. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. V. 1 ! V. 2 V. 3
    19. 19. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. Cuellos de Botella - Síntomas - Muy poca carga laboral relativa hacia adelante - Acopio de trabajo (atrasos, poca eficacia...) - Deterioro de confianza y clima laboral.
    20. 20. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. Multitasking Hipótesis : _________________
    21. 21. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. I 1 A II 2 B ... ... ... XV 15 Ñ
    22. 22. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. I 1 A II 2 B ... ... ... XV 15 Ñ
    23. 23. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. I 1 A II 2 B ... ... ... XV 15 Ñ
    24. 24. “Falta de tiempo de calidad para investigar...” ... vs. Certificación. Multitasking Hipótesis : El multitasking es costoso. Un recurso es más eficiente manteniendo solamente un foco de atención a la vez y trabajando en forma lineal.
    25. 25. Preguntas...

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