Informática Aplicada
Ingeniero Marco Antonio Carballo Hernández
Presentación 3
Michelle Luarca Melgar
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 Introducción
 Decisiones Inteligentes.
 Toma de Decisiones Acertadas.
 EL Problema
 Objetivos
 Alternativas
 ...
Introducción
tomar una debemos entender totalmente el problema ,
analizar todas las posibilidades, tomar la decisión y
con...
Decisiones Inteligentes
Menú
Nuestras decisiones dan forma a
nuestra vida. Que las tomemos
conscientes o inconscientemente, con
buena o con malas consc...
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Las Decisiones nos producen:
 Miedo
 Riesgo a la ansiedad
 Confusión
 Duda
 Error
 Arrepentimiento
 Verguenza
A pesar de su diversidad las distintas
decisiones no se concentran en qué
se decida, sino, en cómo se decida.
La unica man...
El problema
¡Planear el problema correctamente impulsa todo lo demas!
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Para asegurarse de exponer bien el
problema adecuadamente, es preciso
salirse de lo convencional y pensar
creativamente
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Objetivos
Son los criterios de la decisión
Si logra definir bien todos sus objetivos
evitará tomar una decision
desequilibrada.
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Alternativas
 Las alternativas son la materia prima de
la Toma de Decisiones. Ellas presentan
la gama de elecciones potenciales que
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Conclusiones
 hoy contamos con herramientas que nos
facilitan el análisis y el procesamiento de la
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 Si tenemos las herramientas adecuadas, es
preferible realizar el análisis de toda la
información con la que contemos y t...
Recomendaciones
 Una decisión inteligente, se toma no
simplemente estableciendo decisiones
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Bibliografía
 Braverman, J. (1992). Toma de
decisiones en administración: enfoque
formal intuitivo. México: Limesa.
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  1. 1. Informática Aplicada Ingeniero Marco Antonio Carballo Hernández Presentación 3 Michelle Luarca Melgar IDE09115037 06 de noviembre 2010 Mazatenango, such.
  2. 2. Menú  Introducción  Decisiones Inteligentes.  Toma de Decisiones Acertadas.  EL Problema  Objetivos  Alternativas  Concusión  Recomendación  Bibliografía
  3. 3. Introducción tomar una debemos entender totalmente el problema , analizar todas las posibilidades, tomar la decisión y convertirla en acción; es decir atacar el problema de frente una vez analizándolo a fondo y después de haber considerado todas las opciones; por el contrario la toma de decisiones adaptativa o decisión humilde, propuesta por Amitai Etzioni propone que cuando tengamos mucha información para analizar o se presentan problemas que no son usuales y por lo tanto sea parcial su conocimiento podemos buscar soluciones que son variantes de otras bien conocidas, ya experimentadas en el pasado, es decir procesos de mejora continua, donde se introducen pequeños y constantes cambios sobre la situación anterior, que incorporen alguna mejora apuntando a la solución del problema, y si este pequeño cambio no resulta debemos probar con otro. Menú
  4. 4. Decisiones Inteligentes Menú
  5. 5. Nuestras decisiones dan forma a nuestra vida. Que las tomemos conscientes o inconscientemente, con buena o con malas conscecuencias, presentan el instrumento principal que empleamos para hacer frente a las oportunidades, los retos y las incertidumbres de la vida
  6. 6. Menú
  7. 7. Las Decisiones nos producen:  Miedo  Riesgo a la ansiedad  Confusión  Duda  Error  Arrepentimiento  Verguenza
  8. 8. A pesar de su diversidad las distintas decisiones no se concentran en qué se decida, sino, en cómo se decida. La unica manera de aumentar las probabilidades de tomar una buena decision es aprender a aplicar un buen procedimiento para ese fin.
  9. 9. El problema ¡Planear el problema correctamente impulsa todo lo demas! Menú
  10. 10. Para asegurarse de exponer bien el problema adecuadamente, es preciso salirse de lo convencional y pensar creativamente Si el problema se plantea de forma creativa, se puede trasformar por lo general en una oportunidad, abriendo alternativas utiles y atractivas.
  11. 11. Objetivos
  12. 12. Son los criterios de la decisión Si logra definir bien todos sus objetivos evitará tomar una decision desequilibrada. Los objetivos ayudaran a expresar su eleccion a otro.
  13. 13. Alternativas
  14. 14.  Las alternativas son la materia prima de la Toma de Decisiones. Ellas presentan la gama de elecciones potenciales que uno tiene para buscar sus objetivos.  Nunca se puede elegir una alternativa que no se haya tomado en cuanta
  15. 15. Conclusiones  hoy contamos con herramientas que nos facilitan el análisis y el procesamiento de la información que para la época en que el artículo se escribió no existían, hoy el acceso a la información es mucho más fácil e incluso podemos consultar expertos de cualquier parte del mundo a través de Internet lo que antes no era posible o tomaba mucho tiempo, por ejemplo las multinacionales pueden realizar consultas en línea con otras filiales de su empresa en cualquier parte del mundo, lo que permite apoyarse con todos los expertos con que cuente la organización.
  16. 16.  Si tenemos las herramientas adecuadas, es preferible realizar el análisis de toda la información con la que contemos y tomar una decisión definitiva para mitigar el problema que buscamos resolver en lugar de tomar pequeñas acciones e ir corrigiendo el rumbo cuando estas no son efectivas, es decir a través de ensayo y error, esta última opción puede que nos lleve a la solución al final, pero con la velocidad a la que se mueve el mundo hoy en día cundo lleguemos a ella puede ser demasiado tarde.
  17. 17. Recomendaciones  Una decisión inteligente, se toma no simplemente estableciendo decisiones estructuradas basadas en nuestros modelos y técnicas, sino analizando el momento y la forma cómo se utiliza y cuáles se eligen, actualizando siempre los conocimientos a través de información y experiencias
  18. 18. Bibliografía  Braverman, J. (1992). Toma de decisiones en administración: enfoque formal intuitivo. México: Limesa.  Orjelio, L. (2001). Tomar decisiones difíciles. (2a ed). España: Mc Graw Hill.  Zerpa H., F. (1999). Psicología Organizacional. Pearson.

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