Your SlideShare is downloading. ×
0
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def

1,020

Published on

#RK2013 Recruitment Ken- en Stuurgetallen - Toepassing - Quick scan

#RK2013 Recruitment Ken- en Stuurgetallen - Toepassing - Quick scan

Published in: Business
1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
  • Voor Recruitment Analytics - hulp in toepassing in jouw organisatie: bel Compagnon (Frank Roders), iG (Geert-Jan Waasdorp) of 06-20500150 (Mirjam Vollering).
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
1,020
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1.  Mirjam Vollering – 9 juli 2013 Toepassing ken- en stuurgetallen
  2. Waarom? Meten=weten What gets measured gets done Wat je niet meet kun je niet managen Measure what you manage Cijfers geven richting Een goede voetballer speelt waar de bal is, een geweldige voetballer speelt waar de bal komt Data kunnen ons vertellen wat er is, niet het waarom Bewijs geleverd: betere performance met cijfermatig inzicht Beter een indicatie dan geen idee
  3. Stappenplan stuurgetallen  Te beantwoorden vragen, analyse  Verklarende variabelen, dimensies  Bron analyse  Prioriteiten (noodzaak/complexiteit)  Aktieplan  Techniek en organisatie  Evaluatie
  4. Alles of niets? Wat is nodig ? Aantal vacatures Aantal kandidaten Aantal hires : : :
  5. Volwassenheid kpi’s organisatie Beschrijvend Verklarend Voorspellend
  6. Volwassenheid kpi’s organisatie Beschrijvend Verklarend Voorspellend Zonder kwaliteitsverlies is X dagen mogelijk Doorlooptijd Referrals = beste hires  kortere doorloop- tijd referrals = norm
  7. Doelstellingen ken- en stuurgetallen Idealistisch: Wat wil je sturen  meten?
  8. Basis ken- en stuurgetallen Afnemers • Kwaliteit • Quality of Hire Financieel • Kosten • Cost per hire Interneprocessen • Door- looptijd • Time-to- hire Groei-Innovatie • Service • Quality of Service
  9. Basis ken- en stuurgetallen Afnemers • Kwaliteit • Quality of Hire Financieel • Kosten • Cost per hire Interneprocessen • Door- looptijd • Time-to- hire Groei-Innovatie • Service • Quality of Service  Welke data heb je hiervoor nodig? Wat zijn de verklarende variabelen?
  10. Vaste externe kosten Variabele interne tijd vertaald in kosten Variabele interne kosten Variabele externe kosten • Employer Branding • Management Cost of Time for Events • Management Cost of Time for Recruiting • Kosten Recruitment Afdeling • Interne Overhead • Non-labor office costs • Recruiting Learning&Development • Advertising en Marketing Expenses • Job Fair Recruiting Event Expenses • Campus Recruiting Expenses • Employee Referral Awards/Payments • Third Party Agency Fees • Sourcing Costs • RPO Fees • Travel & Expenses Recruiter • Consulting Services • Technology Costs • Travel & Expenses Candidate • Sign-on Bonusses • Immigration and Relocation Fees • Pre screening fees • Contingency fees (contingent to regular) Cost per hire
  11. Vaste externe kosten Variabele interne tijd vertaald in kosten Variabele interne kosten Variabele externe kosten • Employer Branding • Management Cost of Time for Events • Management Cost of Time for Recruiting • Kosten Recruitment Afdeling • Interne Overhead • Non-labor office costs • Recruiting Learning&Development • Advertising en Marketing Expenses • Job Fair Recruiting Event Expenses • Campus Recruiting Expenses • Employee Referral Awards/Payments • Third Party Agency Fees • Sourcing Costs • RPO Fees • Travel & Expenses Recruiter • Consulting Services • Technology Costs • Travel & Expenses Candidate • Sign-on Bonusses • Immigration and Relocation Fees • Pre screening fees • Contingency fees (contingent to regular) Cost per hire
  12. Vaste externe kosten Variabele interne tijd vertaald in kosten Variabele interne kosten Variabele externe kosten • Employer Branding • Management Cost of Time for Events • Management Cost of Time for Recruiting • Kosten Recruitment Afdeling • Interne Overhead • Non-labor office costs • Recruiting Learning&Development • Advertising en Marketing Expenses • Job Fair Recruiting Event Expenses • Campus Recruiting Expenses • Employee Referral Awards/Payments • Third Party Agency Fees • Sourcing Costs • RPO Fees • Travel & Expenses Recruiter • Consulting Services • Technology Costs • Travel & Expenses Candidate • Sign-on Bonusses • Immigration and Relocation Fees • Pre screening fees • Contingency fees (contingent to regular) Cost per hire
  13. Vaste externe kosten Variabele interne tijd vertaald in kosten Variabele interne kosten Variabele externe kosten • Employer Branding • Management Cost of Time for Events • Management Cost of Time for Recruiting • Kosten Recruitment Afdeling • Interne Overhead • Non-labor office costs • Recruiting Learning&Development • Advertising en Marketing Expenses • Job Fair Recruiting Event Expenses • Campus Recruiting Expenses • Employee Referral Awards/Payments • Third Party Agency Fees • Sourcing Costs • RPO Fees • Travel & Expenses Recruiter • Consulting Services • Technology Costs • Travel & Expenses Candidate • Sign-on Bonusses • Immigration and Relocation Fees • Pre screening fees • Contingency fees (contingent to regular) Cost per hire
  14. Vaste externe kosten Variabele interne tijd vertaald in kosten Variabele interne kosten Variabele externe kosten • Employer Branding • Management Cost of Time for Events • Management Cost of Time for Recruiting • Kosten Recruitment Afdeling • Interne Overhead • Non-labor office costs • Recruiting Learning&Development • Advertising en Marketing Expenses • Job Fair Recruiting Event Expenses • Campus Recruiting Expenses • Employee Referral Awards/Payments • Third Party Agency Fees • Sourcing Costs • RPO Fees • Travel & Expenses Recruiter • Consulting Services • Technology Costs • Travel & Expenses Candidate • Sign-on Bonusses • Immigration and Relocation Fees • Pre screening fees • Contingency fees (contingent to regular) Cost per hire
  15. Vaste externe kosten Variabele interne tijd vertaald in kosten Variabele interne kosten Variabele externe kosten • Employer Branding • Management Cost of Time for Events • Management Cost of Time for Recruiting • Kosten Recruitment Afdeling • Interne Overhead • Non-labor office costs • Recruiting Learning&Development • Advertising en Marketing Expenses • Job Fair Recruiting Event Expenses • Campus Recruiting Expenses • Employee Referral Awards/Payments • Third Party Agency Fees • Sourcing Costs • RPO Fees • Travel & Expenses Recruiter • Consulting Services • Technology Costs • Travel & Expenses Candidate • Sign-on Bonusses • Immigration and Relocation Fees • Pre screening fees • Contingency fees (contingent to regular) CPHC
  16. Bronnen Juist, Volledig en Tijdig • Data representatief (definitie) • Bronnen transparant maken • Datafouten minimaliseren • Periodieke check op inputproces
  17. Actieplan Behoeften vs tijd/geld • Korte / lange termijn • Prioriteiten • Eenmalig of periodiek • Organisatorisch en/of systeemoplossing
  18. Organisatie en systemen inrichten Organisatie competenties en rollen: wie doet wat? Wie krijgt wat en wanneer? Systemen technische infra en tooling
  19. Spelen
  20.  Clash of Clans  Sinds juni 2012, fremium game  Supercell (Fins), ook Angry Brids  Metrics  Omzet 2,4 mln p.dag (april 2013) 180 mln Q1 2013  8.5 mln spelers, avg 10x per dag  Analytics  Hoe starten nieuwe spelers?  Wat zoeken zware gebruikers?  Predictief:  Doorontwikkelen of niet?  Behoeften spelconcept? Realtime dashboard – zowel voor spelers als voor organisatie. Net als wij: echte organisaties, echte mensen, echt geld…+ virtuele wereld
  21. Het onderzoek ken- en stuurgetallen biedt data Het onderzoek biedt een analyse over deze data Ga zelf aan de slag voor je eigen organisatie CIJFERS LOPEN NIET WEG – ze wachten op je.. GA ERMEE AAN DE SLAG ! CONCLUSIE
  22. Het onderzoek ken- en stuurgetallen biedt data Het onderzoek biedt een analyse over deze data Ga zelf aan de slag voor je eigen organisatie HARDLOPEN? GA LEKKER MET STUUR- GETALLEN AAN DE SLAG ! CONCLUSIE 1 dagdeel expert toepassings- advies voor jouw organisatie

×