0

Mirjam Vollering – 9 juli 2013
Toepassing ken- en stuurgetallen
Waarom?
Meten=weten
What gets measured
gets done
Wat je niet meet kun je
niet managen
Measure what you
manage
Cijfers geve...
Stappenplan stuurgetallen
 Te beantwoorden vragen, analyse
 Verklarende variabelen, dimensies
 Bron analyse
 Prioritei...
Alles of niets?
Wat
is
nodig
?
Aantal vacatures
Aantal kandidaten
Aantal hires
:
:
:
Volwassenheid kpi’s organisatie
Beschrijvend
Verklarend
Voorspellend
Volwassenheid kpi’s organisatie
Beschrijvend
Verklarend
Voorspellend
Zonder
kwaliteitsverlies is
X dagen mogelijk
Doorloop...
Doelstellingen ken- en stuurgetallen
Idealistisch:
Wat wil je sturen  meten?
Basis ken- en stuurgetallen
Afnemers
• Kwaliteit
• Quality
of Hire
Financieel
• Kosten
• Cost per
hire
Interneprocessen
• ...
Basis ken- en stuurgetallen
Afnemers
• Kwaliteit
• Quality
of Hire
Financieel
• Kosten
• Cost per
hire
Interneprocessen
• ...
Vaste externe kosten
Variabele interne tijd
vertaald in kosten
Variabele interne kosten
Variabele externe kosten
• Employe...
Vaste externe kosten
Variabele interne tijd
vertaald in kosten
Variabele interne kosten
Variabele externe kosten
• Employe...
Vaste externe kosten
Variabele interne tijd
vertaald in kosten
Variabele interne kosten
Variabele externe kosten
• Employe...
Vaste externe kosten
Variabele interne tijd
vertaald in kosten
Variabele interne kosten
Variabele externe kosten
• Employe...
Vaste externe kosten
Variabele interne tijd
vertaald in kosten
Variabele interne kosten
Variabele externe kosten
• Employe...
Vaste externe kosten
Variabele interne tijd
vertaald in kosten
Variabele interne kosten
Variabele externe kosten
• Employe...
Bronnen
Juist,
Volledig en Tijdig
• Data representatief (definitie)
• Bronnen transparant maken
• Datafouten minimaliseren...
Actieplan
Behoeften vs
tijd/geld
• Korte / lange termijn
• Prioriteiten
• Eenmalig of periodiek
• Organisatorisch en/of
sy...
Organisatie en systemen inrichten
Organisatie
competenties en rollen: wie
doet wat? Wie krijgt wat en
wanneer?
Systemen
te...
Spelen
 Clash of Clans
 Sinds juni 2012, fremium game
 Supercell (Fins), ook Angry Brids
 Metrics
 Omzet 2,4 mln p.dag (apri...
Het
onderzoek
ken- en
stuurgetallen
biedt data
Het
onderzoek
biedt een
analyse over
deze data
Ga zelf aan
de slag voor
je ...
Het
onderzoek
ken- en
stuurgetallen
biedt data
Het
onderzoek
biedt een
analyse over
deze data
Ga zelf aan
de slag voor
je ...
Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def

1,029

Published on

#RK2013 Recruitment Ken- en Stuurgetallen - Toepassing - Quick scan

Published in: Business
1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
  • Voor Recruitment Analytics - hulp in toepassing in jouw organisatie: bel Compagnon (Frank Roders), iG (Geert-Jan Waasdorp) of 06-20500150 (Mirjam Vollering).
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total Views
1,029
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Toepassing Recruitment Stuurgetallen 130709def"

  1. 1.  Mirjam Vollering – 9 juli 2013 Toepassing ken- en stuurgetallen
  2. 2. Waarom? Meten=weten What gets measured gets done Wat je niet meet kun je niet managen Measure what you manage Cijfers geven richting Een goede voetballer speelt waar de bal is, een geweldige voetballer speelt waar de bal komt Data kunnen ons vertellen wat er is, niet het waarom Bewijs geleverd: betere performance met cijfermatig inzicht Beter een indicatie dan geen idee
  3. 3. Stappenplan stuurgetallen  Te beantwoorden vragen, analyse  Verklarende variabelen, dimensies  Bron analyse  Prioriteiten (noodzaak/complexiteit)  Aktieplan  Techniek en organisatie  Evaluatie
  4. 4. Alles of niets? Wat is nodig ? Aantal vacatures Aantal kandidaten Aantal hires : : :
  5. 5. Volwassenheid kpi’s organisatie Beschrijvend Verklarend Voorspellend
  6. 6. Volwassenheid kpi’s organisatie Beschrijvend Verklarend Voorspellend Zonder kwaliteitsverlies is X dagen mogelijk Doorlooptijd Referrals = beste hires  kortere doorloop- tijd referrals = norm
  7. 7. Doelstellingen ken- en stuurgetallen Idealistisch: Wat wil je sturen  meten?
  8. 8. Basis ken- en stuurgetallen Afnemers • Kwaliteit • Quality of Hire Financieel • Kosten • Cost per hire Interneprocessen • Door- looptijd • Time-to- hire Groei-Innovatie • Service • Quality of Service
  9. 9. Basis ken- en stuurgetallen Afnemers • Kwaliteit • Quality of Hire Financieel • Kosten • Cost per hire Interneprocessen • Door- looptijd • Time-to- hire Groei-Innovatie • Service • Quality of Service  Welke data heb je hiervoor nodig? Wat zijn de verklarende variabelen?
  10. 10. Vaste externe kosten Variabele interne tijd vertaald in kosten Variabele interne kosten Variabele externe kosten • Employer Branding • Management Cost of Time for Events • Management Cost of Time for Recruiting • Kosten Recruitment Afdeling • Interne Overhead • Non-labor office costs • Recruiting Learning&Development • Advertising en Marketing Expenses • Job Fair Recruiting Event Expenses • Campus Recruiting Expenses • Employee Referral Awards/Payments • Third Party Agency Fees • Sourcing Costs • RPO Fees • Travel & Expenses Recruiter • Consulting Services • Technology Costs • Travel & Expenses Candidate • Sign-on Bonusses • Immigration and Relocation Fees • Pre screening fees • Contingency fees (contingent to regular) Cost per hire
  11. 11. Vaste externe kosten Variabele interne tijd vertaald in kosten Variabele interne kosten Variabele externe kosten • Employer Branding • Management Cost of Time for Events • Management Cost of Time for Recruiting • Kosten Recruitment Afdeling • Interne Overhead • Non-labor office costs • Recruiting Learning&Development • Advertising en Marketing Expenses • Job Fair Recruiting Event Expenses • Campus Recruiting Expenses • Employee Referral Awards/Payments • Third Party Agency Fees • Sourcing Costs • RPO Fees • Travel & Expenses Recruiter • Consulting Services • Technology Costs • Travel & Expenses Candidate • Sign-on Bonusses • Immigration and Relocation Fees • Pre screening fees • Contingency fees (contingent to regular) Cost per hire
  12. 12. Vaste externe kosten Variabele interne tijd vertaald in kosten Variabele interne kosten Variabele externe kosten • Employer Branding • Management Cost of Time for Events • Management Cost of Time for Recruiting • Kosten Recruitment Afdeling • Interne Overhead • Non-labor office costs • Recruiting Learning&Development • Advertising en Marketing Expenses • Job Fair Recruiting Event Expenses • Campus Recruiting Expenses • Employee Referral Awards/Payments • Third Party Agency Fees • Sourcing Costs • RPO Fees • Travel & Expenses Recruiter • Consulting Services • Technology Costs • Travel & Expenses Candidate • Sign-on Bonusses • Immigration and Relocation Fees • Pre screening fees • Contingency fees (contingent to regular) Cost per hire
  13. 13. Vaste externe kosten Variabele interne tijd vertaald in kosten Variabele interne kosten Variabele externe kosten • Employer Branding • Management Cost of Time for Events • Management Cost of Time for Recruiting • Kosten Recruitment Afdeling • Interne Overhead • Non-labor office costs • Recruiting Learning&Development • Advertising en Marketing Expenses • Job Fair Recruiting Event Expenses • Campus Recruiting Expenses • Employee Referral Awards/Payments • Third Party Agency Fees • Sourcing Costs • RPO Fees • Travel & Expenses Recruiter • Consulting Services • Technology Costs • Travel & Expenses Candidate • Sign-on Bonusses • Immigration and Relocation Fees • Pre screening fees • Contingency fees (contingent to regular) Cost per hire
  14. 14. Vaste externe kosten Variabele interne tijd vertaald in kosten Variabele interne kosten Variabele externe kosten • Employer Branding • Management Cost of Time for Events • Management Cost of Time for Recruiting • Kosten Recruitment Afdeling • Interne Overhead • Non-labor office costs • Recruiting Learning&Development • Advertising en Marketing Expenses • Job Fair Recruiting Event Expenses • Campus Recruiting Expenses • Employee Referral Awards/Payments • Third Party Agency Fees • Sourcing Costs • RPO Fees • Travel & Expenses Recruiter • Consulting Services • Technology Costs • Travel & Expenses Candidate • Sign-on Bonusses • Immigration and Relocation Fees • Pre screening fees • Contingency fees (contingent to regular) Cost per hire
  15. 15. Vaste externe kosten Variabele interne tijd vertaald in kosten Variabele interne kosten Variabele externe kosten • Employer Branding • Management Cost of Time for Events • Management Cost of Time for Recruiting • Kosten Recruitment Afdeling • Interne Overhead • Non-labor office costs • Recruiting Learning&Development • Advertising en Marketing Expenses • Job Fair Recruiting Event Expenses • Campus Recruiting Expenses • Employee Referral Awards/Payments • Third Party Agency Fees • Sourcing Costs • RPO Fees • Travel & Expenses Recruiter • Consulting Services • Technology Costs • Travel & Expenses Candidate • Sign-on Bonusses • Immigration and Relocation Fees • Pre screening fees • Contingency fees (contingent to regular) CPHC
  16. 16. Bronnen Juist, Volledig en Tijdig • Data representatief (definitie) • Bronnen transparant maken • Datafouten minimaliseren • Periodieke check op inputproces
  17. 17. Actieplan Behoeften vs tijd/geld • Korte / lange termijn • Prioriteiten • Eenmalig of periodiek • Organisatorisch en/of systeemoplossing
  18. 18. Organisatie en systemen inrichten Organisatie competenties en rollen: wie doet wat? Wie krijgt wat en wanneer? Systemen technische infra en tooling
  19. 19. Spelen
  20. 20.  Clash of Clans  Sinds juni 2012, fremium game  Supercell (Fins), ook Angry Brids  Metrics  Omzet 2,4 mln p.dag (april 2013) 180 mln Q1 2013  8.5 mln spelers, avg 10x per dag  Analytics  Hoe starten nieuwe spelers?  Wat zoeken zware gebruikers?  Predictief:  Doorontwikkelen of niet?  Behoeften spelconcept? Realtime dashboard – zowel voor spelers als voor organisatie. Net als wij: echte organisaties, echte mensen, echt geld…+ virtuele wereld
  21. 21. Het onderzoek ken- en stuurgetallen biedt data Het onderzoek biedt een analyse over deze data Ga zelf aan de slag voor je eigen organisatie CIJFERS LOPEN NIET WEG – ze wachten op je.. GA ERMEE AAN DE SLAG ! CONCLUSIE
  22. 22. Het onderzoek ken- en stuurgetallen biedt data Het onderzoek biedt een analyse over deze data Ga zelf aan de slag voor je eigen organisatie HARDLOPEN? GA LEKKER MET STUUR- GETALLEN AAN DE SLAG ! CONCLUSIE 1 dagdeel expert toepassings- advies voor jouw organisatie
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×