Kalergicos
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Kalergicos Kalergicos Presentation Transcript

  • Realizado por: Mario Gómez García Miriam Lucena García Cristina Romero Galán KALERGICOS
  • KALERGICOS FASE I : IDEA DE NEGOCIO FASE II : ESTUDIO DE MERCADO FASE III : POLITICAS DE MARKETING FASE IV : ANALISIS DE VIABILIDAD
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD IDEA DE NEGOCIO PROMOTORES FORMA JURIDICA IMAGEN DE LA EMPRESA LOCALIZACION
  • IDEA DE NEGOCIO
    • Tienda de alimentos para alérgicos y ecológicos
    Centro de acogida de animales y veterinaria Spa Centro de día para niños Empresa de catering Academia de baile
  • IDEA DE NEGOCIO
    • Tienda de alimentos para alérgicos y ecológicos
    Centro de acogida de animales y veterinaria Spa Centro de día para niños Empresa de catering Academia de baile
  • IDEA DE NEGOCIO
    • TIENDA DE ALIMENTOS PARA ALERGICOS Y ECOLOGICOS:
      • Necesidad que satisface el mercado.
      • Disponibilidad financiera.
      • Poca competencia.
      • Negocio innovador en la zona.
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD IDEA DE NEGOCIO PROMOTORES FORMA JURIDICA IMAGEN DE LA EMPRESA LOCALIZACION
  • PROMOTORES
    • Manager : organiza, planifica y controla.
    • Líder : ve clara la visión de la empresa, involucra al personal y lo motiva en mayor medida.
    • Ambos puntos de vista deben darse en un emprendedor, en mayor o menor medida.
  • PROMOTORES
    • Mario: posee características de líder
    • Cristina: posee características de manager
    • Miriam: posee características de manager
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD IDEA DE NEGOCIO PROMOTORES FORMA JURIDICA IMAGEN DE LA EMPRESA LOCALIZACION
  • FORMA JURIDICA
    • Fiscalmente realizamos una comparación entre el Impuesto de Sociedades (IS) y el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF).
  • FORMA JURIDICA BI % IS % IRPF DIF. Disponible IS Disponible IRPF DIF. 10.000,00 € 30% 24% 6% 3.480,00 € 3.800,00 € 320,00 € 20.000,00 € 30% 24% 6% 6.960,00 € 7.600,00 € 640,00 € 30.000,00 € 30% 24% 6% 10.440,00 € 11.400,00 € 960,00 € 40.000,00 € 30% 24% 6% 13.920,00 € 15.108,29 € 1.188,29 € 50.000,00 € 30% 25% 5% 17.400,00 € 18.708,29 € 1.308,29 € 60.000,00 € 30% 26% 5% 20.880,00 € 22.308,29 € 1.428,29 € 70.000,00 € 30% 26% 4% 24.360,00 € 25.728,93 € 1.368,93 € 80.000,00 € 30% 28% 3% 27.840,00 € 28.878,93 € 1.038,93 € 90.000,00 € 30% 29% 2% 31.320,00 € 32.028,93 € 708,93 € 100.000,00 € 30% 30% 1% 34.800,00 € 35.178,93 € 378,93 € 110.000,00 € 30% 30% 0% 38.280,00 € 38.240,37 € -39,63 € 120.000,00 € 30% 32% -1% 41.760,00 € 41.090,37 € -669,63 € 130.000,00 € 31% 32% -2% 45.008,00 € 43.940,37 € -1.067,63 € 140.000,00 € 31% 33% -2% 48.256,00 € 46.790,37 € -1.465,63 € 150.000,00 € 31% 34% -2% 51.504,00 € 49.640,37 € -1.863,63 €
  • FORMA JURIDICA
    • Sociedad Limitada Nueva Empresa
    Sociedad Anónima Sociedad Limitada Comunidad de Bienes C.B. S.L. S.L.N.E. S.A.
  • FORMA JURIDICA
    • Sociedad Limitada Nueva Empresa
    Sociedad Anónima Sociedad Limitada Comunidad de Bienes C.B. S.L. S.L.N.E. S.A.
  • FORMA JURDICA
    • ¿Por qué una S.L.N.E.?
      • Capital mínimo de 3.012 € y máximo de 120.202 €.
      • Número de socios entre 1 y 5.
      • Responsabilidad limitada.
      • Su constitución es rápida.
      • Tributa en el Impuesto de Sociedades.
      • Ventajas fiscales en los primeros años.
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD IDEA DE NEGOCIO PROMOTORES FORMA JURIDICA IMAGEN DE LA EMPRESA LOCALIZACION
  • IMAGEN DE LA EMPRESA
    • Nombre: Kalergicos
    • Logotipo:
    • Dominio Web: www.kalergicos.es
    • Página Web:
    • http://sites.google.com/site/kalergico/
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD IDEA DE NEGOCIO PROMOTORES FORMA JURIDICA IMAGEN DE LA EMPRESA LOCALIZACION
  • LOCALIZACIÓN
    • Consuegra / Calle Arco, 3
    • Mapa de ubicación del local.
    • Elección de la localización
  • LOCALIZACION
    • Distribución del local, planta baja
    Mostrador Cámaras frigoríficas Estanterías Puerta de entrada Escaleras Almacén Mesa de oficina
  • LOCALIZACION
    • Distribución del local, sótano
    Escalera Estanterías Servicio Almacén 2
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD ENTORNO CLIENTE SECTOR Y COMPETENCIA DEMANDA
  • ENTORNO
    • Económico.
    • Social.
    • Legal.
    • Político.
    • Tecnológico.
    • Ecológico.
  • ENTORNO. Económico
  • ENTORNO. Social
    • Alérgicos
      • Media de hijo por mujer: 1.37
      • Alergias en niños pequeños: 3% - 10%
      • Leche, huevo, al gluten, fruta, frutos secos y látex.
    • Productos ecológicos:
      • 39% de la población.
      • Mujer de edad 40 – 50 años de status socia medio – alto.
      • Características de los productos naturales, sanos y caros
  • ENTORNO. Legal
    • En este apartado podemos encontrar todo lo referente a la Legislación a aplicar en nuestra empresa (IS, Estatuto de los trabajadores, Código de Comercio, etc.)
  • ENTORNO. Político
  • ENTORNO. Tecnológico
    • Las patologías alérgicas están alcanzando niveles de epidemia, cerca de un tercio de la población europea tiene alguna clase de alergia
    • Los alimentos para alérgicos están evolucionando, alcanzando nuevas metas de producción y expandiéndose por la sociedad
  • ENTORNO. Ecológico
    • Los productos ecológicos son elaborados de manera natural, sin elementos artificiales y respetando el medio en el que se producen.
    • La mayor parte de la población asocia algún tipo de logotipo a los productos ecológicos.
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD ENTORNO CLIENTE SECTOR Y COMPETENCIA DEMANDA
  • CLIENTES
    • Encuesta. Estructurada en preguntas sobre producto, precio, comunicación y distribución.
      • Productos ecológicos.
      • Productos para alérgicos.
  • CLIENTES
    • Productos ecológicos
      • Mujeres de entre 31 y 35 años.
      • Responsable de la compra la madre o ama de casa.
    Resultados técnicos (nuestro cliente).
  • CLIENTES
      • Fuerte consumo de frutas y verdura seguido de carnes y quesos ecológicos.
      • La realización de la compra es semanal. La mayoría no necesitan desplazarse.
      • Una gran parte estaría dispuesto a consumir nuestros productos.
  • CLIENTES
    • Productos para alérgicos
      • Niños entre 0 y 5 años, gran número en adolescentes entre 16 a 20 años.
    Resultados técnicos (nuestro cliente).
  • CLIENTES
      • Principales alergias a la leche, huevos y gluten.
      • Los responsables de la compra suelen ser las madres.
  • CLIENTES
      • Gente que no es alérgica consumiría nuestros productos.
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD ENTORNO CLIENTE SECTOR Y COMPETENCIA DEMANDA
  • SECTOR
  • SECTOR
    • En lo que respecta al segmento de las personas con patologías alérgicas podemos decir que cada vez son más los niños que nacen con patologías alérgicas (niños de 0 a 3 años) y algunos mantienen esta patología durante el resto de su vida.
  • COMPETENCIA
    • El autoconsumo
    • Supermercados
    • Internet
    • Investigación medica y científica
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD ENTORNO CLIENTE COMPETENCIA DEMANDA
  • DEMANDA
    • Demanda anual de productos eclógicos:
      • Frutas y verduras: 5.632 kg
      • Vinos: 985,6 litros
      • Carnes: 2.252,8 kg
      • Quesos: 1.689,6 kg
      • Especial para vegetarianos: 1.126,4 kg
      • Repostería: 704 kg
      • Conservas: 1.689,6 kg
  • DEMANDA
    • Demanda anual de productos para alérgicos:
      • Consumo de productos para alérgicos al gluten:
        • 1.040 piezas de repostería
        • 2.501 unidades de productos lácteos
        • 624 unidades de pasta
        • 7.280 unidades de productos con cereales
  • DEMANDA
    • Demanda anual de productos para alérgicos:
      • Consumo de los alérgicos a leche de vaca:
        • 3.796 litros de leche de soja
        • 1092 litros de leche arroz
        • 416 litros de leche de cabra
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD POLITICA DE PRODUCTO POLITICA DE PRECIO POLITICA DE DISTRIBUCION POLITICA DE COMUNICACION
  • POLITICA DE PRODUCTO
    • El principal fin de esta política es poder calcular los costes de la empresa para posteriormente calcular el precio de cada producto.
    • Por eso hacemos: necesidades de activo corriente, no corriente y recurso humanos.
  • POLITICA DE PRODUCTO
    • Nuestra empresa se va a dedicar a la comercialización de dos tipos de productos alimenticios, que son:
      • Alimentos específicos para personas con alguna patología alérgica alimenticia.
      • Alimentos de carácter ecológico.
    Activo corriente
  • POLITICA DE PRODUCTO
    • Los productos tienen atributos en común como son:
      • Calidad.
      • Precio que será elevado.
      • Envase está adecuado a nuestra demanda.
      • Diseño y la forma del envase dependerá del fabricante.
  • POLITICA DE PRODUCTO
  • POLITICA DE PRODUCTO
    • Activo no corriente, como son las estanterías, las cámaras frigoríficas, etc.
    Activo no corriente
  • POLITICA DE PRODUCTO Recursos humanos
  • POLITICA DE PRODUCTO Punto muerto. El punto muerto es aquel volumen o nivel de ventas para el cual no hay beneficios ni pérdidas, es decir cuando los costes totales igualan a los ingresos por ventas. 20.596,70 euros
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD POLITICA DE PRODUCTO POLITICA DE PRECIO POLITICA DE DISTRIBUCION POLITICA DE COMUNICACION
  • POLITICA DE PRECIO
    • Precio mínimo: fijado por los costes
    • Precio medio: fijado por la competencia
    • Precio máximo: fijado por las encuestas
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD POLITICA DE PRODUCTO POLITICA DE PRECIO POLITICA DE DISTRIBUCION POLITICA DE COMUNICACION
  • POLITICA DE DISTRIBUCION Canal de distribución
  • POLITICA DE DISTRIBUCION Canal de distribución
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD POLITICA DE PRODUCTO POLITICA DE PRECIO POLITICA DE DISTRIBUCION POLITICA DE COMUNICACION
  • POLITICA DE COMUNICACION
    • Nuestra comunicación será a través de:
      • Radio
      • Buzoneo
      • Muestras
      • Esponsor
      • Merchandising
  • POLITICA DE COMUNICACION
    • Corresponde un 0,67% de las ventas
    PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD Y COMUNICACIÓN Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total Radio 166,67 € 166,67 € 166,67 €       166,67 € 166,67 € 166,67 €       1.000,02 € Buzoneo 206,85 € 64,65 € 64,65 € 8,62 € 8,62 € 8,62 € 8,62 € 8,62 € 8,62 € 8,62 € 8,62 € 8,62 € 413,73 € Muestras 38,05 € 38,05 € 38,05 € 38,05 € 38,05 € 38,05 € 38,05 € 38,05 € 38,05 € 38,05 € 38,05 € 38,05 € 456,60 € Esponsor                   900,00 €     900,00 € Merchandising 229,65 €                       229,65 € Total 641,22 € 269,37 € 269,37 € 46,67 € 46,67 € 46,67 € 213,34 € 213,34 € 213,34 € 946,67 € 46,67 € 46,67 € 3.000,00 € Volumen de ventas 450.792,66 Presupuesto 3.000,00 Presupuesto % 0,67%
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES FISCALIDAD TESORERÍA PLAN DE FINANCIACION CONCLUSIONES
  • PLAN DE INVERSIONES
    • En esta fase se trata de convertir las decisiones de la fase anterior a números y poder llegar a la conclusión sobre si el proyecto es viable o no, y en qué condiciones.
  • PLAN DE INVERSIONES ELEMENTOS AÑO COMPRA CANTIDAD P. ADQ. % AMORTIZ. CUOTAS ANUALES DE AMORTIZACIÓN VALOR RESIDUAL 1º 2º 3º 4º 5º Fianza 2010 1 1.800,00 €               Traspaleta 2010 1 427,00 € 12,00% 51,24 € 51,24 € 51,24 € 51,24 € 51,24 € 170,80 € Estanterías industriales 2010 6 570,00 € 12,00% 68,40 € 68,40 € 68,40 € 68,40 € 68,40 € 228,00 € Estanterías comercio 2010 8 1.500,00 € 12,00% 180,00 € 180,00 € 180,00 € 180,00 € 180,00 € 600,00 € Mesa oficina 2010 1 139,00 € 10,00% 13,90 € 13,90 € 13,90 € 13,90 € 13,90 € 69,50 € Ordenadores 2010 1 699,00 € 25,00% 174,75 € 174,75 € 174,75 € 174,75 € 0,00 € 0,00 € Impresoras 2010 1 159,99 € 25,00% 40,00 € 40,00 € 40,00 € 40,00 € 0,00 € 0,00 € Caja registradora 2010 1 89,99 € 20,00% 18,00 € 18,00 € 18,00 € 18,00 € 18,00 € 0,00 € Mostrador 2010 1 250,00 € 12,00% 30,00 € 30,00 € 30,00 € 30,00 € 30,00 € 100,00 € Cámara frigorífica 2010 3 1.400,00 € 18,00% 252,00 € 252,00 € 252,00 € 252,00 € 252,00 € 140,00 € TOTAL 7.034,98 € ANUAL 828,29 € 1.308,30 € IVA INVERSIONES A. Ac. IVA 16% 209,33 € En meses Inveriones al 16% 837,60 € 3 207,07 € TOTAL 1.517,63 € IVA Inversiones   837,60 € 9 621,21 € 11 759,26 €
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES FISCALIDAD TESORERÍA PLAN DE FINANCIACION CONCLUSIONES
  • INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES
    • En este punto pasamos todos los ingresos y gastos a cobros y pagos para tener así unos flujos de caja con los que vamos a operar posteriormente.
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES FISCALIDAD TESORERÍA PLAN DE FINANCIACION CONCLUSIONES
  • FISCALIDAD
    • Impuesto de Sociedades:
    • Se calcula:
      • (Ingresos deducibles – Gastos deducibles) * 20%
    • Pagos:
      • Fraccionados son 5/7 del tipo impositivo
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES FISCALIDAD TESORERÍA PLAN DE FINANCIACION CONCLUSIONES
  • TESORERIA
    • Previsión de tesorería para determinar los flujos de caja con los cobros y pagos.
    • Se determina la inversión necesaria para nuestro negocio.
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES FISCALIDAD TESORERÍA PLAN DE FINANCIACION CONCLUSIONES
  • PLAN DE FINANCIACIÓN
    • Recursos propios: aportación de los socios de 30.000 €
    • Recursos ajenos:
      • Subvención: concedida por el ICO por cuantía de 2.212 €
      • Préstamo: concedido por el ICO por cuantía de 7.000 € a devolver en 5 años con cuantías mensuales.
  • KALERGICOS IDEA DE NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO POLITICAS DE MARKETING ANALISIS DE VIABILIDAD PLAN DE INVERSIONES INGRESOS Y GASTOS PREVISIONALES FISCALIDAD TESORERÍA PLAN DE FINANCIACION CONCLUSIONES
  • CONCLUSIONES
    • VAN: Valor actual neto.
    • TIR: Tasa interna de rentabilidad.
    • PAY – BACK: El plazo de recuperación de la inversión.
  • CONCLUSIONES
    • Cálculos:
    • Flujos de caja estimados para 5 años
    • Para calcularlos:
    • Inflación de 2%, cobros de 7% pagos de 5%
  • CONCLUSIONES
    • VAN: 308.000,96 €
    • TIR: 1.281 %
    • PAY – BACK: 1 mes y 24 días
  • ¿RESULTADO?