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Autoridad y mando
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Autoridad y mando

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  • 1. AUTORIDAD Y MANDO<br />
  • 2. DIRECRICES<br />NO DIRECTRICES<br />Inducir al colaborador<br />Realizar trabajo y hacer progresar al colaborador<br />Instruir al colaborador y mostrarle como hacer el trabajo<br />Asumir responsabilidades<br />Determinar las causas de pérdidas <br />Instar al subalterno<br />Realizar el trabajo y explotar al subalterno<br />Infundir temor en el subalterno mediante amenazas <br />Pasar la responsabilidad a otro<br />Culpar a los subalternos<br />
  • 3. MANDO:<br /> La autoridad compulsiva para requerir acción de los subalternos inmediatos<br /> Es la función de poner en acción la política de la organización y hacerla eficaz<br />
  • 4. Mando administrativo<br />Es una función privativa de la administración . Su propósito es transmitir a otros las decisiones, cuando la administración requiere la ejecución de una tarea o la adopción de un comportamiento especifico. <br />
  • 5. Áreas administrativas de decisión y de mando.<br />Son procesos integrados por muchas decisiones y ordenes que ocurren en el tiempo.<br />
  • 6. ELEMENTOS DEL MANDO<br />
  • 7. Formas de mando<br />Ordenes<br />Instrucciones<br />Asignaciones<br />
  • 8. Ordenes<br />Consisten en el ejercicio de autoridad, por medio de ellas un supervisor transmite a sus subordinados la indicación de modificar una situación particular y <br /> concreta.<br />
  • 9. Elementos básicos de una orden<br />Emisión<br />Ejecución<br />Verificación<br />Recomendación del empleado<br />Reporte<br />Reacción humana<br />
  • 10. Instrucciones<br />Se refiere no a una situación particular y concreta, sino a una norma o procedimiento que ha de aplicarse en una serie de casos idénticos.<br />Ejemplo: si la orden de darle mantenimiento a una máquina, las instrucciones serán de cómo realizarlo. <br />
  • 11. Asignaciones<br />Consisten en la asignación de tareas de rutina y asuntos diarios .<br />El jefe permite a los subordinados trabajar los detalles del puesto y dejarlos a ellos tomar decisiones.<br />
  • 12. Reglas que aseguren el cumplimiento de las órdenes, instrucciones y asignaciones<br />Toda orden, instrucción y asignación <br />1.- Deberán planearse<br />2.- Deberá transmitirse adecuadamente <br />3.- Deberá revisarse constantemente para ver su cumplimiento<br />
  • 13. Auxiliares técnicos del mando<br />Disciplina poistiva<br />Recompensas<br />Disciplina negativa <br />Calificación de los subordinados<br />Sistema de sugerencia <br />Sistema de quejas<br />La entrevista<br />
  • 14. Importancia del mando<br /> Los encargados de las funciones escalonadas en orden descendente en la jerarquización tienen como función el ejercer su autoridad sobre sus subalternos inmediatos.<br /> El jefe tiene responsabilidades que dan medida de la importancia en su papel.<br />
  • 15. Complejidad de la función de mando<br />La función del jefe es por naturaleza compleja . Le corresponde el papel principal. Como:<br />Determinar el objetivo, establecer la razón de ser de la empresa<br />Fijar el mecanismo que debe conducir al objetivo propuesto.<br />Reunir y analizar información que pueda aclarar la situación.<br />
  • 16. Ejercicio del mando<br /> Existen diferentes estilos de mando correspondientes al temperamento y personalidad de cada uno.<br /> El estilo conveniente de dirección depende del tipo de trabajo<br />Quien manda tiene obligación de ser ejemplo de entrega a la organización <br />
  • 17. El mando como servicio<br />El administrador debe tener el oficio de manda , la profesión de dirigir , la misión de ser guía y satisfacción de servir.<br />Este debe sentirse al servicio de algo más allá de un mismo , tener al apetito del poder , pero con espíritu de servicio. <br />
  • 18. Aspectos que se distinguen en la mando como servicio.<br />Interés colectivo y bien común<br />Individualismo y egoísmo <br />Servicio a los demás Credibilidad en la misión <br />La eficiencia y eficacia como forma de servicio.<br />Espíritu de grupo <br />

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