Teoria De Las Organizaciones

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  • 1. Escuela de Educación Media N°7 de Berazategui
    • Teoría de las Organizaciones
      • Prof. Cristina Melgarejo
        • Curso: 2° D
        • Alumnos: Nadia Slawycz ~ Fonseca Cesar y Leiva Priscila
  • 2. Teoría de las organizaciones INTEGRANTES: Leiva Priscila, Slawycz Nadia y Fonseca Cesar.
  • 3. Rendimiento organizacional La división del trabajo es el primer eslabón de un proceso continuo de innovaciones tendientes a aumentar el rendimiento organizacional; y uno de los elementos fundamentales para obtener una buena producción es el Control .
  • 4. Control El control de las actividades realizadas es muy importante para que las mismas no se realicen con errores o se efectúen maniobras dolosas.
  • 5. Control EXISTEN DOS TIPOS DE CONTROL Con jerarquía piramidal Con jerarquía plana
  • 6. De jerarquía piramidal Ejercida por Imparte ordenes pertinentes Controla su cumplimiento El supervisor inmediato
  • 7. De jerarquía plana Primer control Segundo control Esta a cargo del propio ejecutor q ue Realiza el trabajo Verifica que se haga correctamente Esta a cargo de los departamentos De mantenimiento De seguridad De personal.. etc.
  • 8. DENTRO DEL SEGUNDO CONTROL SE ENCUENTRA: EL CONTROL DE CALIDAD Necesita de un tratamiento especial para que sea destacable entre los demás. N ota : Este control es tan importante como los otros controles organizacionales.
  • 9. Las empresas suelen tener: Departamento de Auditoria El cual Controla que se cumplan las reglamentaciones Se divide en: Auditoria Operativa Auditoria Contable Controla los métodos y procedimientos internos. Controla los estados contables, cuentas, cobrabilidad de deudores, etc.
  • 10. Las sociedades Anónimas Suelen contratar Para efectuar una completa revisación de los estados contables. Una auditoria externa Para certificar los estados contables.
  • 11. NOTITA: estas consecuencias son ocasionadas por el mal Control Consecuencias... ECONÓMICAS SANITARIAS PENALES
    • Costo de reparación de productos bajo garantía, de los repuestos a reponer
    • Disminución de ventas por perdida de imagen empresarial
    • etc.
    • Deterioro de la salud de las personas que consumen productos en mal estado
    • Perdida de la libertad de los responsables de la realización por violación a la ley.