Kako motivisati zaposlene?Kako motivisati zaposlene?
Miodrag Kostić i Marko BurazorMiodrag Kostić i Marko Burazor
www.www....
Radimo za najbolje!Radimo za najbolje!
Trening “Motivisanje zaposlenih” održan 2011 za klijentaTrening “Motivisanje zaposlenih” održan 2011 za klijenta
Trening “Motivisanje zaposlenih” održan 2012 za klijentaTrening “Motivisanje zaposlenih” održan 2012 za klijenta
VEŽBA:VEŽBA: Predstavite sePredstavite se
•Gde, šta i na kom mestu radite?Gde, šta i na kom mestu radite?
•Nešto o vama št...
Kako vidite svoje poslovanje?Kako vidite svoje poslovanje?Uspeh nije uvek ono što vidiš!Uspeh nije uvek ono što vidiš!
Kako vidite sebe i svoje sposobnosti?Kako vidite sebe i svoje sposobnosti?
””Ja ne mogu da naučim ljude ništa,Ja ne mogu da naučim ljude ništa,
ja samo mogu da ih naučim daja samo mogu da ih naučim...
Kako je poslovati u Srbiji?Kako je poslovati u Srbiji?
ZAŠTO tražimo odgovore?ZAŠTO tražimo odgovore?
VEŽBA:VEŽBA: Zašto kompanije propadajuZašto kompanije propadaju
Napišite 3 razloga zašto kompanije propadaju?Napišite 3 ra...
Istraživanje tržišta Strategic MarketingaIstraživanje tržišta Strategic Marketinga
Da li imate potrebu da unapredite proda...
Šta im se dešava u ringu?Šta im se dešava u ringu?
Kako poboljšati rezultate poslovanja?Kako poboljšati rezultate poslovanja?
Da li je profit jedino merilo vrednosti?Da li je profit jedino merilo vrednosti?
Da li brzina i efikasnost rada dovode do uspeha?Da li brzina i efikasnost rada dovode do uspeha?
Šta su Japanci uočili?Šta su Japanci uočili?
Šta je suština kaizena?Šta je suština kaizena?
Ne radite “mnogo” već “pametno”?Ne radite “mnogo” već “pametno”?
Šta je kaizen?Šta je kaizen?
Um koji stalno težiUm koji s...
Kako motivisati “pametam rad”?Kako motivisati “pametam rad”?
Šta vas lično motiviše?Šta vas lično motiviše?
Zašto dolaziteZašto dolazite
ujutru naujutru na
posao?posao?
Da li je to sa...
Šta je prodaja?
Šta vas demotiviše?Šta vas demotiviše?
Zašto gubiteZašto gubite
entuzijazamentuzijazam
na poslu?na poslu?
Sa leve strane napišite koje vas situacije na posluSa leve strane napišite koje vas situacije na poslu
motivišu, a sa desn...
““Od toga kako vidite sami sebeOd toga kako vidite sami sebe
zavisi vaš uspeh na poslu.”zavisi vaš uspeh na poslu.”
-- Bri...
Suprotno motivacijiSuprotno motivaciji
nije de-motivacijanije de-motivacija
Suprotno motivacijiSuprotno motivaciji
je nedo...
1.1. Uslovi radaUslovi rada
2.2. PlataPlata
3.3. BeneficijeBeneficije
4.4. StatusStatus
5.5. SigurnostSigurnost
6.6. Koleg...
1.1. PriznanjePriznanje
2.2. PostignućePostignuće
3.3. NapredakNapredak
4.4. RazvojRazvoj
5.5. OdgovornostOdgovornost
6.6....
PerformansePerformanse == Sposobnost x Motivacija x PrilikaSposobnost x Motivacija x Prilika
P = f (P = f ( SS xx MM xx PP...
Na parčetu papira napišite:Na parčetu papira napišite:
Levo: Koji rezultat ostvarite mesečno?Levo: Koji rezultat ostvarite...
3.3. PoverenjePoverenje (šta kad postignemo)(šta kad postignemo)
2.2. PravilaPravila (šta uraditi da postignemo)(šta uradi...
Kojim putem da idem?Kojim putem da idem?
Gde želiš da ideš?Gde želiš da ideš?
Ne znamNe znam
Onda je sve jednoOnda je sve ...
CILJEVICILJEVI
SS - Specifični- Specifični
MM - Merljivi- Merljivi
AA - Ostvarivi- Ostvarivi
RR - Relevantni- Relevantni
T...
Šta je očekivani rezultat?Šta je očekivani rezultat?
Ciljevi moraju biti SPECIFIČNICiljevi moraju biti SPECIFIČNI
Koliki je očekivani rezultat?Koliki je očekivani rezultat?
Ciljevi moraju biti MERLJIVICiljevi moraju biti MERLJIVI
Da li je moguće ostvariti cilj?Da li je moguće ostvariti cilj?
Ciljevi moraju biti OSTVARLJIVICiljevi moraju biti OSTVARLJ...
Koliko je važno ostvarenje cilja?Koliko je važno ostvarenje cilja?
Ciljevi moraju biti RELEVANTNICiljevi moraju biti RELEV...
Da li postoji tačan rok ostvarenja?Da li postoji tačan rok ostvarenja?
Ciljevi moraju biti na VREMECiljevi moraju biti na ...
VEŽBA:VEŽBA: Razvucite gumicuRazvucite gumicu
1.1. Na levoj ruci napišite TRNa levoj ruci napišite TR
2.2. Na desnoj ruci ...
2.2. PravilaPravila
Kakvo ponašanje će me dovesti do cilja?Kakvo ponašanje će me dovesti do cilja?
Pravila! Ne trebajuPrav...
Ne trebaju mi smrdljiva pravila!Ne trebaju mi smrdljiva pravila!
Smernice,Smernice,
OK gazda!OK gazda!
VEŽBA:VEŽBA: Davanje instrukcijaDavanje instrukcija
Presavijajte i cepajte ivicu papiraPresavijajte i cepajte ivicu papira...
3.3. PoverenjePoverenje
Da li ću biti nagrađen za ostvarenje cilja?Da li ću biti nagrađen za ostvarenje cilja?
””Poverenje je kao vazduh koji udišemo. Kada ga ima,Poverenje je kao vazduh koji udišemo. Kada ga ima,
niko ne primećuje. ...
1.1. Kako kreirati više motivacionih situacija?Kako kreirati više motivacionih situacija?
2.2. Kako eliminisati demotivaci...
““Osmeh je najkraća putanja između 2 ljudska bića”Osmeh je najkraća putanja između 2 ljudska bića”
-- Harvi Mekej-- Harvi ...
Koliko dobro poznajete vaše kolege?Koliko dobro poznajete vaše kolege?
Ko su vaše kolege sa posla?Ko su vaše kolege sa pos...
Podelite se u grupe i nacrtajte vašeg koleguPodelite se u grupe i nacrtajte vašeg kolegu
VEŽBA:VEŽBA: Saosetite sa kolegom...
Da li nezadovoljan i neraspoloženi zaposleniDa li nezadovoljan i neraspoloženi zaposleni
može imati zadovoljnog kupca?može...
Zašto zaposleni napuštaju kompanije?Zašto zaposleni napuštaju kompanije?
9%
9%
13%
69%
Ode konkurenciji
Nezadovoljno
proiz...
Šta je prodaja?
””Dobri ste onoliko koliko su dobriDobri ste onoliko koliko su dobri
ljudi koje zapošljavate!”ljudi koje z...
VEŽBA:VEŽBA: Da imate čarobni štapić?Da imate čarobni štapić?
1.1. Šta bi ste poželeli lično?Šta bi ste poželeli lično?
2....
““Menadžment nije ništa drugoMenadžment nije ništa drugo
do motivisanje drugih ljudi.”do motivisanje drugih ljudi.”
-- Lee...
•
PRIPREMITERAZVIJAJTE TIMSKI DUH
Šta su glavne pouke treninga?Šta su glavne pouke treninga?
Šta smo naučili?Šta smo naučili? LESSIONS LEARNED?LESSIONS LEAR...
““Naši kupci su zadovoljni jer mi nismo!”Naši kupci su zadovoljni jer mi nismo!”
-- Moto kompanije HONDA-- Moto kompanije ...
Ovo je skraćena verzija prezentacije sa treninga kojiOvo je skraćena verzija prezentacije sa treninga koji
sadrži i veliki...
HVALA :)HVALA :)
www.markoburazor.comwww.markoburazor.com
www.poslovnaznanja.comwww.poslovnaznanja.com
www.miodragkostic.c...
Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika

8,808

Published on

Kako uspešno motivisati zaposlene i unaprediti motivaciju i produktivnost rada na poslu?
http://www.prodajnaznanja.com/

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
8,808
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
19
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Motivisanje zaposlenih trening obuka unapredjenje motivacije radnika"

  1. 1. Kako motivisati zaposlene?Kako motivisati zaposlene? Miodrag Kostić i Marko BurazorMiodrag Kostić i Marko Burazor www.www.poslovnaznanja.composlovnaznanja.com
  2. 2. Radimo za najbolje!Radimo za najbolje!
  3. 3. Trening “Motivisanje zaposlenih” održan 2011 za klijentaTrening “Motivisanje zaposlenih” održan 2011 za klijenta
  4. 4. Trening “Motivisanje zaposlenih” održan 2012 za klijentaTrening “Motivisanje zaposlenih” održan 2012 za klijenta
  5. 5. VEŽBA:VEŽBA: Predstavite sePredstavite se •Gde, šta i na kom mestu radite?Gde, šta i na kom mestu radite? •Nešto o vama što vaše kolege neznajuNešto o vama što vaše kolege neznaju??
  6. 6. Kako vidite svoje poslovanje?Kako vidite svoje poslovanje?Uspeh nije uvek ono što vidiš!Uspeh nije uvek ono što vidiš!
  7. 7. Kako vidite sebe i svoje sposobnosti?Kako vidite sebe i svoje sposobnosti?
  8. 8. ””Ja ne mogu da naučim ljude ništa,Ja ne mogu da naučim ljude ništa, ja samo mogu da ih naučim daja samo mogu da ih naučim da ‘‘mislemisle’’!”!” -- Sokrat-- Sokrat KAKO ćemo raditi?KAKO ćemo raditi?
  9. 9. Kako je poslovati u Srbiji?Kako je poslovati u Srbiji? ZAŠTO tražimo odgovore?ZAŠTO tražimo odgovore?
  10. 10. VEŽBA:VEŽBA: Zašto kompanije propadajuZašto kompanije propadaju Napišite 3 razloga zašto kompanije propadaju?Napišite 3 razloga zašto kompanije propadaju?
  11. 11. Istraživanje tržišta Strategic MarketingaIstraživanje tržišta Strategic Marketinga Da li imate potrebu da unapredite prodaju?Da li imate potrebu da unapredite prodaju?
  12. 12. Šta im se dešava u ringu?Šta im se dešava u ringu?
  13. 13. Kako poboljšati rezultate poslovanja?Kako poboljšati rezultate poslovanja?
  14. 14. Da li je profit jedino merilo vrednosti?Da li je profit jedino merilo vrednosti?
  15. 15. Da li brzina i efikasnost rada dovode do uspeha?Da li brzina i efikasnost rada dovode do uspeha?
  16. 16. Šta su Japanci uočili?Šta su Japanci uočili? Šta je suština kaizena?Šta je suština kaizena?
  17. 17. Ne radite “mnogo” već “pametno”?Ne radite “mnogo” već “pametno”? Šta je kaizen?Šta je kaizen? Um koji stalno težiUm koji stalno teži boljem?boljem?
  18. 18. Kako motivisati “pametam rad”?Kako motivisati “pametam rad”?
  19. 19. Šta vas lično motiviše?Šta vas lično motiviše? Zašto dolaziteZašto dolazite ujutru naujutru na posao?posao? Da li je to samoDa li je to samo zbog novca?zbog novca?
  20. 20. Šta je prodaja? Šta vas demotiviše?Šta vas demotiviše? Zašto gubiteZašto gubite entuzijazamentuzijazam na poslu?na poslu?
  21. 21. Sa leve strane napišite koje vas situacije na posluSa leve strane napišite koje vas situacije na poslu motivišu, a sa desne koje vas demotivišumotivišu, a sa desne koje vas demotivišu.. VEŽBA:VEŽBA: Lična motivacijaLična motivacija
  22. 22. ““Od toga kako vidite sami sebeOd toga kako vidite sami sebe zavisi vaš uspeh na poslu.”zavisi vaš uspeh na poslu.” -- Brian Tracy-- Brian Tracy
  23. 23. Suprotno motivacijiSuprotno motivaciji nije de-motivacijanije de-motivacija Suprotno motivacijiSuprotno motivaciji je nedostatakje nedostatak motivacijemotivacije Šta je odnos motivacije i demotivacije?Šta je odnos motivacije i demotivacije?
  24. 24. 1.1. Uslovi radaUslovi rada 2.2. PlataPlata 3.3. BeneficijeBeneficije 4.4. StatusStatus 5.5. SigurnostSigurnost 6.6. KolegeKolege HigijenskiHigijenski
  25. 25. 1.1. PriznanjePriznanje 2.2. PostignućePostignuće 3.3. NapredakNapredak 4.4. RazvojRazvoj 5.5. OdgovornostOdgovornost 6.6. IzazovIzazov MotivacioniMotivacioni
  26. 26. PerformansePerformanse == Sposobnost x Motivacija x PrilikaSposobnost x Motivacija x Prilika P = f (P = f ( SS xx MM xx PP ))
  27. 27. Na parčetu papira napišite:Na parčetu papira napišite: Levo: Koji rezultat ostvarite mesečno?Levo: Koji rezultat ostvarite mesečno? Desno : Koliko je to uvećano za 50%?Desno : Koliko je to uvećano za 50%? Koja je verovatnoća za 50% veći rezultat?Koja je verovatnoća za 50% veći rezultat? Zamislite da vam teroristi otmu porodicu i usloveZamislite da vam teroristi otmu porodicu i uslove vas! Kolika je sada šansa da ostvarite 50% većivas! Kolika je sada šansa da ostvarite 50% veći rezultat?rezultat? VEŽBA:VEŽBA: Lični stav i motivacijaLični stav i motivacija
  28. 28. 3.3. PoverenjePoverenje (šta kad postignemo)(šta kad postignemo) 2.2. PravilaPravila (šta uraditi da postignemo)(šta uraditi da postignemo) 1.1. CiljeviCiljevi (šta želimo da postignemo)(šta želimo da postignemo) Kako motivisati ljude?Kako motivisati ljude?
  29. 29. Kojim putem da idem?Kojim putem da idem? Gde želiš da ideš?Gde želiš da ideš? Ne znamNe znam Onda je sve jednoOnda je sve jedno -- Alisa u zemlji čuda-- Alisa u zemlji čuda 1. Ciljevi1. Ciljevi Gde da idem i šta želim da postignem?Gde da idem i šta želim da postignem?
  30. 30. CILJEVICILJEVI SS - Specifični- Specifični MM - Merljivi- Merljivi AA - Ostvarivi- Ostvarivi RR - Relevantni- Relevantni TT - Na vreme- Na vreme SMART CiljeviSMART Ciljevi
  31. 31. Šta je očekivani rezultat?Šta je očekivani rezultat? Ciljevi moraju biti SPECIFIČNICiljevi moraju biti SPECIFIČNI
  32. 32. Koliki je očekivani rezultat?Koliki je očekivani rezultat? Ciljevi moraju biti MERLJIVICiljevi moraju biti MERLJIVI
  33. 33. Da li je moguće ostvariti cilj?Da li je moguće ostvariti cilj? Ciljevi moraju biti OSTVARLJIVICiljevi moraju biti OSTVARLJIVI
  34. 34. Koliko je važno ostvarenje cilja?Koliko je važno ostvarenje cilja? Ciljevi moraju biti RELEVANTNICiljevi moraju biti RELEVANTNI
  35. 35. Da li postoji tačan rok ostvarenja?Da li postoji tačan rok ostvarenja? Ciljevi moraju biti na VREMECiljevi moraju biti na VREME
  36. 36. VEŽBA:VEŽBA: Razvucite gumicuRazvucite gumicu 1.1. Na levoj ruci napišite TRNa levoj ruci napišite TR 2.2. Na desnoj ruci napišite MCNa desnoj ruci napišite MC 3.3. Razvucite gumicuRazvucite gumicu Tenzija između trenutneTenzija između trenutne realnosti TR i vašeg cilja MCrealnosti TR i vašeg cilja MC je motivaciona snaga ciljaje motivaciona snaga cilja
  37. 37. 2.2. PravilaPravila Kakvo ponašanje će me dovesti do cilja?Kakvo ponašanje će me dovesti do cilja? Pravila! Ne trebajuPravila! Ne trebaju nam smrdljiva pravila!nam smrdljiva pravila!
  38. 38. Ne trebaju mi smrdljiva pravila!Ne trebaju mi smrdljiva pravila! Smernice,Smernice, OK gazda!OK gazda!
  39. 39. VEŽBA:VEŽBA: Davanje instrukcijaDavanje instrukcija Presavijajte i cepajte ivicu papiraPresavijajte i cepajte ivicu papira po dobijenim instrukcijama.po dobijenim instrukcijama.
  40. 40. 3.3. PoverenjePoverenje Da li ću biti nagrađen za ostvarenje cilja?Da li ću biti nagrađen za ostvarenje cilja?
  41. 41. ””Poverenje je kao vazduh koji udišemo. Kada ga ima,Poverenje je kao vazduh koji udišemo. Kada ga ima, niko ne primećuje. Kada ga nema, svi odmah primete!”niko ne primećuje. Kada ga nema, svi odmah primete!” -- Warren Buffet-- Warren Buffet
  42. 42. 1.1. Kako kreirati više motivacionih situacija?Kako kreirati više motivacionih situacija? 2.2. Kako eliminisati demotivacione situacije?Kako eliminisati demotivacione situacije? Napišite po 3 predloga kako bi ste motivisaliNapišite po 3 predloga kako bi ste motivisali zaposlene da ostvare bolje rezultate na posluzaposlene da ostvare bolje rezultate na poslu VEŽBA:VEŽBA: Kako motivisati zaposlene?Kako motivisati zaposlene?
  43. 43. ““Osmeh je najkraća putanja između 2 ljudska bića”Osmeh je najkraća putanja između 2 ljudska bića” -- Harvi Mekej-- Harvi Mekej
  44. 44. Koliko dobro poznajete vaše kolege?Koliko dobro poznajete vaše kolege? Ko su vaše kolege sa posla?Ko su vaše kolege sa posla?
  45. 45. Podelite se u grupe i nacrtajte vašeg koleguPodelite se u grupe i nacrtajte vašeg kolegu VEŽBA:VEŽBA: Saosetite sa kolegom?Saosetite sa kolegom?
  46. 46. Da li nezadovoljan i neraspoloženi zaposleniDa li nezadovoljan i neraspoloženi zaposleni može imati zadovoljnog kupca?može imati zadovoljnog kupca?
  47. 47. Zašto zaposleni napuštaju kompanije?Zašto zaposleni napuštaju kompanije? 9% 9% 13% 69% Ode konkurenciji Nezadovoljno proizvodom Bolja cena drugde Loš odnos Zašto kupci napuštaju kompanije?Zašto kupci napuštaju kompanije?
  48. 48. Šta je prodaja? ””Dobri ste onoliko koliko su dobriDobri ste onoliko koliko su dobri ljudi koje zapošljavate!”ljudi koje zapošljavate!” -- Ray Kroc-- Ray Kroc
  49. 49. VEŽBA:VEŽBA: Da imate čarobni štapić?Da imate čarobni štapić? 1.1. Šta bi ste poželeli lično?Šta bi ste poželeli lično? 2.2. Šta bi ste želeli od šefa?Šta bi ste želeli od šefa? 3.3. Šta od kompanije?Šta od kompanije? 4.4. Šta od kolega?Šta od kolega?
  50. 50. ““Menadžment nije ništa drugoMenadžment nije ništa drugo do motivisanje drugih ljudi.”do motivisanje drugih ljudi.” -- Lee Iacocca-- Lee Iacocca
  51. 51. • PRIPREMITERAZVIJAJTE TIMSKI DUH
  52. 52. Šta su glavne pouke treninga?Šta su glavne pouke treninga? Šta smo naučili?Šta smo naučili? LESSIONS LEARNED?LESSIONS LEARNED?
  53. 53. ““Naši kupci su zadovoljni jer mi nismo!”Naši kupci su zadovoljni jer mi nismo!” -- Moto kompanije HONDA-- Moto kompanije HONDA
  54. 54. Ovo je skraćena verzija prezentacije sa treninga kojiOvo je skraćena verzija prezentacije sa treninga koji sadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimumsadrži i veliki broj interaktivnih vežbi (minimum 50%50% treninga) i primera iz prakse domaćih preduzećatreninga) i primera iz prakse domaćih preduzeća NAPOMENANAPOMENA
  55. 55. HVALA :)HVALA :) www.markoburazor.comwww.markoburazor.com www.poslovnaznanja.comwww.poslovnaznanja.com www.miodragkostic.comwww.miodragkostic.com

×