Oracle day 2012

239 views
191 views

Published on

SOTALIA - Řešení pro podporu řízení zdravotnických zařízení

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
239
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Oracle day 2012

  1. 1. Řešení pro podporu řízenízdravotnických zařízeníMichal Nový
  2. 2. Portfolio a služby Softwarové aplikace na zakázku Podnikové informační Integrace systémy aplikací Datové sklady & BI aplikace
  3. 3. Vybrané produkty  Sotalia - Řešení pro podporu řízení zdravotnických zařízení  Steno - Manažerský informační systém pro instituce státní správy a samosprávy  Stenella - Manažerský informační systém pro retail  Arame - Systém pro vedení správních řízení  Arowana Projecta - Řešení pro projektově orientované firmy  Axinella  Axinella Generalis - Systém obecných a lékárenských žádanek  Axinella Laboratorio - Systém hematologických a biochemických žádanek  Axinella Cytostatica - Systém cytostatických žádanek
  4. 4. Vybrané reference Zdravotní ústavy ČR
  5. 5. Cíle řízení  Finanční řízení  Zisk / vyrovnaný rozpočet  Snižování nákladů  Řízení finančních toků (cash-flow)  Kontrola zdravotnických výkonů a vykazování zdravotním pojišťovnám  Kvalita poskytované péče  Řízení lidských zdrojů  Vyjednávání se zdravotními pojišťovnami, dodavateli a zřizovatelem
  6. 6.  Ekonomika  Hospodářský výsledek  Vybrané náklady a výnosy Ekonomika  Fixní a variabilní náklady  Denní režie oddělení  Povinnost DPH  Klinika  Dodržování limitů preskripce léků  Délka hospitalizace Klinika  Obložnost  Příčiny nemocniční mortality  Personalistika  Aktuální i historický počet pracovníků a jejich mezd * Řešení je připraveno k dalšímu rozvoji dle požadavkuPersonalistika uživatelů
  7. 7. Reporty Panely MS Office E-mail Mobile Oracle BI Server Common Enterprise Information Model Data Source Independence & Query GenerationKlinický systém Personální Ekonomický Ruční vstupy systém systém
  8. 8. Odhad HV na základě makroekonomických změnZisk nebo ztrátaPlnění plánu
  9. 9. Odhad povinnosti do konce rokuPředpokládaná sazba DPH
  10. 10. Kritéria výběru Počet pracovníků a Věková struktura indikátor jejich dostatečného počtu
  11. 11. Vývoj mezd vKritéria výběru odděleních
  12. 12. Důvodem přečerpání limitu je předposlední měsíc Ke konci rokupřečerpaný smluvní limit s pojišťovnou
  13. 13. Klíčové přínosy  Kompletní podpora operativního i strategického řízení  Odhad a modelování budoucího vývoje pomocí what-if analýz  Okamžité sledování limitů a rozpočtů  Zvýšení efektivity poskytované péče  Jediná verze pravdy  Různé úrovně detailu podle pravomocí  Snížení administrativní zátěže  Vysoká míra zabezpečení dat
  14. 14. Technologické přínosy  Výkonnostní ukazatele z klinického systému  Informace spojené z více systémů  Automatická aktualizace bez ručního zásahu  Sdílení mezi pracovníky  Omezené riziko úniku informací  Mobilní přístup k informacím  Interaktivní hledání souvislostí  Jednoduchý nástroj pro běžné pracovníky  Aktivní upozornění na nežádoucí stav
  15. 15. Děkujeme Vám za pozornost Prezentující: Michal Nový Tel.: +420 281 093 419www.aquasoft.eu Email: m.novy@aquasoft.eu

×