Identité économique de l'Arc jurassien et perspectives pour le secteur horloger

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Auteur : Kalust ZORIK, Fondateur et directeur, Neuchâtel, Suisse, InterTech
Réalisé lors de la 6ème session du Think Tank de Minnovarc le 29 mai 2013 à Montlebon, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr

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Identité économique de l'Arc jurassien et perspectives pour le secteur horloger

  1. 1. Arc Jurassien - Identitié Économique Kalust Zorik knz@zorik.ch Basé sur des audits, des sondages
  2. 2. Méthodologie  50 Audits face-à-face + 50 sondages(100)  5 Régions analysées en détail – La Vallée de l’Arve (F) « du décolletage à la mécatronique » – Nanotachnology Cluster (SF), « Gateway to Finnish nano expertise » – Franche-Comté (F) « Inside everything » – Florida High Tech Corridor (USA) « You’ve found Florida’s High Tech Corridor » – Greater Zurich Area (CH) « Expanding business horizons »
  3. 3. Les valeurs communes partagées par les entreprises de l'Arc Jurassien Le sens de la précision et de l'excellence Identité régionale et CH
  4. 4. Chaîne de Valeur - Niveau d’intervention Transformation de matières Composant Sous- ensemble OEM Produit fini Consommateur Machine Outillage Automation Services de management Services R&D Services techniques Une meilleure collaboration des entreprises et une meilleure compréhension des besoins finaux valorisent les compétences et peuvent créer des opportunités pour évoluer dans la chaîne de valeur et de profiler de nouvelles activités
  5. 5. Identité •Berceau mondial des microtechniques •Concentration d’entreprises avec savoir-faire pointus •Applications internationales variées offrant qualité et performance •Cadre naturel Facteurs de différenciation •En amont de la chaine de valeur, loin du client final, sauf l’horlogerie •Transformation de la matière, fournisseur de composant, fournisseur de sous- ensembles, fournisseur de machines, d’outillage et d’équipement de production, produit fini (montres) Chaine de valeur •La concurrence directe n’existe que dans les régions frontalières à l’Arc Jurassien •Les seuls régions qui affichent une identité complémentaire sont: la Franche Comté et la Vallée de l’Arve •Aucune entreprise ne s’affiche avec ces identités économiques régionales Concurrence •Il existe beaucoup d’initiatives pour promouvoir des secteurs économiques dans lesquelles on retrouve les compétences de l’Arc Jurassien partiellement ou entièrement •Les collectivités publiques investissant dans ces initiatives, l’Arc Jurassien doit coopérer, s’y intégrer et/ou les promouvoir. Environnement •La culture de la précision •Le caractère des habitants, vouloir réaliser ce qui est difficile voire l’impossible •Le cadre naturel préservé Valeurs fédératrices
  6. 6. Région apportant les mêmes qualités que l'Arc Jurassien 6
  7. 7. Secteurs d’activités ciblés Compétences régionales ICT Tourisme Cleantec Micro- Nano mech Electrotec Medtec Watchtec Aerotec Vehicletec ? ?
  8. 8. Notre conclusion sur l’identité de l’Arc Jurassien  Fort d’un héritage plusieurs fois centenaire en horlogerie et en micromécanique de précision l’Arc Jurassien est le berceau mondiale des microtechniques.  Situé dans un cadre naturel préservé l’Arc Jurassien est une région industrielle de premier choix qui est composée d’une concentration d'entreprises ayant des savoir-faire et des compétences pointus, liés à la précision en micromécanique pour des applications aussi variées que les montres, les machines-outils, les circuits imprimés, les équipements médicaux et d’autres produits issus de la microtechnique et la nanotechnologie.  La culture de la précision fait partie intégrante de l’ADN des travailleurs de l’Arc jurassien, volontaires, anticipateurs et réactifs qui portent en eux un état d’esprit les poussant à se dépasser sans cesse, que ce soit dans l’industrie ou les services.  Cette maîtrise permet aux clients internationaux des entreprises de l’Arc Jurassien de réaliser des produits et des solutions offrant de la haute qualité à leurs clients finaux à travers le monde.
  9. 9. Arc Jurassien et Horlogerie  Opportunités – Un potentiel continu – De la concurrence à la différenciation – L’horlogerie à commencer à évoluer en marketing – Re-industrialisation 21  Menaces – De l’atomisation à la moléculisation – Trop de focus sur l’horlogerie 9

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