Integração de Gestão de Negócios  e Tecnologia da Informação Termo de Referência Outubro/2006
<ul><li>Promover a integração entre Gestão de Negócios e Tecnologia da Informação, tanto no âmbito conceitual-teórico quan...
<ul><li>Núcleo de Pesquisa em Tecnologia da Informação Aplicada </li></ul><ul><ul><li>Focado em competência na aplicação d...
<ul><li>Invit:  </li></ul><ul><ul><li>Agrega competência em gestão de informação, contemplando modelagem e automação de pr...
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<ul><li>O desenvolvimento da parceria dar-se-ia como segue: </li></ul>ETAPAS & METODOLOGIA <ul><li>Avaliar complementarida...
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Termo De ReferêNcia Fdc & Invit

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Termo De ReferêNcia Fdc & Invit

  1. 1. Integração de Gestão de Negócios e Tecnologia da Informação Termo de Referência Outubro/2006
  2. 2. <ul><li>Promover a integração entre Gestão de Negócios e Tecnologia da Informação, tanto no âmbito conceitual-teórico quanto no pragmático-aplicado. </li></ul><ul><ul><li>Desenvolver e aplicar modelos integrados de gestão de processos, de desempenho, de conhecimento e de automação </li></ul></ul><ul><ul><li>Substanciar diretrizes e práticas de gestão a partir de soluções de TI intrinsecamente a elas alinhadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Catalisar a competência corporativa em aplicação de Tecnologia da Informação </li></ul></ul><ul><ul><li>Potencializar empreendimentos e iniciativas intensivos em Tecnologia da Informação </li></ul></ul>OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS
  3. 3. <ul><li>Núcleo de Pesquisa em Tecnologia da Informação Aplicada </li></ul><ul><ul><li>Focado em competência na aplicação de TI ao ambiente de negócios, abordando Governança de TI, Gestão de Serviços, Alinhamento Estratégico, Terceirização, Inovação, Recursos Humanos e Negócios em TI </li></ul></ul><ul><li>Acordo operacional para Serviços ao Mercado Corporativo </li></ul><ul><ul><li>Pacote de serviços profissionais, integrando orientação estratégica e metodológica para gestão de negócios com consultoria e assessoria em TI </li></ul></ul>CONTEÚDO DO PROJETO
  4. 4. <ul><li>Invit: </li></ul><ul><ul><li>Agrega competência em gestão de informação, contemplando modelagem e automação de processos, gestão de conhecimento, gestão de desempenho, arquitetura e engenharia de software, tecnologia e inovação, gestão de requisitos, qualidade e testes, implantação e mudanças, gestão de serviços e governança de TI </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrutura a proposta de valor em produtos, processos, estratégias de entrada, gestão de conta e gestão de nível de serviço </li></ul></ul><ul><li>Fundação Dom Cabral: </li></ul><ul><ul><li>Agrega competência em gestão de negócios, com programas que suportam e/ou demandam iniciativas correlatas de TI, desde o âmbito estratégico até o operacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrutura a pesquisa e desenvolvimento de conceitos e métodos para aplicação de tecnologia TI em negócios </li></ul></ul><ul><li>MinasInvest: </li></ul><ul><ul><li>congrega esforços e capacitações e atua como aglutinador e interlocutor comum dos interesses das partes </li></ul></ul>PARCEIROS E ATRIBUIÇÕES
  5. 5. <ul><li>Invit: </li></ul><ul><ul><li>Sua atuação desde o âmbito estratégico e seu foco em necessidades de negócio frequentemente esbarram em questões de gestão, o que vem demandar articulação e competência que extrapolam a área e o executivo de TI das empresas. </li></ul></ul><ul><li>Fundação Dom Cabral: </li></ul><ul><ul><li>Cada vez mais a tecnologia da informação integra o rol de competências necessárias a uma gestão de alto desempenho – seja como ferramental, seja como empreendimento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Além disso, grande parte das iniciativas e programas corporativos estão fortemente apoiados na capacidade de realização estratégica das áreas e provedores de TI – capacidade essa diretamente proporcional à maturidade de processos, métodos e conhecimentos e ao alinhamento das estratégias de TI com as de negócio. </li></ul></ul><ul><li>MinasInvest: </li></ul><ul><ul><li>Disponibiliza os serviços de ambos em suas proposta de Global Solution . </li></ul></ul>PRINCÍPIO DAS RELAÇÕES
  6. 6. <ul><li>Criação de um centro de referência em Gestão de Tecnologia da Informação, com modelos e propostas orientadas às necessidades e potencialidades nacionais </li></ul><ul><li>Aumento da maturidade de gestão do ambiente empresarial, melhorando a competitividade nacional e a efetividade dos investimentos em TI </li></ul><ul><li>Criação de massa-crítica consultiva e de massa-crítica decisória para o desenho e consumo de serviços e soluções de TI de alto valor agregado </li></ul><ul><li>Influência oxigenadora à mentalidade nacional para modelos de apoio à Tecnologia de Informação como atividade-fim e como atividade-meio </li></ul>RESULTADOS ESPERADOS
  7. 7. <ul><li>Governança Corporativa implica em transparência e maturidade de processos de negócio. Ambos demandam a contrapartida de TI (Governança de TI) e exigem um nível de serviço que extrapola a atuação executora da TI (automação) e atinge uma postura consultiva e pró-ativa, avançando às áreas de engenharia e execução de processos, gestão de desempenho e gestão de conhecimento </li></ul><ul><li>Grandes escolas de gestão internacionais têm há anos tratado a TI como competência essencial, gerando modelos de referência em adoção, gestão e exploração da tecnologia da informação </li></ul><ul><li>Vários ferramentais utilizados para desenvolver as áreas de TI corporativas (modelos de maturidade, técnicas de modelagem e especificação de processos, melhores práticas, normas de qualidade, etc.) acabaram por gerar competências que podem ser extrapoladas aos demais processos corporativos e que colocam os profissionais de TI como importantes atores na estruturação e na maturação dos processos e da gestão das empresas </li></ul>CONTEXTO
  8. 8. <ul><li>Grande parte das correntes administrativas tem contrapartidas em soluções de TI (como Mkt 1-2-1/CRM, BSC/BI,KM/EP, etc.). Via modismos tecnológicos, infelizmente muitas oportunidades reais de melhoria acabam sendo desperdiçadas por iniciativas despreparadas de TI, sem respaldo conceitual e metodológico e sem terem seus impactos organizacionais e estratégicos mensurados e geridos </li></ul><ul><li>A pesquisa científica e a indústria de TI nacionais tradicionalmente são focadas em tecnologia básica, com baixa interação empresa-escola e baixa sustentabilidade de negócios. Tal fato posa como uma das origens do déficit de competência em aplicação de tecnologia do país e da incipiência das empresas nacionais na competição pelos mercados internacionais de serviços de TI </li></ul>CONTEXTO
  9. 9. <ul><li>O desenvolvimento da parceria dar-se-ia como segue: </li></ul>ETAPAS & METODOLOGIA <ul><li>Avaliar complementaridade de propostas e áreas de interesse </li></ul><ul><li>Abordar uma empresa (cliente Invit) com demandas de negócio a partir de TI </li></ul><ul><li>Abordar uma empresa (apoiada pela FDC) com demandas de TI a partir de negócio </li></ul><ul><li>Definir proposta de pesquisa & desenvolvimento em pesquisa de TI aplicada </li></ul><ul><li>Montar acordo operacional para oferta integrada de “Serviços Corporativos” </li></ul><ul><li>Formar base de recursos profissionais orientados à proposta </li></ul><ul><li>Influenciar meios acadêmico, governamental e institucional para os estudos e as visões obtidas da parceria (projetos acadêmicos e soluções de negócio) </li></ul>

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