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Pe 2010   2020 - web Pe 2010 2020 - web Document Transcript

  • 1 Desarrollo Sistémico La Cuculmeca echando raíces para el 2020 Plan Estratégico 2010 - 2020
  • 1
  • 2 © La Cuculmeca Asociación de Educación y Comunicación “La Cuculmeca” Teléfono: (00 505) 2 782 35 78 Teléfono: (00 505) 2 782 35 79 direccion@cuculmeca.org http://www.cuculmeca.org Jinotega, Nicaragua Facilitación y edición: Rita Muckenhirn Revisión y corrección: Harmhel Dalla Torre, Nereyda González Fotografías: Archivo de La Cuculmeca Diseño y diagramación: Aureliano Orozco, Rita Muckenhirn, Iouri Langlet, con colaboración de Idania Alvarez y Sayda Muckenhirn Tiraje: 2000 ejemplares Impreso en Ediciones Educativas, Diseño e Impresiones S.A. (EDISA) Primera edición: Jinotega, Junio 2010 N.... 307.1 A837 Asociación de Educación y Comunicación La Cuculmeca La Cuculmeca mirando su futuro al 2020. Plan Estrategico 2010 - 2020 / La Cuculmeca. -- 1a edición,-- Managua. La Cuculmeca, 2010. 44 p. ISBN: 978-99924-984-3-9 1.DESARROLLO RURAL 2.PLANIFICACIÓN RURAL 3. DESARROLLO HUMANO 4.DESARROLLO SOSTENIBLE 5.ASOCIACIÓN DE EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN LA CUCULMECA 6. PLAN DE ACTIVIDADES Estimado lector, estimada lectora: Esperamos que disfruten este viaje por el camino que nos hemos trazado para alcanzar nuestra visión en el 2020. Queremos pedirle al utilizar este cuaderno tres cosas: * que su uso y reproducción total o parcial sea para fines sociales y no comerciales, * que siempre citen las fuentes, * que nos den retroalimentación sobre su utilidad, que nos hagan llegar sus impresiones, comentarios, sugerencias o aportes para mejorar la próxima edición y/o simplemente saber en qué les ayudó su lectura. Gracias
  • 3 La Cuculmeca echando raíces para el 2020 Plan Estratégico 2010 - 2020
  • 4
  • 5 Quien busca, encuentra aquí... Gracias a… 6 Te presentamos... 10 Nuestra filosofía cuculmeca 12 ¿Qué es La Cuculmeca? 12 Nuestro fin social 12 Nuestra misión 13 Nuestra visión al 2020 13 Nuestros valores 14 ¿Cómo somos? 16 Nuestra cultura organizacional 16 Nuestras principales fortalezas 18 Nuestro marco de referencia 19 Nuestra metodología 19 Nuestros enfoques estratégicos 20 Nuestros temas estratégicos 20 Nuestro mapa estratégico, para guiarnos de un solo vistazo 22 Nuestro ámbito de acción e influencia 25 Los actores del desarrollo 29 Nuestros objetivos estratégicos 31 Nuestros objetivos de desempeño organizacional 38 ¿Cómo nos organizamos? 40 Un morralito para el camino 42 Fuentes de sabiduría consultadas 43
  • 6 Gracias a... Elaborar este Plan Estratégico ha implicado la colaboración de muchas personas y de muchos sistemas de apoyo. A todas estas personas y organizaciones queremos dar aquí nuestro reconocimiento, porque gracias a sus enseñanzas, aportes, paciencia, respaldo moral y/o económico ha sido posible trazar este camino hacia nuestra visión 2020. Las lecciones que nos dan a diario los niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, hombres, líderes y lideresas de las comunidades. Especialmente a las y los 413 representantes de los grupos meta quienes participaron en el proceso de evaluación del plan estratégico anterior y dieron los primeros insumos para este nuevo plan.
  • 7 A cada una y cada uno de los miembros del equipo de La Cuculmeca quienes a partir de sus sueños personales contribuyeron a la construcción de la visión colectiva de nuestra organización y definieron los valores que deben de guiarnos en nuestra caminata hacia la visión 2020. A nuestro equipo directivo de La Cuculmeca que participa en nuestro proceso de desarrollo organizacional y que ayudó a mejorar y validar muchas de las herramientas que encuentran en este cuaderno. Especialmente a: Adriana Altamirano Amparo Valdivia Ana Yancy García Antonio García Aracely Herrera Astrid Herrera Obregón Bismarck Jarquín Blanca Lacayo Cristian Zeledón Vílchez Danelia Jirón Emir López Ernesto Castillo Eva Lilliam Zeledón Flora López Harmhel Dalla Torre Jeannine Rivera Juan Carlos Martínez Karina Gadea Leonor Rodríguez Marielos Rivera Marielos Úbeda Mireya González Nereyda González Reyna Picado Valeria Gutiérrez Verónica García Xochilt Calles A Ruth Heise y Dagmar Hosemann, quienes a iniciativa de Ellen Krumstroh y con apoyo de terre des hommes facilitaron el Primer Diplomado de Desarrollo Organizacional Sistémico a nivel centroamericano. De ahí surgió este reto de realizar una planificación estratégica con enfoque sistémico.
  • 8 Edita Olaizola, voluntaria de Consultores sin Fronteras, quien ha estado acompañando con mucho cariño a su “joyita”, La Cuculmeca, en nuestros procesos de cambio. Especialmente en los retoques finales de este plan estratégico y el diseño del nuevo organigrama. A todas las personas voluntarias y los organismos de cooperación quienes han depositado su confianza en La Cuculmeca poniendo su grano de arena durante el período anterior y quienes en su mayoría siguen acompañándonos en este nuevo reto con su solidaridad, su asesoría técnica y su cooperación financiera: • American Institute for Research (AIR) - USDOL • Alianza Mesoamericana de Ecoturismo • ASED • Asociación de Amistad Solingen – Jinotega, Gesamtschule Solingen, Spar- und Bauverein Solingen y DESWOS • Asociación de Hermanamiento Ulm - Jinotega • Asociación Cuculmeca – Tarragona – Ayuntamiento de Tarragona – Universidad Rovira y Virgil. • CARE Nicaragua – CARE Francia – Unión Europea • Casa bajo el Arcoíris – Herrlingen • CATIE • Consejo Nacional de Hermanamientos Holanda – Nicaragua • Consultores sin Fronteras • Cooperación Austríaca para el Desarrollo • Cornellá Solidari – Ayuntamiento Cornellá – Fons Catalá • COSUDE • Catholic Relief Service (CRS) • Embajada de Alemania • Entraide et Fraternité - DGCD • Federación Luterana Mundial • FondeAgro – ASDI • Fondo Común de Apoyo a la Sociedad Civil para la Gobernabilidad Democrática de Nicaragua • Fundación Ecología y Desarrollo – Gobierno de Aragón - AECID • Heifer Internacional • Informationsbüro Nicaragua, Alemania • Iniciativa Cristiana Romero • Interteam • Ingeniería sin Fronteras ApD – AECID – CAM – TRAGSA - UPM • Ingeniería sin Fronteras Galicia – Ayuntamiento de Murcia – Xunta de Galicia • Intermón Oxfam – Fundación Caixa – Unión Europea - Gobierno Vasco • Instituto de la Vivienda Urbana y Rural (INVUR) • Lux Development
  • 9 • MAGFOR – AECID • MARENA – POSAF – BID – Fondos Nórdicos • PNUD – Programa de Pequeñas Donaciones • Renate Bopp • Save the Children • Solidaridad Socialista – DGCD - CNCD • Sozialer Friedensdienst Kassel (SFD) • SNV • Swissaid • Terre des Hommes, Alemania – Ministerio de Cooperación Económica de Alemania (BMZ) • Zoetermeer: Ayuntamiento y Verenigung voor Internationale Solidariteit (VIS) Este Plan Estratégico 2010 - 2020 fue aprobado por la Junta Directiva y la Asamblea General de Asociados(as) el día 28 de Noviembre del 2009. Esperamos que nos sigan acompañando en este recorrido por una Jinotega, una Nicaragua y un mundo mejor. Nereyda González Soto Presidente Justo Angel Tórrez Vice - Presidente Leonor Rodríguez Tesorera Rita Muckenhirn Secretaria Iván Urbina Fiscal Martha Lorena Chavarría Vocal
  • 10 Te presentamos... En el marco de los procesos de desarrollo organizacional tarde o temprano toda organización tiene que plantearse la mirada hacia el futuro y por ende el diseño de su plan estratégico. Generalmente se suele contratar a consultores o facilitadores externos para ello, lo cual por un lado resulta costoso sobre todo para las organizaciones pequeñas que carecen de recursos financieros para ello. Y por otro lado, muchas veces se imponen los criterios de la persona externa y al final los miembros de la organización no sienten tan suyo ni el proceso ni el resultado final. Por ende se convierte en un documento más que enriquece las gavetas o los archivos de la organización o, como mucho, se presenta a los organismos de cooperacion para cumplir con un requisito y poder decir... ”Sí, tenemos un plan estratégico.” Este cuaderno pretende presentarles el producto autogestionado y facilitado a nivel de la propia organización, La Cuculmeca. El proceso metodológico se describe en el cuaderno de desarrollo sistémico “Trazando nuestro camino hacia la visión. Como ya habíamos planteado en otros cuadernos sistémicos, las herramientas y los resultados han sido validados en el marco de un proceso de desarrollo organizacional de La Cuculmeca. Cada organización tiene su propio ADN, su propia identidad, su propio sistema de creencias y valores, y por ende encontrará su propio camino hacia el cambio deseado. Para llegar a este plan estratégico y para desarrollar este proceso en cualquier organización, quisiéramos enfatizar en dos aspectos: El desarrollo de nuestra organización y el desarrollo de las personas que trabajamos en ella, se influyen mutuamente. Si las personas están bien, la organización también estará bien. Si las organizaciones compartiéramos no sólo nuestros éxitos, sino también las lecciones aprendidas a partir de nuestros errores y fracasos, todas podríamos avanzar más rápidamente en la construcción de un mundo mejor. En este espíritu queremos compartir nuestro plan estratégico con ustedes.
  • 11 Y aquí algunas recomendaciones para el camino, antes de iniciar su lectura: Recuerden, el objetivo no es tener tan sólo un documento guía. La primera cosa y quizás la más importante es el proceso para llegar a ello. Todos estos momentos de reflexión y discusión colectiva, la inspiración colectiva a partir de soñar y consensuar la visión y los valores y con ello la construcción de la identidad organizacional y del sentido de pertenencia son quizás los resultados más valiosos de la planificación estratégica. Este plan estratégico es único porque se diseñó a partir de la mirada de un determinado grupo de personas en un momento y contexto determinado. Por ende, no es estático, sino apenas una guía para nuestro camino. A medida que vamos avanzando, tenemos que hacer algunas paradas y pensar sobre como vamos, si siguen siendo válidas las metas propuestas, si a lo mejor podemos tomar un atajo que nos hace llegar más rápido, si en algún tema habrá que ir más lento para no afectar la calidad, si el contexto nos ha favorecido o nos ha puesto más piedras en el camino. Y tampoco se puede copiar. Cada organización tiene que vivir su propio proceso y por ende cada plan estratégico será distinto. ¡Que disfruten entonces este recorrido por el camino estratégico de La Cuculmeca!
  • 12 Nuestra filosofía cuculmeca ¿Qué es la cuculmeca? La Cuculmeca es una planta medicinal que crece en bosque húmedo, en bosques en vías de extinción, mejor dicho, que la cuculmeca también está en peligro. Nuestro sueño es protegerla… Protegerla para darle chance de echar raíces… Protegerla para verla vivir y usarla en nuestro mundo. La cuculmeca se usa para tratar la anemia. En la sociedad de hoy padecemos de muchos tipos de anemia… Anemia de valores, de principios… Anemia en las organizaciones… Anemia en la concepción de un desarrollo humano sostenible… Anemia de visión a largo plazo… Anemia entre los lindos discursos y las acciones… Anemia de cultura propia… Hablando de cultura nuestra… Cuculmeca es una palabra de origen Nahuatl… lo cual implica nuestro compromiso con el rescate de la cultura e identidad local. La cuculmeca es de género femenino, de mucha energía, de muchos secretos y poderes… y una de nuestras prioridades es empoderar a las mujeres para alcanzar la equidad. La cuculmeca es un bejuco con raíces grandes, fuertes y poderosas que van creciendo hacia la luz, hacia el cumplimiento de nuestros sueños. Ahora sí saben por qué escogimos el nombre de La Cuculmeca. Nuestro fin social De acuerdo a los estatutos, el fin social de La Cuculmeca se determinó de la siguiente manera: La finalidad de La Cuculmeca será realizar distintas acciones de educación, comunicación y cultura para niñas(os), adolescentes, jóvenes y personas adultas con el fin de contribuir a la formación de una cultura basada en ideas, valores, costumbres y concepciones sobre • desarrollo humano sostenible, • medio ambiente y recursos naturales, • igualdad entre los géneros y entre las generaciones, y en particular para el desarrollo y la proyección del departamento de Jinotega.
  • 13 Nuestra misión La Cuculmeca es una asociación de educación y comunicación que facilita e incide en • la gestión sostenible del medio ambiente y • la participación de las comunidades en su propio desarrollo. Nuestra visión al 2020 Nuestra visión de la gente y del ambiente Las familias generan cambios para el desarrollo humano sostenible a nivel personal y colectivo. Nuestra visión de la organización La Cuculmeca es una organización referente de experiencias exitosas, implementadas a nivel local y nacional.
  • 14 Nuestros valores Nuestros valores finales Los valores finales expresan lo que es importante para cada uno y cada una y qué es lo que queremos para el mundo. La visión global y de futuro Tiene que ver con una visión sistémica del mundo, la relación entre lo global y lo local, así como la sostenibilidad económica, social, cultural, ecológica y política. Lo que hacemos hoy, nos afectará en un futuro. Lo que hacemos aquí mismo, afecta a todos los demás elementos y actores en nuestro entorno. Todo está conectado con todo. El respeto al medio ambiente Implica manejar, proteger, conservar y gestionar de manera sostenible los recursos naturales y la biodiversidad para nosotros(as) y futuras generaciones. Este valor es especialmente importante porque de su puesta en práctica depende la sobrevivencia de la humanidad. El respeto a los derechos humanos En La Cuculmeca trabajamos prioritariamente por el derecho y la igualdad de oportunidades de las personas a… • la educación, • el agua, • la alimentación, • la participación, • la equidad de género y generacional, • la justicia social y • un medio ambiente saludable y gestionado de manera sostenible, En nuestra actuación resaltamos especialmente los derechos y el empoderamiento de los grupos más vulnerables como son la niñez, las y los adolescentes y las mujeres. El derecho a la educación toma un lugar prioritario porque consideramos que es la base para poder desarrollar los demás derechos económicos, sociales y culturales, la justicia social y la sostenibilidad. En relación al enfoque intergeneracional, se trabaja de acuerdo a cada fase de desarrollo de las personas, considerando la diversidad, complementariedad y riqueza de los recursos de cada generación. En este sentido queremos rescatar el conocimiento, la experiencia y la sabiduría de las personas adultas mayores y juntarla con la energía y el entusiasmo de las generaciones nuevas.
  • 15 Nuestros valores operativos Nuestros valores operativos son los que guían nuestra actuación cotidiana en relación a cómo queremos comportarnos y relacionarnos con las y los demás y qué cualidades necesitamos para poder competir en este mundo en función de alcanzar los sueños que nos hemos propuesto. La honestidad y transparencia Implican aspectos medulares como • la calidad, claridad y eficiencia en el desarrollo de nuestras acciones y en la gestión de personas, tiempo, materiales y finanzas, así como • la rendición de cuentas y el acceso a la información a lo interno y hacia fuera, • la construcción y cuido de relaciones de confianza. Esto conlleva a compartir nuestros éxitos y nuestras lecciones aprendidas para que todos los y las actores de desarrollo puedan mejorar su trabajo con y por nuestra gente y nuestro ambiente. La responsabilidad Implica asumir las consecuencias de nuestras conductas y actos. Tomar conciencia de nuestras decisiones, así como de nuestros derechos, deberes y del entorno en el cual actuamos. Se considera fundamental poner atención a la calidad, eficiencia y eficacia de las acciones que desarrollamos. El respeto a las personas Significa que todas las personas tenemos derecho a escuchar y ser escuchadas y que las opiniones sean consideradas al momento de la toma de decisiones. Implica respetar la diversidad e integridad de las personas, reconocer el trabajo, la capacidad, la necesidad, la potencialidad y responsabilidad de cada quien. El trabajo en equipo Un equipo crea sinergias a partir de la diversidad y complementariedad de las y los miembros. Un equipo es y hace más que la suma de las acciones individuales de sus miembros. Significa que cada integrante de un equipo desempeña su trabajo individual para conseguir un fin común. Implica compartir y asumir responsabilidades y practicar el respeto y apoyo mutuo.
  • 16 ¿Cómo somos? Nuestra cultura organizacional Entendiendo la cultura organizacional como la manifestación de nuestro sistema de convicciones, creencias y valores, podemos decir que en La Cuculmeca… Trabajamos, crecemos y nos desarrollamos mujeres y hombres de varias generaciones con rostro y toque de mujer, con muchas energías, juventudes acumuladas, solidez y claridad hacia donde ir. Actualmente estamos saliendo de la etapa de adolescencia y a la vez madurando para dar un paso cualitativo importante en nuestra vida organizacional. Queremos vivir en armonía con la naturaleza, y nos gustan los colores alegres, la estética y el espacio de nuestra casa, de nuestros muebles, de nuestro jardín y de los materiales que producimos. Rescatamos nuestra identidad mediante la cultura y artesanías nacionales. Tenemos muchas amistades y redes de apoyo: niñas y niños, jóvenes, familias campesinas, alcaldías, músicos, pintores, otras organizaciones, voluntarios(as) y cooperantes. Promovemos el consumo de lo nuestro, de los productos de nuestras comunidades, las comidas sencillas, sanas y típicas, los frescos naturales. Evitamos comida chatarra y productos transgénicos.
  • 17 Conmemoramos el 23 de junio el Aniversario de La Cuculmeca, el 8 de marzo la partida de nuestro amigo y co-fundador, Homero Guatemala y festejamos la despedida del año. También celebramos el Día de la Madre, despedidas de cooperantes que nos han acompañado y la Purísima. Participamos en los aniversarios de Jinotega y las festividades de los municipios donde trabajamos. Aunque La Cuculmeca es una organización laica y no partidaria, respetamos la diversidad de pensamientos políticos, espirituales, religiosos y de culturas. En La Cuculmeca trabajamos con un alto compromiso por la gente y el ambiente más allá de una simple obligación laboral. Por lo que nuestros pasatiempos son esporádicos. La Cuculmeca es altamente proactiva, dinámica y emprendedora, con comunicación directa, sabe equilibrar el comportamiento formal e informal. Está orientada hacia fuera y hacia el futuro y tiene apertura para tomar riesgos. Somos una organización de puertas abiertas donde prevalece la espontaneidad, la capacidad de adaptación y la comunicación informal en sentido positivo. Nuestro estilo de vida se caracteriza por el activismo, la sencillez y la austeridad. Hay espacio para la creatividad y la innovación. Nuestra forma de vestir es sencilla y variada, así como nuestra forma de movilizarnos es adecuada según el tipo de trabajo. Nuestro funcionamiento es transparente y aportamos al desarrollo económico local.
  • 18 Nuestras principales fortalezas Las principales fortalezas o joyas que queremos seguir cultivando y apoyándonos en ellas en nuestro camino hacia la visión soñada son: El equipo de La Cuculmeca y su compromiso. Contamos con un equipo multidisciplinario con capacidades diversas y calidad humana que desde sus órganos de dirección está comprometido con los grupos meta y los temas claves como el medio ambiente, la educación, la equidad de género. Las metodologías de trabajo. Nuestra organización ha acumulado una gran experiencia en metodologías participativas y procesos de facilitación que llevan el sello “cuculmeca”. La capacidad de gestión. Queremos mantener y fortalecer nuestra capacidad de gestión y negociación que nos ha garantizado poder llegar a más familias. El respeto al medio ambiente. Además de ser uno de los valores fundamentales, ha caracterizado nuestro quehacer tanto a nivel comunitario como institucional. Además de ello se ha valorado como puntos fuertes importantes: • La honestidad y transparencia institucional. • La capacidad de innovación y creatividad. • La capacidad instalada a nivel de infraestructura, equipos y medios. • La credibilidad, prestigio, reconocimiento y la confianza especialmente de parte de los grupos meta y de los organismos de cooperación. • La solidaridad con los grupos meta y la sensibilidad hacia los problemas con los grupos vulnerables. • La experiencia en educación a nivel general y especialmente en las metodologías de trabajo y en educación ambiental. • El trabajo en equipo.
  • 19 Nuestro marco de referencia Nuestra metodología La Cuculmeca continuará rescatando, innovando y validando metodologías que parten de las siguientes filosofías y enfoques: Reflect – Acción enriquece los principios de la educación popular impulsada por Paulo Freire con la práctica de las herramientas de diagnóstico rural participativo. Aprender haciendo. La manera más eficaz de aprender y adoptar nuevos conocimientos, habilidades y comportamientos, es poniéndolos en práctica. Enfoque sistémico. Se basa en el contexto, en la interrelación de todos los elementos, los recursos y la solución con connotación positiva y propositiva. Gestión basada en el camino a la visión y los resultados.
  • 20 Nuestros enfoques estratégicos Para todo el quehacer de La Cuculmeca, queremos explicitar algunos conceptos y enfoques que son claves y deben ser manejados como ejes transversales a nivel de los diferentes temas y acciones que desarrollamos: Desarrollo humano sostenible. Este gran reto incluye la mirada a los siguientes conceptos y enfoques vinculados. • Sostenibilidad ecológica, económica, social, política-organizativa y cultural. • Objetivos de Desarrollo del Milenio. • Enfoque de derechos. • Desarrollo rural (humano y sostenible) • Desarrollo económico local. Equidad de género. Enfoque intergeneracional. Nuestros temas estratégicos Luego podemos diferenciar 4 grandes bloques temáticos que se basan en nuestra experticia acumulada y concuerdan en su mayoría con demandas explícitas de los grupos meta y/o con objetivos propios de la organización: Educación Medio Ambiente Participación Ciudadana Desarrollo Organizacional Educación
  • 21 En relación a las modalidades de educación formal, nuestras acciones son complementarias a las desarrolladas por las instituciones del Estado. • Educación preescolar. • Educación primaria. • Educación secundaria. • Educación técnica y orientación vocacional. • Educación ambiental. • Educación en prevención y mitigación de desastres. Medio ambiente • Cambio climático. • Ordenamiento territorial con énfasis en cuencas hidrográficas y su aterrizaje a nivel de planificación de finca. • Gestión de áreas protegidas. • Gestión de recursos hídricos y manejo integral de cuencas hidrográficas. • Gestión de desechos sólidos y líquidos. • Soberanía y seguridad alimentaria vinculadas a la diversificación productiva, la promoción de semillas de identidad y nuestro posicionamiento en relación a transgénicos. • Agricultura orgánica o ecológica. • Desarrollo económico empresarial con responsabilidad social ambiental haciendo énfasis en la economía social solidaria. • Desarrollo organizacional de grupos de base, la promoción de experiencias de economía social y solidaria tanto en el ámbito de producción agroecológica como de iniciativas de turismo rural comunitario. • Turismo (sostenible y rural comunitario).
  • 22 Nuestra misión: La Cuculmeca es una asociación de facilita e incide en :  la gestión sostenible del medio a  la participación de las comunid Objetivo estratégico 2 Familias acompañadas por La Cuculmeca, sensibilizadas e implementando prácticas adecuadas, gestionan sus recursos naturales y medio ambiente de manera sostenible. Perspectiva de la cooperación La Cuculmeca en coordinación con los gobiernos locales, organismos de cooperación y organizaciones de la sociedad civil definen y ejecutan los programas de desarrollo humano sostenible articulados a los planes de desarrollo locales, haciendo uso eficiente y eficaz de los recursos. Perspectiva de Personal de La Cuculmeca comprometido y oportunas, optimiza los procesos internos, pa eficiente de la organización. Perspectiva de desarroll Personal con capacidades gerenciales, téc garantiza un desempeño eficiente y la sistem fortaleciendo las relaciones con los grupos d Perspectiva de cambios en Nuestro map Nuestros valores Visión global y de futuro. Respeto al medio ambiente. Respeto a los derechos humanos. Visión sobre la gente y el ambiente en 2020 Familias generan cambios para el desarrollo humano sostenible a nivel personal y colectivo. Objetivo estratégico 1 Niñas, niños, adolescentes, jóvenes y personas adultas acompañadas por La Cuculmeca tienen mayor acceso a una educación de calidad con enfoque de derechos y adecuada para la vida. Perspectiva de los grupos meta La Cuculmeca reconocida como una orga con amplia aceptación en correspondenci
  • 23 e educación y comunicación que ambiente y dades en su propio desarrollo. Visión de nuestra organización en el 2020La Cuculmeca es una organización referentede experiencias exitosas, implementadas a nivel local y nacional. Objetivo estratégico 3Familias acompañadas porLa Cuculmeca gestionan con visión dedesarrollo humano sostenible einciden ante las instancias tomadorasde decisiones para el ejercicio deuna ciudadanía plena. Objetivo estratégico 4 Equipo de La Cuculmeca articulado y fortalecido, genera e implementa procesos de desarrollo sostenible con calidad y coherencia organizacional. Perspectiva FinancieraLa Cuculmeca con una planificación financiera estratégica que permitela gestión de recursos para la implementación de su Plan Estratégicovelando por su sostenibilidad. los procesos internos y capaz de tomar decisiones proactivas y ara el buen funcionamiento y la gestión económica lo personal y organizacional cnicas, metodológicas y visión integral matización de experiencias exitosas, de interés. n la gente y en el ambiente para el 2020... pa estratégico... Nuestros valores Honestidad y transparencia. Responsabilidad. Respeto a las personas. Trabajo en equipo. a anización plural y ia con sus valores organizacionales.
  • 24 Participación Ciudadana En este ámbito estratégico La Cuculmeca asume dos roles. Como facilitadora fortalece capacidades de los grupos meta para desarrollar los procesos de participación, incidencia y auditoría social. Por otro lado, La Cuculmeca también es actor e incide activamente en temas de interés estratégico para la organización. • Participación y responsabilidad ciudadana. • Incidencia política. • Auditoría social. Desarrollo Organizacional La Cuculmeca se encuentra en mejora continua como organización y a la vez facilita procesos de desarrollo organizacional a otros actores del desarrollo local. Este ámbito de trabajo se enfoca primeramente a nivel interno y luego se multiplica en el ámbito de acción externo. • Desarrollo personal y organizacional con enfoque sistémico. • Gestión de conocimiento. • Comunicación.
  • 25 Nuestro ámbito de acción e influencia Nuestro ámbito de acción Entendemos por ámbito de acción el nivel o los niveles de intervención en los que se espera que la implementación del plan estratégico mediante sus programas y proyectos genere cambios en forma directa. En términos generales priorizamos como ámbito de acción el Departamento de Jinotega. En educacion consolidaremos las acciones iniciadas en Jinotega, El Cuá y San José de Bocay y daremos los primeros pasos en Pantasma. Mantendremos a nivel de los 8 municipios la promoción de la participación ciudadana y el fortalecimiento de los espacios de incidencia. A partir de la experiencia territorial incidiremos a nivel local, departamental, nacional e incluso internacional en las políticas públicas de acuerdo a los temas estratégicos priorizados. Dentro del Departamento visualizamos la gestión integral de cuencas como eje de desarrollo integral en los Municipios de Jinotega, San Rafael del Norte, La Concordia, San Sebastián de Yalí y Santa María de Pantasma. En este sentido se continuará trabajando en la cuenca del Río Viejo y se visualiza la ampliación paulatina hacia las áreas del Río San Gabriel, las subcuencas del Río Coco (Yalí), el Río Mancotal y la parte alta del Río Pantasma.
  • 26 En el tema de turismo sostenible concentraremos nuestra acción e inversión directa en los circuitos turísticos ubicados dentro y alrededor de la Reserva Natural Datanlí – El Diablo, principalmente lo que son La Fundadora, La Esmeralda, La Sultana, El Gobiado y Jigüina. Además se trabajará con el circuito Sisle – Chagüite Grande ubicado a orillas del Lago de Apanás y que reúne atractivos de la Ruta Verde y la Ruta de Sandino. A partir de estos tres grandes territorios se establecerán alianzas con el circuito urbano de Jinotega y otros circuitos aledaños como Asturias, San Rafael del Norte, entre otros, para poder disponer de una oferta diversificada. En relación a nuestra intervención en Bocay y específicamente alrededor del manejo de la Reserva Biosfera de Bosawás estaremos conociendo y abordándolo a nivel de los procesos de incidencia en políticas ambientales en vista de la complejidad y magnitud que implica el trabajo en esa área. En cuanto a las estrategias de intervención en el caso de territorios nuevos se recomienda entrar con uno o dos componentes durante la fase de exploración y conocimiento mutuo para luego ampliar paulatinamente hacia programas de desarrollo más integrales. Nuestra actuación directa en otros departamentos, se someterá a un proceso de análisis en vista de las implicaciones de la dispersión geográfica. Consideramos que en el Departamento de Jinotega aún hay muchas necesidades y demandas por atender y acompañar, por lo que seguirá siendo prioridad para La Cuculmeca. En cuanto a los niveles espaciales, partimos del trabajo con la familia y sus integrantes, así como en el trabajo ambiental y productivo de los componentes de su sistema económico familiar o finca. A nivel comunitario hay intervención con otros grupos organizados como son las estructuras comunitarias, organizaciones de productores(as), cooperativas y comités que abordan una temática específica. Fortalecemos a grupos de niños(as) y jóvenes ecologistas, Comités de Agua Potable y Saneamiento (CAPS), Comités de Madres y Padres, entre otros.
  • 27 Nuestro ámbito de influencia Nos referimos al nivel o a los niveles superiores o inferiores del ámbito de acción en los que se espera generar cambios en forma indirecta o irradiar los efectos de nuestro plan estratégico, los programas y proyectos en el largo plazo. Indica en qué nivel y/o con quienes se necesita intervenir para lograr impactos en el ámbito de acción. La Cuculmeca tendrá influencia en un nivel superior a partir de sus acciones territoriales a nivel comunitario, municipal y departamental y según las temáticas continuará incidiendo a nivel nacional. También la atención de cada grupo meta tendrá influencia directa e indirecta en las y los demás miembros de su familia y la comunidad. Esto estará en dependencia de las estrategias que desarrollaremos y de nuestro rol propio como organización. Aquí es clave precisar nuestros roles como organización. Por un lado La Cuculmeca es facilitadora al crear y fortalecer capacidades de incidencia de los grupos meta. A la vez también es actor al promover iniciativas de incidencia en los temas estratégicos claves.
  • 28 Finalmente, todo está conectado con todo. Pensamos globalmente y actuamos localmente. Nuestro municipio Nuestra comunidad Nuestra finca Nuestra familia Nuestro mundo Nuestro país
  • 29 Los actores del desarrollo Los actores claves Diferenciamos los actores claves a nivel de dos grandes grupos: Los socios claves: • Grupos meta. • Organismos de cooperación. • Miembros(as) de La Cuculmeca. Grupos de interés: • Gobiernos Municipales • Instituciones del Estado • Instancias de coordinación y participación • Otros actores sociales de interés Nuestros grupos meta Dado que los grupos meta son la razón de ser de la organización, nos detendremos un poco para explicar los tipos de grupos meta con quienes desarrollaremos nuestras acciones. Familias En el caso de los grupos meta, las familias rurales están en el centro tal como lo plantea nuestra visión. Hay que recordar que las familias no son homogéneas, sino se componen de miembros con diferentes edades y géneros y por ende sus necesidades y demandas también son diferentes. En dependencia del tema o de la estrategia se trabaja con niños(as), adolescentes, jóvenes, mujeres, madres y padres, según el rol que juegan de cara al alcance de los objetivos. Encontramos familias cuyas formas de vivir son muy distintas en dependencia si son pequeños productores(as) o se ganan su sustento como obreros(as) agrícolas.
  • 30 Liderazgo comunitario Otro grupo meta clave son todas las personas y organizaciones de base con un nivel de influencia importante tanto hacia las familias como hacia niveles superiores como es el ámbito municipal, departamental e incluso nacional. • Educadoras de preescolar • Maestras(os) • Líderes y lideresas • Organizaciones comunitarias: - Grupos de niños y niñas ecologistas, - Comités de Desarrollo Comunitario (CDC), - Comités de Agua Potable y Saneamiento (CAPS), - Comités de Cuenca, - Comités de Madres y Padres, - Asociaciones de Pobladores, etc. Organizaciones de sociedad civil Otro grupo importante son las organizaciones de productores(as) como es el caso de las cooperativas, asociaciones de mujeres productoras y otras formas organizativas priorizadas por las y los productores. Además de ello, se trabajará también con otras organizaciones de la sociedad civil para fortalecer sus capacidades como actores de los procesos de desarrollo del departamento. La particularidad de este último grupo es que el tipo de relación varía, en vista de que algunas veces son socios, otras veces beneficiarios y en algunas ocasiones incluso competidores.
  • 31 Nuestros objetivos estratégicos La Cuculmeca ha identificado sus prioridades para los próximos 10 años, desde 5 perspectivas. Partiendo de nuestra razón de ser y de la visión sobre la gente y el ambiente, nos proponemos primero los cambios en el bienestar humano y ambiental que queremos propiciar en el territorio. Esta es la perspectiva que dirige su mirada a los grupos meta y por un lado está enfocado en el impacto y por otro lado en su satisfacción sobre nuestro trabajo. Responde a las preguntas… ¿Qué resultados e impacto queremos obtener? Esta perspectiva es el eje principal y a la vez requiere que prestemos atención a los otros cuatro ámbitos como son: La perspectiva de los grupos meta: Para alcanzar nuestra visión, ¿cómo queremos que nos vean los grupos meta? ¿Qué tipo de servicios, acompañamiento, facilitación esperan de nosotros(as)? La perspectiva de los organismos de cooperación quienes invierten con y a través de La Cuculmeca en las acciones de cambio. ¿Qué esperan los organismos de cooperación de La Cuculmeca? ¿Hasta dónde podemos abrir campo con el sector privado para que asuma su responsabilidad social empresarial? ¿Cómo deberíamos posicionarnos ante los que invierten en los procesos de desarrollo? La perspectiva financiera para garantizar la puesta en práctica de los objetivos en el territorio. Para poder lograr nuestros objetivos de cambio en la gente y el ambiente, ¿cómo debemos estar a nivel financiero? La perspectiva de los procesos internos que requiere una mirada especial para garantizar el buen engranaje y funcionamiento de la organización. Para satisfacer a los grupos meta y a los organismos de cooperación, ¿en qué procesos debemos destacarnos? La perspectiva clave para poder realizar todo el trabajo con un enfoque de mejora continua, la perspectiva de desarrollo personal y organizacional. El aprendizaje y el desarrollo de nuestros miembros y de la organización son esenciales para alcanzar nuestra visión. Para ello, nos preguntamos, ¿cómo debe aprender y mejorar La Cuculmeca y sus miembros(as)? ¿cómo mantendremos nuestra capacidad de cambio y de mejora continua?
  • 32 Todas estas perspectivas están interconectadas y se influyen mutuamente. Sugerimos siempre tener presente la perspectiva clave, la que sustenta nuestra razón de ser. Sin embargo, ésta no puede llegar a cumplirse si no logramos un desarrollo equilibrado de las demás perspectivas. Perspectiva de los cambios en el bienestar de la gente y del ambiente Impacto Resultados Perspectiva de los grupos meta Satisfacción de los grupos meta Perspectiva de desarrollo personal y organizacional Posición de referente Gestión de personal Clima organizacional Tecnología Perspectiva de procesos internos Procesos de trabajo Planificación, monitoreo y evaluación Comunicación Optimización de procesos administrativos-financieros Gestión de relaciones Perspectiva de la cooperación, de los inversores Satisfacción de la cooperación Incidencia en políticas de cooperación Perspectiva financiera Eficacia y eficiencia Sostenibilidad
  • 33 El camino hacia el impacto y nuestra visión Misión de La Cuculmeca: La Cuculmeca es una asociación de educación y comunicación que facilita e incide en • la gestión sostenible del medio ambiente y • la participación de las comunidades en su propio desarrollo. Cambios en el comportamiento Cambios en el desempeño Cambios en el bienestar humano y ambiental Visión de largo plazo Contribución de los programas y proyectos Contribución de los programas y proyectos Educación Niñas, niños, adolescentes, jóvenes y personas adultas acompañadas por La Cuculmeca tienen mayor acceso a una educación de calidad con enfoque de derechos y adecuada para la vida. Visión sobre la gente y el ambiente Familias generan cambios de desarrollo humano sostenible a nivel personal y colectivo. Medio Ambiente Familias acompañadas por La Cuculmeca en el departamento de Jinotega, sensibilizadas e implementando prácticas adecuadas, gestionan sus recursos naturales y medio ambiente de manera sostenible. Participación ciudadana e incidencia Familias acompañadas por La Cuculmeca gestionan con visión de desarrollo humano sostenible e inciden ante las instancias tomadoras de decisiones para el ejercicio de una ciudadanía plena. Perspectiva de los grupos meta Perspectiva de los grupos meta Desarrollo organizacional Equipo de La Cuculmeca articulado y fortalecido, genera e implementa procesos de desarrollo con calidad y coherencia organizacional. Visión de la organización La Cuculmeca es una organización referente de experiencias exitosas implementadas a nivel local y nacional. Perspectiva de la cooperación Perspectiva de la cooperación Perspectiva financiera Perspectiva financiera Perspectiva de procesos internos Perspectiva de procesos internos Perspectiva de desarrollo personal y organizacional Perspectiva de desarrollo personal y organizacional
  • 34 Nuestro camino hacia... la visión de la gente y el ambiente en el 2020 Visión sobre la gente y el ambiente en el 2020: Familias generan cambios para el desarrollo humano sostenible. Objetivo Estratégico 1: Niñas, niños, adolescentes, jóvenes y personas adultas acompañadas por La Cuculmeca tienen mayor acceso a una educación de calidad con enfoque de derechos y adecuada para la vida. Indicadores: 1.1. De # propuestas incluidas en planes, proyectos y políticas educativas, # se implementan a nivel municipal y nacional. 1.2. 90 % de niños, niñas, adolescentes, jóvenes, madres y padres de familias acompañadas por La Cuculmeca están integrados en las modalidades educativas. 1.3. 70 % de niños, niñas, adolescentes, jóvenes, madres y padres de familia acompañadas por La Cuculmeca e integrados en las modalidades educativas aplican los aprendizajes con enfoque de derecho y una buena gestión del medio ambiente. 1.4. # educadores(as) de preescolar y docentes implementan metodologías innovadoras con enfoque de “aprender haciendo”.
  • 35 Objetivo Estratégico 2: Familias acompañadas por La Cuculmeca en el departamento de Jinotega, sensibilizadas e implementando prácticas adecuadas, gestionan sus recursos naturales y medio ambiente de manera sostenible. Indicadores: 2.1. Al 2020, el 90 % de las familias acompañadas por La Cuculmeca realizan un manejo y aprovechamiento adecuado de los desechos sólidos y líquidos. 2.2. Al 2020, el 70 % de las familias productoras acompañadas por La Cuculmeca eliminan prácticas que inciden negativamente en los recursos naturales y el medio ambiente. 2.3. Al 2020, el 70 % de las familias productoras acompañadas por La Cuculmeca incrementan la adopción de las buenas prácticas de manejo sostenible de finca en su unidad económica familiar. 2.4. Al 2020, el 60 % de las familias acompañadas por La Cuculmeca contribuyen a su soberanía y seguridad alimentaria mediante la generación de producción de alimentos sanos y/o ingresos adicionales.
  • 36 Objetivo Estratégico 3: Familias acompañadas por La Cuculmeca gestionan con visión de desarrollo humano sostenible e inciden ante las instancias tomadoras de decisiones para el ejercicio de una ciudadanía plena. Indicadores: 3.1. Al 2020, # familias integradas en espacios de participación y concertación generan # cambios en las políticas, presupuestos municipales y departamentales que se corresponden con sus demandas vinculadas al desarrollo humano sostenible. 3.2. Al 2020, al menos 10 proyectos aprobados por la municipalidad o instituciones del Estado en los territorios acompañados por La Cuculmeca son auditados por las familias beneficiarias. 3.3. Al 2020, al menos el 70 % de jóvenes y mujeres acompañados(as) por La Cuculmeca muestran mayor capacidad de diálogo y negociación en temas de interés común. 3.4. A finales del 2020, La Cuculmeca habrá promovido y ejecutado al menos 3 experiencias de incidencia que aglutinen intereses comunes de los territorios acompañados por La Cuculmeca a nivel municipal, departamental y nacional.
  • 37 Nuestro camino hacia... la visión de nuestra organización en el 2020 Visión de nuestra organización en el 2020: La Cuculmeca es una organización referente de experiencias exitosas, implementadas a nivel local y nacional. Objetivo Estratégico 4: Equipo de La Cuculmeca articulado y fortalecido, genera e implementa procesos de desarrollo sostenible con calidad y coherencia organizacional. 4.1. % grupos meta satisfechos 4.2. % de organismos de cooperación satisfechos 4.3. % de personal satisfecho 4.4. # y estabilidad de organismos de cooperación en relación al plan estratégico anterior 4.5. # proyectos y volumen de cooperación en relación al proceso anterior. 4.6. # casos conocidos de utilización de nuestras experiencias por otras organizaciones o instituciones 4.7. Proporción entre monto de proyecto y resultados finales según grupo meta y tipo de intervención. 4.8. X monto de reserva institucional destinado a introducir mejoras durante el transcurso de este plan estratégico
  • 38 Nuestros objetivos de desempeño organizacional Perspectiva de los Grupos Meta La Cuculmeca reconocida como una organización plural y con amplia aceptación en correspondencia con sus valores institucionales. 1.1. % de familias que valoran positivamente la puesta en práctica de los valores. 1.2. Actores sociales reconocen la diversidad, el pluralismo y el profesionalismo en la aplicación de criterios de selección de los grupos meta. 1.3. # de familias acompañadas por La Cuculmeca reconocen la calidad de los procesos y metodologías desarrolladas en su ámbito de acción. Perspectiva de la Cooperación La Cuculmeca en coordinación con los gobiernos locales, organismos de cooperación y las organizaciones de la sociedad civil definen y ejecutan programas de desarrollo humano sostenible articulados a los planes de desarrollo locales, haciendo uso eficiente y eficaz de los recursos. 2.1. # de alianzas establecidas con instituciones y organizaciones a nivel local, departamental, nacional e internacional que articulan planes de desarrollo locales y el Plan Estratégico de La Cuculmeca. Perspectiva Financiera La Cuculmeca con una planificación financiera estratégica que permite la gestión de recursos para la implementación de su Plan Estratégico velando por la sostenibilidad de la organización. 3.1. Al 2020, La Cuculmeca incrementa en un x % su disponibilidad de recursos mediante proyectos de mediano y largo plazo que aportan al cumplimiento del Plan Estratégico. 3.2. La Cuculmeca invierte x % del presupuesto institucional en el desarrollo personal y organizacional de cara a garantizar un trabajo eficiente y efectivo. 3.3. Al 2020, un x % de los gastos de funcionamiento y un x % del fondo de reserva son cubiertos producto de los ingresos obtenidos por nuevas oportunidades de prestación de servicios. 3.4. Garantizados los recursos mínimos requeridos para asegurar el funcionamiento de la organización.
  • 39 Perspectiva de los Procesos Internos Personal de La Cuculmeca comprometido y capaz de tomar decisiones proactivas y oportunas, optimiza los procesos internos, para el buen funcionamiento de la organización. 4.1. % de reducción de devoluciones y quejas conocidas en relación a productos incompletos y de calidad deficiente de parte de organismos de cooperación, grupos meta y proveedores. 4.2. % de consecución de cada uno de los resultados y acuerdos estipulados en el proyecto en cada una de sus fases. Perspectiva de Desarrollo Personal y Organizacional Personal con capacidades gerenciales, técnicas, metodológicas y con visión integral garantizan un desempeño eficiente y la sistematización de experiencias exitosas, fortaleciendo las relaciones con los grupos de interés. 5.1. El equipo de La Cuculmeca se apropia del Plan Estratégico institucional y contribuye anualmente a su cumplimiento. 5.2. El x % del equipo mejora sus competencias y sus resultados anualmente en un x %. 5.3. # de experiencias validadas, sistematizadas y con reconocimiento de autoría divulgadas.
  • 40 ¿Cómo nos organizamos? Los nuevos retos planteados en este Plan Estratégico 2010 - 2020, implican también una nueva organización para su puesta en marcha. Partimos de que el centro, el corazón de nuestra razón de ser son la gente y el ambiente y su bienestar. Para ello, requerimos del desarrollo de estrategias, lo cul implica poder contar con personas comprometidas, con conocimientos y con finanzas. Y todo ello, requiere de una dirección con una visión global y de futuro. Todos estos niveles o elementos están interrelacionados, fluyen y se influyen mutuamente. DirecciónPersonas La gente y el ambiente C onocim ientos Finanzas
  • 41 Asamblea de Asociados(as) Junta Directiva Dirección Ejecutiva Dirección de Desarrollo Estratégico Dirección de Gestión de Conocimiento Dirección de Personas y Finanzas Diseño de Proyectos Desarrollo Económico Proyecto A Proyecto B Proyecto ... Personas Finanzas Servicios Generales Información Asistente Administrativa Formación Monitoreo, Evaluación y Sistematización Comunicación Auditoría InternaAsistente
  • 42 Un morralito para el camino Nos quedan muchos retos para el camino. Aquí algunas reflexiones para el morralito, que nos sirvan de guía y de señal para hacer un alto en el camino. Este plan estratégico es apenas un mapa que nos guía en el camino para llegar a nuestra visión. Implica hacer altos en el camino, revisar si el camino sigue siendo el correcto, si podemos tomar atajos, si tenemos que aminorar la marcha, si hay nuevos obstáculos que no habíamos previsto y nos obligan a escalar, a tirarnos al río, a desviarnos a buscar nuevos caminos o nuevas rutas. Este plan estratégico está articulado a los planes de otros actores, planes municipales, planes de ordenamiento territoriales, planes sectoriales, los objetivos de desarrollo del milenio, entre otros. Significa que muchas veces tenemos que negociar, quizás no tanto la visión, sino el camino para llegar hacia ella. Y también nos encontramos con intereses de otros actores contrarios a los nuestros. Nos hemos propuesto un período de 10 años por varias razones. Mencionaremos algunas, entre muchas más:  Aunque tanto el entorno como la organización se encuentran en cambio constante, muchas situaciones que queremos cambiar son sistémicas, se repiten una y otra vez mientras no logramos interrumpir este ciclo.  El uso de los productos y servicios que generamos con nuestros proyectos, los efectos e impactos muchas veces los podemos visualizar hasta varios años después de haber finalizado un proyecto o un plan. Para ello, períodos de 5 a 10 años son demasiado cortos.  Los procesos para elaborar, evaluar planes estratégicos, actualizar o redefinirlos, determinar líneas de base y reestructurar la organización requieren de tiempo y recursos mayores. Es recomendable implementar sistemas de monitoreo permanentes que permitan momentos de reflexión y que a la vez nos ayuden a tomar decisiones e implementar medidas inmediatas sin necesidad de esperar la finalización del período de un plan estratégico.  Nos ayuda a mantener cierta constancia y por ende adquirir experiencia y experticia en los temas estratégicos. Este plan estratégico apunta hacia dos visiones, hacia qué queremos para el mundo y qué queremos y necesitamos para nosotros como organización en función de alcanzar este sueño. Es muy importante no perder de vista esta visión final de como queremos que esté la gente y el ambiente. A la vez debemos de cuidar también la apropiación de nuestros valores, mejorar nuestros procesos internos y competencias, propiciar procesos de desarrollo personal y organizacional, fortalecer nuestra articulación con los grupos meta y los socios claves. Encontrar un buen equilibrio entre todas las perspectivas es la clave Así que les invitamos a acompañarnos en este recorrido hacia nuestra visión 2020.
  • 43 Fuentes de sabiduría consultadas Para el proceso metodológico y la definición del contenido de este plan estratégico, además de haber retomado los aportes verbales y escritos de los grupos meta y del equipo técnico, consultamos...  Ammour, Tania. Presentaciones del taller sobre planificación, monitoreo y evaluación. Jinotega, 2006.  Hosemann, Dagmar. Heise, Ruth. Módulos I y IV del Primer Diplomado en Desarrollo Organizacional con Enfoque Sistémico. Traducción Dorothea Mölders. Managua, Nicaragua. Febrero 2006.  La Cuculmeca. Informes de Evaluación de Proyectos. La Cucuclmeca, 2009 Jinotega, Nicaragua  La Cuculmeca. Informes de Evaluación del Plan Estratégico 2010 - 2020. La Cuculmeca, 2009 Jinotega, Nicaragua  La Cuculmeca. Manual de Políticas de Planificación, Monitoreo y Evaluación La Cuculmeca, 2008 Jinotega, Nicaragua  La Cuculmeca. Memorias del proceso de evaluación y planificación estratégica. La Cuculmeca, 2008 y 2009. Jinotega, Nicaragua  Kaplan, Robert S. y Norton, David. Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral para implantar y gestionar su estrategia. The Strategy - Focused Organization. Ediciones Gestión 2000, 2001. Barcelona, España.  Wesenauer, Andrea Von der Balanced Score Card zum Erfolgsplan. Erfolgreiche Ideen systemisch entwickeln und umsetzen. Carl Auer Verlag, 2008. Heidelberg, Alemania.
  • 44 ¿Quieres conocer y aprender más sobre desarrollo personal y organizacional con enfoque sistémico? Tanto en La Cuculmeca como con el Grupo Nahuales vivimos y facilitamos procesos de desarrollo personal y organizacional. Ahora nos hemos planteado como reto de recopilar y sistematizar estas experiencias en esta pequeña Serie “Desarrollo Personal y Organizacional con Enfoque Sistémico”. Hasta ahora puedes consultar los siguientes cuadernos de aprendizaje sistémico:  Ambientándonos para aprender.  Bases del Pensamiento Sistémico  Diagnosticar sistemas  De la oruga a la mariposa…las fases de desarrollo  Cultivar nuestra cultura organizacional  (Auto)gestión basada en valores  Visión personal....Soy lo que sueño ser  Visiones colectivas  Comunicación Y como producto concreto del desarrollo de estos procesos sistémicos...  La Cuculmeca, echando raíces para el 2020. Plan Estratégico 2010 - 2020. Si quieres conocer más y/o que te facilitemos tus propios procesos de desarrollo personales y/u organizacionales, contactanos: Los Nahuales de Nicaragua: Anna Rose Stobbe tdhch@cablenet.com.ni Walter Schütz waltershutz@cablenet.com.ni Los Nahuales de Guatemala Armando Tahuico atc.armando@yahoo.es Los Nahuales de El Salvador: Juan Carlos Hernández juanca111@wildmail.com La Cuculmeca: Rita Muckenhirn direccion@cuculmeca.org
  • Estimada lectora, estimado lector: Este Plan Estratégico 2010 - 2020 es un producto del proceso de desarrollo organizacional sistémico de La Cuculmeca. A la vez forma parte de un esfuerzo de “tropicalizar” el enfoque sistémico a nuestro contexto centroamericano. Se construye a partir del acercamiento a esta manera de pensar y actuar durante el Primer Diplomado de Desarrollo Organizacional Sistémico facilitado por el Instituto Thura y del cual surgieron Los Nahuales, un grupo promotor de este enfoque. Este cuaderno se basa en el trabajo, las experiencias y los aportes de muchas personas. Por esto es una muestra de aprecio a este trabajo que lo divulguemos, que lo compartamos y que lo mejoremos constantemente. Los procesos de elaboración, reproducción y divulgación de este plan estratégico cuentan principalmente con la cooperación de: Para contactarnos: La Cuculmeca Apartado Postal 6 Barrio Daniel Teller, Salida al Guayacán Jinotega, Nicaragua www.cuculmeca.org dirección@cuculmeca.org (00 505) 2 782 3578 (00 505) 2 782 3579