Macrolocalización  localización general del proyecto
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Macrolocalización localización general del proyecto

on

  • 591 views

 

Statistics

Views

Total Views
591
Views on SlideShare
591
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft Word

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Macrolocalización  localización general del proyecto Macrolocalización localización general del proyecto Document Transcript

  • FEPI3.2.1 Macrolocalización.- Localización general del proyecto “El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.”En la práctica, es frecuente que la elección de la localidad y el lugar específico formenparte de la misma decisión de localización, por lo que es común dividir el estudio delocalización en: estudio de macrolocalización y el de microlocalización.Macrolocalización: es el estudio que tiene por objeto determinar la región o territorio en laque el proyecto tendrá influencia con el medio. Describe sus características y estableceventajas y desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la ubicación dela planta. La región a seleccionar puede abarcar el ámbito internacional, nacional oterritorial, sin que cambie la esencia del problema; sólo se requiere analizar los factores delocalización de acuerdo a su alcance geográfico.Tomar la decisión de localizar una planta industrial es particularmente importante paracontribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; sedeben analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fábrica opereen las mejores condiciones de costos; que tenga acceso a la infraestructura adecuada y unabasto suficiente de materias primas; que cuente con apoyos comunitarios ygubernamentales reales y que tenga la oportunidad de cubrir eficientemente sus mercadospotenciales.Generalmente las decisiones de localización solo se toman una vez en la historia de lasfábricas, no descartándose la necesidad de relocalizarse por no cumplir con las condicionesIng. Jorge Enrique Vargas Martínez; MAD. 1
  • FEPIque originaron su ubicación. Los efectos favorables y desfavorables para la plantaprevalecen en el largo plazo, afectando la rentabilidad de la empresa (Tawfik, 1993).Los problemas más comunes a los que se enfrentan las empresas mal localizadas son: • lejanía de mercados clave, • limitado abastecimiento de materias primas, • insumos y servicios; • indisponibilidad de mano de obra calificada y las consecuencias directas que tienen sobre los costos de producción y de transporte.Lo anterior implica la necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que influyenen la operación técnica y económica de una empresa en un determinado lugar para que selogren los objetivos propuestos de las nuevas inversiones.En este trabajo, en la etapa inicial se define el estudio de localización, las causas por lasque se realiza, el procedimiento general y la metodología para decidir el lugar donde situarla empresa, después se describen los factores que tienen influencia en el análisis y suclasificación correspondiente. d te In i da or ce un om sp nt c a . la Tr fi de sc . al E st es y ZONA 1 fi Agua na Pol i t i c as gobi er no ZON n. 3 ONA NAm . ZOc o s bl e le 2 2 ti bus M no te a de o b C om ra y . M ic M er i a pr i m . at tr pr pr ec ii m m el as as a e es gi pe er En ci al a esIng. Jorge Enrique Vargas Martínez; MAD. 2
  • FEPIA continuación se integra una guía para la presentación de un estudio de localización.Finalmente se incluyen tres métodos aplicables a la solución del problema para tomar ladecisión de localizar una nueva unidad productiva.Localización de facilidades industrialesLa localización es el estudio que determina la ubicación más conveniente para instalar laplanta industrial, que brinde la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a suinversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa ya seaneconómicos o sociales. (Nassir, 1989).En resumen, las razones más importantes por las que la empresa enfrenta el problema delocalización son las siguientes:a) creación de una empresab) cambios significativos en los niveles de demandac) cambios importantes en la distribución geográfica de la demandad) cambios en los costos o calidad de los requerimientos de materiales, insumos y serviciose) incrementos en el valor de los bienes raíces en sitios adyacentes para ampliacionesf) necesidad de un cambio como resultado de: incendio, inundación, etc.g) necesidad de un cambio por rechazo de la comunidad o por cuestiones ambientalesh) cambio por problemas de seguridadi) necesidad de cambio por tener desventajas comparativas y competitivas con sus similaresj) la introducción de nuevos productos o serviciosk) el agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materiales o insumosl) la obsolescencia de sus procesos de producciónm) las fusiones y adquisiciones entre empresasn) incrementos en los impuestoso) por razones de prestigio o para aprovechar relaciones públicas2. Componentes del estudio de localizaciónCon la finalidad de presentar un método general para la solución del problema delocalización, se identifican 3 componentes:a) seleccionar la regiónb) determinar la localidad dentro de la regiónc) elegir el sitio específico para ubicar la planta dentro de la localidad.Procedimiento general para decidir la localizaciónLa toma de decisiones para la localización de una planta industrial es compleja en la mayoríade los casos, por la importancia que tienen sus efectos en la operación de la empresa en ellargo plazo. No obstante, para algunas empresas, la localización se determina por lainfluencia de un factor dominante o crítico que limita el número de alternativas; en generalla cantidad de factores y de lugares involucrados en el análisis es elevada. A medida que elárea de influencia estimada para la empresa sea nacional o internacional, los análisis seincrementan y dificultan según su importancia.En relación a la creación de empresas pequeñas, por lo general éstas se localizan en el lugarde residencia de los inversionistas y crecen en su mismo ámbito local o regional. Lasdecisiones se suelen basar, sobre todo, en las preferencias del inversionista, o en todocaso, en estudios simples.Ing. Jorge Enrique Vargas Martínez; MAD. 3
  • FEPIPara las grandes empresas se analizan alternativas de localización y medianteprocedimientos formales basados en estudios profundos y rigurosos, se pronosticanescenarios alternativos de operación y se selecciona la ubicación de la planta industrial endeterminado lugar.Cuando intervienen intereses políticos o cuando se decide tomando en cuenta losantecedentes industriales de una zona, generalmente se prescinde de este tipo de estudios.Procedimiento para decidir la ubicación 1. Definir los objetivos de localización y las variables asociadas. 2. Identificar el criterio relevante de decisión.  a) cuantitativo; económico  b) cualitativo; menos tangible Relacionar los objetivos con el criterio en la forma de un modelo o modelos  punto de equilibrio  Programación lineal IO  Análisis de factores cualitativos Generar los datos necesarios y usar los modelos para evaluar las alternativas de ubicación. Seleccionar la localización que mejor satisfaga el criterio.Metodología para determinar la localizaciónEl procedimiento parte del momento en que se detecta la necesidad de localizar una nuevaunidad productiva o relocalizar una ya existente, después de haber rechazado otrasopciones de solución. Una vez justificada la necesidad de realizar un estudio delocalización, es conveniente formar un equipo multifuncional que se encargue de realizar elestudio. Se necesita gran cantidad de información, parte de la cual puede existir en laempresa y la faltante se recopilará en otras fuentes tales como: publicacionesespecializadas, dependencias gubernamentales, cámaras de comercio e industria,instituciones financieras, consultores de empresas, centros de investigación, institucioneseducativas, organizaciones de transportes y sobre todo, con las visitas a las regiones ylocalizaciones en estudio, que proporcionan información sobre factores subjetivos quepueden ser importantes en la toma de decisiones (Dervitsiotis ,1981).Existen dos niveles de análisis: el primero, es el de macrolocalización o evaluación de paíseso regiones; el segundo, el de microlocalización o evaluación de comunidades o sitiosespecíficos.El procedimiento para determinar la localización comprende dos fases:Fase Uno. Análisis preliminares. La planeación estratégica y políticas de la empresa, semanifiestan en requerimientos para la localización de la nueva unidad productiva. Luego sedeterminan los criterios importantes en la evaluación de alternativas como: necesidades detransporte, terrenos, suministros, trabajadores y personal, infraestructura, servicios,condiciones ambientales, comunicaciones, etc. Después se evalúa la importancia de cadafactor, clasificándolos en críticos, dominantes o clave, según la influencia que tengan sobreIng. Jorge Enrique Vargas Martínez; MAD. 4
  • FEPIlos futuros ingresos y costos así como de la posición competitiva de la empresa. El resto delos factores involucrados se clasifican como secundarios o normales que, aún siendoimportantes, pueden ser considerados como deseables pero no imprescindibles.Otro tipo de clasificación es necesaria; aquella que considera a los factores cuantitativoscomo objetivos, por ejemplo: materiales e insumos, servicios, infraestructura, mercados,etc., y a los factores cualitativos como subjetivos: actitud de la comunidad, medioambiente, políticas económicas, seguridad pública, etc.En resumen en esta primera fase se estudia el medio ambiente.Fase dos. Investigación de alternativas de localización. Incluye los siguientes pasos:Paso Uno.- Análisis general: se efectúa un análisis general de las características de lasregiones o países candidatos. Después se establece un conjunto de localizaciones para unanálisis más a detalle, eliminándose aquellas que no satisfagan los factores críticosdeterminados como la existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra especializada,mercado potencial, etc. Enseguida se formulan las proyecciones de requerimientos decapacidad y se analizan los factores económicos, las variables demográficas y los aspectoslegales y otras restricciones.Paso Dos.- Evaluación de alternativas: se reúne toda la información de cada lugar paramedirla en función de cada uno de los factores considerados y se evalúa obteniendomedidas cuantitativas, si los factores son objetivos (tangibles) como costos de mano deobra, o bien un juicio si los factores son subjetivos (intangibles) como la actitud de lacomunidad. Es decir, se estudian los factores económicos y sociales con mayor detalle.Paso Tres.- Selección de la localización: por medio de métodos cuantitativos y/ocualitativos se comparan entre sí las alternativas para elegir la mejor localización paraubicar la fábrica, o seleccionar varias localidades aceptables.Cuando el estudio se realiza en diferentes niveles, se debe aplicar esta secuencia para cadauno, siendo factible variar los factores relevantes o críticos según el nivel geográfico aestudiar.Las alternativas consideradas en un nivel servirán de punto de partida en la etapa siguiente;para determinar si un factor debe considerarse en una etapa de análisis, deberá sersensible al nivel de agregación geográfica que se analiza y con un impacto considerablesobre los costos, los ingresos o la posición estratégica de la empresa.Los métodos más comunes en nuestro medio están agrupados de acuerdo a la siguienteclasificación, (Pedraza, 1996):i) Métodos y técnicas generalesa) Métodos y técnicas de selección primaria: de asociación aparente; de encuestas; deanálisis de costos relativos; basados en el uso de mapas; gráfico de la telaraña, etc.b) Métodos y técnicas de selección secundaria o final: de centro de gravedad (centro degravedad, distancia euclidiana y distancia rectangular); análisis por punto de equilibrio; delfactor de evaluación por puntos; análisis de costos, etc.c) Métodos y técnicas que combinan factores objetivos y factores subjetivos: análisisdimensional de Brown & Gibson; modelo de multiatributos; Electra I y II; etc.ii) Técnicas de programación lineal aplicadas al análisis de localización: distancia cuadradode la euclidiana; distancia rectangular; distancia euclidiana y método del transporte.iii) Técnicas de programación combinatoria y heurísticos: el agente viajero, "tabu search",cartero chino y recorrido simulado, (González, 1994).Para el proyecto de inversión la selección del estudio de macrolocalización deberá basarseen el modelo cualitativo de análisis del punto de equilibrio.Ing. Jorge Enrique Vargas Martínez; MAD. 5
  • FEPIAnálisis del punto de equilibrio para la ubicación.Tanto las organizaciones lucrativas como las no lucrativas trabajan con presupuestoslimitados; son económicamente presionadas para controlar costos.Las ubicaciones probables pueden ser comparadas desde un punto de vista económico poruna estimación de los costos fijos y variables y entonces graficarlos (o calcularlos) para unvolumen representativo en cada ubicación.Suponiendo que en todas las ubicaciones probables se obtendrán los mismos ingresos, elmétodo gráfico de punto de equilibrio para la decisión de ubicaciones de instalacionesconforme al siguiente procedimiento.Procedimiento de análisis de punto de equilibrio para decidir la macrolocalización. 1. Determinar todos los costos relevantes que varían con la ubicación. 2. Clasificar los costos en cada ubicación en costos fijos anuales (CF) y costos variables por unidad (CV). 3. Representar los costos asociados con cada ubicación en una gráfica de costo anual contra volumen anual. 4. Seleccionar la localización con el menor costo total (CT) y con el volumen de producción esperado. (V)Si los ingresos por unidad varían de una localización a otra, los valores de ingresos debenser incluidos, y las comparaciones deben ser hechas con base en ingresos totales menoscostos totales en cada ubicación.El análisis del punto de equilibrio para decidir ubicaciones se aplica a situacionesespecíficas de una un producto (o línea de productos). Si están implicados variosproductos, los efectos de sus respectivos costos y volúmenes deben ser apropiadamenteponderados.Este análisis también presupone que los costos fijos permanecen constantes y que loscostos variables permanecen lineal.Si el volumen esperado es muy cercano al punto de intersección de dos localizaciones ,otros factores pueden influir más que los costos, pero desafortunadamente no pueden serconsiderados en el modelo.Ejemplo:Las ubicaciones probables para una planta para la producción de jabones en base defrutas secas.Se tiene previamente identificadas tres macrolocalizaciones potenciales:Estado de México, Aguascalientes y Nuevo León.Dichas ubicaciones tienen las estructuras de costos que se presentan en la siguientetabla.Ing. Jorge Enrique Vargas Martínez; MAD. 6
  • FEPIPrecio estimado del producto 130Volumen de venta anual 6000 Localización Costo fijo / Costo variable / potencial Año unidad Estado de Mex. 150000 75 Aguascalientes 200000 50 Nuevo León 400000 25a) Encontrar la ubicación más económicab) Cual es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionadoc) Graficar el punto de equilibrioa) Encontrar la ubicación más económicaCT = CF + CV (V) Localización Costo fijo / Costo variable / Costo potencial Año unidad total Estado de Mex. 150000 75 600000 Aguascalientes 200000 50 500000 Nuevo León 400000 25 550000La macrolocalizacion más económica es en Aguascalientesb) Cual es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionadoUtilidad = IV - CTUAguascalientes = (130) (6000) – 500 000 = 280 000Utilidad de localizarse en Aguascalientes = 280 000c) Grafica del punto de equilibrioIng. Jorge Enrique Vargas Martínez; MAD. 7
  • FEPI 900000 800000 700000 600000 500000 Costo 400000 300000 200000 100000 0 1000 Unidades 10000 Estado de Mex. Aguas calientes Nuevo LeónBibliografíaMonks Joseph G. Administración de operaciones, serie Schaum., 1ª edición, México D.F., Mc. GrawHill., p.p. 51 – 52.Gerones, Eva Clara / Salazar Poot, Lucio. Guía para la Formulación y Evaluación de Proyectos deInversión. Nacional Financiera. Organización de Estados Americanos. Única edición. México DF. 1995.s.e. p.p 48 - 51Ing. Jorge Enrique Vargas Martínez; MAD. 8