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Planeación Estratégica Sep – Dic 2009

[object Object],[object Object],Estrategia

[object Object],[object Object],Componentes de una Estrategia

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Planeación Estratégica ,[object Object],[object Object],“ Planeación estratégica significa cambiar de mentalidad, no elaborar planes”

Elementos básicos de la Planeación Estratégica ,[object Object]

Elementos básicos de la Planeación Estratégica ,[object Object],El punto inicial para la planeación debe ser el analizar en donde se encuentra la empresa en ese momento y que rumbo trae consigo. Si se quiere llegar a un determinado lugar en un cierto límite de tiempo se tiene que analizar que vehículo tenemos, en qué condiciones está, cómo está la carretera y cómo está el clima.

Elementos básicos de la Planeación Estratégica ,[object Object],Así mismo, en la empresa es necesario hacer preguntas conceptuales básicas, cómo, ¿en qué negocios estamos? Y ¿en cuál desearíamos estar?, hasta un listado de los mercados, productos y procesos que tenemos. Es indispensable también conocer con qué recursos se cuenta para poder medir nuestro potencial. Este estudio de la empresa debe terminar con un análisis de los puntos débiles y fuertes de la misma, conociendo perfectamente bien sus factores de éxito y riesgos fuertes.

Elementos básicos de la Planeación Estratégica ,[object Object],Este primer elemento aunque aparenta lo contrario, es sumamente complicado y en él recae la posibilidad de éxito de la planeación hacia el futuro.

Elementos básicos de la Planeación Estratégica ,[object Object],“ QUE LO VIENTOS TE SEAN FAVORABLES” decían los antiguos. Ahora con investigaciones metereológicas se puede predecir la actitud de los vientos antes de iniciar un vuelo. Así mismo, es indispensable evaluar lo mejor posible el medio ambiente dentro del proceso de planeación. En relación con los mercados es necesario conocer la competencia y sus políticas, así como la actitud del consumidor y sus posibles cambios. En relación con los factores macro, es necesario conocer los números concisos del problema económico del país, de su crecimiento, del producto nacional bruto, de la población y de su ingreso, así como, desde luego, del sector económico en que se encuentra la empresa.

Elementos básicos de la Planeación Estratégica ,[object Object],Es indispensable también evaluar la actitud del gobierno y su política tanto económica como social. Por último es necesaria la evaluación de las fuentes de abastecimiento de recursos para la empresa. Una cosa importante es que no se debe de temer al cambio. A algunas personas se les enchina la piel de solo oir esta palabra, más que a un agente maligno, todo cambio significa una oportunidad para alguien; Ya habiendo estudiado la empresa y el entorno que la rodea se puede proceder a determinar objetivos.

Elementos básicos de la Planeación Estratégica ,[object Object],Es necesario fijar objetivos para saber lo que se desea alcanzar. De antemano se sabe que es muy difícil, que no se tienen elementos, que no se cuenta con información adecuada, que no se controlan muchos factores, etc. en el fondo se está denotando un problema de actitud ante el compromiso que se va a contraer. Pero definitivamente no puede hacerse ningún plan ni ninguna estrategia si no se sabe adónde se quiere llegar. Antes de fijar los objetivos, es necesario señalar los supuestos básicos que se van a considerar, es decir, aquellos elementos que están fuera del control de la empresa pero que se confía en que sucedan para poder cumplir con el compromiso.

Elementos básicos de la Planeación Estratégica ,[object Object],Se sabe de antemano que es muy difícil alcanzarlos todos, pero precisamente ahí está el reto: tratar de crecer, de ganar dinero, de conseguir participación en el mercado, de lograr crecimientos nuevos, de ser productivos y de permitir que la gente se desarrolle, todo al mismo tiempo. Conseguir una sola cosa no tiene gracia, lo importante es obtener too o casi todo.

Elementos básicos de la Planeación Estratégica ,[object Object],Fijados los objetivos se procede a determinar las estrategias y planes concretos para poder alcanzarlos. Repasando el estudio de la empresa y la evaluación del medio ambiente puede uno situarse de nuevo en el punto de origen. Con él en mente y con los objetivos perfectamente definidos se pueden analizar los cursos normales de algo que ya lleva la empresa y las estrategias que se pueden tomar par hacerla girar de rumbo hacia los objetivos.

Ventajas ,[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],Ventajas

Desventajas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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